El alcalde Lurie pone en marcha una iniciativa integral para rehacer todos los contratos municipales sinhogarismo; falta de hogar , centrándose en los resultados y la rendición de cuentas.

San Francisco – El alcalde Lurie anunció hoy una importante iniciativa plurianual para reformar la respuesta de San Francisco a la sinhogarismo; falta de hogar, con el fin de hacerla más eficaz y responsable, lanzando un esfuerzo para rehacer todos los contratos de servicios para personas sin hogar de la ciudad. Entre ahora y mayo de 2029, el Departamentos de Sinhogarismo; falta de hogar y Apoyo para Personas sin Hogar de San Francisco (HSH) llevará a cabo un proceso competitivo para volver a adjudicar su cartera completa de contratos de servicios y vivienda sinhogarismo; falta de hogar , empleando la contratación basada en resultados para garantizar que la Ciudad y sus proveedores de servicios atiendan eficazmente a los clientes y apoyen a todos los habitantes de San Francisco. El HSH llevará a cabo este proceso en colaboración con personas con experiencia vivida de sinhogarismo; falta de hogar, proveedores de servicios y socios comunitarios, comenzando hoy con la publicación de una solicitud de información para recabar opiniones sobre el futuro de la contratación de servicios para personas sin hogar.

El nuevo esfuerzo por rehacer todos los contratos sinhogarismo; falta de hogar cumple con un componente clave del plan Breaking the Cycle del alcalde Lurie, que ha transformado la respuesta de la ciudad a la sinhogarismo; falta de hogar y la salud conductual. Un año y medio después de comenzar ese trabajo, el alcalde Lurie anunció que la falta de sinhogarismo; falta de hogar sin refugio en San Francisco había alcanzado su nivel más bajo en 15 años , disminuyendo un 22%, mientras que la Ciudad estableció un nuevo récord de mínimos históricos en el número de campamentos de tiendas de campaña en marzo. A principios de este mes, el alcalde Lurie fortaleció la Política de Buen Vecino del Departamento de Salud y Servicios Humanos de la ciudad para establecer estándares claros sobre cómo los proveedores de servicios financiado por la ciudad contribuyen a comunidades seguras, limpias y acogedoras alrededor de los sitios que administran. Bajo su Programa de Vehículos Grandes , más de 100 familias se han mudado de vehículos a viviendas estables, y el número de vehículos recreativos en las calles de la ciudad disminuyó un 20% entre enero y marzo de 2026. Bajo el liderazgo del alcalde Lurie, la Ciudad ha consolidado el alcance en la calle y ha ayudado a aumentar las colocaciones en refugios en un 40% ; Se creó un nuevo centro de estabilización de crisis que funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y el Centro RESET ; se eliminó una política que permitía la distribución de suministros para fumar fentanilo sin conexión con asesoramiento o tratamiento; y se habilitaron más de 600 nuevas camas centradas en el tratamiento .

“Nuestra administración está transformando radicalmente la manera en que la Ciudad aborda la sinhogarismo; falta de hogar y la adicción. No solo estamos sacando a la gente de las calles, sino que también la estamos ayudando a encaminarse hacia la recuperación y la estabilidad”, declaró el alcalde Lurie . “Pero este trabajo solo puede tener éxito con un sistema diseñado para generar resultados, con rendición de cuentas cuando los resultados no sean satisfactorios. No vamos a seguir gastando mil millones de dólares de los contribuyentes en un sistema fallido; lo estamos reformando para poder ofrecer las calles seguras y limpias que todo sanfranciscano merece”.
La nueva iniciativa se centrará en la contratación basada en resultados, utilizando los contratos como herramienta para mejorar los resultados para las personas sinhogarismo; falta de hogar. Los programas se diseñarán en función de las necesidades y experiencias de las personas a las que sirven, con definiciones más claras de éxito, indicadores de desempeño más consistentes y estructuras de financiación que reflejen mejor el costo de brindar servicios de alta calidad . HSH y sus socios compartirán la responsabilidad de los resultados, y los recursos públicos se destinarán a los programas y enfoques que demuestren el mayor impacto.

“Esto supone un reinicio en la forma en que San Francisco financia y presta servicios a las sinhogarismo; falta de hogar ”, declaró Mike Levine, director ejecutivo de HSH . “Estableceremos contratos con un propósito claro, indicadores de éxito más sólidos y los recursos y la flexibilidad que los proveedores necesitan para realizar su mejor trabajo y ayudar a nuestros clientes a salir de la sinhogarismo; falta de hogar”. 

