NEWS

Naghatid si Mayor Lurie ng Progress Remark para markahan ang ika-100 Araw sa Panunungkulan

Mayor Lurie: "Ako ay Hindi Kapani-paniwalang Ipinagmamalaki Kung Ano ang Aming Ginagawa, ngunit Hindi Ako Nasiyahan."

SAN FRANCISCO – Minarkahan ngayon ni Mayor Daniel Lurie ang kanyang nalalapit na ika-100 araw sa panunungkulan sa pamamagitan ng isang ulat sa pag-unlad, na ina-update ang mga San Franciscano sa gawaing ginawa ng kanyang administrasyon upang gawing mas ligtas, mas malinis, at mas maunlad ang lungsod, habang binabalangkas ang gawain sa hinaharap upang magpatuloy sa paghahatid sa mga layuning iyon.

Narito ang isang fact sheet na may snapshot ng gawaing ginawa sa unang 100 araw ng administrasyon ni Mayor Lurie.

Nasa ibaba ang mga pahayag ni Mayor Lurie bilang inihanda para sa paghahatid:

Magandang umaga, salamat sa lahat ng narito.

Bukas ang ika-100 araw ng administrasyong ito. Ito rin ay minarkahan ang ika-119 na anibersaryo ng 1906 na Lindol.

Ang lindol ay isang paalala para sa lahat ng mga taga-San Franciscan na kahit sa pinakamasamang kalagayan, kapag tayo ay nagtutulungan, tayo ay makakabangon mula sa abo.

Sa nakalipas na ilang taon, nayanig ang ating pundasyon, naligaw tayo ng landas. Hindi isang bagay sa pulitika ang nais na maging ligtas sa paglalakad sa ating mga anak sa paaralan, magbukas ng negosyo, o magkaroon ng malinis na kalye.

Gusto ng mga San Franciscano ng pagbabago. Gusto nila ng accountability. Kailangan nilang malaman na ang mga tao sa City Hall ay nakatalikod.

Nagsimula kaming magtrabaho bago ang Araw ng Inaugurasyon, at hindi na kami huminto mula noon.

Tumulong kami na wakasan ang pinakamahabang hotel strike sa kasaysayan ng lungsod, na nag-lock sa JP Morgan Healthcare Conference, na sinundan kaagad ng NBA All-Star event at Lunar New Year Parade—ang pinakaligtas na naitala.

Noong Sabado, ang Muni ay nagkaroon ng 107,000 pasaherong biyahe sa isang araw—ang pinaka-abalang Sabado mula nang magsimula ang pandemya.

Ang mga kaganapang ito ay nagtatakda ng tono para sa momentum na nakikita natin sa San Francisco, at hindi ito posible kung wala ang ating mga operator ng Muni, mga opisyal ng kaligtasan ng publiko, mga tagapaglinis ng kalye, mga unang tumugon, mga kasosyo sa komunidad, at lahat ng ating mga empleyado ng lungsod.

salamat po.

Sama-sama, lumilikha tayo ng daan-daang milyong dolyar sa aktibidad na pang-ekonomiya para sa ating lungsod. Ngunit ang nangyayari ngayon ay higit pa sa pera.

Sa unang pagkakataon sa loob ng limang taon, naramdaman ng mga tao na ang San Francisco ay patungo sa tamang direksyon. Naisakay pa namin si Charles Barkley sa muling pamumuhunan sa San Francisco!

I'm incredibly proud of what we are building, pero hindi ako nasiyahan. Ang ngayon ay hindi isang victory lap—ito ay isang progress report.

Araw-araw akong lumalakad sa tabi ng mga San Francisco, nakikinig sa kanilang mga alalahanin. At hinihiling ko sa aking mga pinuno ng departamento na gawin din ito.

Gusto kong marinig kung ano ang pumipigil sa ating maliliit na negosyo na magtagumpay. Gusto kong maunawaan kung ano talaga ang kailangan ng mga tao para makaalis sa mga lansangan.

Kapag tumawag ako ng impromptu meeting para talakayin ang mga kondisyon sa kalye, sa lugar, kung saan umiiral ang problema, ang planong binuo namin ay mas collaborative at epektibo. At ito ay gumagana. Kami ay bumaba sa pinakamababang bilang ng mga tolda sa lungsod na ito mula noong 2019.

Ang natutunan ko sa unang 100 araw na ito ay hindi mo malulutas ang hindi mo nakikita. At magpapatuloy ako sa paglalakad at pakikipag-usap sa mga tao bawat araw, hanggang sa maibalik ang kaligtasan ng publiko at pananampalataya ng publiko.

