El plan de recuperación de niños y familias de la alcaldesa Breed ofrece resultados importantes en materia de atención y educación temprana

San Francisco, CA – Hoy, la alcaldesa London N. Breed y la supervisora Myrna Melgar anunciaron que la ciudad ha alcanzado importantes hitos gracias a las inversiones estratégicas en educación y atención temprana. La alcaldesa y la supervisora se unieron a los líderes del Departamento de Educación Infantil (DEC) para compartir los éxitos en el campo de la educación temprana y destacaron los resultados del Informe de Impacto Anual del departamento, que incluyen: 

• Ayudó a que más niños accedieran a la atención y la educación: duplicó el número de niños que reciben subsidios para la atención y la educación temprana anualmente (de 6.000 a 12.000) en cinco años 
• Mayor acceso a la atención para las familias: reducir en un 72 % la lista de espera para recibir atención y educación temprana subsidiadas  
• Centros de educación temprana ampliados en toda la ciudad: la ciudad ha construido o renovado más de 40 instalaciones de educación y cuidado temprano en los últimos cinco años, 17 solo en el último año, creando espacio para 550 niños más.  
• Se respaldó una fuerza laboral más eficaz: se mejoró la retención y el reclutamiento al aumentar los salarios de más de 1600 educadores, incluido un aumento del 47 % en el salario de los educadores en los centros con mayores necesidades durante los últimos dos años. 

La alcaldesa London Breed, en asociación con el supervisor Melgar, estableció el Departamento de Primera Infancia (DEC) en octubre de 2022 fusionando First 5 y la Oficina de Atención y Educación Temprana para agilizar los servicios para los niños menores de seis años y sus familias. Desde sus inicios, el DEC implementó estrategias clave de atención y educación temprana del histórico Plan de Recuperación Infantil y Familiar de la alcaldesa Breed para brindar apoyo específico a los niños y las familias mientras se recuperan de la pandemia. 

Una parte clave de la estrategia del plan es invertir en iniciativas en torno a la compensación y retención de educadores tempranos, el financiamiento de instalaciones de aprendizaje temprano y la distribución de subsidios para el cuidado y la educación temprana a poblaciones objetivo, como jóvenes en edad de transición y familias de bajos ingresos.  

“En San Francisco, trabajamos todos los días para apoyar a las familias y a nuestros hijos porque así es como construimos una ciudad más fuerte y resiliente”, dijo la alcaldesa Breed . “Como alguien que se benefició del apoyo que recibió al crecer en San Francisco, sé lo importante que es llegar a nuestros jóvenes a una edad temprana para prepararlos para el éxito y para que los padres que trabajan se sientan respaldados por esta ciudad. Quiero agradecer a la supervisora Melgar, a nuestros interesados en la educación temprana y a la comunidad por ayudarnos a llegar a este punto y por continuar con estos programas fundamentales”.  

“Hemos dado grandes pasos para establecer una base para la programación de la primera infancia que respalde a su fuerza laboral”, dijo la supervisora Melgar. “Estoy agradecida con el alcalde y el creciente movimiento de defensores del cuidado infantil que luchan arduamente para alcanzar nuestra meta colectiva de un sistema universal de cuidado y educación temprana donde todos los niños tengan acceso a un cuidado infantil de calidad. Por cada dólar que invirtamos ahora, cosecharemos los beneficios diez veces más: atraeremos a más familias con niños para que se queden en San Francisco”. 

“Nuestra visión para los próximos 25 años comienza aquí, cuando nos reunimos para celebrar un logro histórico en nuestra misión colectiva de fomentar el potencial de nuestros californianos más jóvenes. Tras revisar el Informe de impacto anual del Departamento de Primera Infancia de San Francisco, me enorgullece decir que nos encontramos en el umbral de un futuro más brillante para nuestros niños y esta ciudad”, dijo Jackie Wong, directora ejecutiva de First 5 California. “En el centro de este viaje transformador se encuentra el liderazgo visionario de la alcaldesa London Breed y su compromiso inquebrantable con el desarrollo de la primera infancia. Su dedicación ha sido fundamental para impulsar a San Francisco a la vanguardia de los sistemas integrales de primera infancia, no solo dentro de nuestro estado, sino en todo el país”. 

