COLECCIÓN DE RECURSOS

Información presupuestaria para el año fiscal 2026-27

Board of Supervisors

Nos encontramos en un momento crucial en el que los informes del Contralor proyectan que la trayectoria presupuestaria de la ciudad finalmente está mejorando. Desafortunadamente, también enfrentamos ataques sin precedentes por parte de la administración federal , que amenaza con recortes significativos a fondos esenciales para la atención médica, los programas de alimentación y la vivienda.

Por eso, como presidente del Comité de Presupuesto, tengo la firme intención de guiar a la ciudad a través de otro año desafiante. Este año se complicará aún más por el hecho de que también tendremos que considerar los presupuestos de los Departamentos empresariales, incluidos el Aeropuerto, la Public Utilities Commission de San Francisco y la Agencia Municipal de Transporte de San Francisco, entre otros departamentos que generan sus propios ingresos.

Si bien las conversaciones públicas sobre el presupuesto del año fiscal en la Junta de Supervisores comienzan en mayo de este año, como Presidente del Comité de Presupuesto, mi equipo y yo ya hemos iniciado el diálogo con la Oficina del Alcalde. Al abordar el año fiscal 2026-2027, presenté las siguientes recomendaciones y prioridades presupuestarias al Alcalde Daniel Lurie y a su equipo, quienes están elaborando la propuesta de presupuesto de este año. Utilizaremos estos mismos principios rectores al considerar los presupuestos que la administración presente al Comité de Presupuesto:

Cortar desde arriba :

Durante los últimos ejercicios fiscales, la ciudad ha contratado gerentes al doble de la tasa de trabajadores esenciales de primera línea. Antes de continuar reduciendo su plantilla, la ciudad debería priorizar la eliminación de puestos directivos vacantes y otros puestos sin cubrir, y reducir la plantilla de gerentes en consecuencia.

Aproveche las subvenciones y la financiación federal y estatales :

La ciudad necesita priorizar los servicios y contratos que reciben subvenciones federal y estatales y maximizar nuestra tasa de reembolso.

Revisar contratos de $1 millón o menos y consolidar procesos :

La ciudad debería Revisar y consolidar los contratos de subvención de 1 millón de dólares o menos para aumentar la rendición de cuentas, maximizar el rendimiento y los resultados, reducir los costes administrativos y eliminar las redundancias, al tiempo que se garantiza la continuidad de los servicios directos.

Reducir los costos administrativos :

La ciudad debería eliminar de inmediato las líneas de telefonía móvil no utilizadas, reevaluar y simplificar los contratos de arrendamiento existentes para todos los departamentos municipales, consolidar los contratos de equipos para reducir costos y buscar la eficiencia y la reducción de los costos administrativos relacionados.

Invierta en supervisión para reducir el gasto derrochador y corrupto.

La ciudad debe continuar invirtiendo en organismos de supervisión como comisiones, inspectores generales, auditores, organismos de integridad pública e investigadores de denunciantes para reducir los gastos corruptos y derrochadores, así como para disminuir la responsabilidad de la ciudad.
Agilizar los proyectos de mejora de capital :

La ciudad debería priorizar los recursos financieros y de personal existentes para los proyectos listos para su ejecución y los que estén casi terminados, y agilizar los procesos para abordar los proyectos pendientes que son fundamentales para la seguridad pública antes de lanzar nuevos proyectos que no estén listos en la fase de diseño.

Principios rectores

Durante el proceso presupuestario, como Presidente del Comité de Presupuesto, evaluaré y priorizaré el presupuesto de la ciudad basándome en lo siguiente:

  • Disponibilidad y capacidad de los servicios municipales que atienden a inmigrantes, la comunidad LGBTQ+, personas mayores y personas con discapacidad, niños y jóvenes, inquilinos y personas sin hogar, y familias trabajadoras. 
  • Impacto; efecto fiscal colectivo de las exenciones de tasas y las suspensiones de ingresos fiscales en la producción de viviendas, la revitalización de los negocios locales y los servicios municipales que son fundamentales para garantizar la seguridad pública. 
  • La utilización de políticas de deuda y financiación, que incluyen, entre otras, bonos, distritos de financiación de infraestructuras mejoradas y certificación de participación en correlación con la proyección de crecimiento económico para la ciudad.

Ha sido un gran honor servir a nuestra ciudad como Presidente del Comité de Presupuesto. Es un trabajo que me apasiona profundamente, a pesar de los desafíos que ha supuesto, tanto a nivel profesional como personal, atender las diversas necesidades y las urgentes demandas de una ciudad con un amplio espectro político e ideológico. Por ello, planeo dejar la presidencia del Comité en agosto de 2026, una vez finalizado el proceso presupuestario de este año. Para que nuestra ciudad siga progresando, mis colegas de la Junta deben asumir nuevos roles de liderazgo en el comité y aprender a tomar las decisiones difíciles pero cruciales necesarias para elaborar los presupuestos futuros.

Cuando se dice que un presupuesto es una declaración de valores, esto cobra aún más sentido en el caso de nuestro presupuesto de 16 mil millones de dólares. Estoy muy orgulloso de todos nosotros: alcaldes, presidentes de juntas directivas, miembros de la Junta de Supervisores, jefes de Departamentos municipales, empleados municipales, proveedores de servicios y demás partes interesadas, por lo que hemos logrado hasta la fecha. Gracias por confiar en mí como presidente del Comité de Presupuesto durante los últimos tres años. Ahora, ¡manos a la obra!

Consulte el calendario de audiencias presupuestarias para los años fiscales 2026-27 y 2027-28.

Documentos y presentaciones relacionados con el presupuesto:

Recursos presupuestarios adicionales: