Xây dựng Kế hoạch Chiến lược 2026-2030
Các chiến lược này được xây dựng dựa trên sự hợp tác của một ủy ban hoạch định chiến lược gồm các bên liên quan đa dạng của CavityFree SF, đã họp nhiều lần từ tháng 4 đến tháng 10 năm 2025. Ủy ban hoạch định đã sử dụng dữ liệu, bao gồm dữ liệu dịch tễ học địa phương và các phát hiện từ các cuộc phỏng vấn và nhóm thảo luận nhằm thu thập quan điểm của cộng đồng về khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc răng miệng, để định hướng các quyết định về ưu tiên chiến lược. Quá trình này cũng xem xét cách thức điều chỉnh các ưu tiên chiến lược với các yêu cầu tài trợ của Chương trình Sức khỏe Răng miệng Địa phương thuộc Văn phòng Sức khỏe Răng miệng của Sở Y tế Công cộng California để hợp lý hóa và tối đa hóa hiệu quả và tác động của các sáng kiến tập trung vào việc mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc răng miệng trong bối cảnh nguồn lực ngày càng thu hẹp.Ưu tiên chiến lược số 1:
Hỗ trợ và tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc răng miệng
1.1 Tăng cường mối quan hệ và hợp tác với các nhà cung cấp và tổ chức cá nhân, chẳng hạn như các trung tâm y tế đủ điều kiện theo tiêu chuẩn liên bang (FQHC) và Liên minh các phòng khám cộng đồng San Francisco.
Phương án này có thể bao gồm : Đánh giá và nghiên cứu tính khả thi của việc phát triển các phòng khám nha khoa tại trường học.
1.2 Tiếp tục thu thập thông tin để hiểu rõ hơn về tình hình tiếp cận dịch vụ chăm sóc nha khoa tại San Francisco, bao gồm cả các rào cản về cấu trúc ảnh hưởng không cân xứng đến các cộng đồng thu nhập thấp và cộng đồng người thiểu số.
1.3 Xác định các phương pháp tiếp cận mục tiêu dành cho các nhóm dân số dễ bị tổn thương, chẳng hạn như trẻ em và thanh thiếu niên có nhu cầu chăm sóc sức khỏe đặc biệt, để cải thiện khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc răng miệng của họ.
1.4 Thúc đẩy các nỗ lực phối hợp chăm sóc nhằm khắc phục tình trạng thu hẹp khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc nha khoa phù hợp với văn hóa và giá cả phải chăng.
Ưu tiên chiến lược số 2:
Phát triển các phương thức tiếp cận sáng tạo để phòng ngừa và chăm sóc sức khỏe.
2.1 Mở rộng việc sử dụng vecni fluoride trong môi trường y tế.
2.2 Khám phá các phương pháp đổi mới và tiên tiến về công nghệ để cải thiện khả năng tiếp cận.
2.3 Tăng cường khả năng cung cấp dịch vụ nha khoa tại chỗ cho các chương trình phục vụ trẻ em, bao gồm trường mầm non, trường tiểu học, nhà trẻ và các địa điểm khác mà các gia đình có trẻ nhỏ thường lui tới.
2.4 Xây dựng quan hệ đối tác giữa các chương trình của SFDPH và các tổ chức cộng đồng khác tập trung vào sức khỏe, những tổ chức có thể đóng góp vào việc cải thiện sức khỏe răng miệng phù hợp với sứ mệnh cốt lõi của họ.
Điều này có thể bao gồm: Hợp tác với các chuyên gia giáo dục sức khỏe để truyền đạt thông điệp về dinh dưỡng và phòng ngừa bệnh tật, chẳng hạn như tầm quan trọng của việc uống nước.
Ưu tiên chiến lược số 3:
Nâng cao nhận thức và vận động về sức khỏe răng miệng trẻ em.
3.1 Tăng cường mối quan hệ với các lãnh đạo trong Sở Y tế Công cộng San Francisco để truyền đạt về sứ mệnh và tác động của CavityFree SF.
