La alcaldesa London Breed anuncia un presupuesto equilibrado que se centra en reconstruir San Francisco tras la COVID-19

San Francisco, CA — La alcaldesa London N. Breed dio a conocer hoy su propuesta presupuestaria para los años fiscales 2022-2023 y 2023-2024. Los 13.950 millones de dólares anuales para el año fiscal 2022-23 y los 13.850 millones de dólares para el año fiscal 2023-24 son el resultado de meses de trabajo colaborativo con funcionarios electos, departamentos de la ciudad, organizaciones sin fines de lucro, grupos vecinales, comerciantes, residentes y otras partes interesadas. Aproximadamente la mitad del presupuesto consiste en actividades autosuficientes, principalmente en los departamentos empresariales de la ciudad, que se centran en las operaciones comerciales relacionadas con la ciudad e incluyen el puerto, la Agencia de Transporte Municipal, el Aeropuerto y la Comisión de Servicios Públicos. El Fondo General comprende la mitad restante, que apoya servicios públicos como salud pública, vivienda, apoyo a las personas sin hogar, servicios de seguridad y bomberos, gestión de parques y otros.

“San Francisco está volviendo a lo básico, lo que significa centrarse en nuestra recuperación económica, crear una ciudad segura y acogedora para todos, apoyar a los trabajadores, los niños y las familias, y continuar con las inversiones que hemos realizado para reducir la falta de vivienda en esta ciudad”, dijo la alcaldesa Breed. “Tenemos mucho trabajo por hacer, pero al desarrollar estos servicios básicos que nuestros residentes merecen, podemos hacer el trabajo de recuperar nuestra ciudad de los desafíos de COVID y crear un futuro más brillante”.

Recuperación económica

El presupuesto propuesto por el alcalde invierte $48,9 millones durante los dos años para promover la recuperación económica de la ciudad. Esto incluirá nuevo apoyo directo para pequeñas empresas, así como nuevos eventos, activaciones, mejoras en el espacio público y esfuerzos de marketing para apoyar a las áreas que dependen de los trabajadores, turistas y otros visitantes. La propuesta de financiación también continuará con los programas de embajadores existentes de la ciudad ubicados en áreas como Mid-Market, Union Square, Downtown, South of Market y a lo largo del Embarcadero.

El presupuesto propuesto por el alcalde también incluye $7,2 millones a lo largo de dos años para respaldar una iniciativa de limpieza mejorada en Tenderloin, que ampliará las operaciones de limpieza actuales de Obras Públicas en la zona. Además de las mejoras en los esfuerzos de limpieza, el presupuesto propuesto por el alcalde incluye $5,0 millones a lo largo de dos años para respaldar la aplicación de la ordenanza sobre venta ambulante, desarrollada en colaboración con la Junta de Supervisores.

Seguridad pública y alternativas a la vigilancia policial

Desde el comienzo de la pandemia de COVID-19, el Departamento de Policía ha experimentado una alta tasa de deserción de agentes y dificultades para atraer nuevos agentes al Departamento. Para abordar este problema, el Alcalde financiará un Plan de Contratación de Policías para cubrir los aproximadamente 200 puestos vacantes de agentes de policía de la ciudad. El presupuesto respalda este plan al proporcionar:

• Clases de la Academia: Recursos para apoyar cuatro clases de la academia en cada año fiscal, completando un total de 220 oficiales durante los dos años.
• Reclutamiento: Ajuste del salario de nivel inicial para los oficiales entrantes, haciendo de San Francisco un departamento más competitivo en comparación con otras ciudades del Área de la Bahía. El presupuesto también proporciona fondos para desarrollar herramientas y estrategias de reclutamiento.
• Retención: Financiamiento para ofrecer bonificaciones de retención a los oficiales de 5 y 15 años de servicio para promover la longevidad y reducir la alta tasa de deserción del departamento.
• Modernizar las funciones del departamento y seguir promoviendo la reforma. Además de financiar el trabajo de reforma policial en curso, el presupuesto añade 12 nuevos puestos de personal profesional durante los próximos dos años para continuar con el trabajo de reforma y respaldar de manera suficiente las solicitudes de la Ley de Registros Públicos.

