Home by the Bay: An Equity-Driven Plan to Prevent and End Homelessness in San Francisco es el plan estratégico de toda la ciudad que guía el trabajo del Departamento de Personas sin Hogar y Vivienda de Apoyo desde 2023 hasta 2028. Hoy nos complace presentar el informe de progreso del primer año que muestra nuestros logros en el primer año de este ambicioso plan y describe nuestras prioridades para el segundo año. 

El informe de progreso muestra: 

• Entre julio de 2023 y junio de 2024, se apoyó a 5.256 personas para que pasaran de la situación de calle a la de vivienda. 
• El 83% de las personas que salieron de la situación de falta de vivienda entre julio de 2021 y junio de 2022 no regresaron al Sistema de Respuesta a la Falta de Vivienda dentro de los 24 meses. 
• Entre julio de 2023 y junio de 2024 se prestaron servicios de prevención a 8.235 personas en riesgo de perder su vivienda y quedarse sin hogar. 

Avances hacia los objetivos de expansión:

• Se agregaron 498 nuevas camas en refugios en el primer año y estamos en camino de alcanzar la meta de agregar 1,075 nuevas camas para mayo de 2025. Este logro está vinculado al Objetivo N.° 1 del Plan de reducir la falta de vivienda sin refugio.  
• Se agregaron 282 nuevas unidades de vivienda para personas que dejaron de vivir en la calle. Este logro está directamente relacionado con el Objetivo n.° 1 de reducir la cantidad de personas sin hogar. 
• Se agregó capacidad para brindar servicios de prevención contra la falta de vivienda a 600 hogares adicionales. 

Pero nuestro trabajo no ha terminado. En el segundo año de implementación de Hogar junto a la Bahía, nos centraremos en 12 iniciativas clave, en el desarrollo de estrategias para subpoblaciones específicas de personas en situación de calle y seguiremos desarrollando nuestra auténtica colaboración con personas con experiencia vivida en situación de calle para guiar este trabajo. 

Obtén más información sobre el progreso del primer año:

Sumérjase en el informe de progreso del primer año de Home by the Bay

Otros documentos de apoyo:

• Presentación del informe de progreso del primer año
• Informe de progreso del primer año (PDF) de Home by the Bay

Home by the Bay es el plan quinquenal de San Francisco, impulsado por la equidad, para prevenir y erradicar la falta de vivienda, que guía el trabajo del Departamento de Personas sin Hogar y Vivienda de Apoyo desde 2023 hasta 2028. El informe de progreso del segundo año destaca avances cuantificables en vivienda, refugio, prevención y coordinación interdepartamental a través de la iniciativa Breaking the Cycle del alcalde Daniel Lurie.

El informe de progreso del segundo año muestra:

• Entre julio de 2024 y junio de 2025, 4.989 personas pasaron de estar sin hogar a tener una vivienda permanente, lo que eleva el total de dos años a 10.300 personas , alcanzando el 34% del objetivo de vivienda de cinco años.
• En el segundo año, 8.033 personas recibieron servicios de prevención de la falta de vivienda, y desde el inicio de Home by the Bay se ha ayudado a 15.186 personas (84% del objetivo de prevención de cinco años).
• El 93% de las personas que superaron la situación de sinhogarismo permanecieron con una vivienda estable durante al menos 12 meses.
• El análisis de equidad confirmó las persistentes disparidades raciales, lo que guio el establecimiento de nuevos objetivos y métricas de equidad para monitorear el progreso.

Avances hacia los objetivos de expansión del sistema:

• Ampliación de albergues: se han añadido 615 nuevas camas en albergues desde julio de 2023 (hacia el objetivo quinquenal de 1.075).
• Vivienda permanente: se agregaron 935 nuevas unidades de vivienda permanente con apoyo y realojamiento rápido (hacia el objetivo de 3.250).
• Servicios de prevención: Se ha añadido capacidad para atender a 1.533 hogares adicionales (hacia el objetivo de 4.300).

Otros aspectos destacados del segundo año incluyen:

• Puesta en marcha de los Equipos Vecinales de la Ciudad para reforzar la respuesta en las calles y reducir las llamadas al 911.
• Ampliación de las plazas de tratamiento para la salud mental y el abuso de sustancias, formación en prevención de sobredosis y el programa RESTORE .
• Mejora del rendimiento del sistema mediante un nuevo Plan de Medición del Rendimiento , una mayor integración de datos y el Plan de Adquisiciones Plurianual.
• Se inauguraron 42 unidades de vivienda para jóvenes y 60 cabañas para adultos mayores , se impulsaron mejoras en las viviendas de apoyo permanente y se redujeron las tasas de vacantes de viviendas de apoyo permanente al 8,5%.
• Se involucraron más de 11.000 hogares en servicios de resolución de problemas y se ampliaron los subsidios para viviendas de poca importancia con el fin de reducir la carga del alquiler.

