KUWENTO NG DATOS

OCOH Fund Taunang Ulat FY21-22: Mental Health

Buod

Hindi bababa sa 25% ng Our City, Our Home (OCOH) Fund ang dapat ilaan para sa mga serbisyo sa kalusugan ng isip, tulad ng pagbili at mga gastos sa pagpapatakbo ng mga treatment bed, pamamahala ng kaso at paggamot na sumusunod sa mga indibidwal na nakakaranas ng kawalan ng tirahan sa pabahay, mga serbisyo ng outreach at iba pang mga programa sa kalusugan ng isip na naka-target sa mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Bagama't ginagamit ng ordinansa ng OCOH Fund ang terminong "Mental Health" upang ilarawan ang lugar ng serbisyong ito, ginagamit ng Lungsod ang terminong "kalusugan ng pag-uugali" upang sumaklaw sa isang hanay ng paggamot sa kalusugan ng isip at paggamit ng substance at mga serbisyo ng suporta. Sa loob ng dalawang taong yugto ng ulat na ito, Taon ng Pananalapi 2020-2021 (FY20-21) at Taon ng Pananalapi 2021-2022 (FY21-22), ang Lungsod ay gumastos ng $42.2 milyon at nagsilbi sa 7,195 na kliyente sa pamamagitan ng isang bahagi ng mga kama ng paggamot para sa kalusugan ng pag-uugali. , assertive outreach services, at permanenteng sumusuporta sa pabahay sa kalusugan ng pag-uugali at mga serbisyong klinikal na pinondohan ng OCOH. Sinuportahan ng mga paggasta ang pagdaragdag ng 131 bagong treatment bed, na nagpapataas ng imbentaryo ng behavioral health treatment bed ng 6% sa pangkalahatan. Ang paggastos ay nagdagdag din ng kapasidad sa pamamahala ng kaso, assertive outreach at drop-in services. Sa loob ng dalawang taong yugto, ang Department of Public Health (DPH) at ang San Francisco Fire Department (FIR) ay naghatid ng mga serbisyong pinondohan sa pamamagitan ng OCOH Mental Health service area. 

Paggastos sa Mga Programa sa Kalusugan ng Pag-iisip

Sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, nagbadyet ang Lungsod ng kabuuang $202.5 milyon sa lugar ng serbisyo ng OCOH Mental Health at gumastos ng $42.2 milyon sa panahong iyon. Sa pagsasara ng FY21-22, ang Lunsod ay nagsampa ng karagdagang $8.6 milyon sa mga nakakontratang serbisyo. Ang mga nasasakupang pondo ay obligado sa isang partikular na layunin, tulad ng sa pamamagitan ng isang kontrata o grant, ngunit hindi pa nababayaran. Kapag pinagsama-sama, ang Lungsod ay gumastos o nagsampa ng 35% ng badyet na pagpopondo sa loob ng dalawang taong panahon.  

Mayroong dalawang uri ng mga gastos sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health: mga gastos sa pagkuha at pagpapatakbo. Ang mga gastos sa pagkuha ay nauugnay sa pagbili ng mga gusali at/o ang rehabilitasyon ng mga pasilidad upang suportahan ang programming na pinondohan ng OCOH. Kasama sa mga gastos sa pagpapatakbo ang mga tauhan, mga kontrata sa mga tagapagbigay ng serbisyo (kabilang ang mga tagapagbigay ng bed treatment), at iba pang mga gastos na nauugnay sa paghahatid ng serbisyo. Malaking bahagi ng badyet ng lugar ng serbisyo ng OCOH Mental Health ($130.3 milyon, 64%) ang inilaan para sa pagkuha ng pasilidad, bagama't $9.4 milyon lang ang ginastos o nabigatan sa pagsasara ng FY21-22. Ang pagpopondo para sa bagong pagkuha ng pasilidad ay maaaring tumagal ng oras upang maipatupad. Bagama't hindi pa nababalot sa pamamagitan ng isang kontrata, ang karamihan sa balanse sa pagkuha ng lugar ng serbisyo ng Mental Health ay binalak o nakalaan para sa mga partikular na proyekto sa pagkuha kung saan isinasagawa pa rin ang negosasyon at pagpopondo.    

