KUWENTO NG DATOS

Ating Lungsod, Ating Pondo sa Tahanan Taunang Ulat FY25

Inaprubahan ng mga botante ng San Francisco ang paglikha ng Our City, Our Home (OCOH) Fund noong 2018 upang dagdagan ang pabahay at mga serbisyo para sa mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Ang ulat na ito ay nagbibigay ng data at impormasyon tungkol sa bilang ng mga sambahayan na pinaglilingkuran, ang halaga ng kapasidad ng serbisyong napanatili at idinagdag sa system, pati na rin ang kabuuang badyet at mga paggasta para sa mga pinondohan na programa sa Taon ng Piskal 2024-2025 (FY25). Ang OCOH Fund ay sumusuporta sa apat na lugar ng serbisyo: Permanenteng Pabahay, Mental Health, Homelessness Prevention, at Shelter & Hygiene. Ang mga dashboard sa ibaba ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa pangkalahatang Pondo at ang mga partikular na programa sa loob ng bawat isa sa apat na lugar ng serbisyo.

Controller's Office

Buod ng FY25

Noong FY25, ang Lungsod at County ng San Francisco (City) ay namuhunan ng humigit-kumulang $331 milyon sa pamamagitan ng OCOH Fund upang palawakin ang pabahay at mga serbisyo para sa mga taong nakararanas ng kawalan ng tirahan, naglilingkod sa mahigit 40,000 na kabahayan at indibidwal at nagdagdag ng halos 600 bagong yunit ng kapasidad.
Karamihan sa paggasta sa Pondo ay sumuporta sa mga operasyon ng Permanenteng Pabahay, at nakita rin ng lugar na ito ng serbisyo ang pinakamataas na rate ng mga positibong resulta (96%).
Noong FY25, ang pinakamalaking pagpapalawak sa kapasidad ay hinimok ng mga programa sa pabahay, partikular na ang Rapid Rehousing (RRH) at mga mababaw na subsidiya sa Scattered Site.
Ang demograpikong data na nakalap para sa mahigit 30,000 sambahayan na pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga pamumuhunan ay nagpatunay na naabot ng Pondo sa iba't ibang lahi, kasarian, oryentasyong sekswal, at mga pangkat ng edad.

FY25 Buod ng Pinansyal

Data notes and sources

Ang OCOH Fund ay isang patuloy na pondo na nagbibigay-daan sa mga hindi nagamit na pondo na awtomatikong dalhin sa susunod na taon.

Ang data sa pananalapi na kasama sa dashboard ay kinuha mula sa sistema ng pananalapi ng Lungsod pagkatapos ng pagsasara ng mga aklat ng taon ng pananalapi at lahat ng mga pagsasaayos na may kaugnayan sa pagtatapos ng taon ay nangyari.

Para sa mas detalyadong impormasyon sa badyet ng OCOH Fund, bisitahin ang About OCOH page.

Mental Health – FY25 Expenditures:

Sa kategorya ng Overdose Prevention, ang mga paggasta para sa ilang mga programa ay natamo noong FY24 ngunit hindi naitala hanggang FY25 dahil sa naantalang pagsusumite ng mga invoice ng mga kontratista.

Permanent Housing Advanced Clinical Services (PHACS):

Ginamit ang mga pondo ng Homelessness Prevention para suportahan ang isang bahagi ng programming na nauugnay sa paghahatid ng kalusugan ng pag-uugali at mga klinikal na serbisyo sa permanenteng sumusuportang pabahay (kasama sa kategoryang "Case Management" sa mga dashboard ng OCOH Fund). Habang ang bahagi ng pagpopondo sa Homelessness Prevention ay iniuulat sa mga financial dashboard, ang impormasyon ng programa tungkol sa kapasidad, mga kliyenteng pinaglilingkuran, at mga resulta mula sa programang ito ay iniuulat sa loob ng kategoryang "Case Management" sa seksyon ng Mental Health service area ng ulat na ito.

Permanenteng Pabahay – FY25 Expenditures :

Ang HSH ay nag-uulat ng data ng Permanenteng Pabahay ayon sa uri ng populasyon (Adult, Family, o Transitional Aged Youth (TAY)). Ang data sa pananalapi na ito ay pinagsama-sama sa mga dashboard ngunit ang paghahati-hati ayon sa populasyon ay magagamit sa publiko sa isang format ng talahanayan na makikita bilang isang Excel file na naka-attach sa online na ulat.

Permanenteng Pabahay – Natitirang Balanse

Ang ilan sa natitirang balanse sa ilalim ng Permanent Housing Acquisition ay muling inilaan sa Permanent Housing Operations na natitirang balanse. Ito ay dahil nakatanggap ang HSH ng mga reimbursement mula sa Estado para sa mga gastusin sa pagkuha. Ang mga reimbursement na iyon ay ginagamit para pondohan ang mga patuloy na operasyon sa mga nakuhang permanenteng supportive na mga site ng pabahay.

Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan – Mga Paggasta para sa FY25:
Tumaas ang paggastos sa naka-target na pag-iwas sa kawalan ng tahanan noong FY25 dahil nag-expire na ang pagpopondo ng estado ng MOHCD para suportahan ang SF Emergency Rental Assistance Program (SF ERAP), na humantong sa kanilang paggastos ng mas malaki mula sa OCOH Fund.

Kabuuang Badyet, Paggastos, at Balanse

Kabuuang Badyet

Nagbadyet ang Lungsod ng halos $1.5 bilyon sa OCOH Fund mula FY21 hanggang FY25. Sa panahong iyon, gumastos ang Lungsod ng humigit-kumulang $1.2 bilyon. Ang natitirang balanse na humigit-kumulang $329 milyon ay gagamitin para sa programming sa FY26 at higit pa. Kasama sa halagang ito ang ilang partikular na pondong nakalagay na sa mga kontrata para sa mga layuning ito.

Kabuuang Gastos

Ang kabuuang mga paggasta sa loob ng OCOH Fund ay tumaas taon-over-year mula noong FY21 dahil ang mga departamento ay nagpatuloy sa pagpapatupad ng mga multi-year na plano sa paggasta. Noong FY25, gumastos ang Lungsod ng halos $331 milyon sa lahat ng lugar ng serbisyo, na kumakatawan sa $14 milyon na pagtaas mula sa FY24.

Noong FY25, nakita ng Permanent Housing Operations ang pinakamalaking bahagi ng mga paggasta ng Lungsod, na higit sa $110 milyon. Kinakatawan nito ang $30 milyon na pagtaas sa paggasta sa kategoryang ito mula FY24.

Sa panahon ng FY25, ang Lungsod ay gumastos ng halos $51 milyon sa mga gastos sa pagkuha, pagtatayo, at rehabilitasyon para sa mga pasilidad ng Mental Health Treatment ($26 milyon) at Permanent Supportive Housing (PSH) na mga site ($24 milyon). Ang Department of Public Health (DPH) ay nakakuha ng Assisted Living facility at ginamit ang OCOH Fund para itayo at buksan ang Crisis Stabilization Unit. Ang Department of Homelessness and Supportive Housing (HSH) ay naglaan ng acquisition funding tungo sa malaking rehabilitasyon sa isang kasalukuyang PSH site at ang pagbuo ng isang bagong family housing site. Ang mga gastos sa Pagkuha ng Permanenteng Pabahay ay makabuluhang mas mababa kaysa sa nakaraang taon ng pananalapi. Ang pagpopondo sa pagkuha ay karaniwang isang beses o batay sa proyekto at samakatuwid ay malamang na mag-iba-iba taun-taon.

FY25 Operating Expenditures

Noong FY25, gumastos ang Lungsod ng halos $278 milyon sa mga operasyon ng mga programang pinondohan ng OCOH sa apat na lugar ng serbisyo, na kumakatawan sa $55 milyon na pagtaas mula sa FY24. Ang mga paggasta na ito ay pinakamataas para sa Permanent Housing's Scattered Site ($42 milyon) at Site-Based ($38 milyon) na mga programang PSH. Ang Mga Operasyon sa Bed sa Paggamot ng Mental Health ($30 milyon) at ang Programa sa Pag-iwas sa Homelessness Prevention ($25 milyon) ay mahigpit na sinundan.

Ang paggastos sa mga programang PSH na Nakabatay sa Site ay lumago ng $16 milyon sa pagitan ng FY24 at FY25, higit sa lahat dahil sa pagbubukas ng dalawang bagong site para sa Transitional-Aged Youth (TAY), pati na rin ang rehabilitasyon ng mga iyon at ng iba pang mga site. Ang paggasta sa Target na Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan ay tumaas ng $10 milyon taon-taon, kahit na ang mga pagpapatakbo ng programa ay hindi lumawak. Sa halip, naubos ng Lungsod ang dating magagamit na pang-estado at pederal na pagpopondo para sa tulong sa pag-upa ng emerhensiya, at noong FY25, mas lubos na umasa sa OCOH Fund upang mapanatili ang programang ito. Habang ang ibang mga serbisyo at programa ay nakakita rin ng tumaas na antas ng paggasta noong FY25 kumpara sa nakaraang taon, ito ay higit sa lahat dahil sa patuloy na pagpapatupad at nakaplanong pagpapalawak ng mga kasalukuyang programa.

Buod ng Programa ng FY25

Data notes and sources

Pinaglilingkuran ng mga Sambahayan – mga indibidwal, kliyente, o mga grupo ng pamilya na tinukoy sa sarili

Ang bilang ng mga kabahayan na pinaglilingkuran ay hindi na-de-duplicate sa lahat ng lugar ng serbisyo. Ang mga sambahayan ay maaaring makatanggap ng mga serbisyo sa higit sa isang programa.

Ang antas ng mga serbisyong inaalok sa iba't ibang mga programa ay malawak na nag-iiba batay sa mga pangangailangan ng sambahayan. Halimbawa, ang mga programang Permanenteng Pabahay ay nagbibigay ng mas komprehensibong mga serbisyo sa mga sambahayan, samantalang ang mga serbisyo sa Pag-iwas sa Homelessness ay maaaring hindi gaanong intensibo.

Permanenteng Pabahay – Pinaglilingkuran ang mga Sambahayan

Kasunod ng masusing pagsusuri ng data at proseso ng paglilinis, natukoy at naitama ng HSH ang mga pagkakaiba sa mga naunang naiulat na numero. Bilang resulta, ang taunang ulat ng FY25 ay nagpapakita ng kaunting pagkakaiba sa mga halagang inihain sa mga sambahayan kumpara sa mga iniulat sa bersyon ng FY24. Ang mga sambahayan sa FY24 ay nagsilbi ng data, at ang pagbabago sa porsyento ng taon-sa-taon ay sumasalamin sa rebisyong ito.

Ang HSH ay nag-uulat ng data ng Permanenteng Pabahay ayon sa uri ng populasyon (Adult, Family, o Transitional Aged Youth (TAY)). Ang data na ito ay pinagsama para sa mga layunin ng pag-uulat sa mga sambahayan na pinaglilingkuran sa mga lugar ng serbisyo ngunit ang paghahati-hati ayon sa populasyon ay magagamit sa publiko sa isang format ng talahanayan na makikita bilang isang Excel file na naka-attach sa online na ulat.

Kalusugan ng Pag-iisip – Pinaglilingkuran ang mga Sambahayan

Ang Lungsod ay nagbibigay ng mga serbisyo sa kalusugan ng pag-uugali sa antas ng kliyente. Naiiba ito sa ibang mga lugar ng serbisyo ng OCOH Fund, kung saan iniuulat ang data sa antas ng sambahayan.

Ang data na inihahatid ng mga sambahayan ay hindi kasama ang mga pakikipag-ugnayan ng kliyente mula sa programa ng Community Living Room sa ilalim ng Mental Health Drop-In Services. Iniulat ng DPH ang 35,106 na hindi na-duplicate na pakikipag-ugnayan ng kliyente para sa programang ito noong FY25.

Kasama sa ulat na ito ang mga kliyente sa mga pasilidad ng tirahan sa kalusugan ng pag-uugali na nakatanggap ng hindi bababa sa 20% ng kanilang pagpopondo mula sa OCOH Fund. Ang lahat ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa mga pasilidad na iyon sa panahon ng pag-uulat ay binibilang sa ulat na ito. Ginamit ng Lungsod ang OCOH Fund sa taon ng pag-uulat upang suportahan ang mga karagdagang pasilidad na higit pa sa mga iniulat dito; ang mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga pasilidad na iyon ay hindi kasama dahil sa OCOH Fund na kumakatawan sa mas mababa sa 20% ng kabuuang pagpopondo ng Lungsod para sa pasilidad.

Ang bilang ng mga kliyenteng pinagsilbihan ay hindi na-duplicate sa loob ng bawat programa, ngunit hindi sa lahat ng mga programa sa Mental Health. Ang mga kliyente ay maaaring makatanggap ng mga serbisyo sa higit sa isang programa. Ang kabuuan ng mga kliyenteng pinaglilingkuran ng programa ay maaaring mas malaki kaysa sa kabuuang bilang ng mga natatanging kliyenteng naihatid.

Assertive Outreach – Assertive Outreach ay kinabibilangan ng mga sumusunod na programa: Street Health, na ibinibigay sa pamamagitan ng SFDPH, gayundin ang Street Crisis Response Team (SCRT) at Street Overdose Response Team (SORT), na inihahatid sa pamamagitan ng Fire Department ng Lungsod. Noong Hunyo 2025, ang SORT at SCRT ay pinagsama-sama sa isang solong pangkat ng krisis sa kalye na pinamumunuan ng Fire Department. Ang data ng FY25 ay sumasalamin sa mga sambahayan na pinaglilingkuran sa pamamagitan ng parehong mga programa bago ang kanilang pagsasama-sama.

Mga Kama sa Paggamot

Ang Mental Health Treatment Beds ay isang mas malawak na kategorya ng residential care at treatment na kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng kama: Locked Sub-Acute Treatment (LSAT), Psychiatric Skilled Nursing Facility (PSNF), Residential Care Facility (kilala rin bilang Board and Care), Cooperative Living for Mental Health (Co-op), at Crisis Stabilization Unit (CSU).

