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San Francisco marca avances en la revitalización del centro

La hoja de ruta de la alcaldesa Breed ha avanzado en cambiar leyes para llenar espacios vacíos, reformar impuestos, lanzar activaciones en el centro y hacer que las calles sean más limpias y seguras.

San Francisco, CA – La alcaldesa London N. Breed brindó hoy una actualización semestral sobre la Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco, que es el plan de la ciudad para transformar el centro de la ciudad en un destino económico, global y más fuerte y resiliente. La alcaldesa se reunió con importantes actores comerciales en la Cámara de Comercio de San Francisco, donde destacó el trabajo continuo de la ciudad en los esfuerzos prioritarios y el progreso logrado en varias estrategias de recuperación del centro de la ciudad.  

A principios de este año, en febrero, la alcaldesa Breed estableció una visión para un centro revitalizado durante el discurso sobre el Estado de la Ciudad cuando anunció el lanzamiento de la Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco , junto con cinco prioridades clave:    

  • Un motor de empleo económicamente diverso y resiliente    
  • Un ambiente acogedor, limpio y seguro.
  • Un destino dinámico y activo a todas horas, todos los días.    
  • Una experiencia de transporte de clase mundial    
  • Una economía equitativa que apoye la plena participación de todos

“Hemos estado trabajando de manera agresiva y metódica para implementar cambios clave que apoyen nuestra economía y la revitalización del centro de la ciudad”, dijo la alcaldesa London Breed . “Si bien este trabajo lleva tiempo, ya hemos visto esfuerzos exitosos para atraer a la gente al centro de la ciudad y aumentar el entusiasmo por el futuro de San Francisco. Este otoño, volveremos a dar la bienvenida a eventos importantes como Dreamforce y Fleet Week en el centro de la ciudad, y captaremos la atención del mundo cuando seamos anfitriones de la APEC, que reunirá a todos los líderes gubernamentales y empresariales de Asia para una importante cumbre aquí en San Francisco. Con industrias en crecimiento como la inteligencia artificial que se están afianzando en nuestra ciudad, un enfoque continuo en hacer que nuestras calles estén limpias y seguras y activaciones clave que generan cambios en el terreno, soy optimista sobre lo que nos espera”.

En agosto de 2023, algunos hitos clave de seis meses para la Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco incluyen:    

Estrategia 1: Garantizar que el centro de la ciudad esté limpio, seguro y acogedor con inversiones inteligentes y estratégicas que aumenten la seguridad pública y mejoren las condiciones de las calles de manera coordinada, eficiente y eficaz.

  • Se logró la clase nueva más grande de la academia de policía en tres años; se aumentó el salario inicial para ubicarlo entre los más altos del Área de la Bahía.
  • Se han presupuestado casi 50 millones de dólares para programas de embajadores comunitarios no policiales durante los próximos dos años.
  • Se obtuvo financiación para garantizar un aumento total de más de 15.000 plazas de vivienda y casi 4.000 camas en refugios desde 2018.

Estrategia 2: Atraer y retener una amplia gama de industrias y empleadores identificando y reclutando sectores estratégicos que apoyen la resiliencia de San Francisco.

  • La asistencia a la oficina aumentó más del 38 % desde julio de 2022, el mayor aumento interanual en el regreso a la oficina de cualquier ciudad estadounidense.
  • La demanda de oficinas aumentó más del 10 % en el segundo trimestre de 2023, siendo la única ciudad importante, aparte de Nueva York, que vio una tendencia positiva en la demanda de oficinas.
  • Las empresas de inteligencia artificial siguen creciendo, con una demanda reportada de hasta 800.000 pies cuadrados adicionales a las propiedades actuales.

Estrategia 3: Facilitar nuevos usos y flexibilidad en los edificios maximizando la capacidad de actualizar y adaptar los edificios para satisfacer las necesidades de nuevos inquilinos interesados.

  • Se modificaron los códigos de la ciudad para garantizar una zonificación flexible que dé cabida a la gama más amplia posible de actividades y usos.
  • Se iniciaron planes para traer más empleados públicos al centro de la ciudad, trabajando con el administrador de la ciudad, el distrito escolar y el City College para identificar oportunidades en edificios subutilizados.
  • Se recibieron presentaciones de interés para cinco posibles conversiones residenciales en el centro de la ciudad, en respuesta a una reciente solicitud de información (RFI).

Estrategia 4: Facilitar la puesta en marcha y el crecimiento de un negocio creando transparencia, agilizando procesos y desarrollando sistemas para apoyar la apertura de nuevas empresas en San Francisco.

