Home by the Bay: Year Two Progress Report

Home by the Bay: An Equity-Driven Plan to Prevent and End Homelessness in San Francisco ay ang citywide strategic plan na gumagabay sa trabaho ng Department of Homelessness and Supportive Housing mula 2023 hanggang 2028. 

Layunin 1: Pagbabawas ng Kawalan ng Tahanan: Bawasan ang bilang ng mga taong hindi nasisilungan ng 50% at bawasan ang kabuuang bilang ng mga taong nakararanas ng kawalan ng tirahan ng 15%.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa Layunin 1:

Sa pagitan ng February 2022 at January 2024 Point-in-Time (PIT) Counts, ang bilang ng mga taong hindi nakasilong ay bumaba ng 1% at ang kabuuang bilang ng mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan ay tumaas ng 7%. Ang susunod na PIT Count ay gaganapin sa Enero 2026, at magbibigay ng mas kumpletong update sa Year 2 at Year 3 trends.

Layunin 2: Pagbawas sa Mga Kawalang-kapantayan ng Lahing at Iba pang mga Di-pagkakapantay-pantay: Magpakita ng mga nasusukat na pagbawas sa mga hindi pagkakapantay-pantay ng lahi at iba pang mga pagkakaiba sa karanasan ng kawalan ng tirahan at ang mga resulta ng mga programa ng Lungsod para sa pagpigil at pagwawakas sa kawalan ng tahanan.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa Layunin 2:

Nakumpleto ng HSH ang isang baseline equity analysis at bumuo ng Equity Addendum to Home by the Bay. Ang mga pagsisikap na ito ay nagtatag ng mga bagong layunin at subgoal sa equity, na naaayon sa iba pang apat na madiskarteng layunin, at nag-set up ng patuloy na pagsubaybay sa mga pagkakaiba sa pag-access, mga placement ng pabahay, pagbabalik sa kawalan ng tirahan, at mga resulta ng pag-iwas para sa Black, Latine, American Indian at Alaska Native, at Native Hawaiian at Pacific Islander na mga komunidad, pati na rin ang iba pang intersecting na pagkakakilanlan.

Layunin 3: Pagtaas ng Bilang ng mga Taong Lumalabas sa Kawalan ng Tahanan: Aktibong suportahan ang hindi bababa sa 30,000 katao upang lumipat mula sa kawalan ng tirahan patungo sa permanenteng pabahay.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa Layunin 3:

Sa pagitan ng Hulyo 2024 at Hunyo 2025, 4,989 katao ang sinuportahan na lumipat mula sa kawalan ng tirahan patungo sa permanenteng pabahay, na nagdala sa kabuuan mula noong Hulyo 2023 hanggang 10,300 katao, mga 34% ng limang taong layunin na 30,000.

Layunin 4: Pagsuporta sa mga Tao na Magtagumpay sa Pabahay: Siguraduhin na hindi bababa sa 85% ng mga taong umalis sa kawalan ng tirahan ay hindi na ito muling mararanasan.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa Layunin 4:

93% ng mga taong umalis sa kawalan ng tahanan sa pagitan ng Hulyo 2023 at Hunyo 2024 ay hindi bumalik sa sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan sa loob ng 12 buwan, na lumampas sa 85% na target.

Layunin 5: Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan: Magbigay ng mga serbisyo sa pag-iwas sa hindi bababa sa 18,000 katao na nanganganib na mawalan ng tirahan at mawalan ng tirahan.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa layunin 5:
Sa pagitan ng Hulyo 2024 at Hunyo 2025, 8,033 katao na nasa panganib ng kawalan ng tirahan ang nakatanggap ng mga serbisyo sa pag-iwas. Mula noong Hulyo 2023, 15,186 katao ang nakatanggap ng tulong sa pag-iwas, na umabot sa 84% ng limang taong target na 18,000.

Mga Target ng Pagpapalawak

Ang mga layunin ng estratehikong plano ng Home by the Bay ay binuo sa pamamagitan ng komprehensibong pagmomodelo ng sistema na inilarawan nang detalyado sa seksyong Buod ng Pagmomodelo ng System ng plano. Gumamit ang pagmomodelo na ito ng lokal na data upang masuri ang pagiging produktibo ng sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan at upang maipakita ang epekto ng mga karagdagang mapagkukunan at pagpapabuti ng kalidad. Upang makamit ang mga layunin ng plano, dapat idagdag ng Lungsod ang mga sumusunod na interbensyon sa sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan sa pagitan ng Hulyo 2023 at Hunyo 2028.

