HISTORIA DE DATOS
Informe anual del Fondo Nuestra Ciudad, Nuestro Hogar, año fiscal 25
Los votantes de San Francisco aprobaron la creación del Fondo Nuestra Ciudad, Nuestro Hogar (OCOH) en 2018 para aumentar la vivienda y los servicios para las personas sin hogar. Este informe proporciona datos e información sobre la cantidad de hogares atendidos, la cantidad de capacidad de servicio sostenida y agregada al sistema, así como el presupuesto total y los gastos de los programas financiados en el año fiscal 2024-2025 (FY25). El Fondo OCOH apoya cuatro áreas de servicio: Vivienda Permanente, Salud Mental, Prevención de la Indigencia y Refugio e Higiene. Los paneles a continuación contienen información sobre el Fondo en general y los programas específicos de cada una de las cuatro áreas de servicio.
Controller's OfficeResumen del año fiscal 25
- En el año fiscal 25, la Ciudad y el Condado de San Francisco (Ciudad) invirtieron aproximadamente $331 millones a través del Fondo OCOH para ampliar las viviendas y los servicios para las personas sin hogar, atendiendo a más de 40,000 hogares e individuos y agregando casi 600 nuevas unidades de capacidad.
- La mayor parte del gasto del Fondo apoyó operaciones de Vivienda Permanente, y esta área de servicio también registró la tasa más alta de resultados positivos (96%).
- En el año fiscal 25, la mayor expansión en capacidad fue impulsada por los programas de vivienda, en particular los subsidios de Reubicación Rápida (RRH, por sus siglas en inglés) y para sitios dispersos de poca profundidad.
- Los datos demográficos recopilados para más de 30.000 hogares atendidos a través de las inversiones confirmaron el alcance del Fondo en diversos grupos raciales, de género, de orientación sexual y de edad.
Resumen financiero del año fiscal 25
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Data notes and sources
El Fondo OCOH es un fondo continuo que permite que los fondos no gastados se trasladen al año siguiente automáticamente.
Los datos financieros incluidos en el tablero se extrajeron del sistema financiero de la Ciudad después del cierre de los libros del año fiscal y se produjeron todos los ajustes relacionados con el cierre del año.
Para obtener información más detallada sobre el presupuesto del Fondo OCOH, visite la página Acerca de OCOH .
Salud mental – Gastos del año fiscal 2025:
En la categoría de Prevención de Sobredosis, se incurrió en gastos para ciertos programas en el año fiscal 24 pero no se registraron hasta el año fiscal 25 debido a la demora en la presentación de facturas por parte de los contratistas.
Servicios Clínicos Avanzados de Vivienda Permanente (PHACS):
Los fondos para la Prevención de la Falta de Vivienda se utilizaron para financiar una parte de la programación relacionada con la prestación de servicios clínicos y de salud conductual en viviendas de apoyo permanente (incluida en la categoría "Gestión de Casos" en los paneles de control del Fondo OCOH). Si bien la parte de la financiación para la Prevención de la Falta de Vivienda se reporta en los paneles de control financieros, la información del programa sobre su capacidad, los clientes atendidos y los resultados de este programa se reporta en la categoría "Gestión de Casos" en la sección del área de servicio de Salud Mental de este informe.
Vivienda permanente – Gastos del año fiscal 2025 :
HSH reporta datos de Vivienda Permanente por tipo de población (adultos, familias o jóvenes en edad de transición [TAY]). Estos datos financieros se combinan en los paneles, pero el desglose por población está disponible al público en formato de tabla, como un archivo Excel adjunto al informe en línea.
Vivienda permanente – Saldo restante
Parte del saldo restante de Adquisición de Viviendas Permanentes se reasignó al saldo restante de Operaciones de Viviendas Permanentes. Esto se debe a que HSH recibió reembolsos del Estado por los gastos de adquisición. Dichos reembolsos se utilizan para financiar las operaciones en curso en los sitios de vivienda permanente de apoyo adquiridos.
Prevención de la falta de vivienda – Gastos del año fiscal 2025:
El gasto en la prevención específica de la falta de vivienda aumentó en el año fiscal 25 porque expiró el financiamiento estatal del MOHCD para apoyar el Programa de Asistencia de Alquiler de Emergencia de SF (SF ERAP), lo que los llevó a gastar más del Fondo OCOH.
