El alcalde Lurie pronuncia un discurso de progreso para conmemorar su centenario en el cargo

SAN FRANCISCO – El alcalde Daniel Lurie marcó hoy su próximo día número 100 en el cargo con un informe de progreso, actualizando a los habitantes de San Francisco sobre el trabajo que ha realizado su administración para hacer que la ciudad sea más segura, más limpia y más próspera, al tiempo que describió el trabajo por delante para continuar cumpliendo con esos objetivos.

Aquí hay una hoja informativa con una instantánea del trabajo realizado durante los primeros 100 días de la administración del alcalde Lurie.

A continuación se presentan las palabras del alcalde Lurie preparadas para su presentación:

Buenos días, gracias a todos por estar aquí.

Mañana se cumple el centenario de esta administración. También se conmemora el 119.º aniversario del terremoto de 1906.

El terremoto es un recordatorio para todos los habitantes de San Francisco de que incluso en las circunstancias más extremas, cuando trabajamos juntos, podemos resurgir de las cenizas.

En los últimos años, nuestros cimientos se han tambaleado, hemos perdido el rumbo. No es político querer sentirnos seguros al acompañar a nuestros hijos a la escuela, abrir un negocio o tener calles limpias.

Los sanfranciscanos quieren un cambio. Quieren rendición de cuentas. Necesitan saber que el Ayuntamiento los respalda.

Empezamos a trabajar antes del día de la inauguración y no hemos parado desde entonces.

Ayudamos a poner fin a la huelga hotelera más larga en la historia de la ciudad, asegurando la Conferencia de Salud de JP Morgan, seguida inmediatamente por los eventos All-Star de la NBA y el Desfile del Año Nuevo Lunar, el más seguro registrado.

Ese sábado, Muni tuvo 107.000 viajes de pasajeros en un solo día, el sábado más concurrido desde el inicio de la pandemia.

Estos eventos marcan la pauta del impulso que estamos viendo en San Francisco, y simplemente no son posibles sin nuestros operadores de Muni, oficiales de seguridad pública, limpiadores de calles, personal de primera respuesta, socios comunitarios y todos los empleados de nuestra ciudad.

Gracias.

Juntos, generamos cientos de millones de dólares en actividad económica para nuestra ciudad. Pero lo que está sucediendo ahora mismo va mucho más allá del dinero.

Por primera vez en cinco años, la gente siente que San Francisco va por buen camino. ¡Incluso conseguimos que Charles Barkley volviera a invertir en San Francisco!

Estoy increíblemente orgulloso de lo que estamos construyendo, pero no estoy satisfecho. Hoy no es una vuelta de la victoria, sino un informe de progreso.

Salgo todos los días a caminar junto a los habitantes de San Francisco, escuchando sus preocupaciones. Y les pido a los jefes de departamento que hagan lo mismo.

Quiero saber qué impide que nuestros pequeños negocios prosperen. Quiero entender qué necesita realmente la gente para salir de las calles.

Cuando convoco una reunión improvisada para hablar sobre las condiciones de las calles, in situ, donde existe el problema, el plan que desarrollamos es más colaborativo y eficaz. Y está funcionando. Hemos reducido el número de tiendas de campaña en esta ciudad a su nivel más bajo desde 2019.

Lo que he aprendido en estos primeros 100 días es que no se puede resolver lo que no se ve. Y seguiré caminando y hablando con la gente todos los días, hasta que se restablezca la seguridad y la confianza públicas.

Para llegar allí, debemos reconstruir nuestras bases, debemos crear las condiciones para nuestro éxito económico.

Eso comenzó con nuestro primer anuncio, una directiva para cambiar la estructura de la Alcaldía.

Durante décadas, el alcalde tuvo un solo informe directo: un jefe de gabinete que trabajaba con 58 departamentos.

Al nombrar cuatro nuevos jefes, hemos logrado que la Alcaldía esté más coordinada y sea más responsable de brindar calles limpias y seguras, abordar la crisis del fentanilo, construir viviendas y garantizar una recuperación económica completa.

Los departamentos ya no pueden apropiarse de su parte del trabajo. Todos los que sirven a esta ciudad deben reclamar la propiedad de todo el resultado.

Con un centro seguro y dinámico, atraeremos empresas y visitantes. Crearemos empleos, generaremos ingresos y brindaremos una mejor calidad de vida para todos.

Vamos por buen camino: los campamentos callejeros están disminuyendo y los delitos violentos han disminuido un 15 %. Los robos de vehículos, que representan más de la mitad de todos los delitos contra la propiedad en San Francisco, están en su nivel más bajo en 22 años.