Lugar ng Aksyon

Ang Lungsod ay nagpapatupad ng isang komprehensibong hanay ng mga aktibidad upang palakasin ang mga operasyon at mga resulta sa bawat elemento ng sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan, na humahantong na may pagtuon sa pagkakapantay-pantay ng lahi at hustisya sa pabahay, sa limang estratehikong Action Area.

#1: Pagsusulong sa Pagkakapantay-pantay ng Lahing at Katarungan sa Pabahay

Pokus ng mga aktibidad sa estratehikong plano ng Home by the Bay para sa pagsusulong ng pagkakapantay-pantay ng lahi at hustisya sa pabahay:

• Data at pagsusuri na nakatuon sa katarungan at katarungan.
• Mga collaborative partnership at shared decision making.
• Panloob at panlabas na equity-focused capacity-building at non-profit sustainability na aktibidad.
• Pagbibigay-kapangyarihan sa pamumuno ng mga apektadong komunidad at mga taong may buhay na kadalubhasaan.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad tungo sa Pagsulong ng Pagkapantay-pantay ng Lahing at Katarungan sa Pabahay sa sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan:

• Namahagi ng $1.2 milyon sa suporta sa pagbuo ng kapasidad ng Equity Fund sa 13 organisasyong pangkomunidad , kabilang ang mga bagong provider.
• Nakumpleto ang isang baseline equity analysis at bumuo ng mga tool at layunin upang subaybayan ang pag-unlad patungo sa Home by the Bay's Goal 2.
• Sa pakikipagtulungan sa Opisina ng Pabahay at Pagpapaunlad ng Komunidad ng Alkalde, nalampasan ang layunin ng Lungsod ng Pagwawakas sa Trans Homelessness sa pamamagitan ng pabahay o pagpapatala ng 200+ transgender at magkakaibang kasarian sa mga pangmatagalang subsidiya.
• Nagbukas ng 42 unit ng supportive housing para sa marginalized na kabataan at isang 60-cabin community na may on-site na In-Home Supportive Services para sa mga matatandang nakakaranas ng kawalan ng tirahan.
• Naka-onboard ang unang ADA Coordinator ng HSH upang pahusayin ang mga pamantayan ng accessibility at maghatid ng mga pagsasanay na nakatuon sa kapansanan.
• Nakakuha ng $8 milyon na gawad para mapalawak ang record expungement, paggamot sa droga, pag-navigate sa pabahay, at tulay na pabahay para sa mga nasa hustong gulang na sangkot sa hustisya.
• Bumuo ng mga bagong online na mapagkukunan para sa pabahay at mga serbisyo para sa mga matatanda at mga taong may mga kapansanan.
• Katuwang na namumuno sa isang lunsod na lunsod ng workforce equity committee at nag-ambag sa Racial Equity Action Plan ng Lungsod.
• Nagtipon ng higit sa 100 stakeholder upang bumuo ng isang addendum na partikular sa kabataan sa Home by the Bay.
• Naghatid ng mga pagsasanay sa pagkakapantay-pantay ng lahi sa 20 koponan ng HSH at Pagpapatibay ng Trans Access sa mga pagsasanay sa Pabahay sa higit sa 600 kawani sa 65 provider .
• Nakipag-ugnayan sa mga taong may live na karanasan sa pamamagitan ng mga design team, focus group, at co-facilitation ng equity na mga layunin.

Basahin ang buong ulat ng pag-unlad patungo sa Action Area na ito.

#2: Pagpapahusay ng Pagganap at Kapasidad ng System

Pokus ng mga aktibidad sa estratehikong plano ng Home by the Bay para sa pagpapahusay ng performance at kapasidad ng system:

• Pagbuo at pagsuporta sa kapasidad at pagpapanatili ng nonprofit na provider.
• Pagpapahusay ng pamamahala sa pagganap at pananagutan.
• Pagpapalakas sa kalidad, pagkakaiba-iba, at paggamit ng data.
• Pagpapabuti ng pagkakahanay ng mga estratehiya at mapagkukunan sa buong lungsod.
• Pagpapatupad ng isang muling idinisenyong patas na sistema ng Coordinated Entry.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa pagpapahusay ng pagganap at kapasidad ng system:

