Naglunsad Mayor Lurie ng Malawakang Pagsisikap na Muling Ayusin ang Lahat ng Kontrata ng pagkawalan ng tirahan sa Lungsod Nang Nakatuon sa mga Resulta, Pananagutan para sa mga Resulta

San Francisco – Inanunsyo ngayon Mayor Lurie ang isang malaking pagsisikap na tatagal ng maraming taon upang baguhin ang tugon ng San Francisco sa pagkawalan ng tirahan upang maging mas epektibo at may pananagutan, na naglulunsad ng isang pagsisikap na gawing muli ang lahat ng kontrata ng lungsod para sa mga serbisyo para sa mga walang tirahan. Sa pagitan ngayon at Mayo 2029, ang San Francisco Departamento of Pagkawalan ng tirahan and Supportive Housing (HSH) ay magpapatakbo ng isang mapagkumpitensyang proseso upang muling igawad ang buong portfolio nito ng mga serbisyo para sa mga pagkawalan ng tirahan at mga kontrata sa pabahay, na gumagamit ng mga outcome-based contracting upang matiyak na ang Lungsod at ang mga service provider nito ay epektibong nagsisilbi sa mga kliyente at sumusuporta sa lahat ng taga-San Francisco. Isasagawa ng HSH ang prosesong ito sa pakikipagtulungan sa mga taong dumanas/dumadanas ng kawalan ng tirahan sa pagkawalan ng tirahan, mga service provider, at mga kasosyo sa komunidad, simula ngayon sa paglalabas ng isang kahilingan para sa impormasyon na humihingi ng input sa hinaharap ng homeless contracting.

Ang bagong pagsisikap na baguhin ang lahat ng kontrata sa pagkawalan ng tirahan ay naghahatid ng isang mahalagang bahagi ng plano ni Mayor Lurie na Breaking the Cycle , na nagpabago sa tugon ng lungsod sa pagkawalan ng tirahan at kalusugang pangkaisipan. Pagkalipas ng isang taon at kalahati sa gawaing iyon, inanunsyo Mayor Lurie na ang pagkawalan ng tirahan para sa mga walang tirahan sa San Francisco ay umabot sa pinakamababang antas nito sa loob ng 15 taon , na bumagsak ng 22% habang ang Lungsod ay nagtakda ng bagong pinakamababang bilang ng mga kampo ng tolda noong Marso. Mas maaga sa buwang ito, pinalakas Mayor Lurie ang Patakaran sa Mabuting Kapitbahay ng lungsod para sa Kalusugan at Serbisyong Pantao upang magtakda ng malinaw na mga pamantayan kung paano nakakatulong ang mga tagapagbigay ng serbisyo na pinopondohan ng lungsod sa ligtas, malinis, at malugod na pagtanggap sa mga komunidad sa paligid ng mga lugar na kanilang pinapatakbo. Sa ilalim ng kanyang Large Vehicle Program , mahigit 100 pamilya ang lumipat mula sa mga sasakyan patungo sa matatag na pabahay, at ang bilang ng mga RV sa mga kalye ng lungsod ay bumaba ng 20% ​​sa pagitan ng Enero at Marso 2026. Sa ilalim ng pamumuno ni Mayor Lurie, pinagsama-sama ng Lungsod ang outreach sa kalye at nakatulong sa pagtaas ng mga pagkakalagay ng tirahan ng 40% ; nagtatag ng isang bagong 24/7 police-friendly crisis stabilization center at ang RESET Center ; tinapos ang isang patakaran na nagpapahintulot sa pamamahagi ng mga suplay para sa paninigarilyo ng fentanyl nang walang koneksyon sa pagpapayo o paggamot; at nagtayo ng mahigit 600 bagong kama na nakatuon sa paggamot .