  • Se emparejó a aspirantes a empresarios y artistas con espacios vacantes en la planta baja del centro de la ciudad a través del programa Vacant to Vibrant, con activadores que abren en septiembre.
  • Se extendió el programa Primer Año Gratis para eliminar los costos de permisos de la Ciudad para nuevas empresas comerciales.
  • Hasta la fecha, 4.873 empresas se han beneficiado del programa Primer Año Gratis.
  • En 2023 se han registrado 5.578 nuevas empresas hasta la fecha
  • Facilitar más de 100 cambios al Código de Planificación para facilitar la concesión de permisos para espacios comerciales en la planta baja, a través de una legislación pendiente.

Estrategia 5: Hacer crecer y preparar nuestra fuerza laboral preparando a los habitantes de San Francisco para sectores industriales en crecimiento, así como nuevas formas de desbloquear la producción de viviendas para satisfacer las demandas de una fuerza laboral en crecimiento.

  • Como parte del Plan Vivienda para Todos, se impulsaron cambios radicales para hacer que la construcción de viviendas sea financieramente viable y se continuaron los esfuerzos para reformar el proceso administrativo de aprobación y permisos de la Ciudad.
  • Se inscribieron 2.630 solicitantes de empleo de San Francisco en los servicios de fuerza laboral en los primeros seis meses de 2023, con más de 1.954 candidatos referidos a través de los Centros de Empleo Vecinales.
  • Conectó a más de 1.000 solicitantes de empleo con 80 empleadores en la feria de empleo Ferry Building en abril.

Estrategia 6: Transformar el Centro de la Ciudad en un destino líder en arte, cultura y vida nocturna creando una zona de entretenimiento y sembrando nuevos negocios, eventos, actividades y experiencias para un Centro de la Ciudad más vibrante.

  • Se apoyaron activaciones y eventos como Bhangra & Beats Night Market, Union Square in Bloom, eventos UNDSCVRD SF Block Party y fiestas para ver la World Cup Village.
    • Más de 10.000 personas asistieron a los dos primeros eventos Bhangra y Beats Night Market en el centro de la ciudad, y los participantes encuestados gastaron $89 en promedio antes o después de cada evento.
    • Aproximadamente 4.350 personas asistieron a los eventos de la Villa de la Copa Mundial Femenina, y 33 vendedores prácticamente agotaron sus alimentos y bebidas.
    • Se amplió la UNDSCVRD SF Block Party, ahora en su séptimo año, y atrae a un promedio de 6000 asistentes al centro por evento.
  • Abogando por una legislación estatal que permita el consumo de alcohol al aire libre en las zonas de entretenimiento.

Estrategia 7: Mejorar los espacios públicos para exhibir el Centro invirtiendo y ampliando plazas, callejones y otros espacios públicos para mejorar la experiencia de las personas en el Centro.

  • Se lanzaron esfuerzos para animar los espacios públicos y las plazas, incluido el Carnaval de cuatro días del Centro Cívico, ideal para toda la familia, y un nuevo parque de patinaje que se instalará en la Plaza de las Naciones Unidas.
  • Esfuerzos financiados para revitalizar Powell Street entre la rotonda del tranvía en Hallidie Plaza y Union Square.
  • Se hizo permanente el programa de Espacios Compartidos para permitir que las empresas operen en espacios públicos al aire libre.

Estrategia 8: Invertir en conexiones de transporte para mantener el acceso al centro de la ciudad mediante todos los modos de transporte disponibles y, al mismo tiempo, seguir mejorando la confiabilidad, la eficiencia y la calidad del servicio.

  • Se aseguró financiamiento estatal único para el transporte público para evitar que SFMTA, BART y otras agencias de transporte público tengan que cortar el servicio mientras se estabiliza el financiamiento a largo plazo.
  • Se lanzaron programas para aumentar la accesibilidad al centro de la ciudad, incluido un programa piloto para el servicio exprés en la línea 1 California de Muni durante las horas pico de la mañana y la tarde y una asociación con Golden Gate Transit para agregar más capacidad para viajes hacia el centro de la ciudad desde Marina y Cow Hollow.
  • El abordaje diario de Muni en días laborables aumentó en aproximadamente 33,000 desde principios de 2023, y el número de pasajeros de BART en días laborables aumentó en aproximadamente 25,000 pasajeros diarios.

Estrategia 9: Contar nuestra historia a través de marketing proactivo para enfatizar nuestras fortalezas y recuperar nuestra marca.