Presupuesto total, gasto y equilibrio
Presupuesto total
La Ciudad presupuestó casi $1.5 mil millones en el Fondo OCOH del año fiscal 2021 al 2025. En ese período, la Ciudad gastó aproximadamente $1.2 mil millones. El saldo restante, de aproximadamente $329 millones, se utilizará para la programación del año fiscal 2026 en adelante. Esta cantidad incluye ciertos fondos ya comprometidos en contratos para estos fines.
Gastos totales
Los gastos totales del Fondo OCOH han aumentado interanualmente desde el año fiscal 2021, a medida que los departamentos han continuado implementando planes de gasto plurianuales. En el año fiscal 2025, la Ciudad gastó casi $331 millones en todas las áreas de servicio, lo que representa un aumento de $14 millones con respecto al año fiscal 2024.
En el año fiscal 2025, las Operaciones de Vivienda Permanente representaron la mayor parte del gasto municipal, con más de $110 millones. Esto representó un aumento de $30 millones en el gasto en esta categoría con respecto al año fiscal 2024.
Durante el año fiscal 2025, la Ciudad invirtió casi $51 millones en la adquisición, construcción y rehabilitación de centros de tratamiento de salud mental ($26 millones) y viviendas de apoyo permanente (PSH) ($24 millones). El Departamento de Salud Pública (DPH) adquirió un centro de vida asistida y utilizó el Fondo OCOH para construir e inaugurar la Unidad de Estabilización de Crisis. El Departamento de Vivienda para Personas sin Hogar y Apoyo (HSH) asignó fondos de adquisición a la rehabilitación integral de un centro de PSH existente y al desarrollo de un nuevo complejo de viviendas familiares. Los gastos de adquisición de viviendas permanentes fueron significativamente menores que en el año fiscal anterior. La financiación de adquisiciones suele ser única o para proyectos específicos, por lo que es probable que fluctúe de un año a otro.
Gastos operativos del año fiscal 25
En el año fiscal 2025, la Ciudad invirtió casi $278 millones en la operación de programas financiados por el OCOH en las cuatro áreas de servicio, lo que representa un aumento de $55 millones con respecto al año fiscal 2024. Estos gastos fueron mayores en los programas de Vivienda Permanente en Sitios Dispersos ($42 millones) y en Sitios de Viviendas PSH ($38 millones). Le siguieron de cerca los gastos en la Operación de Camas de Tratamiento de Salud Mental ($30 millones) y el programa de Prevención de la Falta de Vivienda Dirigida ($25 millones).
El gasto en programas de PSH en Sitios aumentó en $16 millones entre el año fiscal 2024 y el año fiscal 2025, principalmente debido a la apertura de dos nuevos centros para Jóvenes en Edad de Transición (TAY), así como a la rehabilitación de estos y otros centros. El gasto en la Prevención Específica de la Falta de Vivienda aumentó en $10 millones interanualmente, aunque las operaciones del programa no se expandieron. En cambio, la Ciudad agotó los fondos estatales y federales previamente disponibles para la asistencia de emergencia para el alquiler, y en el año fiscal 2025, dependió en mayor medida del Fondo OCOH para sostener este programa. Si bien otros servicios y programas también experimentaron un aumento en el gasto en el año fiscal 2025 en comparación con el año anterior, esto se debió principalmente a la implementación continua y las expansiones planificadas de los programas existentes.
Resumen del programa del año fiscal 25
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Data notes and sources
Hogares atendidos : individuos, clientes o grupos familiares autodefinidos
El número de hogares atendidos no se desduplica en todas las áreas de servicio. Los hogares pueden recibir servicios en más de un programa.
El nivel de servicios ofrecidos en los diferentes programas varía considerablemente según las necesidades de los hogares. Por ejemplo, los programas de Vivienda Permanente brindan servicios más integrales a los hogares, mientras que los servicios de Prevención de la Falta de Vivienda pueden ser menos intensivos.
Vivienda permanente – Hogares atendidos
Tras una exhaustiva revisión y depuración de datos, HSH identificó y corrigió discrepancias en las cifras reportadas previamente. Como resultado, el informe anual del año fiscal 2025 refleja ligeras diferencias en los valores de los hogares atendidos en comparación con los reportados en la versión del año fiscal 2024. Los datos de hogares atendidos del año fiscal 2024 y la variación porcentual interanual reflejan esta revisión.