Pinagsasama-sama ng dashboard sa ibaba ang dalawang taong badyet kasama ang FY20-21 at FY21-22. Ang mga card sa itaas ng dashboard ay nagpapakita ng kabuuang dalawang taong badyet para sa mga programa ng OCOH Fund Mental Health, ang kabuuang halagang ginastos sa mga programang ito noong FY20-21 at FY21-22, at ang halaga ng pagpopondo na nakatali noong Hunyo 30, 2022 .

Kalusugan ng Pag-iisip: Badyet, Mga Paggasta, at Encumbrance

Data notes and sources

Ang dalawang taong badyet ay sumasalamin sa isang pinagsama-samang halaga na binadyet mula Hulyo 1, 2020 hanggang Hunyo 30, 2022, kasama ang lahat ng mga pagbabago sa badyet sa loob ng dalawang taong yugto. Ang OCOH Fund ay isang espesyal na pondo na nagbibigay-daan sa mga hindi nagastos na balanse ng pondo na awtomatikong dalhin sa susunod na taon. Kasama sa binagong dalawang taong badyet ang FY20-21 carry-forward na balanse; kasama rin sa binagong badyet ang mga pagbawas sa badyet na ginawa para sa account para sa mga kakulangan sa kita sa panahon ng FY21-22.  

Ang dalawang taong paggasta ay sumasalamin sa pinagsama-samang halagang ginasta mula Hulyo 1, 2020 hanggang Hunyo 30, 2022. Karamihan sa mga pondo ng OCOH ay nakareserba simula noong Hulyo 1, 2020, na may bahagi ng naka-budget na pondo na inilabas mula sa reserba noong Disyembre 16, 2020, at karagdagang mga pondong inilabas mula sa reserba noong Hunyo 2021. Ang ilang mga paggasta noong FY20-21 ay naganap pagkatapos Disyembre 16, 2020, bagama't karamihan sa mga paggasta ay nangyari pagkatapos ng Hunyo 2021.    

Ang dashboard na ito ay hindi sumasalamin sa na-reclassify na mga advance na Pangkalahatang Pondo ng mga gastos na binadyet at ginastos bago ang FY20-21. Ang data sa pananalapi ng FY20-21 at FY21-22 na kasama sa dashboard ay kinuha mula sa sistema ng pananalapi ng Lungsod pagkatapos ng pagsasara ng mga aklat ng FY21-22 at nangyari ang lahat ng pagsasaayos na may kaugnayan sa pagtatapos ng taon.

Sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay gumastos ng $33.5 milyon ng pagpopondo ng OCOH sa pagpapatakbo ng mga serbisyo sa kalusugan ng isip. Ginastos ng Lungsod ang pinakamalaking bahagi ng pagpopondo ng OCOH Mental Health sa Assertive Outreach Services, na may $14.2 milyon sa mga paggasta noong FY20-21 at FY21-22. Naapektuhan ang paggastos ng mga timeline ng pagpapatupad ng programa. Ang ilang mga programa sa kalusugang pangkaisipan, tulad ng mga assertive outreach na serbisyo, ay sinimulan noong FY20-21, habang ang iba ay tumagal ng mas maraming oras upang maplano, makontrata, at maipatupad. Ang susunod na seksyon ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa kung kailan idinagdag ang kapasidad na pinondohan ng OCOH sa system.  

Pinagsasama-sama ng dashboard sa ibaba ang FY20-21 at FY21-22 na badyet at mga paggasta para sa mga gastos sa pagpapatakbo ng Mental Health. Ang badyet at mga paggasta para sa pagkuha ay hindi kasama. Ang mga card sa itaas ng dashboard ay nagpapakita ng kabuuang dalawang taong badyet para sa mga gastos sa pagpapatakbo ng Mental Health, ang kabuuang halagang ginastos sa mga programang ito sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, at ang halaga ng pagpopondo na nakatali noong Hunyo 30, 2022. Ipinapakita ng bar chart sa dashboard sa ibaba ang kabuuang dalawang taong paggasta sa loob ng bawat kategorya ng mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH.

Kalusugan ng Pag-iisip: Badyet sa Operasyon, Mga Paggasta, at Encumbrance

Data notes and sources

Ang dalawang taong badyet ay sumasalamin sa isang pinagsama-samang halaga na binadyet mula Hulyo 1, 2020 hanggang Hunyo 30, 2022, kasama ang lahat ng mga pagbabago sa badyet sa loob ng dalawang taong yugto. Ang OCOH Fund ay isang espesyal na pondo na nagbibigay-daan sa mga hindi nagastos na balanse ng pondo na awtomatikong dalhin sa susunod na taon. Kasama sa binagong dalawang taong badyet ang FY20-21 carry-forward na balanse; kasama rin sa binagong badyet ang mga pagbawas sa badyet na ginawa para sa account para sa mga kakulangan sa kita sa panahon ng FY21-22.  

