Kasama sa Management Test Battery (MTB) ang isang work simulation na idinisenyo upang sukatin ang kakayahan ng isang kandidato na epektibong pangasiwaan ang iba't ibang sitwasyon sa antas ng pamamahala. Hinihiling sa mga kandidato na tanggapin ang tungkulin ng isang tagapamahala sa isang kathang-isip na organisasyon. Walang espesyal na kaalaman tungkol sa gawain ng kathang-isip na organisasyong ito ang kinakailangan nang maaga. Ang mga kandidato ay unang binibigyan ng 30 minuto upang suriin ang background na impormasyon na may kaugnayan sa isang kathang-isip na organisasyon. Kasama sa background na impormasyong ito ang isang paglalarawan ng gawain ng organisasyon, isang tsart ng organisasyon, memorandum, atbp. Pagkatapos suriin ang mga materyales na ito at ang mga tagubilin sa pagsusulit, ipapakita ang maramihang pagpipiliang mga tanong sa pagsusulit na nauugnay sa kawani, programa at papel ng manager sa gawa-gawang organisasyon. Ang mga kandidato ay magkakaroon ng access sa background na materyal sa buong pagsusulit para sa mga layunin ng sanggunian.
Ang pagsusulit ay pinangangasiwaan sa pamamagitan ng computer. Nakikita ng karamihan sa mga kandidato na medyo simple ang proseso ng pagkuha ng pagsusulit sa computer. Halimbawa, kapag sumasagot sa mga tanong sa pagsusulit, ginagamit lang ng mga kandidato ang computer mouse upang ituro ang kanilang napiling sagot sa screen ng computer. Ang screen ng computer ay nagpapakita rin ng count-down na orasan upang masubaybayan ng mga kandidato ang kanilang oras. Habang ang ibang impormasyon at mga tagubilin ay ibinibigay sa oras ng pagsusulit, mangyaring magkaroon ng kamalayan na ang mga kandidato ay hindi maaaring "laktawan" ang mga tanong sa pagsusulit na ipinakita sa computer. Ibig sabihin, dapat silang pumili ng sagot sa bawat tanong bago sila sumulong upang sagutin ang isa pang tanong. Gayundin, ang mga kandidato ay hindi maaaring bumalik sa isang pagsubok na tanong at baguhin ang isang sagot na dati nilang pinili. Ang kabuuang bilang ng mga tanong ay 80, na may maximum na limitasyon sa oras na 2 oras at 30 minuto. Matatanggap kaagad ng mga kandidato ang kanilang mga marka ng pagsusulit pagkatapos makumpleto ang pagsusulit.
Dahil sinusubukan ng pagsusulit na ito na gayahin ang mga aktwal na sitwasyon na maaaring mangyari sa trabaho, posibleng maglaman ng higit sa isang tamang sagot ang isang tanong. Iyon ay, tulad ng sa buhay, maaaring mayroong higit sa isang paraan upang maayos na matugunan ang isang sitwasyon, ngunit ang ilang mga paraan ay malinaw na mas mahusay kaysa sa iba. Upang katawanin ito sa isang pagsubok na sitwasyon, ang mga pagpipilian sa sagot na may pagkakaiba sa timbang ay maaaring gamitin bilang tugon sa isang naibigay na tanong. Halimbawa, ang isang pagpipiliang sagot ay maaaring magtalaga ng timbang o iskor na .2, .4, .6, .8 o 1.00. Sa madaling salita, ang mga kandidato ay maaaring makatanggap ng kredito para sa bahagyang tamang mga sagot. Ang bawat tanong, gayunpaman, ay magkakaroon ng hindi bababa sa isang opsyon sa sagot na may timbang na 1 puntos. Ang huling marka ng kandidato ay katumbas ng kabuuan ng kanyang mga marka sa lahat ng mga tanong. Ang pinakamataas na posibleng marka sa pagsusulit na ito ay 80.
Ang MTB ay nasuri nang husto ng mga tagapamahala mula sa iba't ibang mga trabaho at ahensya at ang nilalaman ng pagsusulit ay natukoy na tumpak na masuri ang mga pangunahing kakayahan na karaniwan sa isang malawak na iba't ibang mga posisyon sa pamamahala. Dahil ang standardized na pagsusulit na ito ay ginagamit sa tuluy-tuloy na batayan, ang mga kandidato ay hindi pinahihintulutan na suriin ang nilalaman nito (ibig sabihin, ang mga tanong sa pagsusulit at/o mga sagot) pagkatapos ng pangangasiwa ng pagsusulit.
Sa pagkumpleto ng MTB, ang marka ng pagsusulit ng kandidato ay awtomatikong nabangko nang hanggang tatlong taon at maaaring magamit para sa mga anunsyo ng trabaho sa hinaharap. Ibig sabihin, kung ang isang kandidato ay mag-aplay at maging karapat-dapat para sa isa pang anunsyo na kinasasangkutan ng isa pang pamagat ng pamamahala sa loob ng tatlong taon na ito, ang kanyang marka sa MTB ay ilalapat sa anunsyo na iyon. Ang mga kandidato ay may opsyon, gayunpaman, na kunin muli ang MTB pagkatapos ng isang taon ngunit bilang tugon lamang sa isang anunsyo sa hinaharap, kung saan sila ay karapat-dapat, na gumagamit ng MTB.