El proceso se desarrollará con los siguientes objetivos clave:

• Mejores resultados para los usuarios: la Ciudad reorientará todos los programas en torno a resultados claros y medibles, previniendo la sinhogarismo; falta de hogar y acelerando el camino de los usuarios hacia una vivienda estable y la independencia.
• Rendición de cuentas y gestión responsable de los fondos públicos : la Ciudad establecerá expectativas de desempeño justas y transparentes tanto para HSH como para sus socios proveedores, a la vez que proporcionará la financiación y la flexibilidad necesarias para el éxito. HSH vinculará cada dólar que gaste a los resultados, actuando con honestidad cuando una estrategia no funcione y redirigiendo los recursos hacia un mejor uso. 
• Servir eficazmente a los habitantes de San Francisco y a las comunidades: HSH garantizará que los servicios estén dirigidos a los habitantes de San Francisco que no tienen hogar o están en riesgo de sinhogarismo; falta de hogar, que los programas de HSH sean buenos vecinos y que logremos resultados sólidos para cada cliente y comunidad a la que servimos.

“Esta nueva licitación representa una oportunidad significativa para fortalecer el sistema de respuesta a la sinhogarismo; falta de hogar de San Francisco, al enfocarnos en lo que más importa: resultados significativos y medibles para las personas a las que servimos”, declaró Katie Albright, presidenta de la Comisión de Supervisión de la sinhogarismo; falta de hogar . “Igualmente importante, este proceso será colaborativo. Al involucrar de manera significativa a personas con experiencia vivida, proveedores de servicios, defensores y socios comunitarios, podemos aprender de lo que funciona, identificar dónde se necesitan mejoras y construir juntos un sistema de atención más sólido y eficaz”.  

“Esta nueva licitación puede contribuir a mejorar la respuesta de San Francisco sinhogarismo; falta de hogar, centrándose en mejores resultados para los usuarios y en el uso responsable de los recursos públicos”, declaró Andrea Evans, exmiembro de la Junta Coordinadora Local sinhogarismo; falta de hogar . “Con expectativas claras y la voluntad de aprender y mejorar, podemos construir un sistema que sirva mejor a las personas sinhogarismo; falta de hogar y a San Francisco en su conjunto”.  

Hoy, HSH publicó una solicitud de información para recabar opiniones por escrito de socios comunitarios y proveedores de servicios actuales y potenciales sobre el futuro de la contratación de servicios sinhogarismo; falta de hogar . HSH también ha abierto una oportunidad para que personas con experiencia vivida de la sinhogarismo; falta de hogar, proveedores, defensores y otras partes interesadas aporten sus comentarios sobre el futuro del sistema de respuesta a la sinhogarismo; falta de hogar de San Francisco. Además, HSH organizará sesiones de diálogo donde proveedores de servicios, personas con experiencia vivida de la sinhogarismo; falta de hogar, defensores, socios comunitarios y otras partes interesadas podrán compartir sus prioridades y recomendaciones para el nuevo sistema.
Los comentarios recabados a través de estas iniciativas servirán de base para futuros modelos de servicio, expectativas de rendimiento, solicitudes de propuestas y otras convocatorias competitivas. HSH seguirá comunicando la información recibida y cómo esta ha influido en la toma de decisiones a lo largo del proceso.

“Como socios en el ámbito de la salud pública, es fundamental que nuestro sistema no solo responda a las necesidades, sino que también apoye de manera integral y eficaz la vivienda, la salud mental y otras necesidades médicas de las personas”, declaró Daniel Tsai, director del Departamento de Salud Pública . “Esta adquisición representa un paso vital y una oportunidad real para fortalecer la colaboración entre el sistema de respuesta a la sinhogarismo; falta de hogar y los servicios de salud de San Francisco, con el fin de mejorar los resultados de los usuarios y ayudar a los habitantes de San Francisco a construir vidas sanas y prósperas”.

“Este es un momento importante para reevaluar la respuesta de nuestra ciudad ante la sinhogarismo; falta de hogar. Al hacerlo, debemos fortalecer la rendición de cuentas y centrarnos más en los resultados”, dijo el Supervisor Danny Sauter . “Esto generará confianza en las comunidades y mejores resultados para quienes sufren en nuestras calles”.  

“Para mitigar la crisis de las sinhogarismo; falta de hogar se requieren ajustes constantes”, declaró Supervisor Stephen Sherrill del Distrito 2. “Nadie espera un Cambiar radical de la noche a la mañana, pero estos nuevos contratos aumentarán la rendición de cuentas tanto para la Ciudad como para las organizaciones sin fines de lucro. Cada dólar debe destinarse a un resultado concreto, y este es un paso en la dirección correcta”.

La implementación del proceso de adquisición y la puesta en marcha de los nuevos contratos se llevarán a cabo por fases hasta mayo de 2029 para proteger la continuidad de la atención, apoyar al personal de los proveedores de servicios y minimizar las interrupciones para los clientes y las comunidades.