La ciudad realizó inversiones significativas durante el último ciclo presupuestario para desarrollar nuevas alternativas a las estrategias de respuesta de las fuerzas del orden. Este presupuesto mantiene las inversiones para los Equipos de Respuesta a Crisis en las Calles (SCRT), los Equipos de Respuesta al Bienestar en las Calles (SWRT) y el Equipo de Respuesta a los Opiáceos en las Calles (SORT). Para ampliar aún más estas inversiones, el presupuesto propuesto por el alcalde invierte en el fortalecimiento de los equipos de extensión comunitaria para mejorar la respuesta de la ciudad a las llamadas de servicio que no son de emergencia ni médicas que anteriormente habían sido responsabilidad de las fuerzas del orden. Las mejoras incluyen nuevos Consejeros de Crisis, que se integrarán en el Centro de Llamadas del 9-1-1 y pueden ayudar a responder a las llamadas de salud mental y conductual como parte de la estrategia de la ciudad de dar prioridad a los servicios.

La falta de vivienda y la salud conductual

La Ciudad ha realizado nuevas y audaces inversiones en materia de personas sin hogar y vivienda durante los últimos años a través del Plan de Recuperación de Personas sin Hogar del Alcalde, que ha ayudado a la Ciudad a experimentar una reducción del 15% en las personas sin hogar sin refugio, según el último recuento en ese momento.

Sobre la base de estos esfuerzos, el presupuesto propuesto incluye fondos para las operaciones en curso de 410 nuevas camas de refugio para adultos en un entorno no congregado o semicongregado que se adquirieron en el año fiscal actual, así como para las operaciones continuas de tres hoteles Shelter-in-Place (SIP) que de lo contrario cerrarían a fines de 2022. El presupuesto propuesto también continúa con la financiación de los sitios Safe Sleep en los distritos Mission y Bayview, un sitio de cabañas de 70 unidades en Gough Street y agrega fondos únicos para crear un nuevo sitio de cabañas de 70 unidades en Mission.

El presupuesto propuesto por el alcalde también invierte en estrategias para acabar con la falta de vivienda y proporcionar subsidios de vivienda para residentes transgénero y no conformes con su género (TGNC) que enfrentan barreras desproporcionadas para acceder a la vivienda, los servicios y el empleo. Estas inversiones financian un objetivo estratégico de toda la ciudad para acabar con la falta de vivienda de las personas transgénero en los próximos cinco años.

El presupuesto propuesto por el alcalde incluye fondos para continuar con la implementación de aspectos clave de Mental Health SF. Ampliar la capacidad de camas para el tratamiento de la salud conductual de la ciudad sigue siendo una prioridad, y el presupuesto incluye $57,5 millones a lo largo de los dos años para el funcionamiento de las instalaciones con camas recientemente adquiridas. Esta financiación respaldará el objetivo de alcanzar las 400 camas, mejorando en gran medida el acceso a estos servicios para quienes más los necesitan.

Trabajo y equidad salarial

La inversión más importante y continua en el próximo presupuesto de dos años es una inversión de $240 millones en la fuerza laboral pública y sin fines de lucro de la Ciudad. Esto incluye proporcionar un aumento salarial del 10 por ciento durante el período del presupuesto de dos años para los trabajadores de la Ciudad que no sean juramentados. El presupuesto también restablece por completo un aumento salarial del 3 por ciento para los sindicatos de empleados juramentados de la Ciudad. También aumenta los salarios de los trabajadores sin fines de lucro el próximo año fiscal, en línea con los aumentos para los empleados del sector público. Además, el presupuesto invierte más en los salarios del personal de primera línea en los edificios de vivienda de apoyo permanente de la Ciudad, incluidos los administradores de casos, los conserjes y los recepcionistas.

El presupuesto propuesto por el alcalde también incluye la financiación continua para los aumentos salariales para educadores de la primera infancia que recientemente lanzaron la Alcaldía y la Oficina de Atención y Educación Temprana (OECE). Esta inversión mantendrá los aumentos salariales anuales de entre 8.000 y 30.000 dólares de los más de 2.000 educadores de la primera infancia financiados por la ciudad, lo que permitirá que los educadores reciban una remuneración más justa por su trabajo crucial y también ayudará a atraer a nuevos educadores de calidad al campo.

Niños, jóvenes y familias

El presupuesto propuesto incluye casi $25 millones cada año para apoyar cuatro recomendaciones del Plan de Recuperación Infantil y Familiar del Alcalde, proporcionando vales de cuidado infantil para familias de bajos ingresos y adultos jóvenes en edad de transición con niños; mayor dotación de personal y apoyo y capacitación para padres en los Centros de Recursos Familiares; y la creación de un sistema mejorado para ayudar a las familias a identificar e inscribirse para los servicios.

