Actualización de un año de la hoja de ruta del centro de San Francisco: avances en la revitalización económica

San Francisco, CA – Hace un año, la alcaldesa London N. Breed lanzó la Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco , una estrategia para apoyar las oportunidades económicas, la vitalidad y la resiliencia y reimaginar el centro de la ciudad a raíz de las secuelas de la pandemia de COVID.  

En el primer año de la Hoja de Ruta, la Ciudad alcanzó con éxito los hitos previstos para poner en marcha ideas y soluciones creativas, entre ellas, la modificación de leyes para ayudar a llenar espacios vacantes de oficinas y comercios minoristas, la aprobación de políticas y reformas fiscales para atraer y diversificar nuevas industrias al centro de la ciudad, y la reformulación de las normas de planificación y permisos de la ciudad para apoyar a las empresas grandes y pequeñas. La Ciudad también impulsó iniciativas clave para que San Francisco sea un lugar más limpio, seguro y acogedor, y lanzó activaciones e iniciativas para hacer que el centro de la ciudad sea un destino más dinámico a toda hora, todos los días.   

Este trabajo está ayudando a ofrecer señales clave de progreso: 

• Sobre la inversión: SF continuó liderando la nación en la generación de inversiones de capital de riesgo, incluso a través de Inteligencia Artificial, que agregó 1 millón de pies cuadrados de nuevo espacio de oficinas en 2023. 
• Sobre la asistencia a oficinas: en 2023, SF tuvo el mayor aumento interanual (23 %) de personas que regresaron a trabajar en edificios de oficinas de cualquier ciudad según un estudio reciente. 
• Sobre el turismo: tanto los viajes internacionales como los nacionales al SFO se recuperaron hasta alcanzar totales casi previos a la pandemia, impulsados en parte por los casi 400.000 asistentes a conferencias como APEC y Dreamforce. 
• Sobre seguridad pública: 2023 marcó las tasas de criminalidad más bajas que la ciudad ha visto en una década, a excepción de 2020, cuando la ciudad estuvo cerrada. 

Si bien estos son pasos importantes, hay más trabajo por hacer ya que el centro de San Francisco aún alberga un gran volumen de oficinas y espacios comerciales sin uso, aún existen necesidades significativas para atraer más actividad y personas al centro fuera del horario de 9 a 5, y los esfuerzos deben continuar para aprovechar los avances en seguridad y limpieza.  

Durante el próximo año, la Ciudad continuará impulsando el trabajo de la Hoja de Ruta de la Alcaldesa Breed a través de nuevas iniciativas para: 

• Añadir nuevas herramientas para apoyar la conversión de edificios de oficinas infrautilizados y la construcción de viviendas muy necesarias
• Apoyar los usos artísticos, culturales y de entretenimiento.  
• Lanzamiento de nueva serie de conciertos al aire libre 
• Cree rondas adicionales de ventanas emergentes y programas para pequeñas empresas 
• Mejorar nuestros espacios públicos 
• Traer instituciones educativas al centro de la ciudad 

“El San Francisco que estamos construyendo es una ciudad de innovación y resiliencia, de seguridad y justicia, y de oportunidades e inclusión”, dijo la alcaldesa London Breed . “En el último año, hemos presentado políticas y programas que nos han ayudado a comenzar nuestro trabajo para revitalizar el centro de la ciudad mientras nos adaptamos a un nuevo futuro. San Francisco es un líder económico para nuestra región y un líder mundial en nuevas tecnologías, y nuestro éxito continuo elevará no solo al Área de la Bahía y a nuestros residentes, sino a todo el estado”. 

Sobre la base de los esfuerzos de toda la ciudad, incluida la estrecha colaboración con las agencias de seguridad pública municipales, estatales y federales, la Oficina del Alcalde y la Oficina de Desarrollo Económico y Fuerza Laboral (OEWD) se han comprometido con el sector privado y las partes interesadas de la comunidad durante el último año para intensificar los esfuerzos enfocados como parte de este trabajo. 

“San Francisco sigue a la altura de los desafíos. El trabajo que hemos realizado durante el último año demuestra que somos una ciudad que puede unir a los residentes, las empresas y la industria para lograr resultados”, afirmó Sarah Dennis Phillips, directora ejecutiva de la Oficina de Desarrollo Económico y Laboral. “El futuro de San Francisco sigue siendo brillante y prometedor a medida que continuamos aprovechando este impulso y reinventamos un centro vibrante lleno de vida nocturna, arte, cultura, trabajadores, residentes, estudiantes y visitantes”. 