• Naka-secure ng $500,000 Tipping Point grant para magdisenyo ng bagong personal na programa sa pamamahala ng kaso, na ilulunsad sa FY 2025–26.
• Bumuo ng isang komprehensibong Plano sa Pagsukat ng Pagganap na may higit sa 100 mga sukatan upang gabayan ang paggawa ng desisyon na batay sa data.
• Naglunsad ng Multi-Year Procurement Plan upang muling kumuha ng mga kontrata ayon sa lugar ng programa, i-standardize ang mga inaasahan, at isama ang input ng komunidad at lived-experience.
• Pinalakas ang pananagutan sa pamamagitan ng mga bagong pamantayan sa pagsubaybay sa kontrata, isang Patakaran sa Pagwawasto ng Pagwawasto ng Provider, at pakikipagtulungan sa Harvard Kennedy School Government Performance Lab upang masimulan ang pamamahala sa pagganap na nakatuon sa mga resulta.
• Pinalawak na pagsasama ng data sa mga lokal na Medi-Cal Managed Care Plan sa pamamagitan ng buwanang pagpapalitan na nagpapahusay sa koordinasyon ng pangangalaga.
• Inilipat ng Department of Public Health (DPH) ang mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali sa isang bagong electronic na sistema ng rekord ng kalusugan, pagpapabuti ng koordinasyon sa kalusugan ng isip, pisikal na kalusugan, at mga setting ng ospital.
• Nagdagdag ng imbentaryo ng shelter ng pamilya sa ONE System ng HSH para mas mahusay na masubaybayan ang paggamit ng kama.
• Advanced Coordinated Entry Redesign , kabilang ang mga bagong pamantayan sa pag-access at paggalugad ng predictive analytics kasama ang Center for Social Data Analytics.
• Mas mataas na reimbursement para sa Mga Suporta sa Komunidad ng CalAIM , na bumabawi ng $3.4 milyon hanggang sa kasalukuyan.
• Binawasan ang mga rate ng bakante sa kalusugan ng pag-uugali ng DPH mula 22% hanggang 14% at nakumpleto ang 63 mga appointment sa kawani ng HSH, kabilang ang mga bagong hire, promosyon, paglilipat, at muling pagkuha.

Basahin ang buong ulat ng pag-unlad patungo sa Action Area na ito.

#3: Pagpapalakas ng Tugon sa Walang Silungan na Kawalan ng Tahanan

Pokus ng mga aktibidad sa estratehikong plano ng Home by the Bay para sa pagpapalakas ng pagtugon sa kawalan ng tirahan:

• Nagdaragdag ng 1,075 bagong shelter bed.
• Pag-embed ng mga pinalawak na serbisyo at mapagkukunan sa loob ng mga pagsusumikap sa outreach, mga interbensyon sa krisis, mga tirahan, at mga transisyonal na programa sa pabahay.
• Pagtugon sa kalusugan, kalusugan ng pag-uugali, at mga serbisyong pangangailangan ng mga taong hindi nasisilungan.
• Pag-uugnay ng mga tao na hindi nasisilungan nang direkta sa permanenteng pabahay.
• Pagtugon sa mga epekto sa komunidad at mga alalahanin sa kapitbahayan.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad tungo sa pagpapalakas ng pagtugon sa kawalan ng tirahan:

