2026-27財政年度預算訊息

我們正處於一個關鍵時刻，審計長報告預測，市財政預算的走勢終於開始好轉。然而不幸的是，我們也面臨聯邦前所未有的攻擊，他們威脅要大幅削減醫療保健、食品計畫和住房等關鍵領域的資金。

正因如此，我決心以預算委員會主席的身份，帶領舊金山度過另一個充滿挑戰的年份。今年情況會更加複雜，因為我們還將審議包括機場、舊金山Public Utilities Commission和舊金山交通局在內的多個獨立創收部門的預算。

儘管市參事會面向公眾的財政年度預算討論將於今年五月開始，但作為預算委員會主席，我和我的團隊已經與市長辦公室展開了對話。在著手製定2026-2027財政年度預算時，我向丹尼爾·羅偉市長及其團隊提出了以下預算建議和優先事項，供他們參考。在審議市政府提交給預算委員會的預算時，我們將遵循這些指導原則：

從上往下切：

在過去幾個財政年度，該市聘用管理人員的速度是關鍵第一線工作人員的兩倍。在繼續縮減員工規模之前，該市應優先考慮取消空缺的管理職位和其他職位，並據此相應減少管理人員數量。

充分利用聯邦和州政府的撥款和資金：

市政府需要優先考慮那些獲得聯邦和州政府撥款的服務和合同，並最大限度地提高我們的報銷率。

審核金額在 100 萬美元或以下的合約並整合流程：

該市應審核並合併金額為 100 萬美元或以下的撥款合同，以提高問責制，最大限度地提高績效和交付成果，降低行政成本，消除冗餘，同時確保繼續提供直接服務。

降低管理成本：

該市應立即取消未使用的手機線路，重新評估並簡化所有市政府部門的現有租賃協議，合併設備合約以降低成本，並力求提高相關行政成本的效率和降低成本。

加強監管，減少浪費和腐敗支出

該市需要繼續投資於監督機構，例如委員會、監察長、審計長、公共誠信和舉報人調查員，以減少腐敗和浪費性支出，並減少該市的責任。
簡化資本改善項目：

該市應優先考慮將現有資金和人員資源用於已準備就緒和即將完工的項目，並簡化流程以解決對公眾安全至關重要的積壓項目，然後再啟動尚未完成設計的新項目。

指導原則

在預算編制過程中，作為預算委員會主席，我將根據以下幾點評估並確定城市預算的優先順序：

為移民、LGBTQ+群體、老年人和殘疾人、兒童和青少年、租戶和無家可歸者以及工薪家庭提供服務的城市服務的可用性和能力。
費用減免和稅收暫停對住房生產、地方商業振興和對保障公眾安全至關重要的城市服務的集體財政影響。
利用債務和融資政策（包括但不限於債券、加強基礎設施融資區和參與認證）與城市經濟成長預測相關。

能夠擔任預算委員會主席，為本市服務，我深感榮幸。我熱愛這份工作，儘管它充滿挑戰，無論從職業層面還是個人層面來說都是如此，因為要滿足一個政治和意識形態光譜廣泛的城市的各種需求和緊迫要求，實屬不易。正因如此，我計劃在2026年8月完成今年的預算編制工作後卸任委員會主席一職。為了本市的持續發展，我的同事必須在委員會中承擔新的領導角色，並學會做出製定未來預算所需的艱難而關鍵的抉擇。

人們常說預算體現了價值觀，對於我們這份高達160億美元的預算來說，這句話更是至理名言。我為我們所有人——所有市長、各委員會主席、市參事會成員、各部門領導、市政工作人員、服務提供者以及所有利益相關者——迄今為止所取得的成就感到無比自豪。感謝大家在過去三年對我的信任，讓我擔任預算委員會主席。現在，讓我們開始工作吧。

請參閱 2026-27 財政年度和 2027-28 財政年度的預算聽證會日程表。

2026-27財政年度預算訊息

預算相關文件和簡報：

額外預算資源：