3.2 Phổ biến các thực tiễn tốt nhất, hướng dẫn và tài liệu đào tạo dễ tiếp cận và dựa trên bằng chứng liên quan đến sức khỏe răng miệng cho các bên liên quan thuộc nhiều lĩnh vực (ví dụ: thành viên cộng đồng, người chăm sóc, nhà cung cấp dịch vụ cộng đồng, sở giáo dục, quan chức được bầu).
3.3 Mở rộng việc sử dụng các kênh truyền thông và quảng bá đa dạng của CavityFree SF, chẳng hạn như mạng xã hội, bài bình luận, bài báo trên tạp chí, bản tin và danh sách email.
Điều này có thể bao gồm: Thu hút sự chú ý của giới truyền thông bằng cách xây dựng mối quan hệ với các nhà báo hoặc quảng bá tầm ảnh hưởng của chúng ta thông qua việc trực quan hóa dữ liệu trên mạng xã hội.
3.4 Tận dụng quan hệ đối tác với các sáng kiến sức khỏe dựa trên giáo dục để tích hợp các thông điệp quan trọng về sức khỏe răng miệng (ví dụ: tầm quan trọng của dinh dưỡng và việc bổ sung fluoride vào nước sinh hoạt cộng đồng đối với sức khỏe răng miệng của trẻ em).
3.5 Thiết lập sự đại diện của CavityFree SF trong các nhóm làm việc liên quan (ví dụ: Ủy ban Tư vấn Thuế cho Nhà phân phối Đồ uống có đường, nhóm làm việc về sức khỏe răng miệng của Sở Y tế Công cộng California, Hiệp hội Nha khoa California).
Ưu tiên chiến lược số 4:
Thúc đẩy phương pháp đánh giá dựa trên dữ liệu và hướng đến cộng đồng.
4.1 Sử dụng dữ liệu địa phương, tiểu bang và dữ liệu được đánh giá ngang hàng để định hướng lập trình, phân bổ nguồn lực và ưu tiên nhiệm vụ.
4.2 Tự động hóa việc thu thập, phân tích dữ liệu mạnh mẽ và bảo trì bảng điều khiển công khai.
4.3 Tăng cường năng lực thu thập dữ liệu và đánh giá của các thành viên và đối tác của CavityFree SF.
Điều này có thể bao gồm: Đào tạo các thành viên về thu thập dữ liệu, phân tích, cải tiến chất lượng và các khuôn khổ đánh giá chính thức.
4.4 Đảm bảo rằng CavityFree SF thường xuyên phổ biến các kết quả đánh giá đến đông đảo công chúng ở San Francisco.
4.5 Hỗ trợ nghiên cứu để mở rộng cơ sở bằng chứng và cung cấp thông tin cho việc hoạch định chính sách về sức khỏe răng miệng trẻ em.
Ưu tiên chiến lược số 5:
Tăng cường mối quan hệ và sự gắn kết trong nội bộ CavityFree SF
5.1 Mở rộng số lượng thành viên của CavityFree SF và duy trì sự tham gia của các đối tác mới, đồng thời đảm bảo rằng CavityFree SF phản ánh đúng cộng đồng San Francisco bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi sự bất bình đẳng về sức khỏe răng miệng của trẻ em.
5.2 Xây dựng năng lực cho các thành viên CavityFree SF liên quan đến các chủ đề như truyền thông, báo chí, trực quan hóa dữ liệu và vận động chính sách.
5.3 Khám phá các mối quan hệ đối tác và thúc đẩy sự hợp tác với các trường đào tạo chuyên ngành ngoài nha khoa để hỗ trợ nâng cao nhận thức về sức khỏe răng miệng và tăng cường nguồn nhân lực chuyên trách về sức khỏe răng miệng.
Ví dụ cụ thể: Hợp tác với sinh viên từ các trường công tác xã hội và điều dưỡng để thúc đẩy sức khỏe răng miệng và đóng góp chuyên môn của họ vào các chương trình chăm sóc sức khỏe răng miệng.
5.4 Hợp lý hóa và tăng cường các cơ chế giao tiếp giữa các nhóm làm việc của CavityFree SF để duy trì và tối ưu hóa tác động của CavityFree SF.