PRESS RELEASE

Natuklasan ng Audit ang Isa sa Mga Tagapagbigay ng Pabahay ng Lungsod para sa mga Hindi Nakatira sa Bahay ay Nagkaroon ng Malubhang Pagkukulang sa Pinansyal na Nadagdagan ng Masayang Paggastos

Maling ginamit ng HomeRise ang mga pondo ng nagbabayad ng buwis, gumastos ng pera sa mga gastusin na hindi pinapayagan ng mga kasunduan sa lungsod at nagpakita ng malaking maling pamamahala sa pananalapi.

SAN FRANCISCO, CA — Nalaman ng isang ulat sa pag-audit na inilabas ngayon ng San Francisco Controller's Office na ang nonprofit na HomeRise na pinondohan ng lungsod, isa sa mga developer ng San Francisco ng abot-kayang pabahay para sa mga indibidwal at pamilyang nakararanas ng kawalan ng tirahan, ay may mahabang listahan ng mga problema sa pananalapi at pagsunod na maaaring makakaapekto sa kakayahan ng organisasyon na maghatid ng mahahalagang serbisyo para sa mga mahihinang residente ng lungsod. Kabilang sa mga seryosong alalahanin ay ang kabuuang hindi pagsunod sa pananalapi, mga maaksayang gawi na gumagamit ng maling mga pondo ng nagbabayad ng buwis, at mga nawawalang kontrol at pangangasiwa sa pagitan ng 2019 at unang bahagi ng 2023. Ang pag-audit ay hiniling ng pagpopondo sa mga departamento ng lungsod — ang Opisina ng Pabahay at Pagpapaunlad ng Komunidad (MOHCD) ng Alkalde at ng Kagawaran of Homelessness and Supportive Housing (HSH) — dahil sa mga alalahanin tungkol sa pamamahala ng organisasyon at mga operasyong pinansyal ng nonprofit.

Gamit ang mga grant at loan ng lungsod, ang HomeRise ay nagtatayo ng mga bagong gusali, nire-rehabilitate ang mga kasalukuyang istruktura, o nagpapaupa ng mga ari-arian upang lumikha ng pabahay para sa mga indibidwal at pamilyang walang bahay. Nagbibigay din ito ng mga serbisyo sa pamamahala ng ari-arian (tulad ng maintenance at janitorial work) at tumatanggap ng mga gawad upang magbigay ng mga serbisyo ng suporta sa residente. Kabilang sa mga organisasyong nakikipagkontrata ang Lungsod upang maghatid ng mga katulad na serbisyo, ang HomeRise ay tumatanggap ng medyo malaking bahagi ng mga pondo ng lungsod. Nagbigay ito ng 18 porsiyento ng mga sumusuportang yunit ng pabahay at humigit-kumulang 6 na porsiyento ng abot-kayang mga yunit ng pabahay na pinopondohan ng MOHCD, at nagpatakbo ng halos isang-katlo ng mga yunit na pinondohan ng lungsod na nagsilbi sa mga taong dating walang tirahan. Iyon ay humigit-kumulang 1,500 abot-kayang yunit ng pabahay sa 19 na ari-arian na ginawa, pinatakbo, o ibinigay ng HomeRise na sumusuporta sa pabahay sa tulong ng higit sa $200 milyon sa mga gawad at pautang mula sa Lungsod.

"Ang paglilipat ng anumang bahagi ng pagpopondo ng lungsod sa mga kuwestiyonableng paggamit kapag ito ay inilaan upang makinabang ang mga residente ay pabaya at iresponsable," sabi ni Controller Greg Wagner. "Anuman ang mga pangyayari, ang HomeRise ay may obligasyon na tiyakin na ang mga pampublikong pondo ay pinamamahalaan nang naaangkop."

Ang mga kapansin-pansing natuklasan ng pag-audit ay kinabibilangan ng:  

  • Hindi wastong nailipat ng HomeRise ang $2 milyon mula sa isang pinaghihigpitang account nang walang pag-apruba at humiram ng isa pang $2.5 milyon mula sa operating account ng isang property upang tumulong na masakop ang mga singil sa payroll ng kumpanya. Noong Agosto 23, 2023, $2.1 milyon nito ang nanatiling hindi nabayaran. 
  • Ang isang pagrepaso sa mga sample na gastos ay nagsiwalat ng hindi pinapayagan, walang pag-iingat, o kaduda-dudang paggasta ng HomeRise na hindi naaayon sa layunin ng kasunduan sa pagbibigay ng lungsod nito. Halimbawa, ang HomeRise ay gumastos ng pera upang gumawa ng fundraising, magbayad ng mga bonus ng staff nito, at magbigay ng mga pananghalian at regalo sa mga tauhan nito.  
  • Ang mga bonus ng kawani na higit sa $200,000 na sinisingil sa mga ari-arian ay hindi planado at hindi na-budget, na nagpapalala sa mga problema sa daloy ng salapi. 
  • Sinisingil ng HomeRise ang ilang mga gastos sa pagpapatakbo sa mga ari-arian nito na hindi dapat o, sa pinakamababa, ay kaduda-dudang. Ang ilan sa mga gastos na ito ay hindi rin planado at hindi na-budget, kabilang ang higit sa $100,000 sa mga pansamantalang singil sa pag-upa, $96,000 para sa mga suweldong ibinayad sa mga nangungupahan na mga serbisyo ng mga tauhan ng programa, at $12,500 para sa isang panlipunang kaganapan.  

Ang Opisina ng Kontroler ay gumagawa ng siyam na rekomendasyon para sa HSH at MOHCD na bumuo ng isang mapa ng daan upang tugunan at malunasan ang mga malulubhang problema na nakita ng pag-audit. Sa huli, ang HomeRise ay kailangang magpakita ng mabilis at pare-parehong pag-unlad, kabilang ang pagpapatupad ng mas malakas na pamamahala sa pagpapatakbo at pananalapi, kung ito ay upang matugunan ang mga pangako nito at patuloy na makipagtulungan sa Lungsod. 

Mga kasosyong ahensya