HSH reporta datos de Vivienda Permanente por tipo de población (Adultos, Familias o Jóvenes en Edad de Transición (JTA)). Estos datos se combinan para reportar los hogares atendidos en las diferentes áreas de servicio, pero el desglose por población está disponible al público en formato de tabla, como un archivo Excel adjunto al informe en línea.
Salud mental – Hogares atendidos
La Ciudad ofrece servicios de salud conductual a nivel de cliente. Esto difiere de otras áreas de servicio del Fondo OCOH, donde los datos se reportan a nivel de hogar.
Los datos de hogares atendidos excluyen las interacciones con clientes del programa de Salas de Estar Comunitarias, bajo los Servicios de Salud Mental sin Interrupción. El DPH reportó 35,106 interacciones con clientes no duplicados para este programa en el año fiscal 2025.
Este informe incluye a los clientes de centros residenciales de salud conductual que recibieron al menos el 20% de su financiación del Fondo OCOH. Todos los clientes atendidos en dichos centros durante el período del informe se contabilizan en este informe. La Ciudad utilizó el Fondo OCOH durante el año del informe para apoyar a otros centros además de los que se informan aquí; los clientes atendidos en dichos centros se excluyeron debido a que el Fondo OCOH representa menos del 20% de la financiación total de la Ciudad para el centro.
El número de clientes atendidos no se duplicó dentro de cada programa, pero no en todos los programas de Salud Mental. Los clientes pueden recibir servicios en más de un programa. La suma de clientes atendidos por programa puede ser mayor que el número total de clientes únicos atendidos.
Asistencia Asertiva : Esta asistencia incluye los siguientes programas: Salud en la Calle, a través del Departamento de Salud Pública del Estado de San Francisco (SFFDPH), así como el Equipo de Respuesta a Crisis en la Calle (SCRT) y el Equipo de Respuesta a Sobredosis en la Calle (SORT), a cargo del Departamento de Bomberos de la Ciudad. En junio de 2025, SORT y SCRT se fusionaron en un solo equipo de crisis en la calle, dirigido por el Departamento de Bomberos. Los datos del año fiscal 2025 reflejan los hogares atendidos por ambos programas antes de su consolidación.
Camas de tratamiento
Las camas para tratamiento de salud mental son una categoría más amplia de atención y tratamiento residencial que incluye los siguientes tipos de camas: tratamiento subagudo bloqueado (LSAT), centro de enfermería psiquiátrica especializada (PSNF), centro de atención residencial (también conocido como alojamiento y atención), vida cooperativa para salud mental (Co-op) y unidad de estabilización de crisis (CSU).
Las camas para tratamiento por uso de sustancias son una categoría más amplia de atención y tratamiento residencial que incluye los siguientes tipos de camas: Centro de recuperación de drogas, Programa residencial de reducción gradual, Programa controlado de alcohol (MAP) y Refugio de participación rápida y tratamiento para la recuperación de opioides (RESTORE).
Las camas de tratamiento relacionadas con la justicia son una categoría más amplia de vivienda y tratamiento de transición que incluye los siguientes tipos de camas, brindadas a través de la asociación entre el DPH y el Departamento de Libertad Condicional para Adultos de San Francisco (APD): Proyecto Minna y expansión de la casa HER (Healthy Evolving Radiant),
Visite el Glosario para obtener términos y definiciones adicionales.
Capacidad agregada: camas o habitaciones de refugio recientemente adquiridas, cupos de subsidio, unidades de vivienda de transición y unidades de vivienda permanentes
Los programas con capacidad variable, como el de Prevención de la Falta de Vivienda, no se incluyeron en este informe. Estos programas ofrecen subvenciones y servicios flexibles según las necesidades. De igual manera, los servicios de gestión de casos, prevención de sobredosis y tratamiento del consumo de sustancias en el área de Salud Mental aumentaron su capacidad, pero no añadieron un número específico de unidades ni plazas.
En el año fiscal 2025, HSH ajustó su metodología de cálculo de capacidad para excluir los espacios de oficinas y los inquilinos antiguos de la capacidad total del programa. HSH modificó las cifras de capacidad del año fiscal 2024 para alinearlas con su metodología revisada. Los datos de capacidad del año fiscal 2024 y la variación porcentual interanual reflejan esta revisión.
Las camas asociadas a los programas de extensión de RRH no están incluidas en los datos de capacidad informados para RRH.