“Pangunahing binabago ng ating administrasyon kung paano tinutugunan ng Lungsod ang pagkawalan ng tirahan at adiksyon. Hindi lamang natin inaalis ang mga tao sa mga lansangan—tinutulungan natin silang makatahak sa landas tungo sa pagbangon at katatagan,” sabi ni Mayor Lurie . “Ngunit ang gawaing iyon ay magtatagumpay lamang sa isang sistemang binuo upang maghatid ng mga resulta, na may pananagutan kapag ang mga resulta ay hindi sapat. Hindi natin patuloy na gagastusin ang $1 bilyong pera ng mga nagbabayad ng buwis sa isang nabigong sistema—inaayos natin ang sistema upang maihatid natin ang ligtas at malinis na mga kalye na nararapat sa bawat taga-San Francisco.”
Ang bagong pagsisikap ay tututok sa mga kontratang nakabatay sa mga resulta, gamit ang mga kontrata bilang kasangkapan upang mapabuti ang mga resulta para sa mga taong nakararanas ng pagkawalan ng tirahan. Ang mga programa ay ididisenyo batay sa mga pangangailangan at karanasan ng mga taong kanilang pinaglilingkuran, na may mas malinaw na mga kahulugan ng tagumpay, mas pare-parehong mga sukatan ng pagganap, at mga istruktura ng pagpopondo na mas mahusay na sumasalamin sa gastos ng paghahatid ng mga de-kalidad na serbisyo. Ang HSH at ang mga kasosyo nito ay magbabahagi ng pananagutan para sa mga resulta, kung saan ang mga pampublikong mapagkukunan ay nakatuon sa mga programa at pamamaraan na nagpapakita ng pinakamalaking impakt.

“Ito ay isang muling pag-iisip kung paano pinopondohan at inihahatid ng San Francisco ang mga serbisyo pagkawalan ng tirahan ,” sabi ni Mike Levine, Executive Director ng HSH . “Bubuo kami ng mga kontrata na may malinaw na layunin, mas matibay na sukatan ng tagumpay, at mga mapagkukunan at kakayahang umangkop na kailangan ng mga tagapagbigay ng serbisyo upang gawin ang kanilang pinakamahusay na trabaho upang maiahon ang aming mga kliyente mula sa pagkawalan ng tirahan.” 

Ang proseso ay gagana nang may mga sumusunod na pangunahing layunin:

• Mas magagandang resulta para sa mga kliyente: Babaguhin ng Lungsod ang direksyon ng bawat programa sa malinaw at masusukat na mga resulta—pipigilan ang pagkawalan ng tirahan at mapabilis ang paglalakbay ng mga kliyente tungo sa matatag na pabahay at kalayaan.
• Pananagutan at responsableng pangangasiwa ng mga pampublikong pondo : Magtatakda ang Lungsod ng patas at malinaw na mga inaasahan sa pagganap para sa parehong HSH at mga kasosyo sa tagapagbigay ng serbisyo, habang nagbibigay ng pondo at kakayahang umangkop na kailangan para sa tagumpay. Iuugnay ng HSH ang bawat dolyar na ginagastos nito sa mga resulta—pagiging tapat kapag ang isang estratehiya ay hindi gumagana at pag-redirect ng mga mapagkukunan sa mas mahusay na paggamit. 
• Maglingkod nang epektibo sa mga taga-San Francisco at mga komunidad: Titiyakin ng HSH na ang mga serbisyo ay nakadirekta sa mga taga-San Francisco na walang tirahan o nanganganib na pagkawalan ng tirahan, na ang mga programa ng HSH ay mabubuting mga kapitbahay, at na nakakamit namin ang magagandang resulta para sa bawat kliyente at komunidad na aming pinaglilingkuran.

“Ang reprocurement na ito ay isang mahalagang pagkakataon upang palakasin ang sistema ng pagtugon sa pagkawalan ng tirahan ng San Francisco sa pamamagitan ng pagpapalalim ng ating pagtuon sa pinakamahalaga: makabuluhan at masusukat na mga resulta para sa mga taong pinaglilingkuran natin,” sabi ni Katie Albright, Tagapangulo ng Pagkawalan ng tirahan Oversight Commission . “Hindi lang iyon, ang prosesong ito ay magiging kolaboratibo. Sa pamamagitan ng makabuluhang pakikipag-ugnayan mga taong dumanas/dumadanas ng kawalan ng tirahan, mga tagapagbigay ng serbisyo, mga tagapagtaguyod, at mga kasosyo sa komunidad, matututo tayo mula sa kung ano ang epektibo, matutukoy kung saan kinakailangan ang mga pagpapabuti, at makakabuo tayo ng mas malakas at mas epektibong sistema ng pangangalaga nang sama-sama.”  