Upang makarating doon, kailangan nating muling itayo ang ating pundasyon, kailangan nating lumikha ng mga kondisyon para sa ating tagumpay sa ekonomiya.

Nagsimula iyon sa aming pinakaunang anunsyo, isang direktiba na baguhin ang istruktura ng Tanggapan ng Alkalde.

Sa loob ng mga dekada, ang alkalde ay may isang direktang ulat, isang punong kawani na nagtatrabaho sa 58 mga departamento.

Sa pamamagitan ng paghirang ng apat na bagong pinuno, ginawa naming mas koordinado at may pananagutan ang Tanggapan ng Alkalde para sa paghahatid ng malinis at ligtas na mga lansangan, pagharap sa krisis ng fentanyl, pagtatayo ng mga pabahay, at pagtiyak ng ganap na pagbangon ng ekonomiya.

Hindi na maaaring pagmamay-ari ng mga departamento ang kanilang bahagi ng trabaho. Ang bawat isa na naglilingkod sa lungsod na ito ay dapat mag-claim ng pagmamay-ari ng buong resulta.

Sa isang ligtas, mataong downtown, aakitin natin ang mga negosyo at bisita. Lilikha tayo ng mga trabaho, kikita, at magbibigay ng mas magandang kalidad ng buhay para sa lahat.

Kami ay nagte-trend sa tamang direksyon: Bumababa ang mga kampo sa kalye, at bumaba ng 15% ang marahas na krimen. Ang mga break-in ng kotse, na bumubuo ng higit sa kalahati ng lahat ng krimen sa ari-arian sa San Francisco, ay nasa 22-taong mababang.

Dumadami ang mga booking sa Convention center, at tumaas ng 50% ang mga booking sa kuwarto ng hotel kumpara noong 2024.

Ang Databricks, isa lamang sa mga nangungunang kumpanya sa mundo na nakatuon sa pagbabalik ng San Francisco, ay mamumuhunan ng $1 bilyon sa ating lungsod sa susunod na tatlong taon. Pagkatapos isaalang-alang ang paglipat ng kanilang taunang user conference sa Las Vegas, mananatili sila ngayon sa San Francisco hanggang sa 2030 man lang.

Mayroon kaming 80 pang AI office lease na inaasahang para sa taong ito lamang. Darating ang Nintendo sa Union Square kasama ang mga negosyong nasa bahay tulad ng b. Patisserie.

At sa isang malakas na turnaround, si Zara, na nag-anunsyo na isasara nila ang kanilang tindahan noong isang taon, ay nagdadala ng apat na palapag na punong barko sa sulok ng Post at Powell.

Nagpupusta na naman ang mga tao sa San Francisco.

Ngunit hindi kami maaaring mag-bank sa mga pansamantalang pag-aayos. Dapat tayong mamuhunan sa mga permanenteng solusyon para sa ating tagumpay sa ekonomiya habang hinuhukay natin ang ating sarili mula sa halos $1 bilyong depisit sa badyet na minana natin.

Hindi natin basta-basta mapuputol ang ating paraan para magbago—matututo tayong gumawa ng higit sa mas kaunti, dahil kailangan natin.

Ang pagdaan sa masakit na panahon ng mahihirap na desisyon ay nangangailangan ng pagbabago sa kultura ng pulitika na pumipigil sa atin nang napakatagal.

Sa nakalipas na 100 araw, sinimulan naming sirain ang hindi nakikitang pader na umiral sa pagitan ng dalawang panig ng City Hall sa loob ng mga dekada.

Ganyan kami nagsama-sama para sa 10-1 na boto sa Fentanyl State of Emergency Ordinance. Ito ay kung paano kami mabilis na naglunsad ng mga pagsisikap na ayusin ang aming sistema ng pagpapahintulot, inilunsad ang SFPD Hospitality Zone Task Force upang mapabuti ang kaligtasan ng publiko sa mga pangunahing lugar ng turista, at nagtrabaho upang wakasan ang mga bukas na merkado ng droga at itigil ang pagbebenta ng mga ninakaw na produkto.

Binigyan kami ng mga San Franciscans ng magkabahaging mandato na lumikha ng malinis, ligtas, at maunlad na lungsod. Sama-sama, sa pakikipagtulungan ng aking mga kasamahan sa Lupon ng mga Superbisor, at sa pangako ng ating mga pinuno ng departamento at mga manggagawa sa frontline, tinutupad natin ang mandatong iyon.