Ang Substance Use Treatment Beds ay isang mas malawak na kategorya ng residential na pangangalaga at paggamot na kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng kama: Drug Sobering Center, Residential Step-Down, Managed Alcohol Program (MAP), at Rapid Engagement Shelter and Treatment for Opioid Recovery (RESTORE).

Ang Justice-Involved Treatment Beds ay isang mas malawak na kategorya ng transitional housing at treatment na kinabibilangan ng mga sumusunod na uri ng kama, na inihahatid sa pamamagitan ng partnership ng DPH at ng San Francisco Adult Probation Department (APD): Minna Project at HER (Healthy Evolving Radiant) House Expansion,

Mangyaring bisitahin ang Glossary para sa mga karagdagang termino at kahulugan.

Idinagdag ang Kapasidad – mga bagong nakuhang shelter bed o mga silid, mga puwang ng subsidy, mga transisyonal na yunit ng pabahay, at mga permanenteng yunit ng pabahay

Ang mga programang may variable na kapasidad, gaya ng Homelessness Prevention, ay hindi kasama sa pag-uulat na ito. Ang mga programa sa Homelessness Prevention ay nag-aalok ng mga gawad at serbisyo na nababaluktot batay sa pangangailangan. Katulad nito, ang pamamahala ng kaso at pag-iwas sa labis na dosis at mga serbisyo sa paggamot sa paggamit ng sangkap sa lugar ng serbisyo ng Mental Health ay nagpapataas ng kapasidad ngunit hindi nagdagdag ng partikular na bilang ng mga yunit o puwang.

Noong FY25, inayos ng HSH ang pamamaraan ng pagkalkula ng kapasidad nito upang ibukod ang mga puwang ng opisina at mga legacy na nangungupahan mula sa kabuuang kapasidad ng programa. Binago ng HSH ang mga numero ng kapasidad ng FY24 upang iayon sa binagong pamamaraan nito. Ang data ng kapasidad ng FY24 at pagbabago sa porsyento ng taon-sa-taon ay sumasalamin sa rebisyong ito.

Ang mga kama na nauugnay sa mga RRH extension program ay hindi kasama sa iniulat na data ng kapasidad para sa RRH.

Bagama't unang pinondohan ng Lungsod ang mga programang Scattered Site Shallow Subsidy noong FY24, ang mga programa ay hindi nag-aalok ng anumang mga kama hanggang FY25, kaya lahat ng kapasidad sa programang ito ay idinagdag noong FY25.

Inayos ng DPH ang pamamaraan ng pagkalkula ng kapasidad nito para sa Residential Step-Down (RSD) bed noong FY24 at FY25 para mas tumpak na ipakita ang bahagi ng kabuuang RSD bed na sinusuportahan ng OCOH Fund.

Kabuuang Kapasidad – ang bilang ng napapanatili at idinagdag na mga yunit ng kapasidad para sa Mental Health, Shelter and Hygiene, at Permanent Housing na mga lugar ng serbisyo mula nang magsimula ang OCOH Fund.

Maaaring mag-iba ang kabuuang kalkulasyon ng kapasidad ayon sa programa at lugar ng serbisyo. Ang mga departamento ay nagbibigay ng snapshot batay sa maximum na kapasidad para iayon sa mga kalkulasyon ng badyet na pinondohan ng OCOH. Ang kapasidad ay batay sa maximum na bilang ng mga yunit na maaaring pondohan batay sa badyet ng kasalukuyang taon.

Mga Positibong Resulta – Iba-iba ang mga programa ng OCOH Fund sa kung paano nila sinusubaybayan o tinutukoy ang mga resulta

Permanenteng Pabahay – Mga Positibong Resulta
Tinutukoy ng Department of Housing and Urban Development (HUD) kung aling mga resulta mula sa mga permanenteng programa sa pabahay ang itinuturing na positibo o matagumpay. Kabilang sa mga positibong resulta ang pananatili sa permanenteng sumusuportang pabahay o pag-alis sa programa ng pabahay at pagpunta sa isa pang permanenteng sitwasyon sa pabahay. Kasama sa iba pang mga resulta ang pag-alis sa programa at pagpunta sa isang skilled nursing facility o programa ng paggamot sa paggamit ng substance, pansamantalang lumipat kasama ang pamilya o mga kaibigan, pagpunta sa kulungan o bilangguan, o pagbabalik sa kawalan ng tirahan. Ang buong listahan ng mga exit destination ay kasama sa pahina 34 at 35 ng System Performance Measures Programming Specifications ng HUD .

Ang porsyento ng mga sambahayan na may positibong kinalabasan sa mga permanenteng programa sa pabahay ay kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati sa bilang ng mga sambahayan na napanatili sa isang programa o may positibong destinasyon ng paglabas sa kabuuang bilang ng mga sambahayan na pinaglilingkuran. Sa bawat HUD, ang mga kliyenteng namatay o lumabas sa ilang partikular na sitwasyon sa pamumuhay tulad ng mga ospital o pasilidad ng pangmatagalang pangangalaga ay hindi kasama sa panukala.