• Naglingkod sa mahigit 9,500 indibidwal sa pamamagitan ng SFHOT street outreach.
• Inilunsad ang modelo ng Neighborhood Street Teams na may maraming ahensya ng Lungsod, pagpapabuti ng mga referral, ibinahaging data, at real-time na koordinasyon sa pangangalaga.
• Pinalawak na kapasidad ng shelter ng halos 300 kama , kabilang ang mga bagong cabin, ligtas na paradahan, mga stabilization unit, at transitional housing.
• Pinalawak ng DPH ang kapasidad ng kama sa kalusugan ng pag-uugali at paggamot, kabilang ang mga kama para sa mga babaeng nasasangkot sa hustisya, mga daytime shelter bed na may mga serbisyo sa paggamit ng substance, at kapasidad ng overflow.
• Nag-aplay ang DPH ng $4.4 bilyon sa mga pondo ng estado upang magdagdag ng mga panggagamot sa kalusugan ng isip at paggamit ng sangkap at palawakin ang mga serbisyo.
• Ang Community Based Safety Program ng Department of Emergency Management ay nagtalaga ng mga street ambassador sa mga pangunahing kapitbahayan, na nag-ambag sa 30–60% na pagbabawas sa 911 na mga tawag sa mga lugar na iyon.
• Pinaliit ng DPH ang gawaing pag-iwas sa labis na dosis, pagsasanay sa 2,200 kawani , pamamahagi ng higit sa 200,000 dosis ng naloxone , at pag-update ng mga patakaran sa pag-iwas sa labis na dosis sa buong lungsod.
• Pinalawak ang proyekto ng RESTORE upang magbigay ng on-demand na paggamot at mga placement ng shelter sa gabi sa higit sa 2,500 mga kliyente .
• Pinagsama ng Human Services Agency ang mga manggagawa sa pagiging kwalipikado sa mga benepisyo sa mga shelter, nagsanay ng 1,000+ provider , at pinataas na koneksyon sa mga pampublikong benepisyo, kabilang ang sa pamamagitan ng Project Homeless Connect.
• Sa HSA, nagsilbi sa 253 katao sa pamamagitan ng Housing and Disability Advocacy Program at naglagay ng 63 kliyente .

Basahin ang buong ulat ng pag-unlad patungo sa Action Area na ito.

#4: Pagtaas ng Matatag at Matagumpay na Pagpasok sa Permanenteng Pabahay

Pokus ng mga aktibidad sa estratehikong plano ng Home by the Bay para sa pagpaparami ng matatag at matagumpay na pagpasok sa permanenteng pabahay:

• Pagdaragdag ng 3,250 bagong unit ng permanenteng pabahay sa sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan, kabilang ang nakabatay sa site at nakakalat na lugar na permanenteng sumusuportang pabahay, mabilis na muling pabahay, at mababaw na subsidyo.
• Pagpapabuti ng pag-access sa pabahay sa labas ng sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan, sa pamamagitan ng direktang tulong pinansyal at mga serbisyong mas magaan.
• Pagpapahusay ng mga serbisyo upang mas masuportahan ang katatagan ng pabahay ng mga tao.
• Pagpapatupad ng mga bagong modelo upang matugunan ang mga kumplikadong pangangailangan sa pangangalaga ng mga tao.
• Pagpapalawak ng mga pagsisikap na suportahan ang mga tao na lumipat mula sa permanenteng sumusuportang pabahay patungo sa iba pang pabahay na kanilang kayang bayaran.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad tungo sa pagtaas ng matatag at matagumpay na pagpasok sa permanenteng pabahay:

• Naglingkod sa higit sa 17,000 dating walang tirahan na mga kliyente sa permanenteng sumusuportang pabahay (PSH) at mabilis na muling pabahay noong FY 2024–25.
• Ibinaba ang average na rate ng bakanteng PSH sa 8.5% .
• Katuwang na pinuno ang Citywide Workforce Alignment Committee upang matiyak na ang mga taong nakakaranas o nasa panganib ng kawalan ng tirahan ay pantay na makaka-access sa mga programa ng workforce.
• Nakipagtulungan sa DPH upang mag-install ng mga Emergency Naloxone Stations sa lahat ng mga gusali ng PSH, mag-pilot ng isang peer responder na programa sa pag-iwas sa labis na dosis, at sanayin ang mga residente sa overdose na pagtugon at pag-access sa paggamot.
• Naglunsad ng 24/7 onsite na pilot ng pangangalagang pangkalusugan sa Kelly Cullen Community para sa mga medikal na marupok at matatandang residente, na may mga planong gamitin ang CalAIM Enhanced Care Management.
• Sa Department of Disability and Aging Services, pinalawak ang Collaborative Caregiver Support Team para magkaloob ng mga pinahusay na serbisyo para sa 1,615 In-Home Supportive Services na kliyente sa 77 PSH sites.
• Binuo at inilunsad ang Mga Plano ng Suporta sa Pabahay sa ONE System upang i-standardize ang pagtatakda ng layunin at suportahan ang pagbawi ng gastos ng CalAIM.
• Sa MOHCD at OEWD, nagtrabaho upang i-streamline ang mga conversion sa opisina-sa-pabahay at suportahan ang mga bagong tool sa pagpopondo, kabilang ang programang Restore-Rebuild ng HUD at karagdagang mga kredito sa buwis sa pabahay na mababa ang kita.
• Sinuportahan ang pipeline ng 1,100+ unit ng PSH na nakabatay sa site , kabilang ang mga proyekto ng Homekey+, mga partnership na nakabatay sa pananampalataya, at higit sa 250 unit sa mga kapitbahayan na may mas kaunting opsyon sa abot-kayang pabahay.
• Pinalawak na suporta ng CalAIM para sa mga matatandang may kapansanan, kabilang ang Enhanced Care Management at Community Supports na tumutulong sa mga residente na lumipat mula sa mga institusyonal na setting patungo sa pabahay ng komunidad.

Basahin ang buong ulat ng pag-unlad patungo sa Action Area na ito.

#5: Pag-iwas sa mga Tao na Makaranas ng Kawalan ng Tahanan

Pokus ng mga aktibidad sa estratehikong plano ng Home by the Bay para sa pagpigil sa mga tao na makaranas ng kawalan ng tirahan:

• Pagpapalawak ng mga serbisyo sa pag-iwas upang pagsilbihan ang 4,300 karagdagang sambahayan.
• Pagpapalakas ng kasalukuyang mga diskarte at pag-target sa pag-iwas sa kawalan ng tirahan at pag-iwas sa pagpapalayas.
• Pagpapahusay ng paglutas ng problema sa pabahay para sa mga taong nasa panganib ng kawalan ng tirahan na hindi pa nakakapasok sa sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan.
• Paglikha ng pinalawak na supply ng abot-kayang mga yunit ng pabahay.
• Pagbuo ng mga diskarte sa pag-iwas sa upstream na pumipigil sa mga tao na makaranas ng mga krisis sa pabahay at mga panganib ng kawalan ng tirahan.

Ang aming ikalawang taon na pag-unlad patungo sa pagpigil sa mga tao na makaranas ng kawalan ng tirahan:

• Sa pakikipagtulungan ng Mayor's Office of Housing and Community Development, nagbigay ng mga serbisyo sa pag-iwas sa 8,000+ katao sa Year 2.
• Nakipag-ugnayan sa higit sa 11,000 sambahayan sa mga serbisyo sa paglutas ng problema, sa paglutas ng higit sa 700 na mga krisis sa kawalan ng tirahan ng mga sambahayan .
• Ipinakilala ang isang bagong index ng kahinaan, na binuo kasama ng MOHCD at DPH, upang bigyang-priyoridad ang tulong sa pag-upa ng emerhensiya para sa mga sambahayan na pinakamapanganib.
• Nakumpleto ang isang third-party na pagsusuri ng San Francisco Emergency Rental Assistance Program, na natagpuan na ang mga sambahayan na tumatanggap ng tulong ay 40% na mas mababa ang posibilidad na makaranas ng kawalan ng tirahan kaysa sa mga hindi.
• Pinalawak ang mababaw na programa ng subsidy upang bawasan ang mga pasanin sa upa at suportahan ang mga paglilipat para sa mga sambahayan na umaalis sa mabilis na muling pabahay, na tumutulong na maiwasan ang pagbabalik sa kawalan ng tirahan.
• Sa pamamagitan ng Human Services Agency, naglabas ng $1.8 milyon bilang mga pagbabayad sa 149 dating foster youth sa pamamagitan ng pinondohan ng estado na Foundations for the Future na garantisadong kita na piloto.
• Ipinagpatuloy ang pilot ng Trust Youth Initiative sa Larkin Street Youth Services, na nagbibigay ng direktang cash transfer sa mga kabataang nakakaranas ng kawalan ng tirahan bilang bahagi ng randomized controlled trial.
• Nakumpleto ang isang 12-buwang piloto na may 60 sambahayan na nagpapakita ng mga paglilipat ng pabahay bilang isang epektibong diskarte sa pagpapatatag.
• Ipinasa ng mga botante ang Proposisyon G , na nagtatatag ng Affordable Housing Opportunity Fund upang magkaloob ng mga subsidyo sa pag-upa para sa mga sambahayan na napakababa ang kita.
• Nakipagtulungan sa MOHCD upang itaguyod ang pagpopondo ng estado para sa mga subsidyo sa senior housing at pabahay para sa mga dating nakakulong na indibidwal.

Basahin ang buong ulat ng pag-unlad patungo sa Action Area na ito.

Basahin ang buong Home by the Bay: 2023 hanggang 2028 Strategic Plan .