Reunión del Comité de préstamos para viviendas asequibles de toda la ciudad

La Fase 3 de Infraestructura de Sunnydale HOPE SF es la tercera fase de desarrollo de infraestructura dentro del Plan Maestro de Sunnydale HOPE SF, que será desarrollado por Mercy Housing California y Related California luego de la finalización de las primeras Fases de infraestructura combinadas 1A1/1A2 y la segunda Fase 1A3. La Fase 3 combina tres fases de infraestructura más pequeñas no contiguas (Fases 1B, 1C y 3C) y totaliza aproximadamente 14,67 acres (638 875 pies cuadrados), lo que la convierte en la fase de infraestructura más grande de HOPE SF hasta la fecha. La Fase 3 incluirá dos desarrollos de viviendas 100 % asequibles (Bloque 7 con 89 unidades y Bloque 9 con 95 unidades), dos sitios a precio de mercado (Bloques 8A y 8B), dos nuevos espacios abiertos (Bloques 2 y 4) y nuevos derechos de paso públicos ("ROW"). La Fase 3 completó la demolición y eliminación de 14 edificios de viviendas públicas con 141 unidades en febrero de 2024.

El patrocinador recibió la aprobación del Comité de préstamos para el financiamiento previo al desarrollo de la infraestructura en mayo de 2021 y el financiamiento para la demolición y reducción en octubre de 2022. Para completar este proyecto, el patrocinador solicita hasta $42 387 512 adicionales en financiamiento de infraestructura, por un total de $52 362 512 para financiar mejoras de infraestructura. El aviso para proceder para el camino de acceso oeste está programado para junio de 2024 y para las fases 1B y 1C para el cuarto trimestre de 2024, dependiendo de la finalización del camino de acceso oeste. El aviso de finalización de toda la infraestructura está programado para el primer trimestre de 2026 y la aceptación total del BOS en el cuarto trimestre de 2026.

Mercy Housing California y entidades relacionadas con California.

Conard Housing Development Corporation, a través de Conard Post LLC, solicita hasta $3,326,000 en fondos del Programa de Vivienda Cooperativa para la Salud Mental de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Comunitario del Alcalde para la financiación permanente de la propiedad ubicada en 2425 Post Street, en el vecindario Western Addition de San Francisco. 2425 Post está compuesto por tres unidades, dos de las cuales actualmente ofrecen siete camas de CLMH. Una vez entregada la tercera unidad, el Proyecto proporcionará 10 camas de vivienda CLMH. Este es el tercer proyecto CLMH de Conard.

Corporación de desarrollo de viviendas de Conard, Conard Post LLC

Unity Care Group solicita hasta $3,525,000 en fondos del Programa de Sitios Pequeños de la Oficina de Vivienda y Desarrollo Comunitario del Alcalde para la financiación permanente de la propiedad ubicada en 2168-2198 Cayuga Avenue y 3073 Alemany Boulevard, en el vecindario Outer Mission de San Francisco. El proyecto está compuesto por tres unidades residenciales, que ofrecen 10 camas para TAY, y una unidad comercial.

Grupo de atención de Unity

Episcopal Community Services solicita hasta $69,797,236 en financiamiento para la construcción y $1,328,339 adicionales en financiamiento permanente, por un total de $71,125,575, para obtener el préstamo de adquisición/rehabilitación del San Francisco Housing Accelerator Fund (SFHAF) para el Granada Hotel, un hotel de ocupación individual (SRO) en Lower Nob Hill. El edificio es una de las dos primeras adquisiciones de Homekey en la ciudad y, una vez que se complete la rehabilitación, proporcionará 212 unidades SRO para personas sin hogar, además de dos unidades para el personal. El Proyecto ha experimentado aumentos significativos en el alcance y los costos desde su adquisición a fines de 2020, y el SFHAF ha solicitado que la ciudad asuma el préstamo antes de la finalización de la construcción, que se espera para fines de 2024 o principios de 2025. El Proyecto es una colaboración entre el propietario sin fines de lucro y proveedor de servicios Episcopal Community Services (ECS) y el Departamento de Vivienda de Apoyo y Personas sin Hogar de San Francisco.

Servicios comunitarios episcopales

Muchos patrocinadores de proyectos de vivienda asequible financiados por la MOHCD o la OCII informan de déficits operativos continuos y significativos debido al aumento de los gastos y a los ingresos estancados o reducidos por alquileres. Los desafíos son graves y requieren atención inmediata para que los patrocinadores puedan cumplir con sus obligaciones básicas de proporcionar viviendas de calidad, seguras y asequibles en las propiedades para las que la MOHCD/OCII han proporcionado financiación. Esta solicitud es para adoptar una Política de estabilización de cartera temporal de 3 años posterior a la COVID. Esta Política no exige la infusión de nuevos fondos de la Ciudad en los Proyectos. En cambio, permite que el efectivo excedente de un Proyecto que genera un flujo de efectivo excedente u otra fuente de efectivo (un "Proyecto de donantes") estabilice otro(s) Proyecto(s) que esté experimentando un déficit operativo (un "Proyecto deficitario").

Oficina de Vivienda y Desarrollo Comunitario del Alcalde