Desarrollo del Plan Estratégico 2026-2030
Estas estrategias fueron desarrolladas por un comité integrado por diversos miembros de la comunidad de CavityFree SF entre abril y octubre de 2025. El comité utilizó datos locales y los resultados de entrevistas comunitarias y grupos focales. Las prioridades estratégicas se alinean con los requisitos de subvención del Programa Local de Salud Bucal de la Oficina de Salud Bucal del Departamentos de Salud Pública de California.Prioridad estratégica n.° 1:
Apoyar y fortalecer el acceso a la atención dental
1.1 Fortalecer las relaciones y asociaciones con proveedores y organizaciones individuales, como los centros de salud calificados a nivel federal (FQHC) y el Consorcio de Clínicas Comunitarias de San Francisco.
Cómo podría ser esto : Evaluar y estudiar la viabilidad de desarrollar clínicas dentales en las escuelas.
1.2 Continuar recopilando información para comprender mejor el panorama del acceso a la atención dental en San Francisco, incluidas las barreras estructurales que afectan de manera desproporcionada a las comunidades de bajos ingresos y las comunidades de color.
1.3 Identificar enfoques específicos para poblaciones vulnerables, como niños y jóvenes con necesidades especiales de atención de salud, para mejorar su acceso a la atención dental.
1.4 Promover esfuerzos de coordinación de atención colaborativa que contrarresten la disminución del acceso a una atención dental asequible y culturalmente receptiva.
Prioridad estratégica n.° 2:
Desarrollar vías innovadoras para acceder a la prevención y la atención
2.1 Ampliar el uso del barniz de flúor en entornos médicos.
2.2 Explorar enfoques innovadores y tecnológicamente avanzados para mejorar el acceso.
2.3 Aumentar la capacidad para brindar servicios dentales en el lugar en los programas que atienden a niños, incluidos centros preescolares, escuelas primarias, guarderías y otros espacios que frecuentan las familias de niños pequeños.
2.4 Cultivar asociaciones entre los programas del SFDPH y otras organizaciones comunitarias centradas en la salud que puedan contribuir a mejorar la salud bucal en consonancia con su misión principal.
Cómo podría ser esto: Colaborar con educadores de salud que puedan promover mensajes sobre nutrición y prevención, como la importancia de beber agua.
Prioridad estratégica n.° 3:
Promover la educación y la promoción de la salud bucal infantil
3.1 Fortalecer las relaciones con el liderazgo de todo el Departamento de Salud Pública de San Francisco para comunicar sobre la misión y el impacto de CavityFree SF.
3.2 Difundir mejores prácticas, orientación y materiales de capacitación accesibles y basados en evidencia relacionados con la salud bucal para las partes interesadas intersectoriales (por ejemplo, miembros de la comunidad, cuidadores, proveedores de servicios comunitarios, distrito escolar, funcionarios electos).
3.3 Ampliar el uso por parte de CavityFree SF de diversos canales de comunicación y promoción, como redes sociales, artículos de opinión, artículos de revistas, boletines informativos y listas de correo.
Cómo podría verse esto: atraer la atención de los medios desarrollando relaciones con periodistas o promoviendo nuestro impacto con visualización de datos en las redes sociales.
3.4 Aprovechar las alianzas con iniciativas de salud basadas en la educación para integrar mensajes clave sobre salud bucal (por ejemplo, la importancia de la nutrición y la fluoración del agua comunitaria en la salud bucal de los niños).
3.5 Establecer la representación de CavityFree SF en grupos de trabajo alineados (por ejemplo, Comité Asesor de Impuestos para Distribuidores de Bebidas Azucaradas, grupo de trabajo de salud bucal del Departamento de Salud Pública de California, Asociación Dental de California).
Prioridad estratégica n.° 4:
Fomentar un enfoque de evaluación basado en datos y orientado a la comunidad
4.1 Utilizar datos locales, estatales y revisados por pares para guiar la programación, la asignación de recursos y la priorización de tareas.
4.2 Automatizar la recopilación de datos robustos, el análisis y el mantenimiento del panel público.
4.3 Aumentar la capacidad de datos y evaluación de los miembros y socios de CavityFree SF.
Cómo podría verse esto: Capacitar a los miembros en recopilación de datos, análisis, mejora de la calidad y marcos de evaluación formal.
4.4 Asegurarse de que CavityFree SF difunda periódicamente los resultados de la evaluación a un público más amplio de San Francisco.
4.5 Apoyar la investigación para ampliar la base de evidencia e informar las políticas sobre la salud bucal de los niños.
Prioridad estratégica n.° 5:
Impulsar las relaciones y el compromiso dentro de CavityFree SF
5.1 Ampliar la membresía de CavityFree SF y mantener a los nuevos socios comprometidos, teniendo cuidado de garantizar que CavityFree SF refleje las comunidades de San Francisco más afectadas por las disparidades en la salud bucal de los niños.
5.2 Desarrollar capacidades de los miembros de CavityFree SF en temas como medios, comunicaciones, visualización de datos y promoción.
5.3 Explorar asociaciones y fomentar colaboraciones con escuelas profesionales no dentales para ayudar a respaldar una mayor conciencia sobre la salud bucal y fortalecer la fuerza laboral que aborda la salud bucal.
Cómo podría verse esto: Colaborar con estudiantes de escuelas de trabajo social y enfermería para promover la salud bucal y aportar su experiencia a la programación de salud bucal.
5.4 Optimizar y fortalecer los mecanismos de comunicación entre los equipos de trabajo de CavityFree SF para sostener y optimizar el impacto de CavityFree SF.