評估員兼記錄員托雷斯將卸任住房管理局委員會主席一職，任期為12年

舊金山——舊金山評估員兼記錄員 Joaquín Torres 今天宣布，他將辭去擔任舊金山住房管理局委員會主席 12 年的職位。

在托雷斯任職期間，該管理局為舊金山家庭和個人提供住房的數量增加了 20%，目前已為 16,545 個家庭和 30,000 多名個人提供服務。

托雷斯表示：「十多年來，我很榮幸能夠為我們的居民服務，並對他們負責，我承諾他們的尊嚴、韌性和尊重值得我們全力關注。穩定的住房為我們生活的方方面面奠定了基礎。」在轉型重組時期領導委員會，既是一份令人謙卑的工作，也是一份緊迫的工作。我為我們所取得的進展感到自豪，並希望管理局能夠繼續前進，為居民提供服務，並建造一個公共住宅不再被視為最後手段，而是通往公平與成功的平台的未來。

公共住宅租戶協會主席喬伊斯·阿姆斯特朗 (Joyce Armstrong) 表示：「無論是重組管理局、確定其運作方式和資金來源等重大問題，還是僅僅為居民服務並傾聽我們的日常需求，評估員兼記錄員托雷斯始終與我們同在，建立信任並與我們合作，以創造更好的生活條件並願意流離失所的領導者，無論他是一位敢於領導者，他是一位敢於堅持者，無論是一位意味著領導者。

市長丹尼爾·盧裡表示：“感謝華金·托雷斯十多年來為居住在公共住房的數千名舊金山居民提供的服務。在華金的領導下，住房管理局取得了成功發展，我們感謝他為多元化社區做出的貢獻。”

托雷斯於2013年被市長李孟賢任命，當時他擔任經濟和勞動力發展辦公室副主任。自加入委員會初期，托雷斯就一直是該機構變革的引領力量，包括為應對迫在眉睫的金融危機而對機構及其資產進行的全面重組。托雷斯加入時，該機構有超過2.7億美元的資金缺口，多年來一直處於預算赤字狀態。  

自那時起，該局重組了計劃和行政職能，從而提高了效率並為更多人提供了住房。住房管理局因其租賃援助示範（RAD）計劃而獲得了全國的認可，在過去十年中，住房管理局將其在舊金山剩餘的公共住房組合的管理權移交給經濟適用房開發商和非營利組織，同時將急需的資金投入到長期的建築需求中。 RAD 過渡的附加組成部分是要求每棟建築的所有家庭都能夠獲得現場服務。

第 10 區主管 Shamann Walton 表示： 「華金‧托雷斯在住房管理局展現了非凡的奉獻精神和熱情的服務。」他對舊金山及其居民的深愛感動了無數人，激勵了我們所有人。他的領導力不僅帶來了真正的改變，也展現了真誠關懷的意義。我們非常感謝他傾注的心血、精力和遠見，確保我們的公共住宅居民獲得他們賴以生存所需的支持。他的影響深遠——我們為他喝采。

RAD 已籌集超過 10 億美元直接用於修復全市數千套公共住房，每套住房的補貼都增加了。此外，由於 RAD，管理局透過住房選擇券計劃 (HCV)（也稱為「第 8 部分」）為舊金山居民提供了更多住房。 2020 年至 2024 年間，參加 HCV 計畫的家庭數量每年增長十倍。住房券候補名單曾經超過 10,000 戶，目前已名額已滿，為新的申請者讓路。

「在委員會任職的12年裡，華金帶領委員會度過了一些極具挑戰性的時期，並取得了變革性的勝利，」唐人街社區發展中心執行董事楊文斌表示。 “在RAD對近一半公共住房進行改造和改善的過程中，他發揮了領導作用，改變了舊金山數萬名弱勢居民的生活。”

雖然這些變化是由住房和城市發展部 (HUD) 推動的（該部門為住房管理局提供了大約 96% 的資金），但這些變化的實施和監督是由托雷斯的委員會、住房和城市發展部執行董事 Tonia Lediju 博士以及與市政府各部門合作的新時代推動的。