Las reservas en centros de convenciones están aumentando y las reservas de habitaciones de hotel han aumentado un 50% en comparación con 2024.

Databricks, una de las empresas líderes a nivel mundial comprometida con la recuperación de San Francisco, invertirá mil millones de dólares en nuestra ciudad durante los próximos tres años. Tras considerar trasladar su conferencia anual de usuarios a Las Vegas, ahora permanecerá en San Francisco al menos hasta 2030.

Tenemos proyectados 80 arrendamientos más de oficinas de IA solo para este año. Nintendo llegará a Union Square junto con empresas locales como b. Patisserie.

Y en un poderoso cambio de rumbo, Zara, que anunció que cerraría su tienda hace un año, está construyendo una tienda insignia de cuatro pisos en la esquina de Post y Powell.

La gente vuelve a apostar por San Francisco.

Pero no podemos confiar en soluciones temporales. Debemos invertir en soluciones permanentes para nuestro éxito económico mientras salimos del déficit presupuestario de casi mil millones de dólares que heredamos.

No podemos simplemente recortar gastos para cambiar: aprenderemos a hacer más con menos, porque tenemos que hacerlo.

Superar este período doloroso de decisiones difíciles requiere un cambio en la cultura política que nos ha frenado durante tanto tiempo.

En los últimos 100 días, hemos comenzado a derribar el muro invisible que ha existido entre los dos lados del Ayuntamiento durante décadas.

Así fue como nos unimos para votar 10 a 1 sobre la Ordenanza del Estado de Emergencia por Fentanilo. Así fue como rápidamente pusimos en marcha iniciativas para mejorar nuestro sistema de permisos, creamos el Grupo de Trabajo de Zonas de Hospitalidad del SFPD para mejorar la seguridad pública en zonas turísticas clave y trabajamos para erradicar los mercados de drogas al aire libre y detener la venta de bienes robados.

Los habitantes de San Francisco nos dieron el mandato compartido de crear una ciudad limpia, segura y próspera. Juntos, con la colaboración de mis colegas de la Junta de Supervisores y el compromiso de nuestros jefes de departamento y trabajadores de primera línea, estamos cumpliendo con ese mandato.

Como parte de la directiva ejecutiva "Rompiendo el Ciclo" para abordar la falta de vivienda y la crisis de salud mental en nuestras calles, ya no contamos con nueve equipos de calle diferentes que no se comunican. Nuestro nuevo modelo coordina siete departamentos clave para ofrecer un enfoque unificado a nivel de barrio. 

Aprendimos mucho del centro de clasificación móvil de Sixth Street: en seis semanas, tuvimos casi 17.000 interacciones con personas en la calle, completamos 275 colocaciones en refugios y viviendas, dirigimos a 1.100 personas a servicios médicos y de salud conductual y realizamos 349 arrestos.

Nuestro nuevo enfoque responderá proactivamente al desplazamiento. No queremos trasladar el problema de un bloque a otro; queremos erradicarlo.

También reconocemos que la coordinación entre los comerciantes locales, los proveedores de servicios y el SFPD es clave para garantizar que tengamos incentivos y responsabilidad establecidos.

No dudaremos en tomar decisiones difíciles. En un cambio de política importante, las personas ahora deben recibir tratamiento, consejería o estar conectadas a servicios para recibir suministros para el consumo de drogas.

Hace tiempo que coincidimos en que el fentanilo ha cambiado las reglas del juego en nuestras calles, pero hasta ahora no hemos cambiado nuestro enfoque.

Necesitamos servicios más específicos y una variedad de refugios y camas de tratamiento para apoyar sus necesidades específicas.

Me complace informar que nuestro nuevo centro de entrega policial abierto las 24 horas, los 7 días de la semana en Geary abrirá el 28 de abril, antes de lo previsto.

Tenemos la visión de alcanzar nuestra meta de 1500 camas en refugios y centros de tratamiento. No será fácil, pero nunca me disculparé por establecer metas ambiciosas; los habitantes de San Francisco no merecen menos. Puede que no siempre las alcancemos, pero nunca dejaremos de intentarlo. No pondremos excusas y aplicaremos lo que aprendamos.

El refugio y tratamiento de emergencia pueden ser el punto de partida de nuestro trabajo, pero si no logramos que la construcción de viviendas sea más rápida y rentable, corremos el riesgo de perder el control de nuestro destino aquí en San Francisco.