El presupuesto propuesto por el alcalde tiene como objetivo apoyar el bienestar general de los niños y las familias a través de una inversión anual de 5 millones de dólares. Estos fondos apoyarán a los médicos del hospital de la UCSF para que trabajen con organizaciones comunitarias (CBO, por sus siglas en inglés) para brindar apoyo en el lugar a niños y jóvenes, capacitar y entrenar al personal de las CBO para identificar signos y síntomas de necesidades de salud mental, brindar apoyo clínico al personal de las CBO y aumentar la capacidad de la agencia para brindar servicios de bienestar y derivación. 

Proyectos Únicos y Vivienda

El presupuesto propuesto por el alcalde incluye importantes inversiones únicas en viviendas y otros proyectos que abarcan una amplia gama de necesidades. El presupuesto agrega fondos para aumentar la cantidad de unidades subsidiadas en virtud del programa de Subsidios Operativos para Personas Mayores existente, fondos para reparaciones de emergencia y mejoras de capital identificadas en proyectos de vivienda asequible sin fines de lucro existentes y fondos para satisfacer las necesidades del Centro Comercial y Comunitario de Sunnydale. Estos fondos se destinarán a un gimnasio y un centro comunitario que se prevén para este proyecto HOPE SF.

Reforma de contratación y contratación

La respuesta de la ciudad a la pandemia de COVID-19 durante los últimos dos años demostró lo que es posible cuando los departamentos de la ciudad colaboran y se mueven rápidamente en una crisis. Pero el enfoque colectivo en la respuesta de emergencia de salud también creó retrasos en la contratación y otros procesos de la ciudad. El presupuesto propuesto por el alcalde financia un nuevo equipo de proyecto en la Oficina del Administrador de la Ciudad, el Contralor, el Departamento de Recursos Humanos y el Fiscal de la Ciudad para desarrollar e implementar reformas en los procesos centrales de la ciudad que promoverán una contratación y contratación más rápida y, en última instancia, mejorarán la prestación de servicios en todo el gobierno de la ciudad. Este presupuesto también realiza inversiones en varios departamentos de la ciudad, incluida la Oficina del Administrador de la Ciudad, Obras Públicas, Salud Pública y otros para aumentar la dotación de personal de recursos humanos para ayudar a que más personas obtengan empleo en la ciudad.

Inversiones en capital y tecnología de la información

El presupuesto propuesto prioriza las inversiones en infraestructura crítica, incluidos $216 millones a lo largo de dos años para inversiones de capital en infraestructura, financiados a través de una combinación de fondos generales y apoyo de deuda, lo que evitará que la ciudad se quede muy atrás en sus necesidades de capital e infraestructura. Las inversiones de capital notables incluyen la renovación del Centro de Salud Pública de Chinatown, reparaciones de calles y aceras, planificación de modernización sísmica para los refugios familiares, renovaciones que cumplen con la Ley para Estadounidenses con Discapacidades (ADA, por sus siglas en inglés) y reparaciones críticas de techos en varios edificios de la ciudad.

Resiliencia financiera

A pesar del duro impacto económico de la COVID-19, San Francisco superó los últimos ciclos presupuestarios sin despidos ni reducciones importantes de servicios, al tiempo que hacía inversiones críticas que apoyaban a los residentes vulnerables y a la recuperación. Esto no habría sido posible sin tomar decisiones fiscalmente responsables: años de creación y mantenimiento de reservas y de restricción de nuevos gastos en curso. Dada la gran incertidumbre sobre el futuro de la economía local, nunca ha sido más importante mantener reservas. Para protegerse contra los crecientes déficits estructurales y la necesidad de reducir los gastos, el presupuesto propuesto deja aproximadamente 130 millones de dólares en la Reserva del Precipicio Fiscal, establecida en el ciclo presupuestario anterior para protegerse contra los dramáticos déficits proyectados debido a la pérdida de ingresos federales únicos.

La propuesta de presupuesto completa de la alcaldesa Breed para los años fiscales 2022-23 y 2023-24 se puede encontrar aquí .

El Comité de Presupuesto y Asignaciones de la Junta de Supervisores celebra audiencias públicas sobre el presupuesto en junio, formula recomendaciones para su aprobación y realiza cambios al presupuesto antes de que sea presentado ante la Junta en pleno. Se escucha el presupuesto completo y la Junta de Supervisores en pleno debe votarlo y aprobarlo antes del 1 de agosto. Finalmente, el presupuesto regresa al alcalde para su firma y adopción final.