Thị trưởng Lurie đọc bài phát biểu về tình hình thành phố

Hôm nay, Thị trưởng Daniel Lurie đã có bài phát biểu về tình hình thành phố. Dưới đây là bài phát biểu đã được chuẩn bị trước đó của ông:

Chào buổi sáng. 

Cảm ơn Jennifer vì sự tận tâm của bạn đối với thành phố chúng ta và vì đã đảm bảo các em nhỏ có được khởi đầu tốt đẹp.  

Và xin cảm ơn các nhân viên Sở Giải trí và Công viên, những người làm vườn và các kiểm lâm viên đã tạo điều kiện cho chúng ta có mặt tại Sân chơi Angelo J. Rossi ngày hôm nay. 

Tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn đến Phó Thống đốc Eleni Kounalakis, Kiểm toán viên Nhà nước Malia Cohen, đoàn đại biểu tiểu bang, Thị trưởng London Breed, Thị trưởng Willie Brown, các thành viên Hội đồng Giám sát, các nhà lãnh đạo được bầu chọn, và rất nhiều nhân viên thành phố, người lao động tuyến đầu, đối tác và những người ủng hộ trên khắp thành phố vì đã giúp đỡ và hỗ trợ những tiến bộ có ý nghĩa mà chúng ta đã đạt được. 

Và tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến người dân San Francisco vì đã đồng hành cùng chúng tôi và tin tưởng vào thành phố mà chúng tôi yêu quý. 

Hôm nay, tôi rất vinh dự được trình bày về tình hình hiện tại của thành phố chúng ta. 

Chỉ trong 12 tháng, chúng tôi đã được biết đến trên toàn thế giới như một thành phố đang phát triển mạnh mẽ. 

Và điều đó sẽ không thể xảy ra nếu thiếu sự đóng góp của tất cả các bạn. 

Một buổi sáng trong những tuần đầu tiên nhậm chức, tôi tiến đến gần một người đàn ông cách đường Van Ness vài dãy phố. Rõ ràng là ông ấy đang vật lộn với chứng nghiện của mình, và tôi hỏi, "Ông có cần giúp đỡ không?" 

Ông ấy nói, "Lo chuyện của mình đi."  

Ngay lúc đó, mọi thứ dường như sáng tỏ. Tôi nhìn anh ấy và nói, "Anh chính là công việc kinh doanh của tôi."  

Nếu bạn sống ở đây, làm việc ở đây, hoặc đến thăm thành phố tuyệt vời này của chúng tôi, bạn đều là một phần của công việc kinh doanh của tôi.  

Với tôi, làm thị trưởng không phải là công việc có thể làm từ sau bàn làm việc. Bạn không thể giải quyết những gì bạn không nhìn thấy. Bạn không thể sửa chữa những gì bạn không hiểu. 

Để đạt được kết quả, bạn phải sẵn sàng ra ngoài cộng đồng mỗi ngày và tự hỏi: Liệu có cách nào tốt hơn không?  

Và cùng nhau, chúng ta đang chứng minh điều đó hoàn toàn có thể. 

Lần đầu tiên sau 5 năm, người dân San Francisco tin rằng chúng ta đang đi đúng hướng. Đó không phải là lời nói suông. Đó không phải là chính trị. Đó là người dân cảm nhận được sự khác biệt trong cuộc sống thường nhật của họ. 

Người dân lại tự hào được sống ở đây. Bạn có thể cảm nhận được điều đó.  

Chưa bao giờ là thời điểm thú vị hơn để trở thành người dân San Francisco. Và đã đến lúc chúng ta phải tăng tốc. 

Quá trình phục hồi của chúng ta đang diễn ra. Nhiệm vụ hiện tại là làm cho quá trình này bền vững, vì lợi ích của tất cả mọi người. 

Sự trở lại của chúng ta phải mang lại lợi ích cho mọi khu phố, mọi gia đình và tạo cơ hội cho mọi người dân San Francisco phát triển thịnh vượng. 

Để điều đó xảy ra, chúng ta phải tập trung vào an ninh công cộng, đường phố sạch sẽ và sự phục hồi kinh tế bền vững. 

Năm 2025 sẽ được ghi nhớ như một trong những năm an toàn nhất trong lịch sử thành phố chúng ta.  

Chúng tôi đã thành lập Lực lượng Đặc nhiệm Khu vực Khách sạn SFPD, củng cố đội ngũ cảnh sát với kế hoạch “Tái thiết hàng ngũ” và hiện đại hóa Trung tâm Điều tra Thời gian Thực để tận dụng công nghệ tiên tiến nhằm đảm bảo an toàn cho người dân San Francisco.  

Tỷ lệ tội phạm trên toàn thành phố đã giảm gần 30%. Tình trạng trộm cắp xe hơi đang ở mức thấp nhất trong 22 năm, và số người chết do tai nạn giao thông đã giảm 42%.  

Tỷ lệ án mạng thấp nhất kể từ năm 1954. 

Số lượng đơn xin gia nhập sở cảnh sát đã tăng 54%, và lần đầu tiên kể từ năm 2018, chúng tôi đang tăng cường lực lượng sĩ quan và phó cảnh sát trưởng. 

Tôi muốn cảm ơn Paul Yep vì những đóng góp của ông trên cương vị cảnh sát trưởng tạm quyền, điều đã mở đường cho thế hệ lãnh đạo mới tại Sở Cảnh sát San Francisco với việc bổ nhiệm Cảnh sát trưởng Derrick Lew.  

Cảnh sát trưởng Lew, người đã phục vụ các khu dân cư trên khắp thành phố chúng ta hơn 20 năm, hiểu rằng sự phục hồi của chúng ta gắn liền trực tiếp với khả năng giải quyết khủng hoảng ma túy và giảm nạn buôn bán và sử dụng ma túy trên đường phố.  

An ninh công cộng là nền tảng cho sự phục hồi của San Francisco, và đó sẽ luôn là kim chỉ nam của tôi trên cương vị thị trưởng.  

Vấn nạn vô gia cư đã là một thách thức ở San Francisco từ rất lâu rồi. Nhưng fentanyl đã thay đổi mọi thứ và khiến thành phố chúng ta hoàn toàn bất ngờ. 

Thành phố San Francisco tiếp tục đưa những người đang vật lộn với chứng nghiện vào các khu nhà tạm trú mà không có bất kỳ sự hỗ trợ nào. Nếu bạn nghiện fentanyl, bạn cần nhiều hơn một chỗ để ngủ. 

Dưới thời chính quyền của tôi, chúng tôi đã thay đổi cách tiếp cận.  

Chúng ta đã ngừng việc phân phát ma túy một cách tự do và để người dân tự sát trên đường phố. Việc sử dụng ma túy công khai trước mặt trẻ em không phải là quyền cơ bản. 

Với sự ủng hộ áp đảo của Hội đồng Giám sát, chúng tôi đã thông qua Tình trạng Khẩn cấp liên quan đến Fentanyl.  

Chúng tôi đã biến San Francisco thành một thành phố ưu tiên phục hồi và khởi động chương trình Breaking the Cycle nhằm kết nối các dịch vụ y tế, dịch vụ xã hội, lực lượng thực thi pháp luật và lực lượng ứng phó khẩn cấp.  

Chúng tôi đã hợp nhất chín nhóm tiếp cận cộng đồng khác nhau thành một, phá vỡ sự chia rẽ giữa các nhóm và tăng số lượng người được bố trí chỗ ở lên 40%. 

Chúng tôi đã ghi nhận số lượng trại tạm trú thấp kỷ lục trong tháng 12, giảm 44% so với năm 2024.  

Chúng tôi đã thông qua luật mới để di dời các gia đình sống trong nhà di động vào các khu nhà ở và khôi phục lại không gian công cộng.  

Và chúng tôi đã mở thêm 600 giường bệnh tập trung vào điều trị để những người vô gia cư có thể vào trong và nhận được sự giúp đỡ. 

Chúng tôi cũng đã xem xét kỹ lưỡng từng đồng mà thành phố chi cho vấn đề vô gia cư—hơn 1 tỷ đô la mỗi năm.  

Tiếp theo, chúng tôi đã thông qua cải cách đầu tiên đối với công thức phân bổ kinh phí lỗi thời của Đề án C. Và năm nay, chúng tôi sẽ bắt đầu xem xét lại từng hợp đồng dịch vụ dành cho người vô gia cư trong thành phố với trọng tâm rõ ràng vào trách nhiệm giải trình và kết quả. 

Mùa xuân này, chúng tôi sẽ khai trương một Trung tâm RESET mới phối hợp với Văn phòng Cảnh sát trưởng và Sở Y tế công cộng, với đội ngũ nhân viên là các chuyên gia y tế.  

Nếu ai đó công khai sử dụng ma túy trên đường phố, họ sẽ bị bắt giữ và đưa đến Trung tâm RESET, nơi họ sẽ có cơ hội cai nghiện và điều trị. Điều này cũng sẽ giúp các sĩ quan cảnh sát nhanh chóng quay trở lại làm nhiệm vụ. 

Chỉ vì mọi thứ đã đổ vỡ trong một thời gian dài không có nghĩa là chúng phải mãi đổ vỡ. San Francisco không còn là nơi trú ẩn an toàn cho những kẻ muốn buôn bán ma túy, sử dụng ma túy và sống lang thang trên đường phố nữa. 

Mọi người sẽ nhìn lại năm 2025 như năm mà những con phố sạch sẽ và an toàn hơn đã giúp nền kinh tế San Francisco phục hồi mạnh mẽ.  

Tòa nhà Ferry Building nhộn nhịp mỗi ngày. Các cửa hàng như Nintendo, PopMart và Zara đang thổi luồng sinh khí mới vào Quảng trường Union. Lượng khách bộ hành và doanh thu đang tăng lên từ khu phố Nhật Bản đến Stonestown. Và năm ngoái, chỉ riêng các công ty trí tuệ nhân tạo đã thuê gần 1 triệu feet vuông diện tích văn phòng.  

Lượng đặt chỗ hội nghị đã tăng gần 50%, với các công ty như JP Morgan và Microsoft cam kết sẽ quay lại tham dự trong nhiều năm tới.  

Các buổi hòa nhạc của Dead and Company đã mang đến những điều tốt đẹp nhất của San Francisco: cộng đồng, âm nhạc và niềm vui. Với sự ra đi của Bob Weir, chúng ta càng nhận ra đó là một món quà quý giá đến nhường nào.  

Mùa hè âm nhạc của chúng tôi đã chào đón 500.000 người hâm mộ đến Công viên Golden Gate, tạo ra tác động kinh tế trị giá hàng trăm triệu đô la lan tỏa khắp thành phố.  

Mùa lễ hội năm nay, chúng tôi đã đón lượng hành khách cao nhất trong lịch sử sân bay SFO, và số lượng hành khách sử dụng dịch vụ Muni cũng đạt mức cao nhất kể từ đại dịch. 

Mọi người đều muốn quay lại San Francisco.  

Các chỉ số của chúng ta đang đi đúng hướng, nhưng chúng ta cần tạo ra sự tăng trưởng kinh tế bền vững.  

Trước khi tôi đắc cử, chúng ta không có một tổ chức nào có thể tận dụng quan hệ đối tác công tư để làm việc với Tòa thị chính. Chúng tôi đã thành lập Tập đoàn Phát triển Khu trung tâm (Downtown Development Corporation), tập đoàn này đã huy động được hơn 60 triệu đô la từ khu vực tư nhân để giúp hồi sinh khu trung tâm thành phố. 

Khu trung tâm thành phố là trọng tâm của quá trình phục hồi của chúng ta bởi vì từ trước đến nay, nơi đây luôn chiếm 60% doanh thu thuế, việc làm và các doanh nghiệp nhỏ. Hoạt động kinh tế đó thúc đẩy hệ thống giao thông công cộng Muni, tài trợ cho các công viên, trả lương cho lực lượng cứu hộ và duy trì các dịch vụ thiết yếu giúp các gia đình phát triển thịnh vượng.  

Vâng, chúng tôi đang trên đường trở về. Nhưng chúng tôi vẫn còn việc phải làm. 