“Ang reprocurement na ito ay makakatulong na mapabuti ang tugon ng San Francisco sa pagkawalan ng tirahan sa pamamagitan ng pagtuon sa mas magagandang resulta para sa mga kliyente at responsableng paggamit ng mga pampublikong mapagkukunan,” sabi ni Andrea Evans, dating miyembro ng Local Pagkawalan ng tirahan Coordinating Board . “Sa pamamagitan ng malinaw na mga inaasahan at kahandaang matuto at umunlad, makakabuo tayo ng isang sistema na mas mahusay na nagsisilbi sa mga taong nakararanas ng pagkawalan ng tirahan at sa San Francisco sa kabuuan.”  

Ngayon, naglabas ang HSH ng kahilingan para sa impormasyon na humihingi ng nakasulat na input mula sa mga kasosyo sa komunidad at mga kasalukuyan at potensyal na tagapagbigay ng serbisyo tungkol sa hinaharap ng pagkawalan ng tirahan . Naglunsad din ang HSH ng pagkakataon para sa input ng komunidad para sa mga taong dumanas/dumadanas ng kawalan ng tirahan sa pagkawalan ng tirahan, mga tagapagbigay ng serbisyo, tagapagtaguyod, at iba pang mga stakeholder upang magbigay ng feedback sa hinaharap ng sistema ng pagtugon sa pagkawalan ng tirahan ng San Francisco. Bukod pa rito, magho-host ang HSH ng mga sesyon ng pakikinig kung saan ang mga tagapagbigay ng serbisyo, mga taong dumanas/dumadanas ng kawalan ng tirahan sa pagkawalan ng tirahan, mga tagapagtaguyod, mga kasosyo sa komunidad, at iba pang mga stakeholder ay maaaring magbahagi ng mga prayoridad at rekomendasyon para sa bagong sistema.
Ang mga feedback na nakalap sa pamamagitan ng mga pagsisikap na ito ay makakatulong sa pagbibigay-impormasyon sa mga modelo ng serbisyo sa hinaharap, mga inaasahan sa pagganap, mga kahilingan para sa mga panukala, at iba pang mapagkumpitensyang mga kahilingan. Patuloy na ipapaalam ng HSH ang mga natanggap na input at kung paano nakaimpluwensya ang input na iyon sa paggawa ng desisyon sa buong proseso.

“Bilang mga katuwang sa kalusugan ng publiko, napakahalaga na ang aming sistema ay hindi lamang tumutugon, kundi sumusuporta rin sa pabahay, kalusugan ng pag-uugali, at iba pang mga pangangailangang medikal ng mga tao sa isang pinagsama at epektibong paraan,” sabi ni Daniel Tsai, Direktor ng Departamento ng Pampublikong Kalusugan . “Ang pagkuhang ito ay kumakatawan sa isang mahalagang hakbang at isang tunay na pagkakataon upang palakasin kung paano magtutulungan ang sistema ng pagtugon sa pagkawalan ng tirahan at ang mga serbisyong pangkalusugan ng San Francisco upang mapabuti ang mga resulta ng kliyente at matulungan ang mga taga-San Francisco na magkaroon ng malusog at maunlad na buhay.”

“Ito ay isang mahalagang sandali upang muling suriin ang tugon ng ating lungsod sa pagkawalan ng tirahan. Habang ginagawa natin ito, dapat nating palakasin ang pananagutan at patalasin ang ating pagtuon sa mga resulta,” sabi ng District 3 Superbisor Danny Sauter . “Magreresulta ito sa pagbuo ng tiwala sa mga komunidad at mas magagandang resulta sa mga nagdurusa sa ating mga lansangan.”  

“Ang pagtulong sa pag-ibsan ng krisis sa pagkawalan ng tirahan ay nangangailangan ng patuloy na pagsasaayos,” sabi ng Superbisor Stephen Sherrill . “Sa palagay ko ay walang sinuman ang umaasa ng radikal Pagbabago sa isang iglap, ngunit ang mga bagong kontratang ito ay magpapataas ng pananagutan para sa parehong Lungsod at mga non-profit. Ang bawat dolyar ay kailangang mapunta sa isang malinaw na deliverable, at ito ay isang hakbang sa tamang direksyon.”

Ang pagpapatupad ng pagkuha at ang paglulunsad ng mga bagong kontrata ay magaganap nang paunti-unti hanggang Mayo 2029 upang protektahan ang pagpapatuloy ng pangangalaga, suportahan ang workforce ng mga tagapagbigay ng serbisyo, at mabawasan ang pagkagambala para sa mga kliyente at komunidad.