NEWS

Ang San Francisco ay Nagmarka ng Pag-unlad sa Downtown Revitalization

Ang Roadmap ni Mayor Breed ay gumawa ng progreso sa pagbabago ng mga batas upang punan ang bakanteng espasyo, reporma sa mga buwis, paglulunsad ng mga activation sa Downtown, at gawing mas malinis at ligtas ang mga lansangan

San Francisco, CA – Nagbigay ngayon si Mayor London N. Breed ng anim na buwang update sa Roadmap to San Francisco's Future, na plano ng Lungsod na gawing mas malakas, matatag, pang-ekonomiya at pandaigdigang destinasyon ang Downtown. Ang Alkalde ay sumali sa mga pangunahing stakeholder ng negosyo sa San Francisco Chamber of Commerce kung saan binigyang-diin niya ang patuloy na gawain ng Lungsod sa mga priyoridad na pagsisikap at pag-unlad na ginawa sa ilang mga diskarte sa pagbawi sa Downtown.  

Sa unang bahagi ng taong ito noong Pebrero, nagtakda si Mayor Breed ng isang pananaw para sa isang muling nabuhay na Downtown sa panahon ng address ng Estado ng Lungsod nang ipahayag niya ang paglulunsad ng Roadmap sa Kinabukasan ng San Francisco , kasama ang limang pangunahing priyoridad:    

  • Isang matipid na magkakaibang at nababanat na makina ng trabaho    
  • Isang nakakaengganyang malinis at ligtas na kapaligiran
  • Isang dynamic na destinasyon na aktibo sa lahat ng oras, araw-araw    
  • Isang world class na karanasan sa transportasyon    
  • Isang pantay na ekonomiya na sumusuporta sa buong partisipasyon ng lahat

“Kami ay parehong agresibo at may pamamaraan upang maihatid ang mga pangunahing pagbabago upang suportahan ang aming ekonomiya at muling sigla ng Downtown,” sabi ni Mayor London Breed . “Habang ang gawaing ito ay nangangailangan ng oras, nakita na natin ang matagumpay na pagsisikap na ibalik ang mga tao sa Downtown at pagtaas ng kasabikan tungkol sa kinabukasan ng San Francisco. Sa taglagas na ito, muli nating sasalubungin ang mga malalaking kaganapan tulad ng Dreamforce at Fleet Week sa Downtown, at makuha ang atensyon ng mundo kapag nagho-host tayo ng APEC, na hinihimok ang lahat ng mga pinuno ng gobyerno at negosyo mula sa Asia para sa isang malaking summit dito sa San Francisco. Sa lumalagong mga industriya tulad ng AI na humahawak sa ating Lungsod, patuloy na tumutok sa paggawa ng ating mga kalye na malinis at ligtas, at mga pangunahing activation na nagdadala sa mga pagbabago sa lupa, ako ay optimistiko sa kung ano ang naghihintay sa hinaharap."

Noong Agosto 2023, ang ilang mahahalagang 6 na buwang milestone para sa Roadmap sa Kinabukasan ng San Francisco ay kinabibilangan ng:    

Diskarte 1: Tiyaking malinis, ligtas, at kaakit-akit ang Downtown na may matalino at estratehikong pamumuhunan na nagpapataas ng kaligtasan ng publiko at nagpapahusay sa mga kondisyon ng kalye sa isang maayos, mahusay, at epektibong paraan.

  • Nakamit ang pinakamalaking bagong klase sa akademya ng pulisya sa loob ng tatlong taon; nadagdagan ang panimulang suweldo upang maging kabilang sa pinakamataas sa Bay Area.
  • Nagbadyet ng halos $50 milyon para sa mga programang ambassador na nakabase sa komunidad na hindi pulis sa susunod na dalawang taon.
  • Tinitiyak ang pagpopondo upang matiyak ang kabuuang pagtaas ng mahigit 15,000 housing slot at halos 4,000 shelters bed mula noong 2018.

Diskarte 2: Mang-akit at magpanatili ng magkakaibang hanay ng mga industriya at employer sa pamamagitan ng pagtukoy at pagre-recruit ng mga estratehikong sektor na sumusuporta sa katatagan ng San Francisco.

