El alcalde Lurie da un paso importante para la seguridad en San Francisco y anuncia una hoja de ruta para "Reconstruir las filas" que completará el personal del Departamento de Policía y la Oficina del Sheriff.

SAN FRANCISCO – El alcalde Daniel Lurie dio hoy un gran paso adelante en sus esfuerzos por garantizar la seguridad de los residentes y visitantes de San Francisco al presentar "Reconstruyendo las Filas", un nuevo plan para abordar la persistente y grave escasez de personal juramentado que enfrenta el Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) y la Oficina del Sheriff. El SFPD tiene más de 500 oficiales menos que el mínimo recomendado de más de 2,000 oficiales juramentados.

Codificada en una directiva ejecutiva firmada hoy , la Reconstrucción de las Filas establece una hoja de ruta para que el Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) y la Oficina del Sheriff vuelvan a contar con personal juramentado completo. Describe medidas a corto plazo para aliviar la carga de trabajo de los oficiales actuales y estrategias a largo plazo para construir una reserva sostenible de oficiales cualificados. Estas reformas proporcionarán a las fuerzas del orden los recursos necesarios para mantener la seguridad en las calles de San Francisco, a la vez que gestionan la carga de trabajo del personal uniformado y reducen la presión sobre el presupuesto municipal mediante prácticas de dotación de personal más sostenibles y económicas.

El programa "Reconstruyendo las Filas" se basará en los primeros indicios de progreso del alcalde Lurie en materia de seguridad pública y condiciones viales. En sus primeros cuatro meses en el cargo, la delincuencia general disminuyó un 28% interanual, incluyendo una disminución del 29% en delitos contra la propiedad y una caída del 16% en delitos violentos. Los robos de vehículos se encuentran en su nivel más bajo en 22 años, y los campamentos callejeros están en su nivel más bajo desde 2019. Si bien la delincuencia está disminuyendo, el reclutamiento está aumentando. Ayer, el alcalde Lurie y el jefe del Departamento de Policía de San Francisco (SFPD), Bill Scott, se dirigieron a la tercera generación completa consecutiva de nuevos reclutas del SFPD, un cambio importante después de seis años sin una generación completa.

“Hoy damos un paso importante para abordar la crisis de personal policial y del sheriff y hacer de San Francisco un lugar más seguro. Nuestra directiva "Reconstruyendo las Filas" establece un plan claro para restablecer nuestro personal de seguridad pública jurado de inmediato”, declaró el alcalde Lurie . “Estas reformas literalmente pondrán más agentes en nuestras calles. Ayudarán a mantener la seguridad de nuestras comunidades y garantizarán que nuestros agentes y alguaciles cuenten con el apoyo necesario para realizar su trabajo de manera eficiente y eficaz. Agradecemos a nuestros líderes policiales, representantes sindicales y miembros de la Junta de Supervisores por su disposición a colaborar para garantizar que todos los residentes, trabajadores y visitantes se sientan seguros en nuestra ciudad”.

La dotación completa de oficiales juramentados es fundamental en los esfuerzos del alcalde Lurie por mantener la seguridad de los sanfranciscanos. Para el Desfile del Año Nuevo Lunar y el Fin de Semana de las Estrellas de la NBA en febrero, tanto el Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) como la Oficina del Sheriff, junto con otros departamentos clave de seguridad pública, contaron con personal completo , lo que contribuyó a lograr el fin de semana de desfile más seguro registrado y a una reducción del 31 % en la delincuencia con respecto a 2024. Al mismo tiempo, el SFPD ha implementado tecnología de forma eficaz y responsable para complementar la labor de los oficiales en apoyo a las iniciativas de seguridad pública, y el Centro de Investigación en Tiempo Real (RTIC) ha participado en más de 500 arrestos.

Este nuevo plan también representa otro paso del alcalde Lurie para mantener las calles de la ciudad seguras y limpias. Al principio de su administración, el alcalde creó el Grupo de Trabajo de la Zona de Hospitalidad del Departamento de Policía de San Francisco para mejorar la seguridad pública en el centro los 365 días del año. Desde entonces, ha reinventado la asistencia a las personas sin hogar en las calles , creando un modelo basado en el vecindario que integra a las fuerzas del orden con profesionales de la salud pública y trabajadores de extensión comunitaria capacitados. También ha mejorado la coordinación dentro de las fuerzas del orden, estableciendo un centro de triaje móvil en la calle Sexta que atendió a casi 17,000 personas y produjo casi 350 arrestos, incautando más de 650 gramos de narcóticos en seis semanas.

"Asegurar que el Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) cuente con la dotación completa de personal es crucial para aliviar la carga de trabajo de nuestros esforzados oficiales y mantener el impulso para satisfacer las necesidades de seguridad pública de la ciudad", declaró el jefe del SFPD, Bill Scott . "Quiero agradecer al alcalde Daniel Lurie por priorizar esto y por ayudar a que haya más oficiales en la academia y en las calles".

“La Directiva Ejecutiva del Alcalde Lurie aborda la necesidad crítica de aliviar la presión sobre nuestro personal de seguridad pública al reducir las horas extra, el agotamiento, el desgaste profesional y la acumulación de trabajo en nuestras cárceles y tribunales”, declaró el Sheriff Paul Miyamoto . “No se trata solo de apoyar a mis agentes y oficiales del SFPD, sino de garantizar que se combata la delincuencia, se haga justicia, se protejan los derechos y que San Francisco sea un lugar más seguro para todos”.

A pesar de los intentos previos de apoyar plenamente a las agencias del orden público de San Francisco, el Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) y la Oficina del Sheriff enfrentan una importante escasez de personal. Esta escasez dificulta la capacidad de las agencias para cumplir con sus responsabilidades principales y resulta en una menor presencia en los barrios de la ciudad, tiempos de respuesta más lentos y una dependencia excesiva de horas extras costosas e insostenibles. La situación de San Francisco se ve agravada por problemas estructurales únicos: un proceso de contratación lento, una alta tasa de deserción a otras jurisdicciones, dificultades para atraer suficientes reclutas y la asignación de oficiales a funciones no esenciales.

"Es hora de que San Francisco aborde la seguridad pública con un enfoque inteligente que utilice nuevas tecnologías mediante el despliegue estratégico de nuestras agencias de seguridad pública para patrullar nuestras calles e investigar delitos, priorizando la privacidad ciudadana", declaró la supervisora del Distrito 1, Connie Chan . "Podemos lograr un San Francisco más seguro sin comprometer la reforma ni la rendición de cuentas. Confío en que el alcalde Lurie y el jefe interino Paul Yep lo lograrán en beneficio de los sanfranciscanos".

“San Francisco continúa enfrentando una crisis catastrófica de falta de personal policial, y existen demasiados problemas de seguridad pública que no podremos resolver si no podemos dotar de personal suficiente a nuestras agencias de seguridad pública”, declaró Matt Dorsey, Supervisor del Distrito 6. “Aplaudo al alcalde Lurie por su ambicioso e integral plan que prioriza la seguridad pública y que cumplirá la promesa de contar con un departamento de policía y una oficina del sheriff con personal completo, algo que nuestros residentes, visitantes y pasajeros merecen”.

“Cuando la seguridad pública es una función fundamental del gobierno y nos faltan 500 policías para una ciudad de nuestro tamaño, debemos ser creativos. Depender de las horas extras no es una opción. Por eso apoyo las medidas del alcalde Lurie para abordar nuestra crisis de personal de seguridad pública”, dijo el supervisor del Distrito 4, Joel Engardio. “Para cubrir la demanda total del SFPD, necesitamos reclutar a más jóvenes que quieran ser policías. Pero hasta entonces, un programa de oficiales de reserva permitirá que los oficiales recientemente retirados, aún en su mejor momento, ocupen funciones de patrullaje e investigación. Esto mejora nuestro programa de embajadores, donde los oficiales retirados solo recorren las zonas con un radio. Los comerciantes y residentes que han estado pidiendo más protección recibirán con agrado este cambio”.

“Es fundamental que trabajemos para contar con una plantilla completa de fuerzas del orden para que puedan cumplir con su responsabilidad de seguridad pública y proteger a nuestros residentes”, declaró el Supervisor del Distrito 5, Bilal Mahmood . “Al delegar tareas administrativas al personal civil y aumentar el tiempo de servicio de los agentes juramentados, la iniciativa "Rebuilding the Ranks" del alcalde Lurie es una estrategia inteligente para abordar la escasez actual de personal y alcanzar este objetivo”.

"Esta Directiva Ejecutiva proporciona el marco que San Francisco necesita urgentemente para restablecer la dotación de personal en nuestros departamentos de Policía y Sheriff", declaró el Supervisor del Distrito 3, Danny Sauter . Confío en que, mediante este conjunto de medidas, veremos una mejor retención y contratación de profesionales de la seguridad pública para nuestra ciudad. La directiva impulsa a nuestra ciudad a ser creativa, ágil e innovadora en la labor de reconstruir nuestros recursos de seguridad pública. 

“Si nos tomamos en serio la seguridad pública, debemos tomarnos en serio la modernización de la forma en que la brindamos”, dijo el Supervisor del Distrito 2, Stephen Sherrill . “Me enorgullece colaborar con el alcalde Lurie en nuestro trabajo para que nuestras fuerzas del orden sean más eficaces, nuestras investigaciones más rápidas y nuestros vecindarios más seguros”.

Los componentes clave para reconstruir las filas incluyen:

Acciones de 100 días:

• Lanzar un Programa de Oficiales de Reserva para permitir que los oficiales del SFPD recientemente retirados regresen al servicio en funciones de patrullaje e investigación, manteniendo a más oficiales en servicio y reduciendo la carga sobre otro personal activo.
• Establecer un Programa de Retención en la Oficina del Sheriff que permita a los agentes recientemente jubilados la opción de regresar al servicio completo.
• Crear un Programa de Oficiales de Eventos Especiales para permitir que los oficiales de paz recientemente retirados de San Francisco y jurisdicciones vecinas apoyen desfiles, conciertos, eventos deportivos y otras actividades programadas.
• Agilizar el proceso de contratación en coordinación con el Departamento de Recursos Humanos para minimizar los pasos administrativos y eliminar cuellos de botella
• Revisar y, cuando corresponda, proponer reformas al funcionamiento de la academia para mejorar las tasas de graduación sin comprometer los estándares.
• Asociarse con el sector privado para apoyar la promoción del reclutamiento, el marketing basado en el rendimiento y las mejoras de procesos.
• Establecer un grupo de trabajo interinstitucional entre el Departamento de Policía y la Oficina del Sheriff para evaluar la posibilidad de compartir recursos y personal para las tareas principales de patrullaje e investigación.
• Evaluar y ampliar herramientas tecnológicas, como el programa Drones como Primer Respondiente y el Centro de Información en Tiempo Real, que puedan aumentar la eficiencia de las investigaciones y el patrullaje.
• Aproveche las soluciones de datos y tecnología para acortar el proceso de contratación

Acciones de seis meses:

• Evaluar las prácticas de empleo del Departamento de Policía, incluidas las asignaciones “10B”, el uso de licencias por enfermedad y las horas extras, para garantizar que la disponibilidad para trabajar y las tareas asignadas regularmente no se eviten de manera inapropiada, y publicar un informe público con los hallazgos.
• Reducir la carga del personal juramentado identificando tareas administrativas que puedan ser realizadas por personal civil calificado
• Reasignar al personal juramentado a funciones de patrullaje o investigación desde funciones civiles
• Establecer una asociación público-privada con distritos comerciales y empresas de la comunidad para coordinar mejor los recursos de seguridad pública
• Desarrollar legislación para actualizar las políticas de jubilación para fomentar la contratación lateral de otras agencias

Después de un año, la ciudad emitirá un informe público de progreso que evaluará los esfuerzos de los respectivos departamentos para cumplir con las metas de dotación de personal. Los informes incluirán un análisis de las reformas implementadas y, de ser necesario, recomendaciones para futuras acciones.