Kalusugan ng Pag-iisip – Mga Positibong Resulta
Ang data sa mga resulta ng kliyente ng mga programa sa Mental Health ay hindi magagamit para sa ulat na ito. Ang DPH ay hindi pa nagbibigay ng structured na data ng resulta na maaaring iulat nang tuluy-tuloy sa mga programa ng OCOH Fund sa lugar ng serbisyo ng Mental Health. Gayunpaman, ang departamento ay nagbibigay ng ilang napiling mga hakbang sa kinalabasan na nauugnay sa mga partikular na serbisyo. Naglalathala ang DPH ng koleksyon ng mga dashboard na nagpapakita ng mga uso sa mga overdose ng droga at mga serbisyo sa paggamit ng substance sa San Francisco , na regular na ina-update.

Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan – Mga Positibong Resulta
Sa mga programa sa Pag-iwas sa Kawalan ng Bahay, ang pagpapanatili ng pabahay o paglabas sa ibang pabahay ay isang positibong resulta.

Ang mga Serbisyo sa Paglutas ng Problema at Naka-target na Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan ay itinuturing ang bawat engkwentro bilang isang positibong resulta at samakatuwid ay hindi kasama sa ulat na ito.

Silungan at Kalinisan – Mga Positibong Kinalabasan
Isinasaalang-alang lamang ng mga programang Shelter at Hygiene ang mga resulta para sa mga kliyenteng lalabas: ang mga paglabas sa pabahay o iba pang programa ng shelter o paggamot ay itinuturing na positibo. Maraming kliyente na lumabas sa mga serbisyo ng Shelter at Hygiene ay walang exit destination na nakalista sa data system dahil madalas na hindi alam ng staff ng programa kung saan lalabas ang isang kliyente, at ang data gap na ito ay nakakaapekto sa positibong resulta ng rate ng serbisyong ito.

Pakitandaan na ang mga positibong kinalabasan ng Shelter and Hygiene ay hindi kasama ang mga kinalabasan para sa programang nag-aalok ng Temporary Hotel Voucher sa mga nakaligtas sa karahasan sa tahanan dahil sa iba't ibang pamamaraan ng pagkalkula.

Mangyaring bisitahin ang Glossary para sa mga karagdagang termino at kahulugan.

FY25 Mga Sambahayan at Kliyente na Napagsilbihan, Kapasidad, at Mga Kinalabasan

Buod

Ang mga programa ng OCOH Fund ay nagsilbi ng higit sa 40,000 kabahayan at kliyente noong FY25, halos 3,000 higit pa kaysa sa nakaraang taon ng pananalapi. Sa panahong ito, nagdagdag ang mga programa ng halos 600 netong bagong mga yunit ng kapasidad, na dinadala ang kabuuang kapasidad sa higit sa 5,600 mga yunit ng pabahay, tirahan o mga treatment bed. Sa lahat ng sambahayan na pinaglilingkuran ng mga programang sumusubaybay sa mga kinalabasan, mahigit 10,000 sambahayan (73%) ang nagkaroon ng positibong resulta sa pamamagitan ng programa ng OCOH Fund.

Mga Kabahayan at Kliyenteng Pinaglilingkuran

Sinusubaybayan ng mga programa sa lugar ng serbisyo ng Mental Health ang data sa antas ng kliyente kaysa sa antas ng sambahayan. Dahil dito, ang mga programang Assertive Outreach ay nagsilbi sa halos 9,000 kliyente noong FY25. Ito ay kumakatawan sa isang bahagyang pagbaba mula sa FY25 - humigit-kumulang 300 mas kaunting mga kliyente. Ito ay dahil sa pagsisikap ng Lungsod na pagsama-samahin ang mga Street Health team at gumamit ng nakatutok, nakabatay sa kapitbahayan na diskarte upang matiyak na ang mga indibidwal na may pinakamalalang mga hamon sa kalusugan ng pag-uugali ay may landas patungo sa katatagan. Sa kabaligtaran, ang mga programa sa Pamamahala ng Kaso ay nagsilbi sa halos 5,000 kliyente noong FY25, isang pagtaas ng halos 1,000 kliyente sa FY24, dahil sa pagtaas ng staff at programming patungo sa mga antas na binadyet.

Mga Programa sa Paggamot ng Mental Health, Mga Serbisyo sa Pag-drop-In, at Pag-iwas sa Overdose at Paggamit ng Substansya sa mahigit 2,500 karagdagang kliyente sa pagitan ng FY24 at FY25. Binuksan ng DPH ang dalawang bagong programa sa Treatment Beds noong FY25 – RESTORE (Rapid Engagement Shelter and Treatment for Opioid Recovery) at ang Crisis Stabilization Unit – na nagpapataas ng bilang ng mga kliyenteng pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang Treatment Bed.

