海灣之家：第一年進度報告

《海灣之家：舊金山預防和消除無家可歸問題的公平驅動計劃》是指導無家可歸和支持性住房部 2023 年至 2028 年工作的全市戰略計劃。 

目標1

我們第一年朝著目標 1 的進展：
在 2022 年 2 月至 2024 年 1 月的 PIT 統計期間，無家可歸的人數減少了 1%，無家可歸的總數增加了 7%。

目標2

我們第一年朝著目標 2 的進展：
制定了在計劃實施期間及之後追蹤種族不平等和其他差異的措施，建立了基線數據，並確定了 2024-25 財年需要仔細監測的 12 個領域。

目標 3

我們第一年朝著目標 3 的進展：
2023 年 7 月至 2024 年 6 月期間，5,256 人獲得支持，從無家可歸者搬到永久住房。

目標 4

我們第一年朝著目標 4 的進展：

2021 年 7 月至 2022 年 6 月期間擺脫無家可歸狀態的人中有 83% 在 24 個月內沒有返回無家可歸反應系統。

目標 5

我們第一年朝著目標 5 的進展：
2023年7月至2024年6月期間，為8,235名面臨失去住房和無家可歸風險的人提供了預防服務
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擴張目標

Home by the Bay 策略計畫目標是透過全面的系統建模製定的，詳細描述請參閱 Home by the Bay 策略計畫的系統建模摘要部分。此系統建模使用本地數據來評估無家可歸者回應系統的生產力，並預測額外資源和品質改進的影響。為了實現計畫目標，紐約市必須在 2023 年 7 月至 2028 年 6 月期間在無家可歸者應對系統中添加以下幹預措施。

行動領域

該市正在實施一系列全面的活動，以加強無家可歸者應對系統各個方面的運作和成果，並專注於五個戰略行動領域的種族平等和住房正義。

#1：促進種族平等與住房正義

「海灣之家」戰略計畫中促進種族平等和住房正義的活動重點：

• 注重公平和正義的數據和分析。
• 協作夥伴關係和共同決策。
• 內部和外部注重公平的能力建構和非營利性永續發展活動。
• 增強受影響社區和具有實際專業知識的人們的領導力。

我們在無家可歸者應對系統中推進種族平等和住房正義的第一年進展：

• 將具有生活經驗的人納入專案設計和評估中。
• 根據我們服務對象的交叉身分制定公平措施，使領導階層能夠監測 HSH 政策對社會最邊緣化群體的影響。
• 為所有 HSH 員工完成了由四部分組成的開創性種族平等培訓，出席率達 88%。
• 繼續麥克阿瑟資助的「Just Home」工作，以更好地為參與正義的個人服務。
• 推進了「結束跨性別和性別不合格無家可歸者倡議」。

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#2：增強系統效能與容量

海灣之家策略計畫中提高系統效能和容量的活動重點：

• 建立和支持非營利提供者的能力和可持續性。
• 加強績效管理和問責。
• 加強數據的品質、多樣性和利用率。
• 改善全市策略和資源的協調。
• 實施重新設計的公平協調輸入系統。

我們第一年在增強系統效能和容量方面的進展：

• 啟動倫敦·布里德市長的“更安全家庭計劃”，以減少無家可歸的家庭。
• 推出 HOPE 系統，這是一個針對暴力倖存者的協調進入系統，允許充分存取資源，同時保護他們的安全。
• 增加 HSH 在 Project Homeless Connect 中的影響力和影響力，這是一項季度活動，為無家可歸者提供 20 多種服務和福利。
• 與公共衛生部合作推動 CalAIM 計畫。
• 與非營利服務提供者合作發起了「改變敘事」社群媒體活動，以擴大無家可歸者應對系統中客戶層面的成功。
• 為下一財政年度完成 78 項任命並資助 7 個新員工職位。
• 將成人和 TAY 庇護所的床位管理以及過渡性住房計劃納入 ONE 系統。
• 發布了更新的持續數據品質改進預期。

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#3：加強對無家可歸者的應對

「海灣之家」策略計畫中加強應對無家可歸者問題的活動重點：

• 新增收容床位 1,075 張。
• 將擴大的服務和資源納入外展工作、危機介入、庇護所和過渡性住房計畫。
• 滿足無庇護者的健康、行為健康和服務需求。
• 將無家可歸的人直接連接到永久住房。
• 解決社區影響和鄰裡問題。