Aunque la Ciudad financió por primera vez los programas de subsidios para sitios dispersos poco profundos en el año fiscal 24, los programas no ofrecieron camas hasta el año fiscal 25, por lo que toda la capacidad de este programa se agregó en el año fiscal 25.
El DPH ajustó su metodología de cálculo de capacidad para camas residenciales de reducción gradual (RSD) en los años fiscales 24 y 25 para reflejar con mayor precisión la proporción del total de camas RSD respaldadas por el Fondo OCOH.
Capacidad total : la cantidad de unidades de capacidad sostenida y agregada para áreas de servicio de salud mental, refugio e higiene y vivienda permanente desde el inicio del Fondo OCOH.
Los cálculos de capacidad total pueden variar según el programa y el área de servicio. Los departamentos proporcionan un panorama general basado en la capacidad máxima para alinearse con los cálculos presupuestarios financiados por el OCOH. La capacidad se basa en el número máximo de unidades que podrían financiarse según el presupuesto del año en curso.
Resultados positivos : los programas del Fondo OCOH varían en cómo rastrean o definen los resultados
Vivienda permanente: resultados positivos
El Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) define qué resultados de los programas de vivienda permanente se consideran positivos o exitosos. Los resultados positivos incluyen permanecer en una vivienda permanente con apoyo o abandonar el programa de vivienda y acceder a otra vivienda permanente. Otros resultados incluyen abandonar el programa e ingresar a un centro de enfermería especializada o a un programa de tratamiento por abuso de sustancias, mudarse temporalmente con familiares o amigos, ir a la cárcel o prisión, o volver a la situación de calle. Una lista completa de los destinos de salida se incluye en las páginas 34 y 35 de las Especificaciones de Programación de Medidas de Desempeño del Sistema del HUD .
El porcentaje de hogares con un resultado positivo en programas de vivienda permanente se calcula dividiendo el número de hogares retenidos en un programa o con un destino de salida positivo entre el número total de hogares atendidos. Según el HUD, los clientes fallecidos o que se mudan a ciertas situaciones de vivienda, como hospitales o centros de atención a largo plazo, quedan excluidos de la medición.
HSH reporta datos de Vivienda Permanente por tipo de población (Adultos, Familias o Jóvenes en Edad de Transición (JTA)). Estos datos se combinan para reportar los hogares atendidos en las diferentes áreas de servicio, pero el desglose por población está disponible al público en formato de tabla, como un archivo Excel adjunto al informe en línea.
Salud mental: resultados positivos
Para este informe no se disponía de datos sobre los resultados de los programas de Salud Mental para los clientes. El DPH aún no proporciona datos estructurados de resultados que permitan reportarlos de forma consistente en todos los programas del Fondo OCOH en el área de servicio de Salud Mental. Sin embargo, el departamento proporciona ciertas medidas de resultados seleccionadas relacionadas con servicios específicos. El DPH publica una colección de paneles que muestran las tendencias en los servicios de sobredosis de drogas y consumo de sustancias en San Francisco , los cuales se actualizan periódicamente.
Prevención de la falta de vivienda: resultados positivos
En los programas de prevención de la falta de vivienda, conservar la vivienda o mudarse a otra es un resultado positivo.
Los servicios de resolución de problemas y de prevención específica de la falta de vivienda tratan cada encuentro como un resultado positivo y, por lo tanto, están excluidos de este informe.
Refugio e higiene: resultados positivos
Los programas de Refugio e Higiene solo consideran los resultados de los clientes que egresan: las salidas a viviendas u otros programas de refugio o tratamiento se consideran positivas. Muchos clientes que egresaron de los servicios de Refugio e Higiene no tenían un destino de salida registrado en el sistema de datos, ya que el personal del programa a menudo desconoce el destino de salida del cliente, y esta falta de datos afecta la tasa de resultados positivos de esta área de servicio.
Tenga en cuenta que los resultados positivos de Refugio e Higiene excluyen los resultados del programa que ofrece vales de hotel temporales a sobrevivientes de violencia doméstica debido a diferentes metodologías de cálculo.
Visite el Glosario para obtener términos y definiciones adicionales.
Hogares y clientes atendidos, capacidad y resultados del año fiscal 2025
Resumen
Los programas del Fondo OCOH atendieron a más de 40,000 hogares y clientes en el año fiscal 2025, casi 3,000 más que en el año fiscal anterior. Durante este período, los programas añadieron casi 600 nuevas unidades netas de capacidad, lo que elevó la capacidad total a más de 5,600 unidades de vivienda, albergue o camas de tratamiento. De todos los hogares atendidos por programas que monitorean resultados, más de 10,000 hogares (73%) obtuvieron resultados positivos gracias a un programa del Fondo OCOH.
Hogares y clientes atendidos
Los programas del área de servicio de Salud Mental registran datos a nivel de cliente, no a nivel de hogar. Por ello, los programas de Alcance Asertivo atendieron a casi 9,000 clientes en el año fiscal 2025. Esto representa una ligera disminución con respecto al año fiscal 2025: aproximadamente 300 clientes menos. Esto se debió al esfuerzo de la Ciudad por consolidar los equipos de Salud en la Calle y utilizar un enfoque centrado en el vecindario para garantizar que las personas con los problemas de salud conductual más agudos tengan un camino hacia la estabilidad. En contraste, los programas de Gestión de Casos atendieron a casi 5,000 clientes en el año fiscal 2025, un aumento de casi 1,000 clientes con respecto al año fiscal 2024, debido al aumento de personal y programación hacia los niveles presupuestados.
Los programas de camas de tratamiento, servicios de atención sin cita previa y prevención de sobredosis y tratamiento por consumo de sustancias de Salud Mental atendieron a más de 2500 pacientes adicionales entre los años fiscales 2024 y 2025. El DPH abrió dos nuevos programas de camas de tratamiento en el año fiscal 2025: RESTORE (Refugio y Tratamiento de Intervención Rápida para la Recuperación de Opiáceos) y la Unidad de Estabilización de Crisis, lo que aumentó el número de pacientes atendidos a través de estos programas.
Dentro del área de servicio de Prevención de la Falta de Vivienda, los Servicios de Prevención de la Falta de Vivienda Específica y los programas de Prevención de Desalojos y Estabilización de Vivienda atendieron a la mayor cantidad de hogares: casi 9000. Algunos hogares pueden recibir servicio en más de un programa, y los datos sobre los hogares no se deduplican entre los programas. En el año fiscal 25, los Servicios de Prevención de la Falta de Vivienda Específica apoyaron a más de 200 hogares adicionales en comparación con el año fiscal 24. Por el contrario, el número de hogares atendidos a través de los programas de Prevención de Desalojos y Estabilización de Vivienda experimentó una ligera disminución. La Ciudad depende de fondos combinados para estos programas, emparejando el Fondo OCOH con otras fuentes de ingresos. Por lo tanto, es probable que los cambios en otros ingresos también afecten los niveles de servicio. Los programas de Subsidio de Alquiler PSH y Resolución de Problemas de Prevención de la Falta de Vivienda también atendieron a menos hogares en el año fiscal 25 que en el año fiscal 24 debido a estos factores.
En el área de servicio de Vivienda Permanente, los programas PSH en sitios dispersos y PSH en sitios basados en sitios atendieron a más de 400 hogares adicionales entre el año fiscal 24 y el año fiscal 25 debido a la implementación en curso y las expansiones planificadas del programa, incluida la apertura de dos nuevos sitios PSH en sitios basados en sitios para TAY.
Dentro del área de servicio de Refugio e Higiene, el programa de Vales Temporales para Hoteles atendió a más de 100 hogares adicionales gracias a su expansión. En contraste, el Programa de Remolques no atendió a ningún hogar en el año fiscal 2025 debido al cierre del programa de casas rodantes del Muelle 94 el año anterior.
Capacidad
Al cierre del año fiscal 2025, el Fondo OCOH financió más de 5600 unidades de vivienda, de las cuales el 75 % se encuentra en el área de servicio de Vivienda Permanente. El Fondo ha financiado aproximadamente 4000 unidades nuevas o mantenidas de vivienda de vivienda permanente (PSH) y vivienda de rehabilitación residencial (RRH), entre otros tipos de vivienda. También financió más de 1000 unidades de vivienda y 370 camas de tratamiento en el año fiscal 2025.
En el área de servicio de Vivienda Permanente, los programas de Realojamiento Rápido fueron los que más capacidad añadieron de todos los programas del Fondo OCOH: 330 nuevos subsidios, lo que representó un aumento de más del 50 % con respecto al año fiscal 2024. Como parte del Plan Familias más Seguras y las ampliaciones de vivienda para jóvenes adolescentes (TAY) aprobadas en el presupuesto del año fiscal 2025, HSH financió nuevos subsidios de Realojamiento Rápido para familias, jóvenes adolescentes (TAY) con hijos, jóvenes adolescentes (TAY) afectados por violencia, jóvenes adolescentes (TAY) que salen de Programas de Vivienda Transitoria (PVT) y jóvenes adolescentes (TAY) en situación de calle. Los programas de subsidios para viviendas poco profundas en sitios dispersos añadieron 155 nuevas unidades de capacidad gracias a las continuas iniciativas de expansión.
En el área de servicio de Refugio e Higiene, los programas de Vales de Hotel Temporal y Cabañas duplicaron su capacidad desde el año fiscal 2024, añadiendo aproximadamente 140 unidades de nueva capacidad en cada categoría. Como parte del Plan Familias más Seguras, aprobado en el presupuesto del año fiscal 2025, HSH financió nuevos vales de alojamiento urgente para familias, lo que aumentó significativamente la capacidad de los programas de Vales de Hotel Temporal. Además, HSH inauguró Commons, un nuevo sitio para cabañas en Bayview, durante el año fiscal 2025.
Resultados
En el año fiscal 2025, el área de servicio de Vivienda Permanente registró la mayor tasa de resultados positivos en todo el Fondo OCOH. En las cuatro áreas del programa, el 96 % de los hogares conservó su vivienda o se trasladó a otras opciones de vivienda estable.
Dentro del área de servicio de Prevención de la Falta de Vivienda , solo dos de las cuatro categorías de programas informan sobre resultados: Subsidio de Alquiler PSH y Prevención de Desalojos y Estabilización de Vivienda. En el año fiscal 2025, el 73 % de los hogares atendidos por estos dos programas conservaron su vivienda, consiguieron una nueva o encontraron una solución segura y en interiores a su crisis de vivienda fuera del Sistema de Respuesta a la Falta de Vivienda. Los departamentos municipales continúan trabajando con los proveedores de servicios para fortalecer la información sobre resultados en otras áreas del programa.
Los programas del área de servicio de Refugio e Higiene siguen rezagados en cuanto a los resultados reportados en el Fondo OCOH, dado que la información sobre las salidas de los refugios no siempre está disponible. La Ciudad está trabajando en la mejora de los datos para facilitar una mayor comprensión sobre las salidas de los programas de refugio. En el año fiscal 2025, más de 1300 hogares salieron a viviendas, refugios o centros de tratamiento, lo que representa una tasa de resultados positivos del 39 % para todos los hogares atendidos a través de programas financiados por el Fondo OCOH .
Resumen demográfico del año fiscal 25
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Data notes and sources
Los hogares atendidos en programas de HSH se desduplican dentro de cada área de servicio. Sin embargo, los hogares que recibieron servicios tanto en un programa de HSH, como en un programa del Ministerio de Salud Mental (MOCHD) o del Departamento de Salud Pública (DPH) en la misma área de servicio podrían contabilizarse dos veces. De igual manera, los hogares atendidos en más de un programa de salud mental podrían estar duplicados en los datos demográficos.
Tenga en cuenta que cualquier categoría demográfica que informe menos de 10 hogares se excluye del informe para proteger contra la reidentificación.
Raza y etnicidad
Multirracial
En 2023, HUD actualizó los requisitos sobre cómo HSH recopila datos de raza y etnia. Antes de este cambio, los clientes seleccionaban la raza y la etnia por separado y no podían seleccionar "latino" como raza. Después de la actualización, los clientes podían identificarse únicamente como latinos y no se les pediría que se identificaran por separado como de otra raza. Debido a estos cambios en los datos, es posible que los programas de HSH muestren una proporción menor de cabezas de familia latinas de lo que sería preciso según la forma en que estos hogares se identifican.
Dentro del área de servicio de Salud Mental, los programas del Departamento de Bomberos y el Departamento de Libertad Condicional para Adultos ofrecían a los clientes una categoría multirracial como opción. Los clientes del DPH pueden seleccionar varias categorías de raza/etnia para describir su origen racial/etnico, pero el DPH no ofrece esta opción. Sin embargo, las plantillas actuales de informes del DPH solo permiten una única selección de raza/etnia para los clientes, incluso si estos seleccionan varias razas/etnias; por lo tanto, los datos multirraciales de los programas del DPH no están disponibles para este informe.
Oriente Medio o África del Norte
Los datos de hogares o clientes de Oriente Medio o Norte de África se reportarán en los departamentos que los han facilitado (es decir, HSH, MOHCD y FIR). Los datos proporcionados por otros departamentos (es decir, DPH y APD) no incluyeron esta categoría como opción o no informaron sobre los clientes que la utilizan.
Desconocido
Las siguientes categorías de raza y etnicidad se combinan en Desconocido: Otro/No listado, Datos faltantes y No sabe o prefiere no responder.
Identidad de género
Las siguientes categorías de género se combinan en Desconocido: Otro, Elegir no revelar, Desconocido, No incluido, Prefiero no responder.
Algunos programas ofrecen la opción de que los jefes de familia o clientes que se identifican como transgénero especifiquen si son "Hombre transgénero" o "Mujer transgénero". Para mantener la coherencia, estas categorías se han agrupado en la categoría "Transgénero".
Orientación sexual
Los datos de orientación sexual no están disponibles para los jefes de familia atendidos por los programas de Gestión de Casos para Adultos Involucrados en la Justicia dentro de los programas de Refugio e Higiene.
En el ámbito de la salud mental, los programas de extensión asertiva gestionados por el Departamento de Bomberos (Equipo de respuesta a crisis callejeras y Equipo de respuesta a sobredosis callejeras) no recopilan datos sobre la orientación sexual de los clientes.
Las siguientes categorías de orientación sexual se combinan en Datos no recopilados: Cuestionando/Inseguro, Otro/No incluido, No incluido, Otro, Datos faltantes, Se niega a responder, Datos no recopilados y Prefiere no responder.
Datos demográficos de jefes de familia y clientes del año fiscal 2025
Raza y etnicidad
En todo el Fondo OCOH, el 33% de los jefes de familia y clientes atendidos eran blancos, el 28% negros o afroamericanos y el 18% latinos o hispanos. Si bien los programas de Salud Mental atendieron a una mayor proporción de clientes blancos (41%) y una proporción ligeramente menor de clientes negros o afroamericanos (24%) y latinos o hispanos (16%), los programas de Vivienda Permanente atendieron a una mayor proporción de jefes de familia negros o afroamericanos (41%) y una menor proporción de jefes de familia blancos (31%) y latinos o hispanos (8%). Los programas de Prevención de la Falta de Vivienda atendieron a la mayor proporción de jefes de familia asiáticos (9%).
Identidad de género
En el Fondo OCOH, el 59% de los jefes de familia y clientes atendidos eran hombres, el 38% mujeres, el 2% personas transgénero y el 1% personas de género queer o no binario. Los programas de Salud Mental atendieron a un mayor porcentaje de clientes hombres (66%), mientras que los programas de Vivienda Permanente atendieron a un mayor porcentaje de mujeres (50%) y a un menor porcentaje de hombres (45%).
Edad
En el Fondo OCOH, casi la mitad de los jefes de familia y clientes atendidos tenían entre 25 y 44 años, y los adultos jóvenes de 18 a 24 años solo representaban el 6 %. Los programas de Prevención de la Falta de Vivienda atendieron a un mayor porcentaje de jefes de familia de 45 años o más que cualquier otra área de servicio. En los programas de Vivienda Permanente y Refugio e Higiene, casi la mitad de los jefes de familia atendidos tenían entre 25 y 44 años. Sin embargo, ambas áreas de servicio atendieron a un porcentaje mucho mayor de jefes de familia de 18 a 24 años que otras áreas de servicio del Fondo.
Orientación sexual
En el año fiscal 2025, los programas del Fondo OCOH atendieron mayoritariamente a jefes de familia heterosexuales (70%), seguidos de jefes de familia gays, lesbianas y personas del mismo sexo (7%), bisexuales (5%) y otros, con dudas o indecisión (3%). Los programas de Vivienda Permanente y Refugio e Higiene atendieron a una mayor proporción de jefes de familia heterosexuales (76%) y heterosexuales (80%), respectivamente. Si bien los programas de Salud Mental atendieron a una menor proporción de clientes heterosexuales (58%), esto probablemente se deba a que estos programas no recopilan información sobre la orientación sexual de una gran parte de sus clientes.
Recursos adicionales
Obtenga más información sobre el Fondo OCOH:
Vea el Informe del Fondo OCOH del año fiscal anterior (FY24):