Bilang bahagi ng executive directive ng “Breaking the Cycle” para harapin ang kawalan ng tirahan at ang krisis ng kalusugan ng pag-uugali sa ating mga lansangan, wala na tayong siyam na magkakaibang koponan sa kalye na hindi nakikipag-usap. Ang aming bagong modelo ay nag-coordinate ng pitong pangunahing departamento upang maghatid ng isang pinag-isang diskarte na nakabatay sa kapitbahayan. 

Marami kaming natutunan mula sa mobile triage center sa Sixth Street: Sa anim na linggo, nagkaroon kami ng halos 17,000 na pakikipag-ugnayan sa mga tao sa kalye, nakakumpleto ng 275 tirahan at mga placement ng pabahay, nagdirekta ng 1,100 tao sa mga serbisyong medikal at pangkalusugan sa pag-uugali, at gumawa ng 349 na pag-aresto.

Ang aming bagong diskarte ay proactive na tutugon sa displacement. Hindi namin gustong ilipat ang problema mula sa isang bloke patungo sa isa pa—gusto naming tapusin ito.

Kinikilala din namin na ang koordinasyon sa mga lokal na merchant, service provider, at SFPD ay susi sa pagtiyak na mayroon kaming parehong mga insentibo at pananagutan sa lugar.

Hindi kami maiiwasang gumawa ng mahihirap na tawag. Sa isang malaking pagbabago sa patakaran, ang mga indibidwal ay dapat na ngayong tumanggap ng paggamot, pagpapayo, o konektado sa mga serbisyo upang makatanggap ng mga supply sa paggamit ng droga.

Matagal na kaming nagkasundo na binago ng fentanyl ang laro sa aming mga lansangan, ngunit hanggang ngayon ay hindi pa rin nagbabago ang aming diskarte.

Kailangan namin ng higit pang mga naka-target na serbisyo at iba't ibang mga shelter at treatment bed upang masuportahan ang kanilang mga natatanging pangangailangan.

Nasasabik akong ibahagi na ang aming bagong 24/7 police-friendly na drop-off center sa Geary ay magbubukas sa ika-28 ng Abril—mas maaga sa iskedyul.

Mayroon kaming line of sight upang matugunan ang aming layunin ng 1,500 shelter at treatment bed. Hindi ito magiging madali, ngunit hinding-hindi ako hihingi ng paumanhin sa pagtatakda ng mga ambisyosong layunin—ang mga San Franciscans ay karapat-dapat na walang kulang. Maaaring hindi natin sila laging tinatamaan, ngunit hindi tayo titigil sa pagsubok. Hindi kami gagawa ng dahilan, at ilalapat namin ang aming natutunan.

Ang emergency shelter at paggamot ay maaaring kung saan magsisimula ang ating trabaho, ngunit kung hindi natin gagawing mas mabilis at mas epektibo ang gastos sa pagtatayo ng pabahay, nanganganib tayong mawalan ng kontrol sa ating kapalaran dito sa San Francisco.

Hindi natin maaaring harangan ang pabahay, dapat nating itayo ito sa lahat ng antas, o gagawin ito ng estado para sa atin, at hindi iyon katanggap-tanggap.

Ngunit ito ay hindi lamang tungkol sa pagtugon sa isang mandato ng estado. Ito ay tungkol sa pagsasabi ng oo sa kinabukasan ng San Francisco. Ito ay tungkol sa pagsasabi ng oo sa pagiging isang lungsod na may espasyo para sa mas maraming manggagawa, mas maraming artista, mas maraming nangangarap, at mas maraming pamilya.

Noong Pebrero, nagpasa kami ng batas upang gawing mas madali at mas magagawa sa pananalapi ang pag-convert ng mga bakanteng opisina at komersyal na gusali sa pabahay.

Ang aming Family Zoning plan ay nakatuon sa mga kapitbahayan na hindi nagdagdag ng mga bagong unit ng pabahay mula noong 1960s. Poprotektahan namin ang pabahay na kinokontrol ng upa at pananatilihin ang makasaysayang kagandahan ng aming lungsod habang tinitiyak na ang susunod na henerasyon ng mga San Franciscan ay kayang palakihin ang kanilang mga anak dito.

Ang PermitSF ay nagtatrabaho upang i-streamline ang mga pag-apruba, putulin ang red tape, at gawing moderno kung paano inililipat ng lungsod ang pabahay at pagpapaunlad ng negosyo mula sa konsepto patungo sa konstruksiyon.