Sa loob ng lugar ng serbisyo ng Homelessness Prevention, ang mga Target na Homelessness Prevention Services at Eviction Prevention & Housing Stabilization program ay nagsilbi sa karamihan ng mga sambahayan – halos 9,000 . Ang ilang mga sambahayan ay maaaring makatanggap ng serbisyo sa higit sa isang programa, at ang data tungkol sa mga sambahayan ay hindi na-deduplicate sa mga programa. Noong FY25, Sinuportahan ng Mga Target na Serbisyo sa Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan ang mahigit 200 karagdagang sambahayan kumpara sa FY24. Sa kabaligtaran, ang bilang ng mga kabahayan na pinaglilingkuran sa pamamagitan ng Eviction Prevention at Housing Stabilization program ay nakaranas ng bahagyang pagbaba. Ang Lungsod ay umaasa sa pinaghalong pagpopondo para sa mga programang ito, na ipinares ang OCOH Fund sa iba pang pinagmumulan ng kita. Samakatuwid, ang mga pagbabago sa iba pang kita ay malamang na makakaapekto rin sa mga antas ng serbisyo. Ang mga programang PSH Rental Subsidy at Paglutas ng Problema sa Pag-iwas sa Homelessness ay nagsilbi rin ng mas kaunting sambahayan noong FY25 kaysa FY24 dahil sa mga salik na ito.

Sa lugar ng serbisyo ng Permanent Housing, ang mga programang Scattered Site PSH at Site-Based PSH ay nagsilbi ng higit sa 400 karagdagang mga sambahayan sa pagitan ng FY24 at FY25 dahil sa patuloy na pagpapatupad at nakaplanong pagpapalawak ng programa, kabilang ang pagbubukas ng dalawang bagong Site-Based PSH site para sa TAY.

Sa loob ng Shelter and Hygiene service area, ang Temporary Hotel Voucher program ay nagsilbi ng higit sa 100 higit pang mga sambahayan dahil sa pagpapalawak ng programa. Sa kabaligtaran, ang Trailer Program ay hindi nagsilbi sa anumang sambahayan noong FY25 dahil sa pagsasara ng Pier 94 RV program noong nakaraang taon.

Kapasidad

Noong FY25, ang OCOH Fund ay sumuporta ng higit sa 5,600 units of capacity, na may 75% ng kapasidad na ito sa loob ng Permanent Housing service area. Sinuportahan ng Pondo ang humigit-kumulang 4,000 bago o matagal na unit ng PSH at RRH, bukod sa iba pang uri ng pabahay. Sinuportahan din ng Pondo ang higit sa 1,000 unit ng shelter capacity at 370 treatment bed noong FY25.

Sa lugar ng serbisyo ng Permanent Housing, ang mga programang Rapid Rehousing ay nagdagdag ng pinakamaraming kapasidad sa lahat ng mga programa sa OCOH Fund – 330 bagong subsidyo, na higit sa 50% na pagtaas mula sa FY24. Bilang bahagi ng Safer Families Plan at mga pagpapalawak ng pabahay ng TAY na inaprubahan sa badyet ng FY25, pinondohan ng HSH ang mga bagong subsidiya sa Rapid Rehousing para sa mga pamilya, pagiging magulang ng TAY, TAY na naapektuhan ng karahasan, TAY na lumalabas sa Transitional Living Programs, at TAY na nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Ang mga programa ng mababaw na subsidy ng Scattered Site ay nagdagdag ng 155 bagong yunit ng kapasidad sa pamamagitan ng patuloy na pagsisikap sa pagpapalawak.

Sa lugar ng serbisyo ng Shelter & Hygiene, ang Temporary Hotel Voucher at mga programa ng Cabin ay dinoble ang kanilang kapasidad mula noong FY24 sa pamamagitan ng pagdaragdag ng humigit-kumulang 140 unit ng bagong kapasidad sa bawat kategorya. Bilang bahagi ng Safer Families Plan na inaprubahan sa FY25 na badyet, pinondohan ng HSH ang mga bagong apurahang accommodation voucher para sa mga pamilya, na nagdaragdag ng malaking kapasidad sa mga programang Temporary Hotel Voucher. Bilang karagdagan, binuksan ng HSH ang Commons, isang bagong cabin site sa Bayview, noong FY25.

Mga kinalabasan

Noong FY25, ang lugar ng serbisyo ng Permanent Housing ay may pinakamataas na rate ng positibong resulta sa buong OCOH Fund. Sa lahat ng apat na lugar ng programa, 96% ng mga sambahayan ang nagpapanatili ng kanilang pabahay o lumabas sa iba pang mga mapagpipiliang pabahay.