  • Tumaas ang pagdalo sa opisina ng higit sa 38% mula noong Hulyo 2022, ang pinakamalaking taon sa paglipas ng taon back-to-office gain ng anumang lungsod sa Amerika.
  • Nakita ang pagtaas ng demand sa opisina ng higit sa 10% sa ikalawang quarter ng 2023, ang tanging pangunahing lungsod bukod sa New York na nakakita ng positibong trend sa demand sa opisina.
  • Nakita ang mga kumpanya ng AI na patuloy na lumalaki, na may iniulat na demand na hanggang 800,000 karagdagang square feet sa itaas ng kasalukuyang mga hawak.

Diskarte 3: Pangasiwaan ang mga bagong gamit at flexibility sa mga gusali sa pamamagitan ng pag-maximize sa kakayahang mag-update at mag-adapt ng mga gusali upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga bagong interesadong nangungupahan.

  • Binago ang mga code ng Lungsod upang matiyak ang kakayahang umangkop na pag-zoning upang mapaunlakan ang pinakamalawak na posibleng hanay ng mga aktibidad at paggamit.
  • Nagsimula ng mga plano na magdala ng mas maraming pampublikong empleyado sa Downtown, sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa City Administrator, sa School District, at City College upang tukuyin ang mga pagkakataon sa hindi gaanong ginagamit na mga gusali.
  • Nakatanggap ng mga pagsusumite ng interes para sa limang potensyal na conversion ng tirahan sa downtown, bilang tugon sa kamakailang Request for Information (RFI).

Diskarte 4: Gawing mas madali ang pagsisimula at pagpapalago ng isang negosyo sa pamamagitan ng paglikha ng transparency, pag-streamline ng mga proseso, at pagbuo ng mga system para suportahan ang mga bagong negosyo na nagbubukas sa San Francisco.

  • Itugma ang mga aspiring entrepreneur at artist na may bakanteng ground floor space sa Downtown sa pamamagitan ng Vacant to Vibrant program, na may mga activator na magbubukas sa Setyembre.
  • Pinalawig ang programang Libreng Unang Taon upang alisin ang mga gastos sa City permit para sa mga bagong pakikipagsapalaran sa negosyo.
  • 4,873 mga negosyo ang nakinabang mula sa programang Libreng Unang Taon hanggang sa kasalukuyan.
  • 5,578 bagong pagpaparehistro ng negosyo ang naihain hanggang sa kasalukuyan noong 2023
  • Pinapadali ang higit sa 100 pagbabago sa Planning Code upang mapagaan ang pagpapahintulot ng mga komersyal na espasyo sa ground floor, sa pamamagitan ng nakabinbing batas.

Diskarte 5: Palakihin at ihanda ang ating manggagawa sa pamamagitan ng paghahanda sa mga San Franciscano para sa lumalaking sektor ng industriya, pati na rin ang mga bagong paraan upang mabuksan ang produksyon ng pabahay upang matugunan ang mga hinihingi ng lumalaking lakas paggawa.

  • Bilang bahagi ng Housing for All Plan, ang mga advanced na sweeping na pagbabago upang gawing posible sa pananalapi ang pagtatayo ng pabahay, at patuloy na pagsisikap na baguhin ang proseso ng pag-apruba at pagpapahintulot ng administratibong Lungsod.
  • Nag-enroll ng 2,630 na naghahanap ng trabaho sa San Francisco sa mga serbisyo ng workforce sa unang anim na buwan ng 2023, na may mahigit 1,954 na kandidato na tinukoy sa pamamagitan ng Neighborhood Job Centers.
  • Nakakonekta sa mahigit 1,000 naghahanap ng trabaho sa 80 employer sa Ferry Building job fair noong Abril.

Diskarte 6: Ibahin ang Downtown sa isang nangungunang destinasyon sa sining, kultura, at nightlife sa pamamagitan ng paglikha ng entertainment zone at paghahasik ng mga bagong negosyo, kaganapan, aktibidad, at karanasan para sa isang mas makulay na Downtown.