Principales logros en el primer año de la hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco 

Reducción de las barreras para la apertura y el funcionamiento de las empresas mediante la reforma fiscal, el apoyo a las pequeñas empresas y la racionalización de las leyes: 

• Se suspendieron los aumentos de impuestos programados para el comercio minorista, los restaurantes, el entretenimiento, la hospitalidad y otros negocios. 
• Creó un crédito fiscal para las oficinas del centro de la ciudad e inició una reforma fiscal empresarial para fomentar el trabajo en persona y hacer que nuestra base impositiva sea más resistente. 
• Se otorgaron aproximadamente $20,2 millones en fondos a pequeñas empresas en toda la ciudad , atendiendo a 2.622 pequeñas empresas a través de varias subvenciones que incluyen alivio del alquiler, capacitación para pequeñas empresas, alivio por inundaciones e incendios, alivio por vandalismo, SF Shines, capacitación DKI y otros programas de subvenciones. 
• Se amplió el programa de exención de tasas durante el primer año que exime de pago de tasas a las nuevas pequeñas empresas. Hasta el momento, el programa ha eximido de pago de tasas a más de 6200 empresas por un valor de más de 2,5 millones de dólares. 
• Se aprobó una nueva exención de tarifas de entretenimiento al aire libre para apoyar los lugares de arte, cultura y entretenimiento. 
• Se aprobó una legislación que simplifica las operaciones de las pequeñas empresas y flexibiliza más de 100 regulaciones de zonificación. 

Se lanzaron iniciativas para diversificar y transformar espacios de oficinas vacíos en otros usos: 

• Se agilizó la conversión de edificios de oficinas del centro de la ciudad mediante la adopción del Programa de Reutilización Adaptativa de Oficinas a Viviendas.  
• Se propuso una exención del impuesto de transferencia para incentivar los proyectos de conversión que los votantes están considerando en las próximas elecciones de marzo.
• Se estableció una zonificación más flexible en el centro de la ciudad para fomentar y atraer una mayor variedad de negocios y actividades. 
• Se iniciaron esfuerzos para acercar las instituciones educativas al centro de la ciudad , incluidas conversaciones con la Universidad de California y universidades históricamente negras.  

Se crearon oportunidades para atraer a más personas al centro de la ciudad, incluso fuera del horario tradicional de 9 a 5:  

• Se lanzó el programa Vacant to Vibrant que conecta a empresarios, artistas y organizaciones emergentes sin fines de lucro con propiedades del centro de la ciudad para activar espacios vacantes en la planta baja de forma gratuita.  
• Invirtió en espacios públicos como Landing at Leidesdorff, Mechanics Monument Plaza, Union Square, Hallidie Plaza, Powell Street y un nuevo parque de patinaje en UN Plaza para crear experiencias nuevas y atractivas en el centro de la ciudad y en el mercado medio.  
• Invirtió en nuevos eventos y actividades que animan el centro de la ciudad y al mismo tiempo apoyan a vendedores y negocios locales como Bhangra & Beats y UNDSCVRD Night Markets, Winter Walk de Union Square y el festival de arte de luz Let's Glow SF que atrajo a casi 70.000 personas y generó $8 millones en impacto económico.  

Iniciativas críticas avanzadas de seguridad pública y limpieza para crear un centro más acogedor para trabajadores, visitantes y residentes: 

• Financiación presupuestada para 220 nuevos agentes de policía como parte de la estrategia para volver a contar con plantilla completa. 
• Se logró incorporar el mayor número de cadetes a la Academia de Policía desde 2018 mediante esfuerzos específicos de reclutamiento e incentivos. 
• Se amplió la financiación para programas de embajadores comunitarios no policiales para brindar más apoyo y presencia en las calles.  
• Se enfrentó agresivamente al tráfico de drogas al aire libre a través de un esfuerzo coordinado de varios departamentos, así como mediante asociaciones con el gobierno estatal y federal. 
• Obtuvo $17 millones en fondos de subvención estatal para combatir el robo en comercios minoristas, proporcionando personal y equipos nuevos.  

Cambió la forma en que la ciudad aprueba y construye viviendas para abordar el problema de las personas sin hogar y mantener a las familias trabajadoras en la ciudad a través del Plan de Vivienda para Todos del Alcalde: 

• Hizo más viable la construcción de nuevas viviendas al reducir las viviendas inclusivas y las tarifas de impacto.  
• Se creó una nueva herramienta para desbloquear el pipeline de vivienda estableciendo un nuevo mecanismo de financiamiento público para proyectos ya aprobados.  
• Se aceleraron las aprobaciones de nuevas viviendas y se redujeron los costos mediante la aprobación de leyes para agilizar los procesos de la ciudad y eliminar reglas y audiencias innecesarias. 

Conexiones de tránsito fortalecidas, estabilizadas y ampliadas para que las personas tengan conexiones confiables y variables para llegar al centro: 

• Se amplió el acceso al transporte público en el centro de la ciudad recuperando la ruta de autobús 1X California Express. 
• Se evitaron recortes severos en los servicios al asegurar la financiación estatal para superar el abismo fiscal y mantener activas las redes de transporte local críticas. 
• Se reforzaron las conexiones ciclistas con el centro de la ciudad completando nuevos carriles para bicicletas protegidos en Battery y Sansome.  

Señales de progreso económico en áreas clave 

El trabajo de recuperación de la ciudad está produciendo indicadores de recuperación e impacto exitosos, entre ellos: 

• San Francisco es la capital mundial de la IA
  • Más del 20% de todas las contrataciones de empleo en el ámbito de la Inteligencia Artificial (IA) y ocho de las 20 principales empresas de IA generativa de los Estados Unidos tienen su sede en San Francisco. 
  • Se han alquilado más de 1 millón de pies cuadrados de nuevo espacio de oficinas a empresas de inteligencia artificial. 
• San Francisco es líder mundial en capital de riesgo (VC) 
  • La ciudad alberga el mercado de capital de riesgo más grande del mundo, con 34.300 millones de dólares de inversiones recaudadas para empresas con sede en San Francisco.  
  • La ciudad de San Francisco recibió más inversión de capital de riesgo que cualquier otro estado de EE. UU. (excepto California).  
• Los esfuerzos de seguridad pública están dando resultados 
  • La delincuencia en general alcanzó su nivel más bajo en 10 años (excepto en 2020 durante el cierre por la pandemia) y continúa con una tendencia a la baja en 2024.
  • San Francisco experimentó una caída del 35% en el robo minorista en los primeros seis meses de 2023, la mayor caída en un estudio de 24 ciudades de todo el país. 
• Continúan abriendo nuevos negocios en San Francisco
  • En promedio, se registran casi 700 nuevas empresas por mes en San Francisco, según el último trimestre de 2023.
  • El año pasado se fundaron más de 200 nuevas empresas en el centro de la ciudad. 
• Los viajes aéreos siguen recuperándose tras la pandemia
  • Los viajes internacionales de la SFO alcanzaron el 99% 
  • Los viajes nacionales alcanzaron el 97% 
• El Moscone Center continúa dando la bienvenida a las convenciones
  • En 2023, la ciudad albergó con éxito 34 conferencias , incluida la Cumbre de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC) y Dreamforce. 
  • Casi 400.000 asistentes a la conferencia llegaron a San Francisco, generando un impacto económico local de 725 millones de dólares. 
• El centro continúa atrayendo grandes inversiones 
• • La renovación de la Pirámide Transamérica por valor de 1.000 millones de dólares de SHVO 
  • La nueva tienda insignia de IKEA, espacio de coworking y salón de comidas 
  • La nueva Villa Académica de la Facultad de Derecho de la UC de San Francisco, que incorporará 650 unidades de alojamiento para estudiantes y 50.000 pies cuadrados de espacio académico de última generación al área del Centro Cívico.  

“La hoja de ruta para el futuro de San Francisco nos ha puesto en el camino hacia la creación exitosa de una ciudad más vibrante, resiliente y diversa”, dijo Rodney Fong, presidente y director ejecutivo de la Cámara de Comercio de San Francisco . “Gracias, alcaldesa Breed, por su determinación de seguir impulsando propuestas reflexivas y pragmáticas para dar forma positiva a San Francisco”. 

"La alcaldesa Breed y la OEWD han sido socios fundamentales en nuestro trabajo conjunto para lograr una recuperación total en el distrito de Union Square", dijo Marisa Rodríguez, directora ejecutiva de Union Square Alliance. "Durante el último año, con el apoyo de la ciudad, Union Square fue la anfitriona de varias iniciativas estacionales como Winter Walk y Union Square in Bloom. Celebramos la apertura de dos nuevos cafés en el parque y contratamos a equipos de diseño de primera clase, Field Operations y Sitelab Urban Studio, para renovar y revitalizar el corredor de Powell Street. Además, hemos sido testigos de una inversión concertada en la vigilancia policial en todo nuestro distrito. Todas estas inversiones son una clara evidencia del deseo de la ciudad de posicionar al centro de la ciudad para un futuro fuerte y saludable. Estamos profundamente agradecidos y esperamos con entusiasmo un futuro prometedor a medida que continuamos trabajando juntos". 

“Estoy muy orgullosa del trabajo que ha hecho la ciudad para escuchar realmente a las pequeñas empresas, entender los desafíos que enfrentamos y abordar esos problemas de frente”, dijo Cynthia Huie, empresaria y presidenta de la Comisión de Pequeñas Empresas . “Como alguien que acaba de abrir una nueva empresa, puedo dar fe de lo útil que es el progreso reciente. El cambio lleva tiempo y, cuando miro el progreso que hemos logrado durante el año pasado para apoyar mejor a las pequeñas empresas, tengo confianza en nuestro futuro”.   

"Vacant to Vibrant es la chispa que ha encendido una transformación notable en el centro de San Francisco. Se ha traído una nueva energía a estos espacios subutilizados. El programa es más que una renovación; es un catalizador para la prosperidad compartida", dijo Matthew Kosoy de Rosalind Bakery .  

“Los esfuerzos de la ciudad han sido enormes para permitirnos convertir las oficinas de 988 Market en viviendas. Gracias a este trabajo, nuestro proyecto pudo obtener la titulación y el permiso de construcción en el plazo de un mes desde la presentación al DBI”, dijo Mark Shkolnikov de Group i. “La reducción de las tarifas de vivienda inclusiva y de impacto, junto con las exenciones del código de planificación asociadas con los proyectos de reutilización adaptativa, fueron un paso esencial para hacer avanzar nuestro proyecto”.  

Para obtener más información sobre la Hoja de ruta hacia el futuro de San Francisco, visite sf.gov/roadmap. Vea un resumen de los logros de la Hoja de ruta en un año aquí . 

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