Sa loob ng lugar ng serbisyo sa Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan , dalawa lamang sa apat na kategorya ng programa ang nag-uulat sa mga resulta – Subsidy sa Pagrenta ng PSH at Pag-iwas sa Pagpalayas at Pagpapatatag ng Pabahay. Noong FY25, 73% ng mga sambahayan na pinaglilingkuran ng dalawang programang ito ang nagpapanatili ng kanilang pabahay, nakakuha ng bagong pabahay , o nakahanap ng ligtas, panloob na solusyon sa kanilang krisis sa pabahay sa labas ng Homelessness Response System. Ang mga kagawaran ng lungsod ay patuloy na nakikipagtulungan sa mga tagapagbigay ng serbisyo upang palakasin ang pag-uulat ng resulta sa ibang mga lugar ng programa.

Ang mga programa sa lugar ng serbisyo ng Shelter & Hygiene ay patuloy na nahuhuli sa mga tuntunin ng mga resulta na iniulat sa buong OCOH Fund, dahil ang impormasyon sa mga paglabas mula sa shelter ay hindi palaging magagamit. Ang Lungsod ay nagtatrabaho sa mga pagpapabuti ng data upang suportahan ang mas mataas na pag-unawa tungkol sa mga paglabas mula sa mga programa ng shelter. Noong FY25, mahigit 1,300 na sambahayan ang lumabas sa mga lokasyon ng pabahay, tirahan, o paggamot – isang 39% na positibong rate ng resulta para sa lahat ng sambahayan na pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programang sinusuportahan ng OCOH Fund .

Buod ng Demograpiko ng FY25

Data notes and sources

Ang mga sambahayan na pinaglilingkuran sa mga programa ng HSH ay hindi na-duplicate sa loob ng bawat lugar ng serbisyo. Gayunpaman, ang mga sambahayan na nakatanggap ng mga serbisyo sa parehong programa ng HSH, isang programa ng MOCHD at/o isang programa ng DPH sa parehong lugar ng serbisyo ay maaaring doble ang bilang. Katulad nito, ang mga sambahayan na pinaglilingkuran sa higit sa isang programa sa kalusugan ng isip ay maaaring ma-duplicate sa data ng demograpiko.

Pakitandaan na ang anumang mga kategorya ng demograpiko na nag-uulat ng mas mababa sa 10 sambahayan ay hindi kasama sa ulat upang maprotektahan laban sa muling pagkakakilanlan.

Lahi at Etnisidad

Multiracial
Noong 2023, in-update ng HUD ang mga kinakailangan para sa kung paano kinokolekta ng HSH ang data ng lahi at etnisidad. Bago ang pagbabagong ito, hiwalay na pinili ng mga kliyente ang lahi at etnisidad at hindi nila nagawang piliin ang 'Latine' bilang kanilang lahi. Pagkatapos ng pag-update, maaaring tukuyin ng mga kliyente bilang Latine lamang at hindi hihilingin na hiwalay na kilalanin bilang isang hindi Latin na lahi. Dahil sa mga pagbabago sa data na ito, maaaring magpakita ang mga programa ng HSH ng mas mababang proporsyon ng mga Latine na pinuno ng sambahayan kaysa sa maaaring tumpak ayon sa kung paano matukoy ang mga sambahayan na ito.

Sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health, ang mga programang inihatid ng Fire Department at Adult Probation Department ay nag-alok sa mga kliyente ng kategoryang multiracial bilang isang opsyon. Maaaring pumili ang mga kliyente ng DPH ng maraming kategorya ng lahi/etnisidad upang ilarawan ang kanilang lahi/etnisidad, at hindi nag-aalok ang DPH ng kategoryang multiracial bilang opsyon. Gayunpaman, ang kasalukuyang mga template ng pag-uulat ng DPH ay nagbibigay lamang ng isang pagpili ng lahi/etnisidad para sa mga kliyente kahit na pumili ang isang kliyente ng maraming lahi/etnisidad; samakatuwid, ang multiracial data para sa mga programa ng DPH ay hindi magagamit para sa ulat na ito.

Gitnang Silangan o Hilagang Aprika
Iuulat ang data para sa mga sambahayan o kliyente sa Middle Eastern o North Africa para sa mga departamento kung saan ginawang available ang data (ibig sabihin, HSH, MOHCD, at FIR). Ang data na ibinigay ng ibang mga departamento (ibig sabihin, DPH at APD) ay hindi nagbigay ng kategoryang ito bilang isang opsyon at/o hindi nag-ulat sa mga kliyenteng gumagamit ng kategoryang ito.

Hindi alam
Ang mga sumusunod na kategorya ng lahi at etnisidad ay pinagsama sa Hindi Alam: Iba/Hindi Nakalista, Nawawalang data, at Hindi alam o mas gustong hindi sumagot.