  • Ampliar la visibilidad a una audiencia nacional e internacional más amplia a través de eventos de otoño como Dreamforce, ahora la conferencia de IA más grande del mundo, y APEC, con 21 jefes de estado, incluido el Presidente de los Estados Unidos y cientos de líderes empresariales de la región de Asia y el Pacífico.

"A seis meses de que se lanzara la Hoja de Ruta, es una sensación maravillosa ver cómo el trabajo cobra vida a medida que los proyectos realmente toman forma en la ciudad, y especialmente en el centro", dijo Sarah Dennis Philips, directora ejecutiva de la Oficina de Desarrollo Económico y de la Fuerza Laboral . "Desde activaciones de vida nocturna que alguna vez se idearon como parte de una convocatoria de propuestas, hasta programas departamentales como Vacant to Vibrant, hasta nuevas visiones de espacios compartidos que ahora cambiarán la forma en que las comunidades de oficinas y los residentes del centro interactúan con un espacio abierto como Landing at Leidsdorff, nuestro equipo está viendo un cambio real con estos proyectos, así como 'brotes verdes' de cambio orgánico en toda la ciudad a medida que damos la vuelta a la página de la recuperación económica".

"La pandemia golpeó duramente a San Francisco, pero no nos rendiremos sin luchar. Gracias al liderazgo de la alcaldesa Breed, hemos insuflado nueva vida a nuestra economía y hemos logrado un progreso real para convertir al centro de la ciudad en un destino para todos", dijo Rodney Fong, presidente y director ejecutivo de la Cámara de Comercio de San Francisco . Los visitantes se sienten más seguros, las empresas enfrentan menos trámites burocráticos y nuestros espacios abiertos están llenos de actividad... ¿y la mejor parte? Recién estamos comenzando".

“UNDSCVRD es una iniciativa importante para ayudar a transformar SoMa en un destino cultural y artístico vibrante centrado en la diáspora filipino-estadounidense”, dijo Desi Danganan, Director Ejecutivo de Kultivate Labs . El evento es una plataforma de lanzamiento para nuevos negocios, instalaciones de arte y activaciones emergentes que revitalizarán el centro de la ciudad y empujarán a San Francisco de nuevo al camino correcto”. Kultivate Labs es una organización de desarrollo económico y artístico sin fines de lucro que brinda espacio y oportunidades para que las artes florezcan de modo que las actividades comerciales se activen y reflejen a la comunidad en general en el Distrito Cultural SoMA Pilipinas en el centro de la ciudad.  

"Somos increíblemente optimistas sobre el futuro del centro de San Francisco. A través de nuestra adquisición de 60 Spear y el apoyo a los esfuerzos de base como la campaña 'WeLoveSF', estamos comprometidos con la revitalización de este centro de innovación global", dijo Cyrus Sanandaji, fundador y socio gerente de Presidio Bay Ventures . "Si bien reconocemos que hay mucho trabajo por delante, creemos que la ciudad está en el camino correcto. La alcaldesa Breed, con el apoyo de la Junta de Supervisores, ha hecho avances encomiables, y esta visión se alinea con la nuestra de una ciudad resiliente, equitativa y acogedora. Estamos entusiasmados de asociarnos con la ciudad, la comunidad, las empresas y los trabajadores para impulsar esta revitalización. Presidio Bay cree firmemente que una política de moderación y soluciones de sentido común, como las propuestas en la 'Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco', guiarán nuestro progreso colectivo hacia un futuro más brillante".  

Datos económicos clave  

  • Según el Informe del índice de demanda de oficinas (VODI) de VTS de julio de 2023, San Francisco experimentó un aumento en la demanda de oficinas del 10 % en el segundo trimestre de 2023.
  • La asistencia a la oficina se encuentra actualmente en un 42%.
  • SF Travel pronostica 23,3 millones de visitantes en 2023, un 6,2% más que en 2022, y se prevé que el gasto de los visitantes alcance los 8.500 millones de dólares, un 13,9% más que en 2022.
  • Los viajes de BART a las estaciones del centro de SF en el año fiscal 2023 (27 millones) aumentaron un 38 % con respecto a 2022 (19,6 millones) y un 218 % con respecto a 2021 (8,5 millones).  
  • El número de pasajeros en el Aeropuerto Internacional de San Francisco (SFO) aumentó más del 20% de enero a junio de 2023 (23,4 millones) en comparación con el mismo período de 2022 (18,6 millones).
  • Al comparar agosto de 2019 con agosto de 2023, SFO informó que el 94% de los vuelos internacionales semanales se han reanudado y la capacidad de asientos semanales es del 93,6% de los niveles previos a la pandemia.

Obtenga más información sobre la Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco en este sitio web .  

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