Este trabajo está financiado por la Proposición C, también conocida como “Baby C”, un impuesto sobre el alquiler comercial que genera fondos dedicados para experiencias de alta calidad para la primera infancia aprobadas por los votantes en 2018. En el año fiscal 2022-2023, el DEC invirtió $46 millones en compensación de la fuerza laboral, $112 millones en matrículas de educación y cuidado temprano y $23 millones en nuevas instalaciones de cuidado infantil. 

"Estamos llenos de esperanza y determinación para el futuro al reflexionar sobre los resultados inspiradores del año pasado. El apoyo inquebrantable de nuestro alcalde nos ha dado la confianza de que después de varios años difíciles, este es solo el comienzo de un plan de recuperación notable para los niños y las familias en San Francisco", dijo la directora ejecutiva del Departamento de Primera Infancia, Ingrid X. Mezquita . "Hemos logrado un progreso significativo en la expansión del acceso a programas de educación y cuidado infantil de alta calidad al agregar 40 sitios de cuidado infantil, desarrollar 17 nuevas instalaciones para más de 550 niños y reducir las listas de espera en un 72%. Estos esfuerzos son fundamentales para garantizar que todos los niños en San Francisco estén preparados para prosperar en el jardín de infantes y más allá". 

Inscripción de más familias de bajos ingresos 

En los últimos cinco años, San Francisco ha distribuido más de 50.000 subsidios para el cuidado infantil. La ciudad también ha ampliado el apoyo a las familias para mejorar el acceso a los servicios. El enfoque multifacético, junto con la ampliación de las instalaciones, redujo en un 72% la lista de espera de la ciudad para familias que buscan servicios de cuidado y educación infantil.   

Ampliación de las instalaciones de cuidado infantil  

Gracias a inversiones pioneras, la ciudad ha construido o renovado 40 centros de cuidado infantil en los últimos cinco años. Esto ha ampliado el acceso a la atención y educación tempranas para más de 550 niños en San Francisco. Junto con un mayor acceso a la atención y educación tempranas subsidiadas, estas inversiones estratégicas dieron como resultado un aumento del 150% en la cantidad de bebés y niños pequeños que se inscribieron en atención y educación gratuitas de calidad en un año. 

Iniciativa de pago histórica  

Para elevar y cultivar una fuerza laboral de educación y cuidado temprano más estable, 892 educadores tempranos que trabajan en los centros de mayor necesidad vieron sus salarios aumentar en un 47% este año a través de la histórica iniciativa de compensación laboral de la alcaldesa Breed. 1,632 educadores tempranos vieron un aumento salarial anual promedio de $12,336. 

“Gracias a un salario más alto, puedo permitirme mejores condiciones de vida y tener más estabilidad financiera. Esto me ayuda a cubrir el alquiler y otros gastos de subsistencia con mayor facilidad. Además, me hace sentir más valorada y motivada en mi profesión”, afirmó Jenny Li, directora y supervisora del centro Cross Cultural Family Center . “En general, el aumento de la remuneración ha tenido un impacto positivo en mí y en mi vida”.     

La ciudad y el condado de San Francisco mantienen su compromiso de brindar servicios de cuidado y educación infantil subsidiados e inversiones en la fuerza laboral de la primera infancia. El Plan de Recuperación Infantil y Familiar coordina recursos de toda la ciudad, amplifica las voces de la comunidad, promueve los esfuerzos de defensa y crea una hoja de ruta de estrategias que se implementarán en un período de tres a cinco años. Puede encontrar información adicional en este enlace . 

           ###