  • Mga sinusuportahang activation at event tulad ng Bhangra & Beats Night Market, Union Square in Bloom, UNDSCVRD SF Block Party event, at World Cup Village watch party.
    • Mahigit 10,000 katao ang dumalo sa unang dalawang kaganapan sa Bhangra at Beats Night Market sa downtown, na may mga na-survey na kalahok na gumagastos ng $89 sa karaniwan bago o pagkatapos ng bawat kaganapan.
    • Humigit-kumulang 4,350 katao ang dumalo sa mga kaganapan sa Women's World Cup Village, na may 33 vendor na halos maubos ang mga pagkain at inumin.
    • Pinalawak ang UNDSCVRD SF Block Party, na ngayon ay nasa ika-7 taon nito, na nagdala ng average na 6,000 dadalo sa downtown bawat kaganapan.
  • Pagsusulong para sa batas ng estado na payagan ang pag-inom ng alak sa labas sa Mga Entertainment Zone.

Diskarte 7: Pagandahin ang mga pampublikong espasyo upang maipakita ang Downtown sa pamamagitan ng pamumuhunan at pagpapalawak ng mga plaza, eskinita, at iba pang mga pampublikong espasyo upang mapabuti ang karanasan ng mga tao sa Downtown.

  • Naglunsad ng mga pagsisikap na pasiglahin ang mga pampublikong espasyo at plaza, kabilang ang pang-pamilya na Civic Center na apat na araw na Carnival, at isang bagong skate park na ilalagay sa UN Plaza.
  • Pinondohan ang mga pagsisikap na muling pasiglahin ang Powell Street sa pagitan ng Cable Car turnaround sa Hallidie Plaza at Union Square.
  • Ginawang permanente ang programa ng Shared Spaces upang payagan ang mga negosyo na gumana sa mga panlabas na pampublikong espasyo.

Diskarte 8: Mamuhunan sa mga koneksyon sa transportasyon upang mapanatili ang access sa Downtown sa pamamagitan ng bawat paraan ng transportasyon na magagamit habang patuloy na pinapahusay ang pagiging maaasahan, kahusayan, at kalidad ng serbisyo.

  • Naka-secure ng isang-beses na pagpopondo ng estado para sa pampublikong transportasyon upang maiwasan ang SFMTA, BART, at iba pang ahensya ng pampublikong sasakyan na putulin ang serbisyo habang ang pangmatagalang pagpopondo ay nagpapatatag.
  • Naglunsad ng mga programa para pataasin ang accessibility sa downtown, kabilang ang isang pilot program para sa express service sa 1 California line ng Muni sa mga oras ng rush sa umaga at gabi at pakikipagtulungan sa Golden Gate Transit upang magdagdag ng higit pang kapasidad para sa mga downtown bound trip mula sa Marina at Cow Hollow.
  • Nakita ang pang-araw-araw na weekday boarding ng Muni na tumaas ng humigit-kumulang 33,000 mula sa simula ng 2023, at BART weekday ridership ng humigit-kumulang 25,000 araw-araw na sakay.

Diskarte 9: Sabihin ang aming kuwento sa pamamagitan ng proactive na marketing upang bigyang-diin ang aming mga lakas at mabawi ang aming brand.

  • Ang pagpapalawak ng visibility sa mas malawak na pambansa at internasyonal na madla sa pamamagitan ng mga kaganapan sa taglagas tulad ng Dreamforce, ngayon ang pinakamalaking AI conference sa mundo, at APEC, na may 21 pinuno ng estado kabilang ang Pangulo ng Estados Unidos at daan-daang mga pinuno ng negosyo mula sa rehiyon ng Asia-Pacific .

"Anim na buwan mula sa paglulunsad ng Roadmap, napakagandang pakiramdam na makitang nabuhay ang trabaho habang ang mga proyekto ay tunay na nagkakaroon ng hugis sa paligid ng lungsod, at lalo na sa downtown," sabi ni Sarah Dennis Philips, Executive Director sa Office of Economic and Workforce Development . “Mula sa mga nightlife activation na dating pinag-isipan bilang bahagi ng isang RFP, hanggang sa mga programa sa buong departamento tulad ng Vacant hanggang Vibrant, hanggang sa mga bagong pananaw para sa mga shared space na magbabago ngayon sa paraan ng mga komunidad at residente ng opisina Ang downtown ay nakikipag-ugnayan sa isang open space tulad ng Landing at Leidsdorff, ang aming team ay nakakakita ng tunay na pagbabago sa mga proyektong ito pati na rin ang mga 'green shoots' ng mga organikong pagbabago sa buong lungsod habang lumiliko kami sa pagbawi ng ekonomiya."