Pagkakakilanlan ng Kasarian

Ang mga sumusunod na kategorya ng kasarian ay pinagsama sa Hindi Alam: Iba pa, Piliing huwag ibunyag, Hindi alam, Hindi nakalista, Tanggihan na sumagot.

Ang ilang mga programa ay nagbibigay ng opsyon para sa mga pinuno ng mga sambahayan o mga kliyente na matukoy bilang Transgender upang tukuyin kung sila ay "Transgender Male" o "Transgender Female". Para sa pagkakapare-pareho, ang mga kategoryang ito ay pinagsama sa kategoryang "Transgender".

Sekswal na Oryentasyon

Ang data ng Sekswal na Oryentasyon ay hindi magagamit para sa mga pinuno ng sambahayan na pinaglilingkuran ng mga programa ng Pamamahala ng Kaso para sa Mga Matatanda na May Kasangkot sa Hustisya sa loob ng mga programang Shelter and Hygiene.

Sa loob ng Mental Health, ang mga programang Assertive Outreach na pinamamahalaan ng Fire Department (Street Crisis Response Team at Street Overdose Response Team) ay hindi nangongolekta ng data ng sekswal na oryentasyon sa mga kliyente.

Ang mga sumusunod na kategorya ng oryentasyong sekswal ay pinagsama sa Data na hindi nakolekta: Pagtatanong/Hindi Sigurado, Iba/Hindi Nakalista, Hindi Nakalista, Iba pa, Nawawalang data, Pagtanggi sa pagsagot, Data na hindi nakolekta, at Mas pinipiling hindi sumagot.

FY25 Demograpiko ng mga Pinuno ng Sambahayan at Kliyente

Lahi at Etnisidad

Sa kabuuan ng OCOH Fund, 33% ng mga pinuno ng sambahayan at mga kliyenteng pinaglilingkuran ay Puti, 28% Black o African American, at 18% Latine o Hispanic. Habang ang mga programa sa Mental Health ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng mga kliyente na Puti (41%) at bahagyang mas mababang bahagi ng mga kliyente na Black o African American (24%) at Latine o Hispanic (16%), ang mga programang Permanent Housing ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng Black o African American (41%) na mga pinuno ng sambahayan at isang mas mababang bahagi ng White (31%) at Latine o Hispanic (8%) na mga pinuno ng sambahayan. Ang mga programa sa Pag-iwas sa Homelessness ay nagsilbi sa pinakamataas na bahagi ng Asian (9%) na mga pinuno ng mga sambahayan.

Pagkakakilanlan ng Kasarian

Sa buong OCOH Fund, 59% ng mga pinuno ng sambahayan at mga kliyenteng pinaglilingkuran ay mga lalaki, 38% kababaihan, 2% Transgender, at 1% Genderqueer o gender non-binary. Ang mga programa sa Mental Health ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng mga kliyente na Mga Lalaki (66%), habang ang mga programang Permanenteng Pabahay, ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng kababaihan (50%), isang mas mababang bahagi ng mga lalaki (45%).

Edad

Sa buong OCOH Fund, halos kalahati ng lahat ng mga pinuno ng sambahayan at mga kliyenteng pinaglilingkuran ay nasa edad 25-44, kung saan ang mga young adult na may edad na 18-24 ay bumubuo lamang ng 6% ng mga pinuno ng sambahayan o mga kliyenteng pinaglilingkuran. Ang mga programa sa Pag-iwas sa Homelessness ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng mga pinuno ng sambahayan na may edad 45 at mas matanda kaysa sa alinman sa iba pang mga lugar ng serbisyo. Sa mga programang Permanent Housing at Shelter & Hygiene, halos kalahati ng lahat ng mga pinuno ng sambahayan na pinaglilingkuran ay nasa edad 25-44. Gayunpaman, ang parehong mga lugar ng serbisyo ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng mga pinuno ng mga sambahayan na may edad na 18-24 kaysa sa iba pang mga lugar ng serbisyo sa Pondo.

Sekswal na Oryentasyon

Sa FY25, ang mga programa ng OCOH Fund ay labis na nagsilbi sa mga tuwid/heterosexual na pinuno ng mga sambahayan, sa 70%, na may bahagi ng Gay/Lesbian/Same-Gender Loving head of household sa 7%, Bisexual sa 5%, at Other at Questioning/Unsure sa 3% bawat isa. Ang mga programang Permanent Housing at Shelter & Hygiene ay nagsilbi ng mas mataas na bahagi ng mga straight/heterosexual na pinuno ng mga sambahayan, sa 76% at 80% ayon sa pagkakabanggit. Habang ang mga programa sa Mental Health ay nagsilbi ng mas mababang bahagi ng mga straight/heterosexual na kliyente (58%), ito ay malamang dahil sa hindi pagkolekta ng mga programang ito ng impormasyon sa oryentasyong sekswal mula sa malaking bahagi ng mga kliyente.