No podemos bloquear la vivienda, debemos construirla a todos los niveles, o el Estado lo hará por nosotros, y eso es inaceptable.

Pero no se trata solo de cumplir con un mandato estatal. Se trata de decir sí al futuro de San Francisco. Se trata de decir sí a convertirnos en una ciudad con espacio para más trabajadores, más artistas, más soñadores y más familias.

En febrero, aprobamos una ley para que sea más fácil y económicamente viable convertir oficinas y edificios comerciales vacíos en viviendas.

Nuestro plan de zonificación familiar se centra en los vecindarios que no han agregado nuevas unidades de vivienda desde la década de 1960. Protegeremos las viviendas con alquiler controlado y preservaremos el encanto histórico de nuestra ciudad, al tiempo que garantizamos que la próxima generación de habitantes de San Francisco pueda criar a sus hijos aquí.

PermitSF está trabajando para agilizar las aprobaciones, reducir la burocracia y modernizar la forma en que la ciudad traslada el desarrollo de viviendas y negocios desde el concepto hasta la construcción.

Los maestros no deberían tener que esperar siete años para la construcción de una vivienda que puedan costear. Los pequeños negocios del Barrio Chino no deberían tener que pasar por un montón de trámites para instalar puertas de seguridad o letreros. Y los restaurantes no deberían tener que lidiar con semanas de trámites para poner mesas y sillas en la acera.

En mayo, anunciaré una legislación para eliminar muchos requisitos de permisos obsoletos que dificultan la construcción de viviendas o el lanzamiento y la gestión de pequeñas empresas. Y habrá más a lo largo del año.

Los habitantes de San Francisco no solo quieren un cambio, sino que quieren ser parte de él. Este es un momento en el que todos debemos poner manos a la obra.

Quiero agradecer a los líderes visionarios y cívicos de todos los sectores que han dado un paso adelante en uno de nuestros momentos de mayor necesidad.

La Corporación de Desarrollo del Centro se está centrando en la reactivación de nuestro núcleo económico, mientras que la Asociación para San Francisco, un consejo de algunos de los líderes empresariales más innovadores de nuestro tiempo, servirá como embajador para aquellos en esta ciudad y alrededor del mundo que estén interesados en traer negocios de regreso a San Francisco.

Al mismo tiempo, una serie de importantes alianzas público-privadas centradas en la crisis del fentanilo comenzarán a recaudar fondos para ayudarnos a erradicar el sufrimiento en nuestras calles. Juntas, estas organizaciones están movilizando recursos para el bien de nuestra ciudad para las generaciones futuras.

En las próximas semanas, continuaremos desarrollando nuestro trabajo utilizando herramientas modernas de seguridad pública para detener a los infractores reincidentes y hacerlos responsables.

Cuando nos faltan 500 agentes de policía, aprovechar la tecnología y los datos para mejorar los tiempos de respuesta y la prevención del delito es un multiplicador de fuerza que puede incidir en la seguridad de todos los habitantes de San Francisco.

A medida que recuperamos el número de pasajeros de Muni, nos centraremos en un transporte limpio, seguro y confiable. Nuestro sistema de transporte público se enfrenta a un enorme abismo fiscal, pero quiero ser claro: no habrá recuperación del centro sin Muni y BART.

Me encanta este trabajo y me encanta esta ciudad. Tengo grandes expectativas de éxito. Y lo que me motiva es que sé que las tuyas también.

Cuando fui a Central Shops, donde dan servicio a nuestra flota de 9,000 vehículos y equipos municipales, pregunté si alguien tenía alguna pregunta. Un hombre que lleva 33 años trabajando allí levantó la mano y dijo: «Señor alcalde, no estamos aquí para perder. Estamos aquí para ganar».

Eso me entusiasmó mucho.

Las personas que han entregado sus vidas a esta ciudad, las familias que se están inscribiendo en nuestras escuelas públicas, los negocios que impulsan nuestros vecindarios, los ancianos que quieren sentirse seguros nuevamente en nuestras calles, están cansados de un Ayuntamiento que les hace cosas a ellos en lugar de con ellos.

Los habitantes de San Francisco desean vivir en una ciudad que se sientan orgullosos de llamar hogar. Y vamos a cumplirlo.

Estos primeros 100 días me han enseñado que debemos permanecer atentos a los desafíos que enfrentamos. Debemos seguir superando las profundas diferencias. Y debemos avanzar con valentía hacia un futuro mejor.

Juntos podemos ganar y lo haremos.

Vamos, San Francisco. Tenemos trabajo que hacer.

Gracias.