San Francisco Downtown Roadmap Isang Taon na Update: Progreso sa Economic Revitalization

San Francisco, CA – Isang taon na ang nakalipas, inilunsad ni Mayor London N. Breed ang Roadmap to San Francisco's Future , isang diskarte upang suportahan ang pagkakataong pang-ekonomiya, sigla at katatagan at muling isipin ang Downtown sa resulta ng mga epekto ng pandemya ng COVID.  

Sa unang taon ng Roadmap, matagumpay na naabot ng Lungsod ang mga naka-target na milestone upang simulan ang mga malikhaing ideya at solusyon, kabilang ang pagbabago ng mga batas para tumulong na punan ang mga bakanteng opisina at retail space, pagpasa ng mga patakaran at mga reporma sa buwis upang maakit at pag-iba-ibahin ang mga bagong industriya sa Downtown, at muling paggawa sa Pagpaplano ng Lungsod at Mga patakaran sa pagpapahintulot na suportahan ang mga negosyo parehong malaki at maliit. Isinulong din ng Lungsod ang mga pangunahing hakbangin upang gawing mas malinis, mas ligtas at mas nakakaengganyo ang San Francisco, at naglunsad ng mga pag-activate at inisyatiba upang gawing mas dynamic na destinasyon ang Downtown sa lahat ng oras, araw-araw.   

Ang gawaing ito ay nakakatulong na maghatid ng mga pangunahing palatandaan ng pag-unlad: 

• Sa Pamumuhunan: Patuloy na pinamunuan ng SF ang bansa sa pagbuo ng venture capital investment, kabilang ang sa pamamagitan ng Artificial Intelligence, na nagdagdag ng 1 milyong square feet ng bagong office space noong 2023. 
• Sa Office Attendance: Noong 2023, ang SF ang may pinakamataas na pagtaas ng taon sa bawat taon (23%) ng mga taong bumalik sa trabaho sa mga gusali ng opisina ng anumang lungsod sa isang kamakailang pag-aaral. 
• Sa Turismo: Parehong internasyonal at domestic na paglalakbay sa SFO ay bumangon sa halos mga kabuuan bago ang pandemya, na hinihimok sa bahagi ng halos 400,000 mga dumalo sa kumperensya na dumating sa mga kumperensya tulad ng APEC at Dreamforce. 
• Sa Kaligtasan ng Publiko: Ang 2023 ay minarkahan ang pinakamababang antas ng krimen na nakita ng lungsod sa loob ng isang dekada, maliban sa 2020 nang isinara ang lungsod. 

Bagama't ang mga ito ay mahalagang hakbang, marami pang dapat gawin dahil ang Downtown San Francisco ay tahanan pa rin ng malaking dami ng hindi nagamit na opisina at retail space, nananatili ang mga makabuluhang pangangailangan upang magdala ng mas maraming aktibidad at mga tao sa Downtown sa labas ng 9 hanggang 5 oras, at mga pagsisikap dapat patuloy na bumuo sa mga pakinabang sa kaligtasan at kalinisan.  

Sa susunod na taon, patuloy na isusulong ng Lungsod ang gawain ng Roadmap ng Mayor Breed sa pamamagitan ng mga bagong inisyatiba upang: 

• Magdagdag ng mga bagong tool upang suportahan ang conversion ng hindi gaanong ginagamit na mga gusali ng opisina at pagtatayo ng lubhang kailangan na pabahay
• Suportahan ang mga gamit sa sining, kultura, at entertainment  
• Ilunsad ang bagong panlabas na serye ng konsiyerto 
• Gumawa ng mga karagdagang round ng mga pop-up at maliliit na programa sa negosyo 
• Pagbutihin ang ating mga pampublikong espasyo 
• Dalhin ang mga institusyong pang-edukasyon sa Downtown 

"Ang San Francisco na aming itinatayo ay isang lungsod ng pagbabago at katatagan, ng kaligtasan at katarungan, at ng pagkakataon at pagiging kasama," sabi ni Mayor London Breed . “Noong nakaraang taon, naglagay kami ng mga patakaran at programa na nakatulong sa pagsisimula ng aming gawain upang pasiglahin ang Downtown habang kami ay umaayon sa isang bagong hinaharap. Ang San Francisco ay isang pinuno ng ekonomiya para sa ating rehiyon at isang pandaigdigang pinuno sa bagong teknolohiya, at ang ating patuloy na tagumpay ay mag-aangat hindi lamang sa Bay Area at sa ating mga residente, kundi sa buong estado.” 

Bumuo sa mga pagsisikap sa buong lungsod kabilang ang malapit na pakikipagtulungan sa mga ahensya ng pampublikong kaligtasan ng lungsod, estado, at pederal, ang Opisina ng Alkalde at Opisina ng Economic Workforce and Development (OEWD) ay nakipag-ugnayan sa pribadong sektor at mga stakeholder ng komunidad noong nakaraang taon upang palakasin ang mga nakatuong pagsisikap bilang bahagi ng gawaing ito. 

“Ang San Francisco ay patuloy na lumalaban sa hamon. Ang gawaing inilagay namin sa nakaraang taon ay nagpapakita na kami ay isang lungsod na maaaring pagsama-samahin ang mga residente, negosyo at industriya para magawa ang mga bagay-bagay,” sabi ni Sarah Dennis Phillips, Executive Director ng Office of Economic and Workforce Development. “Ang kinabukasan ng San Francisco ay nananatiling maliwanag at may pag-asa habang patuloy tayong nagpapatuloy sa momentum na ito at muling naiisip ang isang makulay na Downtown na puno ng nightlife, sining, kultura, manggagawa, residente, estudyante at bisita." 

Mga Pangunahing Nakamit sa Unang Taon ng Roadmap sa Kinabukasan ng San Francisco 

Binawasan ang mga hadlang para sa negosyo na magbukas at gumana sa pamamagitan ng reporma sa buwis, suporta sa maliit na negosyo, at pag-streamline ng mga batas: 

• Na-pause ang naka-iskedyul na pagtaas ng buwis para sa retail, restaurant, entertainment, hospitality at iba pang negosyo. 
• Lumikha ng Downtown office tax credit at nagpasimula ng business tax reform para hikayatin ang personal na trabaho at gawing mas matatag ang aming tax base. 
• Nagbigay ng humigit-kumulang $20.2 milyon sa pagpopondo sa maliliit na negosyo sa buong Lungsod - naglilingkod sa 2,622 maliliit na negosyo sa pamamagitan ng iba't ibang mga gawad kabilang ang tulong sa upa, pagsasanay sa maliit na negosyo, tulong sa baha at sunog, tulong sa paninira, SF Shines, pagsasanay sa DKI, at iba pang mga programang gawad. 
• Pinalawig ang programang Libreng Unang Taon na nag-aalis ng mga bayarin sa Lungsod para sa mga bagong maliliit na negosyo. Ang programa ay nag-waive ng higit sa $2.5 milyon sa mga bayarin para sa higit sa 6,200 mga negosyo sa ngayon. 
• Nagpasa ng bagong waiver sa bayad sa panlabas na entertainment para suportahan ang mga lugar ng sining, kultura, at entertainment. 
• Inaprubahan ang maliit na negosyo na nag-streamline ng batas na nagpagaan ng higit sa 100 mga regulasyon sa zoning. 

Naglunsad ng mga inisyatiba upang pag-iba-ibahin at gawing ibang gamit ang bakanteng espasyo ng opisina: 

• I-streamline ang conversion ng mga gusali ng opisina sa Downtown sa pamamagitan ng paggamit ng Office-to-Housing Adaptive Reuse Program.  
• Iminungkahi ang paglilipat ng tax waiver upang bigyan ng insentibo ang mga proyekto ng conversion na isinasaalang-alang ng mga botante sa darating na balota ng Marso.
• Itinatag ang mas nababaluktot na pag-zoning sa Downtown upang pagyamanin at akitin ang mas malawak na iba't ibang mga negosyo at aktibidad. 
• Nagsimula ng mga pagsisikap na dalhin ang mga institusyong pang-edukasyon sa Downtown , kabilang ang mga pag-uusap sa University of California at Historically Black Colleges and Universities.  

Gumawa ng mga pagkakataon upang makaakit ng mas maraming tao sa downtown, kabilang ang labas ng tradisyonal na 9 hanggang 5:  

• Inilunsad ang Vacant to Vibrant program na tumutugma sa mga negosyante, artista, at non-profit na pop-up sa mga property sa Downtown para i-activate nang libre ang mga bakanteng espasyo sa ground floor.  
• Namuhunan sa mga pampublikong espasyo tulad ng Landing sa Leidesdorff, Mechanics Monument Plaza, Union Square, Hallidie Plaza, Powell Street, at isang bagong skate park sa UN Plaza upang lumikha ng mga bago at nakakaakit na mga karanasan sa Downtown at Sa Mid-Market.  
• Namuhunan sa mga bagong kaganapan at aktibidad na nagbibigay-buhay sa Downtown habang sinusuportahan ang mga lokal na vendor at negosyo tulad ng Bhangra & Beats at UNDSCVRD Night Markets, Union Square's Winter Walk, at Let's Glow SF light art festival na umakit ng halos 70,000 katao at nakagawa ng $8 milyon sa epekto sa ekonomiya.  

Mga advanced na kritikal na pampublikong kaligtasan at mga hakbangin sa paglilinis upang lumikha ng mas nakakaengganyang Downtown para sa mga manggagawa, bisita, at residente: 

• Nagbadyet ng pagpopondo para sa 220 bagong opisyal ng pulisya bilang bahagi ng diskarte upang makabalik sa ganap na kawani. 
• Nagdala ng pinakamalaking bilang ng mga kadete sa Police Academy mula noong 2018 sa pamamagitan ng naka-target na recruitment at mga pagsisikap sa insentibo. 
• Pinalawak na pagpopondo para sa mga programang ambassador ng komunidad na hindi pulis upang magbigay ng higit na suporta at presensya sa mga lansangan.  
• Agresibong kinuha ang open-air drug dealing sa pamamagitan ng coordinated multi-department effort, pati na rin ang mga partnership sa estado at pederal na pamahalaan. 
• Naka-secure ng $17 milyon sa mga pondong gawad ng retail theft ng Estado, na nagbibigay ng mga tauhan at bagong kagamitan.  

Binago ang paraan ng pag-apruba at pagtatayo ng pabahay ng lungsod upang matugunan ang kawalan ng tirahan at panatilihing nagtatrabaho ang mga pamilya sa Lungsod sa pamamagitan ng Plano ng Pabahay para sa Lahat ng Mayor: 

• Ginawang mas magagawa ang bagong konstruksyon ng pabahay sa pamamagitan ng pagbabawas ng inclusionary housing at impact fee.  
• Lumikha ng bagong tool upang i-unlock ang pipeline ng pabahay sa pamamagitan ng pagtatatag ng bagong mekanismo ng pampublikong financing para sa mga naaprubahang proyekto.  
• Pinabilis ang mga bagong pag-apruba sa pabahay at binawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng mga naipasa na batas upang i-streamline ang mga proseso ng lungsod at alisin ang mga hindi kinakailangang tuntunin at pagdinig. 

Pinalakas, pinatatag at pinalawak na mga koneksyon sa transit upang ang mga tao ay magkaroon ng maaasahan at variable na mga koneksyon upang makarating sa Downtown: 

• Pinalawak na access sa Downtown transit sa pamamagitan ng pagbabalik ng 1X California Express na ruta ng bus. 
• Napigilan ang matinding pagbawas ng serbisyo sa pamamagitan ng pag-secure ng pagpopondo ng estado para tulay ang fiscal cliff at panatilihing aktibo ang mga kritikal na lokal na network ng transportasyon. 
• Pinalakas ang mga koneksyon sa pagbibisikleta sa Downtown sa pamamagitan ng pagkumpleto ng mga bagong protektadong bike lane sa Battery at Sansome.  

Mga Palatandaan ng Pag-unlad ng Ekonomiya sa Mga Pangunahing Lugar 

Ang gawaing pagbawi ng Lungsod ay nagbubunga ng matagumpay na mga tagapagpahiwatig at epekto sa pagbawi, kabilang ang: 

• Ang San Francisco ay ang AI Capital of the World
  • Higit sa 20% ng lahat ng Artificial Intelligence (AI) na mga trabahong hire at walo sa nangungunang 20 generative AI firms sa United States ay nakabase sa San Francisco. 
  • Mahigit sa 1 milyong square feet ng bagong office space ang naupahan sa mga kumpanya ng AI. 
• Nangunguna ang San Francisco sa buong mundo sa Venture Capital (VC) 
  • Ang Lungsod ay tahanan ng pinakamalaking VC market sa mundo na may $34.3 bilyon na pamumuhunan na nalikom para sa mga kumpanyang nakabase sa San Francisco.  
  • Nakatanggap ang Lungsod ng San Francisco ng mas maraming VC investment kaysa sa anumang estado sa US (maliban sa California).  
• Ang mga pagsisikap sa kaligtasan ng publiko ay naghahatid ng mga resulta 
  • Ang kabuuang krimen ay umabot sa pinakamababang antas nito sa loob ng 10 taon (maliban sa 2020 sa panahon ng pandemic shutdown) at patuloy na bumababa sa 2024.
  • Ang San Francisco ay nakakita ng 35% na pagbaba sa retail na pagnanakaw sa unang anim na buwan ng 2023, ang pinakamalaking pagbaba sa isang pag-aaral ng 24 na lungsod sa buong bansa. 
• Ang mga bagong negosyo ay patuloy na nagbubukas sa San Francisco
  • Halos 700 bagong negosyo ang nagrerehistro bawat buwan sa karaniwan sa San Francisco, sa huling quarter ng 2023.
  • Mahigit 200 bagong negosyo ang nagsimula sa downtown noong nakaraang taon. 
• Ang paglalakbay sa himpapawid ay patuloy na tumataas pagkatapos ng pandemya
  • Ang paglalakbay sa internasyonal ng SFO ay umabot sa 99% 
  • Umabot sa 97% ang paglalakbay sa tahanan 
• Patuloy na tinatanggap ng Moscone Center ang mga kombensiyon
  • Noong 2023, matagumpay na nag-host ang Lungsod ng 34 na kumperensya , kabilang ang Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) Summit at Dreamforce. 
  • Halos 400,000 dumalo sa kumperensya ang dumating sa San Francisco, na nakabuo ng $725 milyon sa lokal na epekto sa ekonomiya. 
• Ang Downtown ay patuloy na umaakit ng malalaking pamumuhunan 
• • $1 bilyon na pagsasaayos ng SHVO ng Transamerica Pyramid 
  • Ang bagong flagship store ng IKEA, co-working space, at food hall 
  • UC College of the Law Ang bagong Academic Village ng San Francisco, na magdadala ng 650 units ng student housing at 50,000 square feet ng state-of-the-art academic space sa lugar ng Civic Center.  

“Ang roadmap para sa kinabukasan ng San Francisco ay nagtakda sa amin sa landas tungo sa matagumpay na paglikha ng isang mas masigla, matatag, at magkakaibang lungsod,” sabi ni Rodney Fong, Presidente at CEO ng San Francisco Chamber of Commerce . “Salamat, Mayor Breed, sa iyong determinasyon na ipagpatuloy ang pagsulong ng mga mapag-isip at pragmatikong panukala para positibong hubugin ang San Francisco.” 

"Naging kritikal na kasosyo sina Mayor Breed at OEWD habang nagtutulungan tayo tungo sa ganap na paggaling sa Union Square District," sabi ni Marisa Rodriguez, CEO ng Union Square Alliance. "Sa nakalipas na taon, sa suporta ng Lungsod, naging host ang Union Square sa ilang mga seasonal na inisyatiba gaya ng Winter Walk at Union Square sa Bloom. Ipinagdiwang namin ang pagbubukas ng dalawang bagong café sa parke, at nakipag-ugnayan sa mga world-class na design team, Field Operations at Sitelab Urban Studio, upang i-refresh at muling pasiglahin ang koridor ng Powell Street Ang pagnanais ng lungsod na iposisyon ang downtown para sa isang malakas at malusog na hinaharap. 

“Lubos akong ipinagmamalaki ang gawaing ginawa ng Lungsod upang talagang makinig sa maliliit na negosyo, marinig kung anong mga hamon ang ating kinakaharap, at harapin ang mga isyung iyon nang maaga,” sabi ni Cynthia Huie, Entrepreneur at Presidente ng Small Business Commission . “Bilang isang taong kamakailan lamang ay nagbukas ng bagong negosyo, maaari kong patunayan kung gaano kapaki-pakinabang ang kamakailang pag-unlad. Ang pagbabago ay tumatagal ng oras, at kapag tinitingnan ko ang pag-unlad na nagawa natin sa nakalipas na taon para mas masuportahan ang maliliit na negosyo, tiwala ako sa ating hinaharap.”   

"Ang Vacant to Vibrant ay ang kislap na nagpasiklab ng isang kahanga-hangang pagbabago sa Downtown San Francisco. May bagong enerhiya na dinala sa mga hindi gaanong ginagamit na espasyong ito. Ang programa ay higit pa sa isang facelift; ito ay isang katalista para sa pagbabahagi ng kasaganaan, " sabi Matthew Kosoy ng Rosalind Bakery .  

“Napakalaking pagsisikap ng Lungsod sa pagpapahintulot sa amin na gawing pabahay ang mga opisina sa 988 Market. Dahil sa gawaing ito, nakuha ng aming proyekto ang entitlement at ang pag-isyu ng site permit sa loob ng isang buwan ng pagsusumite sa DBI,” sabi ni Mark Shkolnikov kasama ng Group i. "Ang pagbawas sa inclusionary housing at impact fee, kasama ang planning code waiver na nauugnay sa adaptive re-use projects, ay isang mahalagang hakbang sa pagsulong ng aming proyekto."  

Upang matuto nang higit pa tungkol sa Roadmap sa Kinabukasan ng San Francisco, pumunta sa sf.gov/roadmap. Tingnan ang isang taong snapshot ng mga nagawa ng Roadmap dito . 

###