"Ang pandemya ay tumama nang husto sa San Francisco, ngunit hindi tayo bababa nang walang laban. Salamat sa pamumuno ni Mayor Breed, nabigyan natin ng bagong buhay ang ating ekonomiya at gumawa ng tunay na pag-unlad tungo sa paggawa ng Downtown na isang destinasyon para sa lahat," sabi ni Rodney Fong , Presidente at CEO ng San Francisco Chamber of Commerce . Ang mga bisita ay mas ligtas, ang mga negosyo ay nahaharap sa mas kaunting red tape, at ang aming mga bukas na espasyo ay nagbubulungan ng aktibidad––at ang pinakamagandang bahagi ay nagsisimula pa lang kami?

“Ang UNDSCVRD ay isang mahalagang inisyatiba upang tumulong sa pagbabago ng SoMa sa isang makulay na sining at kultural na destinasyon na nakasentro sa Filipino-American diaspora,” sabi ni Desi Danganan, Executive Director ng Kultivate Labs . Ang kaganapan ay isang launch pad para sa mga bagong negosyo, art installation, at pop-up activation na magpapasigla sa downtown at magtutulak sa San Francisco pabalik sa tamang landas." Ang Kultivate Labs ay isang nonprofit na pang-ekonomiyang pag-unlad at organisasyon ng sining na nagbibigay ng espasyo at mga pagkakataon para sa sining upang umunlad upang ang mga aktibidad na pangkomersiyo ay maisaaktibo at sumasalamin sa komunidad sa kabuuan sa SoMA Pilipinas Cultural District sa downtown.  

"Kami ay lubos na maasahan tungkol sa kinabukasan ng Downtown San Francisco. Sa pamamagitan ng aming pagkuha ng 60 Spear at suporta sa mga katutubo na pagsusumikap tulad ng 'WeLoveSF' na kampanya, kami ay nakatuon sa pagpapasigla sa pandaigdigang innovation hub," sabi ni Cyrus Sanandaji, Founder at Managing Partner, Presidio Bay Ventures Ang Breed, na may suporta mula sa Board of Supervisors, ay gumawa ng kapuri-puring mga hakbang, at ang pananaw na ito ay naaayon sa atin para sa isang nababanat, pantay-pantay, at kaakit-akit na lungsod Ang pagbabagong-buhay. gagabay sa ating sama-samang pag-unlad tungo sa mas maliwanag na kinabukasan."  

Pangunahing Data sa Ekonomiya  

  • Ayon sa July 2023 VTS Office Demand Index (VODI) Report, nakita ng San Francisco ang pagtaas ng demand sa opisina na 10% sa ikalawang quarter ng 2023.
  • Ang pagdalo sa opisina ay kasalukuyang nasa 42%.
  • Ang pagtataya ng SF Travel ay 23.3 milyong bisita noong 2023, tumaas ng 6.2% mula 2022, at ang paggasta ng bisita ay tinatayang aabot sa $8.5 bilyon, tumaas ng 13.9% mula 2022.
  • Ang mga biyahe ng BART sa mga istasyon ng Downtown SF noong fiscal year 2023 (27 milyon) ay umakyat ng 38% mula 2022 (19.6 milyon) at 218% mula 2021 (8.5 milyon).  
  • Ang bilang ng mga pasahero sa San Francisco International Airport (SFO) ay tumaas ng mahigit 20% mula Enero hanggang Hunyo 2023 (23.4 milyon) kumpara sa parehong yugto ng panahon noong 2022 (18.6 milyon).
  • Kung ikukumpara ang Agosto 2019 sa Agosto 2023, iniulat ng SFO na 94% ng lingguhang internasyonal na mga flight ang nagpatuloy, at ang lingguhang kapasidad ng upuan ay 93.6% ng mga antas ng pre-pandemic.

Matuto nang higit pa tungkol sa Roadmap sa Kinabukasan ng San Francisco sa website na ito .  

###