盧里市長就任百日發表講話

舊金山——市長丹尼爾·盧裡今天迎來了他上任 100 天的進展報告，向舊金山市民介紹了他的政府為使城市更安全、更清潔、更繁榮所做的工作，同時概述了未來繼續實現這些目標的工作。

這是一份情況說明書，簡要介紹了盧里市長執政頭 100 天所開展的工作。

以下是盧里市長準備發表的演講：

早安，感謝大家的到來。

明天是本屆政府執政的第100天。這也是 1906 年地震 119 週年紀念日。

地震提醒所有舊金山人，即使在最可怕的情況下，只要我們共同努力，我們就能從廢墟中重建。

這些年來，我們的基礎動搖了，我們迷失了方向。希望安全地送孩子去上學、開辦企業或保持街道清潔並不是出於政治目的。

舊金山人希望改變。他們想要問責。他們需要知道市政廳的人會支持他們。

我們在就職典禮前就開始工作，從那時起我們就沒有停止過。

我們幫助結束了該市歷史上持續時間最長的酒店罷工，確保摩根大通醫療保健會議、緊接著的 NBA 全明星賽和農曆新年遊行順利舉行——這是有史以​​來最安全的一次。

那個星期六，Muni 一天的客流量為 107,000 人次——這是疫情開始以來最繁忙的星期六。

這些活動為我們在舊金山看到的勢頭定下了基調，如果沒有我們的市政運營商、公共安全官員、街道清潔工、急救人員、社區合作夥伴以及我們所有的城市員工，這些活動根本不可能實現。

謝謝。

我們共同為我們的城市創造了數億美元的經濟活動。但目前發生的事情不僅與金錢有關。

五年來，人們第一次感覺到舊金山正朝著正確的方向前進。我們甚至讓查爾斯巴克利再次加入投資舊金山的行列！

我對我們正在建立的一切感到無比自豪，但我並不滿足。今天不是慶祝勝利的日子，而是報告進展的日子。

我每天都會和舊金山人一起出去散步，傾聽他們的擔憂。我也要求我的部門主管也這麼做。

我想了解是什麼阻礙了我們的小企業成功。我想了解人們真正需要什麼才能離開街頭。

當我召開臨時會議討論存在問題的現場街道狀況時，我們制定的計劃更具協作性和有效性。並且它正在發揮作用。該市的帳篷數量已降至 2019 年以來的最低水準。

在最初的 100 天裡，我學到的是，你無法解決你看不到的問題。我將繼續每天行走並與人們交談，直到公共安全和公眾信任恢復。

為了實現這一目標，我們必須重建我們的基礎，我們必須為我們的經濟成功創造條件。

這始於我們的第一個公告，即改變市長辦公室結構的指令。

幾十年來，市長只有一名直接下屬，也就是與 58 個部門合作的幕僚長。

透過任命四位新負責人，我們使市長辦公室更加協調，並更負責地提供清潔安全的街道，應對芬太尼危機，建造住房，並確保經濟全面復甦。

各部門不再能夠擁有自己的工作份額。每個為這座城市服務的人都必須對整個結果負責。

有了安全、繁華的市中心，我們將吸引企業和遊客。我們將創造就業機會，創造收入，並為每個人提供更高品質的生活。

我們正朝著正確的方向發展：街頭札堆的人數正在減少，暴力犯罪率下降了 15%。汽車竊盜案佔舊金山所有財產犯罪的一半以上，目前處於 22 年來的最低水準。

會議中心預訂量激增，飯店客房預訂量與 2024 年相比增加了 50%。

Databricks 是致力於舊金山復興的全球領先公司之一，它將在未來三年內向我們的城市投資 10 億美元。在考慮將年度用戶大會移至拉斯維加斯後，他們現在將留在舊金山至少到 2030 年。

光是今年，我們就預計有 80 份 AI 辦公室租賃合約。任天堂將與 b 等本土企業一起進駐聯合廣場。法式糕點。

Zara 強勢轉型，在一年前宣布關閉門市後，又在 Post 街和 Powell 街的拐角處開設了一家四層旗艦店。

人們再次押注舊金山。

但我們不能依賴臨時解決辦法。我們必須投資永久性的解決方案，以實現我們的經濟成功，同時努力擺脫我們所繼承的近 10 億美元的預算赤字。

我們不能只靠削減開支來改變現狀——我們要學會用更少的資源做更多的事情，因為我們必須這樣做。

要度過這個痛苦而艱難的時期，就需要改變長期阻礙我們前進的政治文化。

在過去的100天裡，我們開始打破市政廳兩側數十年來一直存在的無形牆。

就這樣，我們以 10 比 1 的投票通過了《芬太尼緊急狀態法令》。我們就是這樣迅速採取行動，修復我們的許可製度，成立舊金山警察局接待區工作小組，以改善主要旅遊區的公共安全，並努力關閉露天毒品市場，制止贓物銷售。

舊金山人民賦予我們共同的使命：創造一個乾淨、安全和繁榮的城市。在監事會同事的合作以及部門負責人和第一線工作人員的承諾下，我們正在履行這項使命。

作為「打破循環」行政指令的一部分，為了解決無家可歸問題和街頭行為健康危機，我們不再有九個互不溝通的街頭團隊。我們的新模式協調七個關鍵部門，提供一種統一的社區為基礎的方法。 