Ang mga guro ay hindi dapat maghintay ng pitong taon para sa pagtatayo ng isang bahay na kanilang kayang bayaran. Ang mga maliliit na negosyo sa Chinatown ay hindi dapat tumalon sa isang dosenang mga hoop upang magdagdag ng mga gate ng seguridad o mga palatandaan. At ang mga restawran ay hindi dapat na dumaan sa mga linggo ng pag-apruba upang maglagay ng mga mesa at upuan sa bangketa.

Sa Mayo, iaanunsyo ko ang batas upang alisin ang maraming hindi napapanahong mga kinakailangan sa pagpapahintulot na nagpapahirap sa pagtatayo ng pabahay o paglunsad at pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo. At marami pang darating sa paglipas ng taon.

Ang mga tao ng San Francisco ay hindi lamang nais ng pagbabago—gusto nilang maging bahagi ng pagbabago ng mga bagay. Ito ay isang all-hands-on-deck na sandali.

Gusto kong pasalamatan ang mga visionary, civic-minded na mga lider sa lahat ng sektor na humakbang sa isa sa aming pinakamalaking sandali ng pangangailangan.

Ang Downtown Development Corporation ay tumutuon sa pagbabagong-buhay ng ating economic core, habang ang Partnership for San Francisco, isang konseho ng ilan sa mga pinaka-makabagong lider ng negosyo sa ating panahon, ay magsisilbing ambassador para sa mga nasa lungsod na ito at sa buong mundo na interesadong ibalik ang negosyo sa San Francisco.

Kasabay nito, ang isang serye ng mga kritikal na public-private partnership na nakatuon sa krisis ng fentanyl ay magsisimulang mangalap ng mga pondo upang matulungan tayong wakasan ang pagdurusa sa ating mga lansangan. Sama-sama, ang mga organisasyong ito ay naghahalo ng mga mapagkukunan para sa ikabubuti ng ating lungsod para sa mga susunod na henerasyon.

Sa mga darating na linggo, patuloy naming bubuuin ang aming trabaho gamit ang mga modernong tool sa kaligtasan ng publiko para hulihin ang mga umuulit na nagkasala at panagutin sila.

Kapag kulang tayo ng 500 pulis, ang paggamit ng teknolohiya at data upang mapahusay ang mga oras ng pagtugon at pag-iwas sa krimen ay isang force multiplier na naninindigan upang makaapekto sa kaligtasan ng bawat San Franciscan.

Sa patuloy nating pag-reclaim ng mga sakay sa Muni, tututukan natin ang malinis, ligtas, at maaasahang transportasyon. Ang aming pampublikong sistema ng transportasyon ay nahaharap sa isang napakalaking talampas sa pananalapi, ngunit hayaan mo akong maging malinaw-walang pagbawi sa downtown kung wala ang Muni at BART.

Gustung-gusto ko ang trabahong ito, at mahal ko ang lungsod na ito. Ang aking mga inaasahan para sa tagumpay ay abot-langit. At kung ano ang nagtutulak sa akin ay alam kong ikaw din.

Nang pumunta ako sa Central Shops, kung saan sineserbisyuhan nila ang aming 9,000-unit fleet ng mga sasakyan at kagamitan sa lungsod, nagtanong ako kung may mga katanungan. Isang lalaking nagtatrabaho doon sa loob ng 33 taon ang nagtaas ng kamay at nagsabi, "Mr. Mayor, hindi kami naririto para matalo. Naririto kami para manalo."

Na nagpainit sa akin.

Ang mga taong nag-alay ng kanilang buhay sa lungsod na ito, ang mga pamilyang nag-eenrol sa ating mga pampublikong paaralan, ang mga negosyong nagpapagatong sa ating mga kapitbahayan, ang mga matatanda na gustong makaramdam muli ng ligtas sa ating mga lansangan—sila ay pagod na sa isang City Hall na gumagawa ng mga bagay sa kanila sa halip na sa kanila.

Nais ng mga San Franciscano na manirahan sa isang lungsod na sa tingin nila ay ipinagmamalaki nilang tawaging tahanan. At magdedeliver na kami.

Itinuro sa akin ng unang 100 araw na ito na dapat tayong manatiling mapagbantay sa mga hamon na ating kinakaharap. Dapat nating ipagpatuloy ang pagtawid sa mga nakabaon na linya ng pagkakaiba. At dapat tayong buong tapang na lumipat patungo sa mas magandang mga araw sa hinaharap.

Sama-sama, maaari tayong manalo, at mananalo tayo.

Tara na, San Francisco. May trabaho tayo.

salamat po.

Mga ahensyang kasosyo