Ang dalawang taong paggasta ay sumasalamin sa pinagsama-samang halagang ginasta mula Hulyo 1, 2020 hanggang Hunyo 30, 2022. Karamihan sa mga pondo ng OCOH ay nakareserba simula noong Hulyo 1, 2020, na may bahagi ng naka-budget na pondo na inilabas mula sa reserba noong Disyembre 16, 2020, at karagdagang mga pondong inilabas mula sa reserba noong Hunyo 2021. Ang ilang mga paggasta noong FY20-21 ay naganap pagkatapos Disyembre 16, 2020, bagama't karamihan sa mga paggasta ay nangyari pagkatapos ng Hunyo 2021.    

Ang dashboard na ito ay hindi sumasalamin sa na-reclassify na mga advance na Pangkalahatang Pondo ng mga gastos na binadyet at ginastos bago ang FY20-21. Ang data sa pananalapi ng FY20-21 at FY21-22 na kasama sa dashboard ay kinuha mula sa sistema ng pananalapi ng Lungsod pagkatapos ng pagsasara ng mga aklat ng FY21-22 at nangyari ang lahat ng pagsasaayos na may kaugnayan sa pagtatapos ng taon.

Pagpapatupad ng Mga Serbisyo at Idinagdag na Kapasidad

Sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, sinuportahan ng OCOH Fund ang pagpapatupad ng mga bagong serbisyo gayundin ang pagpapalawak ng mga kasalukuyang serbisyo, kabilang ang pagdaragdag ng 131 bagong treatment bed na ginawang available sa pamamagitan ng pagpopondo ng OCOH. Kasama sa mga lugar ng serbisyo ang Mga Treatment Bed, Assertive Outreach, Drop-In Services, at Case Management and Clinical Services. Tingnan ang Glossary sa dulo ng pahina para sa mga kahulugan ng iba't ibang mga programa at terminong ginamit dito.  

Pagkuha at Rehabilitasyon ng mga Pasilidad sa Paggamot 

Noong Disyembre 2021, bumili ang Lungsod ng isang gusali na magsisilbing 16-unit crisis diversion center. Ang pasilidad ay sumasailalim sa mga pagsasaayos at mga kinakailangang pagpapabuti upang mapagsilbihan ang mga kliyente ng panandalian, agarang mga interbensyon sa pangangalaga bilang alternatibo sa pangangalaga sa ospital. Dagdag pa rito, noong FY21-22, ginamit ng Lungsod ang OCOH Fund para gumawa ng mga pagpapabuti sa mga pasilidad na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng mga serbisyong pinondohan ng OCOH, kabilang ang Office of Coordinated Care at ang Drug Sobering Center.   

Pagpapalawak at Operasyon ng Kama sa Paggamot 

Ginamit ng Lungsod ang OCOH Fund upang magdagdag ng 131 treatment bed sa mas malawak na portfolio nito pagsapit ng Hunyo 2022, at sa panahon ng FY21-22, nakumpleto ng Lungsod ang pagbili para sa karagdagang 124 na treatment bed na nakatakdang simulan ang operasyon sa FY22-23. Ang 131 treatment bed na bagong gumagana sa FY21-22 ay sumasaklaw sa anim na uri ng programa (tingnan ang glossary sa dulo ng pahinang ito para sa mga kahulugan ng bawat programa):  

  • Managed Alcohol Program: 10 kama na idinagdag gamit ang pagpopondo ng OCOH 

  • 12-buwan na Rehabilitative Board at Pangangalaga: 30 kama na idinagdag gamit ang pagpopondo ng OCOH 

  • Locked Sub Acute Treatment (kilala rin bilang Mental Health Rehabilitation Beds): 31 kama na idinagdag gamit ang pagpopondo ng OCOH 

  • Pasilidad ng Psychiatric Skilled Nursing: 13 kama na idinagdag gamit ang pagpopondo ng OCOH 

  • Dual Diagnosis Transitional Care para sa mga taong may kinalaman sa hustisya: 24 na kama ang idinagdag gamit ang pagpopondo ng OCOH 