「實現管理局的韌性一直是我們工作的重點。由於公共住房的資金需求與聯邦政府不斷變化的資金管理方式和決策之間存在著令人遺憾的根本性矛盾，韌性建設已成為必然。我感到自豪的是，如今管理局比我剛加入時更加自信地應對未來不可避免的挑戰。」托雷斯說。

在所有變化和挑戰中，托雷斯始終將建立信任放在首位，首先是管理局與其居民之間的信任，其次是政府和非營利部門的主要合作夥伴之間的信任，包括住房和城市發展部、市長住房和社區發展辦公室、經濟適用房提供者和租戶權利組織。

此外，在任職期間，托雷斯還監督了該機構在全國範圍內得到認可的 HOPE SF 的實施，這是美國第一個大規模社區發展和賠償計劃，旨在創建充滿活力、包容、混合收入的社區，避免居民流離失所。 HOPE SF 繼續改造舊金山最破舊的公共住房區，改善長期居民的生活質量，並為子孫後代更新公共住宅存量。

托雷斯是管理局單人房計劃的主要支持者，該計劃利用住房券將住在單人酒店的家庭轉移到更大、設施更齊全的私人公寓，以容納這些家庭。

CCDC 的楊先生表示：“華金與雷迪朱博士和市長倫敦·布里德一起，在推動市政府使用住房券方面發揮了重要作用，這些住房券幫助數百名唐人街有孩子的家庭從擁擠不堪的單間公寓酒店搬遷到適合撫養孩子的住房。”

他還主張將委員會會議從特克街移至市政廳，並在 SFGovTV 上播出所有會議，以確保公共住宅居民能夠被看到和聽到。
2013年，李市長啟動了一項“重新設想流程”，向居民、專家和社區利益相關者詢問房屋管理局應該是什麼樣子，最終提出了四項主要建議：

• SFHA 應保留住房管理局的土地所有權，以確保其長期使命，
• 應引入非營利開發商來開發或修復經濟適用房，
• 私部門業者應該接手物業管理，
• 市長住房辦公室應實施這些變革，並由管理局委員會提供持續監督。

十年後，在托雷斯的帶領下，這四個目標都已實現。
在任職期間，托雷斯始終致力於支持房屋管理局的工作人員，特別是在非常不確定的時期，包括將物業管理從房屋管理局轉移到私人非營利公司。由於這一轉變導致大量裁員，托雷斯支持一項投票措施，允許前管理局員工獲得退休醫療保健福利。

「住房管理局退出物業管理業務的這段時間對我們的成員來說非常不確定，而華金正是我們能夠溝通的對象。他與我們合作，確保我們為住房管理局的成員找到了市政府的工作，否則他們就會被解僱，」 SEIU 1021 執行董事戴維·坎漢姆說道。

托雷斯也努力使管理局成為第一個讓員工重返空置單位工作並進行緊急維修的機構，確保居民在疫情期間繼續獲得基本服務，同時也讓員工保持工作和收入。

「舊金山居民和住房管理局非常榮幸能擁有一位能夠將想法付諸行動的戰略領導者，並取得了上述所反映的真正成效。無論是增加住房機會、改善服務連接，還是與居民和員工一對一地探討障礙和問題，Joaquín 都積極應對挑戰。為此，我們感謝他為居民和住房管理局提供的服務。」舊金山住房管理局執行董事說道。

托雷斯的最後一次委員會會議將於 5 月 29 日舉行。

這項工作需要堅持不懈、始終如一、全市上下共同努力。本屆政府決心為居民謀福祉，這讓我深受鼓舞。我即將卸任，為同樣致力於以嚴謹方式服務弱勢族群的新領導人讓路。我為舊金山市政府過去十二年的成就感到自豪，並希望舊金山能兌現承諾，為居民創造更美好的未來。托雷斯說。