Mirando hacia el futuro:

En el tercer año (año fiscal 2025-26), HSH y sus socios abrirán más de 450 nuevas unidades de vivienda permanente, ampliarán los servicios de prevención para familias y jóvenes, implementarán anexos específicos para jóvenes y familias al plan Home by the Bay, ampliarán la integración de la salud conductual y lanzarán nuevas iniciativas impulsadas por la equidad para continuar avanzando en el Objetivo n.° 2.

Obtén más información sobre el progreso del segundo año:

Realice un análisis detallado del Informe de progreso del segundo año de Home by the Bay

Otros documentos justificativos:

• Presentación del informe de progreso del segundo año (próximamente)
• Informe de progreso del segundo año de Home by the Bay (PDF)
• Hogar junto a la bahía: Anexo para jóvenes
• Casa junto a la bahía: Anexo de equidad

Nos centramos en el trabajo estructural para lograr cambios, como:

• Datos y análisis centrados en la equidad y la justicia
• Asociaciones colaborativas y toma de decisiones
• Desarrollar capacidades internas y externas
• Empoderar el liderazgo de las comunidades y personas impactadas con experiencia vivida
• Crear o fortalecer iniciativas para personas involucradas con la justicia , transgénero o no conformes con su género.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo 2: Reducir las desigualdades raciales y otras disparidades.

Las acciones en esta área mejorarán la calidad general de la infraestructura y el flujo del sistema de respuesta a las personas sin hogar. 

• Desarrollar y apoyar la capacidad y la sostenibilidad de los proveedores . 
• Mejorar la gestión del rendimiento y la rendición de cuentas. 
• Desarrollo de guías de escritorio y políticas . 
• Implementación de un sistema de Entrada Coordinada rediseñado. 
• Fortalecer la calidad, diversidad y utilización de los datos . 
• Mejorar la alineación de las estrategias y recursos de toda la ciudad.

Esta área de acción está vinculada a cada objetivo del Plan Estratégico.

Nuestro trabajo en este área se centrará en mejorar los servicios para las personas en la calle. 

• Aumento de capacidad : añadir 1.075 nuevas camas en el refugio. 
• Ampliar los servicios y recursos en extensión social, intervenciones en crisis, refugios y viviendas de transición. 
• Abordar las necesidades de salud, salud conductual y servicios de las personas sin refugio. 
• Conectar a las personas sin refugio directamente con la vivienda.
• Junto con otros departamentos de la ciudad, abordar los impactos en la comunidad y las preocupaciones del vecindario.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo 1: Reducir el número de personas sin hogar y sin refugio.

Las acciones en este ámbito aumentarán la calidad y cantidad de las opciones de vivienda. 

• Aumento de capacidad: añadir 3.250 plazas de vivienda permanente (incluidas viviendas de apoyo permanente, realojamiento rápido y subsidios superficiales)
• Mejorar el acceso a la vivienda, incluida la vivienda fuera del sistema de respuesta a las personas sin hogar
• Mejorar los servicios para apoyar la estabilidad de la vivienda
• Implementar nuevos modelos para necesidades de atención complejas
• Ampliar el trabajo para ayudar a las personas a mudarse de viviendas de apoyo a otras viviendas que puedan pagar.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo n.° 1: Reducir la falta de vivienda y la falta de refugio, el Objetivo n.° 3: Aumentar las salidas de la falta de vivienda y el Objetivo n.° 4: Apoyar el éxito en la vivienda .

Estas acciones evitarán que más personas sufran una crisis de vivienda. 

• Aumento de capacidad: ampliar los servicios de prevención para atender a 4.300 hogares adicionales además de la capacidad actual entre 2023 y 2028. 
• Fortalecer las estrategias actuales de prevención y focalización. 
• Mejorar los servicios de resolución de problemas de vivienda para personas al borde de la falta de vivienda. 
• Se creó una oferta ampliada de unidades de vivienda asequibles.
• Desarrollar estrategias adicionales de prevención en fase previa.

Esta área de acción está vinculada al Objetivo 5: Prevenir la falta de vivienda.

Desarrollado con procesos activos de participación comunitaria/participación de las partes interesadas y con la asociación de personas con experiencia vivida de falta de vivienda :

• Se reclutaron y compensaron enlaces comunitarios con experiencia vivida para diseñar e implementar actividades de participación.
• Se realizaron encuestas y grupos focales con personas que actualmente se encuentran o estuvieron sin hogar .

• Sesiones de aportes con proveedores de servicios, líderes comunitarios y partes interesadas que representan a grupos vecinales, asociaciones de comerciantes, comunidad empresarial y público en general.
• Facilitó debates de planificación con el Comité Asesor del Marco Estratégico de HSH, la Junta de Coordinación Local de Personas sin Hogar, el Comité de Supervisión de Nuestra Ciudad, Nuestro Hogar y otras entidades.

• Desarrollado con aportes de varios departamentos de la ciudad .
• Revisó y consideró planes e informes relevantes.

Se utilizaron los mejores datos disponibles para proyectar cómo el cambio en la combinación y la escala de un paquete de inversiones en refugios, viviendas y servicios de prevención afectará la situación de las personas sin hogar.