  • Pasilidad ng Residential Care (kilala rin bilang Board and Care): 23 kama na idinagdag gamit ang pagpopondo ng OCOH 

Gumagawa ang DPH ng dashboard ng Pagpapalawak ng Bed sa Paggamot sa Kalusugan ng Paggamot sa Pag-uugali upang idokumento ang kumpletong listahan ng mga treatment bed na idinagdag sa system o nasa ilalim ng pag-unlad, pati na rin ang mga nakaplanong petsa ng pagbubukas. Ang dashboard ay sumasalamin sa kasalukuyang bilang ng mga kama na idinagdag sa system kabilang ang mga kama na nabuksan mula noong pagsasara ng FY21-22. Tandaan, sinusuportahan ng pondo ng OCOH ang karamihan ng mga bagong kama sa dashboard, ngunit hindi lahat ng bagong kama ay idinaragdag sa system.

Assertive Outreach Services 

Ang Lungsod ay nagsimulang magpatupad ng mga bagong outreach team na idinisenyo upang suportahan ang mga indibidwal na nakakaranas ng kawalan ng tirahan na may matinding pangangailangan sa kalusugan ng pag-uugali, kabilang ang mga krisis sa kalusugan ng isip at paggamit ng droga, noong Enero 2021. Ipinatupad ng Lungsod ang unang Street Crisis Response Team noong Enero 2021 at pinalawak sa pitong koponan sa pagtatapos ng FY21-22. Nagpatupad ang Lungsod ng dalawang Street Overdose Response Team sa loob ng dalawang taon. Kasama sa iba pang aktibidad sa pag-iwas sa labis na dosis ang pagsuporta sa pinalawak na pag-access sa gamot para sa paggamot sa pagkagumon, pangangasiwa ng contingency, pagbabawas ng pinsala, at kaugnay na klinikal na suporta. Nakumpleto rin ng Lungsod ang pagpapalawak ng kapasidad sa kalusugan ng pag-uugali sa mga pangkat ng Street Medicine at Shelter Health sa pagtatapos ng FY21-22.  

Mga Serbisyo sa Pag-drop-In 

Gamit ang mga pondo ng OCOH, pinalawak ng Lungsod ang mga oras para sa parmasya ng Behavioral Health Access Center simula noong Disyembre 2021, at pinalawak ang mga oras para sa Behavioral Health Access Center mismo noong Hunyo 2022. Ang pagpopondo ng OCOH ay nagdagdag ng clinical staffing para sa mga drop-in program na sumusuporta sa mga kabataan at transgender mga kliyenteng nakakaranas ng kawalan ng tirahan.  

Pamamahala ng Kaso at Mga Serbisyong Klinikal 

Ang Lungsod ay nagpatupad ng ilang mga serbisyong pinondohan ng OCOH sa isang pilot stage sa loob ng dalawang taon at nadagdagan ang mga serbisyo at kapasidad ng mga tauhan sa paglipas ng panahon. Noong Enero 2022, inilunsad ng Lungsod ang Permanent Housing Advanced Clinical Services (PHACS) sa sampung permanenteng sumusuporta sa mga site ng pabahay, at noong Mayo 2022 ay nagdagdag ng sampung karagdagang site. Ang 20 lokasyon ng PHACS ay nagbibigay ng mga link sa pangangalagang pangkalusugan sa 2,400 kabahayan. Ipinatupad ng Lungsod ang Bridge and Engagement Services Team (BEST) para pagsilbihan ang mga kliyenteng walang tirahan na umaalis sa mga ospital noong Enero 2022, at naglunsad ng mga serbisyo sa koordinasyon ng pangangalaga para sa mga priyoridad na populasyon noong Hunyo 2022.  

Napagsilbihan ang mga Kliyente

Noong FY20-21 at FY21-22, 7,195 na pinagsama-samang kliyente ang nakatanggap ng mga serbisyo sa mga programa sa kalusugan ng isip na pinondohan ng OCOH kung saan available ang data. Kabilang sa tatlong uri ng treatment bed (naka-lock na residential treatment, residential care facility, at pinamamahalaang programa ng alak), 139 natatanging kliyente ang nakatanggap ng mga serbisyo. Dalawang assertive outreach program, ang Street Crisis Response Team at ang Street Overdose Response Team, ay nagsilbi sa 6,791 na pinagsama-samang kliyente. Kabilang dito ang mga kliyenteng nakipag-ugnayan sa programa nang higit sa isang beses sa panahon ng pag-uulat. Isang programa upang maghatid ng kalusugan ng pag-uugali at mga klinikal na serbisyo sa loob ng permanenteng mga site ng pabahay na sumusuporta sa 265 natatanging kliyente. Ginamit ng Lungsod ang mga pondo ng OCOH para sa pamamahala ng kaso at mga drop-in na programa bilang bahagi ng lugar ng serbisyo ng OCOH Mental Health, ngunit ang data sa mga kliyenteng pinaglilingkuran sa mga programang ito ay hindi magagamit para sa ulat na ito.   

Ginamit ng Lungsod ang mga pondo ng OCOH na kumukuha mula sa parehong mga lugar ng serbisyo ng Mental Health at Homelessness Prevention OCOH para pondohan ang programang “Permanent Supportive Housing Behavioral and Clinical Health Services”. Gayunpaman, ang impormasyon tungkol sa mga kliyenteng pinaglilingkuran sa programang ito ay kasama lamang sa seksyon ng Mental Health ng ulat na ito. Ang Kagawaran ng Pampublikong Kalusugan ay nagbibigay ng mga serbisyong ito. 

Ang mga card sa itaas ng dashboard sa ibaba ay nagpapakita ng bilang ng mga kliyenteng inihatid sa bawat isa sa tatlong programa sa kalusugan ng isip kung saan available ang data. Ipinapakita ng bar chart ang bilang ng mga kliyenteng pinaglilingkuran ng uri ng kama sa paggamot sa kalusugan ng isip.  

Hindi tulad ng ibang mga lugar ng serbisyo ng OCOH kung saan iniuulat ang data sa antas ng sambahayan, ang data ng lugar ng serbisyo ng Mental Health ay iniuulat sa antas ng kliyente dahil ang Lungsod ay nagbibigay ng mga serbisyo sa kalusugan ng isip sa antas ng kliyente. 

Mental Health: Mga Kliyenteng Pinagsilbihan

Data notes and sources

Kasama sa ulat na ito ang mga treatment bed sa mga pasilidad na nakatanggap ng hindi bababa sa 20% ng kanilang pondo mula sa OCOH noong FY20-21 at FY21-22. Ang lahat ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa mga pasilidad na iyon sa panahon ng pag-uulat ay binibilang sa ulat na ito. Ang mga kliyente ay maaaring makatanggap ng mga serbisyo sa higit sa isang uri ng pasilidad ng paggamot sa kalusugan ng isip, at ang kabuuan ng mga kliyenteng pinaglilingkuran ng uri ng pasilidad ng paggamot ay maaaring mas malaki kaysa sa kabuuang bilang ng mga natatanging kliyenteng pinaglilingkuran. Ginamit ng Department of Public Health ang mga pondo ng OCOH sa taon ng pag-uulat upang suportahan ang mga karagdagang uri ng kama na higit pa sa mga iniulat dito; ang mga uri ng kama na ito at ang mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga pasilidad na iyon ay hindi kasama dahil sa mga pondo ng OCOH na kumakatawan sa mas mababa sa 20% ng kabuuang pagpopondo ng DPH para sa pasilidad.  

Mga Resulta ng Kliyente

Marami sa mga programang pinondohan sa pamamagitan ng lugar ng serbisyo ng Mental Health ay mga bahagi ng inisyatiba ng Mental Health SF na pinangangasiwaan ng Department of Public Health. Ang data ng kinalabasan para sa mga bagong programa ay limitado habang ang mga programa ay itinatag pa rin. Bukod pa rito, ang DPH ay nasa proseso ng pagdidisenyo at pangangalap ng data upang mag-ulat sa "Mga Pangunahing Tagapagpahiwatig ng Pagganap" (nakalista sa ibaba) para sa Mental Health SF na magsasalita sa mga resulta para sa malaking bahagi ng mga programa at serbisyong pinondohan ng OCOH. Ang data ng Key Performance Indicator ay ipa-publish ng DPH kapag naging available na ito.  

  • Pabahay: Taasan ang porsyento ng target na populasyon ng Mental Health SF na tinasa para sa pabahay. 

  • Pabahay: Taasan ang porsyento ng target na populasyon ng Mental Health SF na inilalagay sa mga sumusuportang pabahay.  