我們從第六街的流動分診中心學到了很多東西：在六週內，我們與街頭流浪者進行了近 17,000 次接觸，完成了 275 個庇護所和住房安置，引導 1,100 人接受醫療和行為健康服務，並逮捕了 349 人。

我們的新方法將積極應對流離失所問題。我們不想將問題從一個街區轉移到另一個街區——我們想結束它。

我們也意識到，當地商家、服務提供者和舊金山警察局之間的協調是確保我們擁有激勵措施和問責制的關鍵。

我們不會迴避做出艱難的決定。在一個重大的政策轉變中，個人現在必須接受治療、諮詢或與服務機構聯繫才能獲得藥物使用用品。

我們早就同意芬太尼改變了我們街頭的秩序，但直到現在我們還沒有改變我們的做法。

我們需要更有針對性的服務和各種庇護所和治療床位來滿足他們的獨特需求。

我很高興地告訴大家，我們位於 Geary 的全新 24/7 警察友善落客中心將於 4 月 28 日提前開放。

我們預計將實現 1,500 個庇護所和治療床位的目標。這並不容易，但我永遠不會為設定雄心勃勃的目標而道歉——這是舊金山人應得的。我們可能不會總是實現目標，但我們永遠不會停止嘗試。我們不會找藉口，我們會運用我們所學到的知識。

緊急避難所和治療可能是我們工作的起點，但如果我們不能更快、更經濟地建造住房，我們就有可能失去對舊金山命運的控制權。

我們不能阻止住房，我們必須在各個層面建造住房，否則國家就會為我們建設，這是不可接受的。

但這不僅僅是為了滿足國家要求。這是對舊金山未來表示肯定。這意味著要成為一個能夠容納更多工人、更多藝術家、更多夢想家和更多家庭的城市。

今年二月，我們通過了一項立法，使將空置的辦公室和商業建築改建為住宅變得更加容易且更具經濟可行性。

我們的家庭分區計劃重點關注自 1960 年代以來未增加新住房的社區。我們將保護租金管制住房，保留我們城市的歷史魅力，同時確保下一代舊金山人有能力在這裡撫養他們的孩子。

PermitSF 正在努力簡化審批流程、減少繁瑣程序、並使該市住房和商業開發從概念到建設的流程現代化。

教師不應該等待七年才能建造一套他們能負擔得起的房子。唐人街的小企業不應該為了增設安全門或標誌而費盡周折。餐廳也不應該需要經過數週的審批才能將桌椅放在人行道上。

五月份，我將宣布立法，取消許多過時的許可要求，這些要求使得建造住房或創辦和經營小型企業變得非常困難。今年還會有更多活動推出。

舊金山人民不只是想要改變──他們還想成為改變的一部分。這是一個全員參與的時刻。

我要感謝各領域富有遠見和公民意識的領導人，他們在我們最需要幫助的時刻挺身而出。

市中心開發公司致力於振興我們的經濟核心，而舊金山夥伴關係組織（由我們這個時代最具創新精神的商業領袖組成的委員會）將作為本市乃至世界各地有意將商業帶回舊金山的人士的使者。

同時，一系列針對芬太尼危機的重要公私合作夥伴關係將開始籌集資金，幫助我們結束街頭的苦難。這些組織共同調動資源，為我們城市子孫後代謀福利。

在接下來的幾周里，我們將繼續利用現代公共安全工具來開展工作，逮捕慣犯並追究他們的責任。

當我們缺少 500 名警察時，利用科技和數據來縮短反應時間和預防犯罪將起到倍增力量的作用，這將影響到每個舊金山人的安全。

隨著我們繼續恢復市政巴士的乘客量，我們將專注於清潔、安全、可靠的交通。我們的公共交通系統正面臨著巨大的財政懸崖，但請讓我明確一點——沒有 Muni 和 BART，市中心就不可能復甦。

我熱愛這份工作，也熱愛這座城市。我對成功的期望非常高。而我之所以能繼續前行，是因為我知道你們也是。

當我去中央商店時，他們為我們 9,000 輛城市車輛和設備提供服務，我詢問是否有人有疑問。一位在那裡工作了33年的男子舉手說道：“市長先生，我們來這裡不是為了失敗。我們來這裡是為了勝利。”

這讓我非常興奮。

那些為這座城市奉獻一生的人們、那些在我們公立學校就讀的家庭、那些為我們的社區提供動力的企業、那些想在我們的街道上再次感到安全的老年人——他們厭倦了市政廳對他們做事而不是與他們合作。

舊金山人希望生活在一個他們引以為傲的城市。我們將會實現這一目標。

這最初的100天讓我明白，我們必須對所面臨的挑戰保持警覺。我們必須繼續跨越根深蒂固的分歧界線。我們必須勇敢地邁向更美好的未來。

團結一心，我們就能取得勝利，我們也一定會取得勝利。

出發啦，舊金山。我們還有工作要做。

謝謝。