Nasa ibaba ang isang listahan ng ilan sa mga pangunahing bahagi ng kakayahan na idinisenyo upang tasahin ng MTB. Batay sa malawak na pagsasaliksik at pagsusuri sa trabaho, ang mga bahaging ito ng kakayahan ay napatunayang mahalaga sa tagumpay ng isang tagapamahala.
PAGSOLUSYON NG PROBLEMA - Tinutukoy at sinusuri ang mga problema; gumagamit ng tamang pangangatwiran upang makabuo ng mga konklusyon; nakakahanap ng mga alternatibong solusyon upang makagawa ng mga pagpapabuti sa organisasyon; nagdidisenyo at nagpapatupad ng mga bago o makabagong programa/proseso.
LEADERSHIP - Nagbibigay-inspirasyon, nag-uudyok, gumagabay at nagtuturo sa iba tungo sa pagkamit ng layunin; coach, suporta, tagapayo, at hamon sa mga subordinates; iniangkop ang mga istilo ng pamumuno sa iba't ibang sitwasyon. Nagbibigay inspirasyon sa iba sa pamamagitan ng pagmomodelo ng matataas na pamantayan ng pag-uugali (hal., katapangan, katapatan, tiwala, pagiging bukas, at paggalang sa iba, atbp.) at sa pamamagitan ng paglalapat ng mga pagpapahalagang ito sa pang-araw-araw na pag-uugali.
PAGPAPASIYA - Gumagawa ng tama at may kaalamang mga desisyon; nakikita ang epekto at implikasyon ng mga desisyon; nangangako sa pagkilos, kahit na sa hindi tiyak na mga sitwasyon, upang makamit ang mga layunin ng organisasyon; nagiging sanhi ng pagbabago.
INTERPERSONAL NA KASANAYAN - Isinasaalang-alang at tumutugon nang naaangkop sa mga pangangailangan, damdamin, at kakayahan ng iba; inaayos ang mga diskarte upang umangkop sa iba't ibang tao at sitwasyon. Bumubuo at nagpapanatili ng pakikipagtulungan at epektibong pakikipag-ugnayan sa iba.
MANAGEMENT NG HUMAN RESOURCE - Nagbibigay ng kapangyarihan sa mga tao sa pamamagitan ng pagbabahagi ng kapangyarihan at awtoridad; bubuo ng mas mababang antas ng pamumuno sa pamamagitan ng pagtulak ng awtoridad pababa at palabas sa buong organisasyon; nagbabahagi ng mga gantimpala para sa tagumpay sa mga empleyado; tinitiyak na ang mga kawani ay angkop na napili, nagagamit, natataya, at binuo at sila ay ginagamot sa isang patas at pantay na paraan.
KOMUNIKASYON - Nagpapahayag ng mga katotohanan at ideya sa pasalita at pasulat sa isang maikli, malinaw, tumpak, masinsinan, organisado at epektibong paraan. Ang mga pagsusuri, pag-proofread at pag-edit na nakasulat ay gumagana nang maayos. Mabisang nagpapakita ng mga katotohanan sa mga indibidwal o grupo; gumagawa ng malinaw at nakakumbinsi na oral presentation; nakikinig sa iba; pinapadali ang bukas na pagpapalitan ng mga ideya.
TEAM BUILDING - Namamahala sa mga proseso ng grupo; hinihikayat at pinapadali ang pagtutulungan, pagmamalaki, pagtitiwala, at pagkakakilanlan ng grupo; nagtataguyod ng pangako at espiritu ng pangkat; nakikipagtulungan sa iba upang makamit ang mga layunin.
PAMAMAHALA NG SAMAHAN - Namamahala at niresolba ang mga salungatan, komprontasyon, at hindi pagkakasundo sa positibo at nakabubuo na paraan upang mabawasan ang negatibong personal na epekto. Sana, ang impormasyon sa itaas ay nagbibigay sa iyo ng ideya tungkol sa nilalaman ng pagsubok, pati na rin ang mga patakaran at pamamaraan na nauugnay sa Management Test Battery.
PROCESS IPROVEMENT - Bumubuo ng mga bagong insight sa mga sitwasyon at nauugnay na proseso. Naglalapat, nagdidisenyo at/o nagpapatupad ng mga solusyon para gumawa ng mga pagpapabuti sa organisasyon.
Pakihanap sa ibaba ang isang listahan ng mga aklat na maaaring makatulong sa mga kandidato na maghanda para sa Management Test Battery.
- The New Manager's Survival Manual ni Clay Carr, 1995
- Pagtuturo para sa Pinahusay na Pagganap ni Ferdinand Fournies, Binagong Edisyon, 1999
- Paglutas ng mga Salungatan sa Trabaho nina Kenneth Cloke at Joan Goldsmith, 2000
- Developing the Leader Within You ni John C. Maxwell, 1993
- Mga Panalong Desisyon – Pagiging Tama sa Unang pagkakataon nina J. Edward Russo, Margo Hittleman, at Paul JH Schoemaker, 2002
- Sino ang Naglipat ng Keso Ko? ni Spencer Johnson, MD, 1998
- The Complete Idiot's Guide to Grammar and Style ni Laurie E. Rozakis, 1997