BỘ SƯU TẬP TÀI NGUYÊN

Thông tin ngân sách năm tài chính 2026-2027

Board of Supervisors

Chúng ta đang ở thời điểm then chốt, khi các báo cáo của Kiểm toán viên dự báo rằng quỹ đạo ngân sách của thành phố cuối cùng cũng đang chuyển biến theo chiều hướng tốt hơn. Tuy nhiên, đáng tiếc là chúng ta cũng đang phải đối mặt với những cuộc tấn công chưa từng có từ chính quyền liên bang, đe dọa cắt giảm đáng kể nguồn tài trợ quan trọng cho y tế, các chương trình trợ cấp thực phẩm và nhà ở.

Đây là lý do tại sao tôi hoàn toàn có ý định dẫn dắt thành phố vượt qua một năm đầy thách thức nữa với tư cách là Chủ tịch Ủy ban Ngân sách. Năm nay sẽ phức tạp hơn bởi thực tế là chúng ta cũng sẽ xem xét ngân sách của các sở ban ngành, bao gồm Sân bay, Ủy ban Tiện ích Công cộng San Francisco và Cơ quan Giao thông Vận tải Thành phố San Francisco, cùng với các sở ban ngành khác tự tạo ra doanh thu.

Mặc dù các cuộc thảo luận về ngân sách năm tài chính công khai tại Hội đồng Giám sát bắt đầu vào tháng 5 năm nay, nhưng với tư cách là Chủ tịch Ủy ban Ngân sách, nhóm của tôi và tôi đã bắt đầu cuộc thảo luận với Văn phòng Thị trưởng. Khi chúng ta cùng nhau giải quyết năm tài chính 2026-2027, tôi đã trình bày các khuyến nghị và ưu tiên ngân sách sau đây cho Thị trưởng Daniel Lurie và nhóm của ông khi họ đang xây dựng đề xuất ngân sách năm nay. Chúng tôi sẽ sử dụng những nguyên tắc hướng dẫn tương tự khi xem xét các ngân sách mà chính quyền trình lên Ủy ban Ngân sách:

Chặt từ ngọn :

Trong vài năm tài chính gần đây, thành phố đã tuyển dụng quản lý với tốc độ gấp đôi so với số lượng nhân viên tuyến đầu thiết yếu. Trước khi tiếp tục cắt giảm nhân lực, thành phố nên ưu tiên loại bỏ các vị trí quản lý còn trống và các vị trí còn trống khác, đồng thời giảm số lượng vị trí quản lý cho phù hợp.

Tận dụng các khoản trợ cấp và nguồn tài trợ từ chính phủ liên bang và tiểu bang :

Thành phố cần ưu tiên các dịch vụ và hợp đồng nhận được tài trợ từ liên bang và tiểu bang, đồng thời tối đa hóa tỷ lệ hoàn trả.

Xem xét lại các hợp đồng có giá trị từ 1 triệu đô la trở xuống và hợp nhất các quy trình :

Thành phố nên xem xét và hợp nhất các hợp đồng tài trợ có giá trị từ 1 triệu đô la trở xuống để tăng cường trách nhiệm giải trình, tối đa hóa hiệu quả và kết quả, giảm chi phí hành chính và loại bỏ sự trùng lặp, đồng thời đảm bảo các dịch vụ trực tiếp vẫn được duy trì.

Giảm chi phí hành chính :

Thành phố nên ngay lập tức loại bỏ các đường dây điện thoại di động không sử dụng, đánh giá lại và tinh giản các thỏa thuận thuê hiện có cho tất cả các phòng ban thành phố, hợp nhất các hợp đồng thiết bị để giảm chi phí và hướng tới hiệu quả cũng như giảm chi phí hành chính liên quan.

Đầu tư vào công tác giám sát để giảm thiểu chi tiêu lãng phí và tham nhũng.

Thành phố cần tiếp tục đầu tư vào các cơ quan giám sát như ủy ban, tổng thanh tra, kiểm toán viên, cơ quan điều tra về tính liêm chính công và tố cáo tham nhũng để giảm thiểu chi tiêu tham nhũng và lãng phí, cũng như giảm thiểu trách nhiệm pháp lý của thành phố.
Hợp lý hóa các dự án cải tiến vốn đầu tư :

Thành phố nên ưu tiên nguồn kinh phí và nhân lực hiện có cho các dự án đã sẵn sàng khởi công và sắp hoàn thành, đồng thời tinh giản quy trình để giải quyết các dự án tồn đọng có tầm quan trọng đối với an toàn công cộng trước khi triển khai các dự án mới chưa sẵn sàng về mặt thiết kế.

Nguyên tắc hướng dẫn

Trong quá trình lập ngân sách, với tư cách là Chủ tịch Ủy ban Ngân sách, tôi sẽ đánh giá và ưu tiên ngân sách của thành phố dựa trên các tiêu chí sau:

  • Khả năng đáp ứng và năng lực của các dịch vụ thành phố phục vụ người nhập cư, cộng đồng LGBTQ+, người cao tuổi và người khuyết tật, trẻ em và thanh thiếu niên, người thuê nhà và người vô gia cư, và các gia đình lao động. 
  • Tác động tài chính tổng thể của việc miễn phí và tạm ngừng thu thuế đối với việc xây dựng nhà ở, phục hồi kinh doanh địa phương và các dịch vụ đô thị thiết yếu trong việc đảm bảo an ninh công cộng. 
  • Việc sử dụng nợ và các chính sách tài chính, bao gồm nhưng không giới hạn ở trái phiếu, các khu vực tài chính cơ sở hạ tầng được tăng cường và chứng nhận tham gia có liên quan đến dự báo tăng trưởng kinh tế của thành phố.

Được phục vụ thành phố với tư cách là Chủ tịch Ủy ban Ngân sách là một vinh dự lớn lao, đây thực sự là một công việc mà tôi vô cùng yêu thích, dù nó đầy thách thức cả về mặt chuyên môn lẫn cá nhân, trong việc đáp ứng những nhu cầu đa dạng và những yêu cầu cấp thiết của một thành phố với nhiều quan điểm chính trị và tư tưởng khác nhau. Đó cũng là lý do tại sao tôi dự định sẽ thôi giữ chức Chủ tịch Ủy ban vào tháng 8 năm 2026, sau khi chúng ta hoàn thành quá trình lập ngân sách năm nay. Để thành phố tiếp tục phát triển, các đồng nghiệp của tôi trong Hội đồng cần đảm nhận những vai trò lãnh đạo mới trong ủy ban và học cách đưa ra những lựa chọn khó khăn nhưng quan trọng cần thiết để định hình ngân sách tương lai.

Người ta thường nói ngân sách là sự thể hiện các giá trị, điều này càng đúng hơn bao giờ hết với ngân sách 16 tỷ đô la của chúng ta. Tôi rất tự hào về tất cả chúng ta, tất cả các thị trưởng, chủ tịch hội đồng, thành viên Hội đồng Giám sát, lãnh đạo các sở ban ngành thành phố, công nhân viên chức thành phố, nhà cung cấp dịch vụ và các bên liên quan, vì những gì chúng ta đã đạt được cho đến nay. Cảm ơn các bạn đã tin tưởng giao cho tôi vị trí Chủ tịch Ủy ban Ngân sách trong ba năm qua. Giờ thì, chúng ta hãy bắt tay vào công việc thôi.

Xem Lịch trình Phiên điều trần Ngân sách cho năm tài chính 2026-2027 và 2027-2028.

Các tài liệu và bài thuyết trình liên quan đến ngân sách:

Nguồn ngân sách bổ sung: