La alcaldesa Breed firma un presupuesto equilibrado para financiar prioridades clave de la ciudad y hacer avanzar a San Francisco

San Francisco, CA – La alcaldesa London N. Breed firmó el nuevo presupuesto de San Francisco luego de la aprobación final por parte de la Junta de Supervisores el martes. El presupuesto anual de $15.9 mil millones para el año fiscal 2024-25 y $15.5 mil millones para el año fiscal 2025-26 continúa priorizando y brindando inversiones para los residentes, trabajadores y visitantes de San Francisco, al tiempo que cierra un déficit significativo de manera consecutiva.
En San Francisco ha persistido un entorno económico difícil, pero la ciudad ha sabido gestionar estos desafíos y, al mismo tiempo, ha seguido proponiendo y promoviendo políticas e inversiones que están produciendo avances significativos. A pesar de las complicadas incertidumbres fiscales, el presupuesto del alcalde ha seguido cumpliendo los objetivos fundamentales de: 

• Impulsando los esfuerzos de revitalización económica 
• Creando una ciudad más segura y justa 
• Apoyando a los trabajadores y a las familias con políticas históricas 
• Ayudar a las personas a salir de la calle y a acceder a refugios, viviendas y tratamientos. 

Este presupuesto se basa en el trabajo que se realiza todos los días en San Francisco gracias a una fuerza laboral dedicada de la ciudad y cierra un déficit de dos años de $789 millones.  

“Este presupuesto refleja nuestro trabajo para priorizar los servicios de la ciudad con los que cuentan nuestros residentes y, al mismo tiempo, sentar las bases para seguir siendo una ciudad económicamente resiliente y vibrante”, dijo la alcaldesa Breed . “Si bien se tuvieron que tomar decisiones difíciles a la luz de un déficit presupuestario significativo, estoy orgullosa de nuestro trabajo durante los últimos meses para construir un San Francisco que enfrente nuestros desafíos más graves de salud y seguridad pública, apoye a los trabajadores y las familias y brinde viviendas muy necesarias. Quiero agradecer a la Junta de Supervisores, incluida la presidenta Connie Chan, y a mi Oficina de Presupuesto por trabajar en colaboración en este proceso para entregar un presupuesto final y equilibrado para nuestra ciudad”. 

Inversiones clave en el nuevo presupuesto:
Seguridad pública
San Francisco está registrando sus índices de criminalidad más bajos en una década después de importantes inversiones y una mayor coordinación para mejorar la seguridad pública. El presupuesto amplía las inversiones en departamentos de seguridad pública que incluyen: 

• Aumento de la dotación de personal en las fuerzas del orden 
• Implementar tecnologías y herramientas recientemente aprobadas para modernizar los recursos de seguridad pública de la ciudad 
• Mantener el esfuerzo multiinstitucional de la ciudad para hacer cumplir la ley en el mercado de drogas 
• Continuar desarrollando alternativas a la policía tradicional para apoyar la seguridad pública

Ampliación de la revitalización económica en toda la ciudad
El presupuesto del alcalde impulsará la revitalización económica al invertir $15 millones adicionales en estrategias descritas en el plan Hoja de Ruta hacia el Futuro de San Francisco. Estas incluyen fondos para seguridad pública, activaciones y para llenar las vacantes de locales comerciales en los barrios de Union Square y Yerba Buena, donde se concentran las industrias de la hospitalidad, el entretenimiento, las artes y la cultura, el comercio minorista y el turismo (HEART) de la ciudad.  

Las inversiones mejoradas de recuperación económica del Alcalde también incluyen las siguientes nuevas iniciativas en el centro y en toda la ciudad, incluido el financiamiento para: 

• Llene las vacantes en el centro de la ciudad y en toda la ciudad a través de subvenciones Storefront Opportunity para pequeñas empresas y una nueva cohorte de empresas temporales como parte del programa Vacant to Vibrant  
• Ayudar a las empresas a abrir más rápido brindándoles asistencia con el proceso de permisos a través de nuevos especialistas en permisos comerciales en el Centro de Permisos y un nuevo especialista en arrendamiento para ayudar a unir las empresas con los espacios comerciales disponibles. 
• Aumentar la financiación para eventos y programación en espacios públicos en todo el centro de la ciudad. 

Estos se suman a la financiación para mantener las inversiones en los corredores vecinales a través de programas clave como el Primer Año Gratis, que exime de tasas municipales a las nuevas empresas, y la continuación y ampliación de los equipos de limpieza de Obras Públicas para mantener limpias las aceras, los espacios públicos y las propiedades privadas. 

Estas inversiones representan un enfoque continuo en la iniciativa 30 por 30 del Alcalde para atraer 30,000 residentes y estudiantes al centro para 2030 e invertir en nuevas estrategias para atraer personas y empresas a Union Square y Yerba Buena como destinos turísticos clave.  

Ayudando a las personas a sacar a sus familias de la calle
San Francisco ha invertido en los residentes sin hogar ampliando los refugios y las viviendas, aumentando la difusión de información e invirtiendo en programas de prevención para evitar que las personas se queden sin hogar. Al ampliar las plazas de vivienda en un 50 % y las camas en los refugios en un 66 % desde 2018, la población de personas sin hogar de San Francisco se encuentra en su nivel más bajo en 10 años.  

El presupuesto del Alcalde mantiene el financiamiento para estas ampliaciones y continúa agregando nuevos refugios y viviendas bajo el plan estratégico de 5 años Home by the Bay de la Ciudad para abordar el problema de las personas sin hogar, mientras continúa invirtiendo en: 

• Programas de prevención y extensión callejera para evitar que las personas caigan en la falta de vivienda, incluida la financiación total del Derecho de los Inquilinos a un Abogado.  
• Los equipos de campamento de la ciudad están en camino este año de realizar significativamente más operaciones de campamento que en años anteriores.  

Estas mejoras en la reducción del número de personas que viven en las calles se ven compensadas por un aumento significativo de familias sin hogar, incluidas aquellas que llegan a San Francisco sin acceso a una vivienda. Para reducir la lista de espera de los refugios familiares y permitir que las familias se instalen en sus casas, el Presupuesto financia la iniciativa Safer Families del alcalde, que añade nuevos refugios de emergencia en hoteles y plazas de realojo rápido para familias sin hogar. 

Proporcionar tratamiento y reducir las sobredosis
San Francisco continúa ampliando la asistencia y el tratamiento ante las elevadas tasas de sobredosis. El presupuesto del alcalde sigue financiando estos programas, incluidas las iniciativas contra el consumo de sustancias centradas en el tratamiento y la recuperación. Esto incluye: 

• 45 millones de dólares en fondos para acuerdos sobre opioides destinados a servicios de alto impacto existentes y ampliados 
• Ampliación del acceso 24 horas al día, 7 días a la semana al tratamiento con buprenorfina a través de un programa de telesalud y refugio 
• Seguimiento post sobredosis con tratamiento con Buprenorfina 

Seguir apoyando a los “navegadores nocturnos” que realizan actividades de extensión nocturna en Tenderloin para ayudar a las personas a acceder al tratamiento. 

Ampliación del apoyo a la atención y educación temprana para familias
San Francisco sigue desarrollando sus innovadoras iniciativas para apoyar los esfuerzos de cuidado infantil y educación temprana. El presupuesto de la alcaldesa Breed sigue financiando programas destinados a reclutar y retener a educadores de primera infancia y mejorar las instalaciones de cuidado infantil. Como parte de estas inversiones, en los últimos cinco años San Francisco ha duplicado el número de niños que reciben subsidios anuales para el cuidado y la educación temprana.  

Para aprovechar esto, el presupuesto del Alcalde: 

• Amplía la elegibilidad de aproximadamente 5.700 familias para recibir vales de cuidado infantil de aprendizaje temprano para incluir más familias de ingresos medios: aquellas que ganan el 150% del Ingreso Medio del Área (AMI), que es de $224.800 por año para una familia de cuatro 
• Pone a prueba un modelo de apoyo para el cuidado fuera del horario laboral que extiende el horario de las guarderías por las tardes y los fines de semana, beneficiando a los padres con turnos tardíos o irregulares, incluidos los trabajadores de primera línea. 

Invertir en la fuerza laboral de la ciudad
La mayor inversión en el presupuesto del alcalde se destina a la fuerza laboral de la ciudad, que cuenta con más de 30.000 empleados. Este presupuesto financia los Memorandos de Entendimiento (MOU) recientemente negociados con más de 30 sindicatos diversos de la ciudad, como: 

• Todos los nuevos acuerdos prevén un aumento salarial de al menos el 13 por ciento en tres años. 
• Financia disposiciones contractuales específicas adicionales en diferentes sindicatos, incluida la garantía de que cada trabajador de la ciudad ganará un mínimo de $25 por hora. 

Estas mayores inversiones acompañan una disminución general en la tasa de vacantes de fuerza laboral de la ciudad, que baja al 8,4 % en mayo de 2024 desde el 11,6 % en julio de 2023. 

Mantenimiento de reservas para días de lluvia
A pesar de las difíciles decisiones tomadas para cerrar el déficit, el Alcalde mantiene más de $860 millones en reservas, incluidos casi $390 millones en las Reservas de Estabilización Económica de la Ciudad (a veces denominadas reservas para “días de lluvia”) y otros $470 millones en otras reservas del Fondo General.  

Buen gobierno: contratación, contratación y rendición de cuentas
En los presupuestos anteriores de la alcaldesa Breed, ella creó la iniciativa de Recuperación de Operaciones Gubernamentales, que llevó a un aumento del 50% en los solicitantes de puestos vacantes en la ciudad, un aumento de más del 25% en las contrataciones realizadas, una disminución del 25% en el tiempo para cubrir puestos vacantes y una disminución de casi el 30% en la tasa de vacantes.  

Este Presupuesto continúa esa labor y también amplía el alcance del programa de Monitoreo de Organizaciones sin Fines de Lucro y Desarrollo de Capacidades del Contralor, que implementará nuevas políticas de desempeño, supervisión, informes y monitoreo de contratos sin fines de lucro en el próximo año.   

Cerrar el déficit
El presupuesto del alcalde cerró un déficit masivo reduciendo los gastos, aumentando los usos de fuentes de ingresos alternativas y eliminando los saldos pendientes en proyectos no críticos o completados. Los recortes se realizaron manteniendo vacantes puestos no críticos en todos los departamentos, limitando la incorporación de nuevos puestos a los servicios básicos, reduciendo el gasto contractual, incluso en carteras de concesión de subvenciones en varios departamentos, y financiando nuevos proyectos de capital y TI a niveles reducidos de los montos recomendados para el Plan de Capital y TI. 

El presupuesto completo del alcalde se puede encontrar en esta página . Hay información adicional sobre el presupuesto disponible en sf.gov/budget . 

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