我們第一年在加強應對無家可歸者方面的進展：

• 開設了 Mission Cabins，這是 60 個私人小屋，為無家可歸者提供膳食、病例管理、醫療服務和活動。
• 透過立法開放 Jerrold Commons，這是灣景社區的一個新的安全停車場和小屋場地。
• 恢復了成人庇護所的自我推薦流程，以減少進入庇護所的障礙。
• 列印資源卡，幫助無家可歸的鄰居與 HSH 服務建立聯繫。
• 與舊金山公共衛生部一起試辦了 RESTORE 計畫。
• 在州政府提供的兩項營地解決資金撥款的幫助下，在 Mission 和 Tenderloin 社區建立了兩個新的四人社區營地解決小組。
• 在舊金山緊急管理部的領導下，與舊金山消防局、公共衛生部、緊急管理部整合了一些數據。由此產生的資料庫使外展團隊能夠協調對具有複雜健康需求的客戶的照護。
• 推出青少年的飯店優惠券計劃，為 154 位客戶提供服務。
• 為家庭暴力倖存者推出酒店優惠券計劃，迄今已為 77 名倖存者提供服務。
• 試點了一項新的外展計劃，將評估、問題解決和其他資源直接提供給居住在房車或非人類居住車輛的無庇護家庭。
• 啟動「街道到家」計畫。
• 與殘疾和老齡化服務部一起擴大了多學科團隊。
• 與公共衛生部合作，提高初級和緊急醫療保健機構中臨床醫生的能力，以改善客戶利用無家可歸者應對系統的機會。

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#4：增加穩定且成功的永久住屋率

「海灣之家」策略計畫的活動重點是增加穩定和成功的永久住房入住率：

• 在無家可歸者因應體系中新增3,250套永久性住房，包括定點和散點永久性支持性住房、快速安置和淺度補貼。
• 透過直接財政援助和更寬鬆的服務，改善無家可歸者應對系統之外的住房獲取情況。
• 強化服務，更好保障群眾住宅穩定。
• 實施新模式來滿足人們複雜的護理需求。
• 加大力度支持人們從永久性支持性住房搬遷至他們能夠負擔得起的其他住房。

我們第一年在增加穩定和成功進入永久住房方面的進展：

• 與緊急管理部合作，對 128 名永久支持性住房員工進行如何最好地使用 SF 緊急服務的培訓。
• 將永久住房高級臨床服務團隊擴展到 100% 的 PSH 站點。
• 啟動了增強護理 PSH 試點，提供 24/7 護理、護理和醫療案例管理服務，以支持患有慢性病的老年人較多的地區的就地老化。迄今為止，該計劃已為 84 人提供服務。
• 增加了提供納洛酮的地點數量，並對工作人員進行了全面的藥物過量反應培訓。
• 建立了一個由醫療和行為健康專家組成的小組，以審查合理的住宿轉移請求並分配更高級別的服務，例如護士支持的住房。
• 將調動職能納入住房安置下，協調我們的工作以識別和填補可用單位。
• 將單元級庫存資料新增至 ONE 系統中，以加強空缺追蹤。
• 住房空置率降至8.9%。

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#5：防止人們無家可歸

「海灣之家」戰略計畫中防止人們無家可歸的活動重點：

• 擴大預防服務範圍，為另外 4,300 個家庭提供服務。
• 加強目前的無家可歸預防和驅逐預防策略和目標。
• 加強對尚未進入無家可歸應對系統的無家可歸者的住房問題的解決。
• 擴大經濟適用住房的供應。
• 制定上游預防策略，防止人們經歷住房危機和無家可歸的風險。

我們第一年在防止人們無家可歸方面取得的進展：

• 與市長住房和社區發展辦公室合作，為 8,000 多個家庭提供無家可歸預防服務，包括欠租、搬入援助、未來租金和規定協議援助。
• 為11,000戶家庭提供解難服務，解決1,200多戶無家可歸危機。
• 啟動淺度補貼計劃，提供較小額補貼，以減輕低收入家庭的租金負擔，防止再次無家可歸。

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