  • Karaniwang Pangangalaga: Taasan ang porsyento ng target na populasyon ng Mental Health SF na tumatanggap ng regular na pangangalagang pangkalusugan.  

  • Routine Care: Taasan ang porsyento ng mga taong tumatanggap ng regular na pangangalagang pangkalusugan pagkatapos ng 5150 na paglabas. 

  • Mga Oras ng Paghihintay: Bawasan ang mga oras ng paghihintay para sa masinsinang mga serbisyo sa pamamahala ng kaso. 

  • Mga Oras ng Paghihintay: Bawasan ang mga oras ng paghihintay para sa mga residential treatment bed. 

  • Overdose na Tugon: Dagdagan ang dami ng naloxone na ipinamahagi sa komunidad.  

  • Overdose na Tugon: Taasan ang porsyento ng mga taong may opioid use disorder na nagsimula sa buprenorphine o methadone na paggamot.  

  • Overdose Response: Bawasan ang bilang ng mga namamatay dahil sa overdose.  

  • Overdose Response: Bawasan ang disparity rate sa pagkamatay dahil sa overdose. 

  • Kalidad ng Buhay: Pagbutihin ang kalidad ng buhay at paggana para sa mga taong nasa target na populasyon ng Mental Health SF. 

Gaya ng nabanggit sa itaas, dalawang programang assertive outreach na pinondohan ng OCOH kung saan available ang data ay nagsilbi sa 6,791 kliyente sa panahon ng pag-uulat. Ang dalawang programang ito ay gumagawa ng mga buwanang ulat na nagpapakita ng pinagsama-samang mga istatistika ng pagpapatakbo at limitadong impormasyon sa kinalabasan sa mga kliyenteng nakikibahagi sa pamamagitan ng mapilit na pakikipag-ugnayan sa pakikipag-ugnayan.  

Ipinapakita ng pinagsama-samang data ng Street Overdose Response Team na kabilang sa 1,670 na tawag na pang-emergency na nauugnay sa overdose na pinangangasiwaan ng team mula noong Agosto 2021, 56 sa kanila (3%) ang nagresulta sa paghahatid ng gamot na ginagamit sa paggamot ng isang opioid disorder. Ipinapakita rin ng data na 683 mga kliyente ang tumanggap ng mga supply ng harm reduction (41%).  

Ipinapakita ng pinagsama-samang data ng Street Crisis Response Team na kabilang sa 5,508 na pakikipag-ugnayan ng kliyente na isinagawa ng team sa panahon ng pag-uulat, 52% ang nagresulta sa pag-follow-up sa kliyente o isang tagapagbigay ng pangangalaga ng Office of Coordinated Care.  

Demograpiko ng Kliyente

Kinokolekta ng Lungsod ang demograpikong data tungkol sa mga kliyenteng pinaglilingkuran sa mga programa sa kalusugan ng isip na pinondohan ng OCOH kung saan available ang data. Kasama sa mga kategorya ng demograpiko ang lahi at etnisidad, edad, pagkakakilanlan ng kasarian, at oryentasyong sekswal. Ang data ng demograpiko ay hindi na-duplicate.  

Ang lahi at etnisidad ay hindi kilala para sa halos kalahati ng mga kliyenteng pinaglilingkuran. Sa mga kliyente kung saan naitala ang lahi at etnisidad, 1,340 kinilala bilang puti, 825 kinilala bilang Black ng African American, at 363 kinilala bilang Hispanic o Latino/a. 

Dalawang-katlo ng mga kliyenteng nagsilbi sa mga programa sa kalusugan ng isip na pinondohan ng OCOH ay nasa pagitan ng edad na 25 at 54.  

Karamihan sa mga kliyente ay nakilala bilang lalaki.  

Ang data tungkol sa sekswal na oryentasyon ng mga kliyente ay magagamit lamang para sa mga kliyenteng inihatid sa mga kama sa paggamot sa kalusugan ng isip. Humigit-kumulang kalahati ng mga kliyente ang natukoy bilang straight o heterosexual. Hindi alam ang oryentasyong sekswal para sa halos kalahati ng mga kliyenteng pinaglilingkuran.  

Demograpiko ng Kliyente: Lahi at Etnisidad

Ipinapakita ng sumusunod na dashboard ang lahi at etnisidad ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH noong FY20-21 at FY21-22, kung saan available ang data.

Kalusugan ng Pag-iisip: Lahi at Etnisidad ng Kliyente

Data notes and sources

Ang lahi at etnisidad ay iniuulat nang magkasama sa parehong mga visual dahil ang DPH ay nangongolekta ng data sa lahi ng kliyente at etnisidad nang magkasama sa isang tanong.  

Ang mga demograpikong grupo na may mas kaunti sa sampung kliyente ay iniuulat bilang "<10" sa talahanayan at may gray na bar sa graph na sumasalamin sa bilang na 10. Mas kaunti sa 10 sambahayan na pinaglilingkuran sa mga programa sa kalusugan ng isip na kinilala bilang trans female, genderqueer o gender non-binary , iba, o trans na lalaki. 

Demograpiko ng Kliyente: Edad

Ipinapakita ng sumusunod na dashboard ang hanay ng edad ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH noong FY20-21 at FY21-22, kung saan available ang data. 

Kalusugan ng Pag-iisip: Edad ng Kliyente

Demograpiko ng Kliyente: Pagkakakilanlan ng Kasarian

Ipinapakita ng sumusunod na dashboard ang pagkakakilanlan ng kasarian ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH noong FY20-21 at FY21-22, kung saan available ang data.  

Mental Health: Client Gender Identity

Data notes and sources

Lalaki, Babae, o Hindi Kilala ang tanging mga opsyon sa pagkakakilanlan ng kasarian para sa Street Crisis Response Team, isang assertive outreach program.  

Ang mga demograpikong grupo na may mas kaunti sa sampung kliyente ay iniuulat bilang "<10" sa talahanayan at may gray na bar sa graph na sumasalamin sa bilang na 10. Mas kaunti sa 10 sambahayan na pinaglilingkuran sa mga programa sa kalusugan ng isip na kinilala bilang trans female, genderqueer o gender non-binary , iba, o trans na lalaki. 

Demograpiko ng Kliyente: Oryentasyong Sekswal

Ipinapakita ng sumusunod na dashboard ang oryentasyong sekswal ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang Mental Health na pinondohan ng OCOH noong FY20-21 at FY21-22, kung saan available ang data.

Kalusugan ng Pag-iisip: Oryentasyong Sekswal ng Kliyente

Data notes and sources

Ang data tungkol sa oryentasyong sekswal ng mga kliyente ay magagamit lamang para sa mga kliyenteng inihatid sa mga kama sa paggamot sa kalusugan ng isip. 

Ang mga demograpikong grupo na may mas kaunti sa sampung kliyente ay iniuulat bilang "<10" sa talahanayan at may gray na bar sa graph na sumasalamin sa numerong 10. Mas kaunti sa 10 kabahayan ang nagsisilbi sa mga programa sa kalusugan ng isip na kinilala bilang bisexual, bakla, lesbian, o parehong kasarian mapagmahal, iba, o nagtatanong o hindi sigurado. 

Talasalitaan

Ang glossary ay nagbibigay ng mga kahulugan para sa ilang partikular na termino at pangalan ng program na ginamit sa pahinang ito. 

Pagkuha 

Mga pondong inilaan para sa pagbili ng kapital, hal., pagbili at/o pagsasaayos ng gusali upang magsilbing pabahay, pasilidad ng paggamot, o lugar ng mga serbisyo. 

Encumbrance 

Ang mga pondo ay obligado sa isang partikular na layunin (hal., sa ilalim ng kontrata o grant), ngunit hindi pa nababayaran. 

Mga Kama sa Paggamot 

Mga kama na tumanggap sa mga in-patient na tumatanggap ng pangangalaga sa kalusugan ng pag-uugali. Mayroong anim na uri ng mga treatment bed na gumastos o nagsamantala sa pagpopondo ng OCOH sa FY20-21 at FY21-22, na tinukoy bilang mga sumusunod:  

  • Ang mga bed treatment sa Managed Alcohol Program ay nagbibigay ng pangangalagang medikal upang mabawasan ang mga sintomas ng withdrawal at payagan ang pasyente na magpahinga sa isang ligtas na kapaligiran.  

  • Ang Pasilidad ng Pangangalaga sa Paninirahan (kilala rin bilang Lupon at Pangangalaga) ay isang pinangangasiwaang programa sa tirahan para sa mga indibidwal na may mga isyu sa kalusugan ng isip na nangangailangan ng tulong sa pang-araw-araw na aktibidad sa pamumuhay, kabilang ang paghahanda ng pagkain, pagsubaybay sa gamot, o personal na pangangalaga, ngunit hindi nangangailangan ng pang-araw-araw na talamak na pangangalagang medikal.  

  • Ang 12-buwang Rehabilitative Board and Care ay katulad ng isang Residential Care Facility bilang isang pinangangasiwaang programa ng residential, ngunit may isang transitional na modelo ng pangangalaga na nagbibigay ng mas masinsinang suporta sa kalusugan ng isip at paggamot, tulad ng para sa mga taong na-conserve.  

  • Ang mga naka-lock na sub Acute na panggagamot na kama ay nagsisilbi sa mga indibidwal na nangangailangan sa buong orasan, malapit na pangangasiwa at suporta ng mga kawani ng kalusugan ng pag-uugali upang matiyak na ang indibidwal ay umiinom ng iniresetang gamot at tumatanggap ng mga serbisyo ng suporta. 

  • Ang mga kama ng Psychiatric Skilled Nursing Facility ay nagbibigay ng 24 na oras na inpatient na pangangalaga sa isang lisensiyadong pasilidad ng kalusugan o ospital at kasama ang doktor, skilled nursing, dietary, at pharmaceutical services, at isang aktibidad na programa.  

  • Ang Dual Diagnosis Transitional Care ay mga treatment bed na nagbibigay ng transisyonal na pangangalaga para sa mga taong nakikipag-ugnayan sa criminal justice system na may dual diagnosis ng mga isyu sa kalusugan ng isip at/o paggamit ng substance.  

Assertive Outreach Services 

Mga programang idinisenyo upang suportahan ang mga indibidwal na nakakaranas ng kawalan ng tirahan na may matinding pangangailangan sa kalusugan ng pag-uugali, kabilang ang mga krisis sa kalusugan ng isip at paggamit ng sangkap. 

  • Ang Street Crisis Response Teams (SCRT) ay nagbibigay ng mabilis, trauma-informed na tugon sa mga tawag para sa serbisyo sa mga taong nakakaranas ng krisis upang mabawasan ang mga engkwentro sa pagpapatupad ng batas at hindi kinakailangang paggamit ng emergency room. 

  • Ang Street Overdose Response Team (SORT) ay tumutugon kaagad sa mga tao pagkatapos ng labis na dosis, at muli sa loob ng 72 oras, upang ikonekta ang mga tao sa pangangalaga at paggamot. Maaaring kabilang sa suporta ang naloxone na nagliligtas-buhay, therapy na tinutulungan ng gamot, suportang pagpapayo, at gabay sa pagkuha ng paggamot sa paggamit ng substance, pabahay, o tirahan. 

Pamamahala ng Kaso 

Kabilang sa mga programa sa kalusugang pangkaisipan, ang pamamahala ng kaso ay kinabibilangan ng mga serbisyong pansuportang ibinibigay ng isang propesyonal na social worker na nagtatasa sa mga pangangailangan ng kliyente at nag-aayos, nagkoordina, at nagtataguyod para sa iba't ibang serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangang iyon. Bukod pa rito, sinusuportahan ng mga pondo ng OCOH ang pamamahala ng pangangalaga at mga serbisyo ng suporta sa paglipat upang magbigay ng pantay at mababang-harang na pag-access sa pangangalaga sa kalusugan ng pag-uugali at tuluy-tuloy na mga paglipat sa pagitan ng mga sistema at antas ng pangangalaga. 

Mga Serbisyo sa Pag-drop-In 

Available ang mga serbisyo sa pag-iisip nang walang appointment sa walk-in basis. 

Paglilibang sa Krisis 

Nagbibigay ng panandalian, 24/7 na agarang interbensyon sa pangangalaga bilang alternatibo sa pangangalaga sa ospital na naka-target sa mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan, kabilang ang pangangalaga sa krisis para sa kalusugan ng isip, paggamot sa sakit sa paggamit ng substance, at pangangalagang pangkalusugan sa isang lokasyon na may kaugnayan sa pamamahala ng kaso at paggamot at pangangalaga sa tirahan. .

Bumalik sa Taunang Ulat ng OCOH Fund Talaan ng mga Nilalaman upang tingnan ang iba pang mga seksyon ng ulat.

Mga ahensyang kasosyo