Tháng tới, chúng ta sẽ một lần nữa chào đón mọi người từ khắp nơi trên thế giới đến với Super Bowl LX. Vào tháng Ba, chúng ta sẽ khởi động mùa giải bóng chày của đất nước khi đội Giants đối đầu với đội Yankees tại sân vận động Oracle Park. Sau đó, mùa hè này, chúng ta sẽ đăng cai sáu trận đấu World Cup. 

Và tôi tin chắc rằng thành phố của chúng ta sẽ một lần nữa tỏa sáng khi cả thế giới hướng sự chú ý về San Francisco. 

Tương lai của chúng ta cũng phụ thuộc vào việc tiếp tục thu hút và đào tạo những bộ óc xuất sắc nhất của thế hệ tiếp theo.  

Mười hai tháng trước, tôi đã nói với các bạn rằng chúng ta sẽ làm cho mọi người muốn quay trở lại khu trung tâm thành phố. Kể từ đó, chúng ta đã tích cực thu hút những doanh nghiệp và tổ chức tốt nhất trên thế giới, chia sẻ kế hoạch thay đổi và cam kết không ngừng cải tiến của mình. 

Và, nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ của chính quyền này, đầu tuần này, tôi tự hào thông báo rằng Đại học Vanderbilt đã đồng ý mở một khu học xá mới dành cho 1.000 sinh viên ngay tại trung tâm San Francisco, bắt đầu từ mùa thu năm 2027.  

Một năm trước, người ta còn đặt câu hỏi liệu San Francisco có bao giờ hồi phục được hay không. Ngày nay, các tổ chức như Đại học Vanderbilt, với rất nhiều lựa chọn, coi thành phố của chúng ta là nơi đáng để đến. 

Khi Đại học Vanderbilt thành lập cơ sở tại San Francisco, trường sẽ xây dựng trên khu đất từng là nơi tọa lạc của Trường Nghệ thuật California – một trụ cột trong đời sống sáng tạo và văn hóa của thành phố chúng ta. Việc tôn vinh di sản của trường sẽ là một trách nhiệm quan trọng đối với Vanderbilt và đối với thành phố chúng ta. 

Đây là một năm phi thường. Nhưng một năm duy trì đà phát triển là chưa đủ.  

Khi công nghệ bùng nổ, cơ hội cũng tăng lên, nhưng đồng thời nỗi lo lắng về giá thuê nhà tăng cao, tình trạng di dời dân cư và chu kỳ bùng nổ - vốn đã bỏ lại quá nhiều người phía sau - cũng gia tăng.  

Cơ hội và sự ổn định phải song hành cùng nhau vì lợi ích của mọi cư dân và mọi khu phố. 

Bao gồm cả ngay tại Richmond này. Thật tuyệt khi được ở đây, tại Sân chơi Rossi.  

Hồi còn nhỏ, tôi từng chơi bóng đá và bóng chày ở đây. Giờ làm bố, tôi cũng chứng kiến con trai mình làm điều tương tự. 

Nghe có vẻ đơn giản, nhưng đó chính là kiểu San Francisco mà chúng tôi đang nỗ lực xây dựng, một thành phố nơi mọi người có thể chia sẻ niềm vui về thành phố mà họ yêu mến với con cái của mình. 

Nhưng đối với quá nhiều gia đình, San Francisco đã trở thành một thành phố nằm ngoài tầm với.  

Tuần trước tôi đã dành thời gian gặp gỡ các thành viên của Công đoàn địa phương số 38.  

Một trong những người thợ sửa ống nước - một người sinh ra và lớn lên ở San Francisco - anh ấy có hai con, yêu thành phố này và yêu công việc của mình.  

Anh ấy tiến đến chỗ tôi và nói, “Chúng tôi không thể giải quyết được vấn đề. Giờ đây, tôi phải đi lại hơn một tiếng mỗi chiều, năm ngày một tuần. Cần phải thay đổi điều gì để những gia đình như gia đình tôi có thể sống ở đây?” 

Hiện tại, một gia đình bốn người cần kiếm được hơn 160.000 đô la một năm chỉ để đáp ứng các nhu cầu cơ bản và trang trải các chi phí như thực phẩm, tiền thuê nhà, chăm sóc sức khỏe và vệ sinh hàng ngày. Điều đó tương đương với việc mỗi phụ huynh phải làm hai công việc toàn thời gian với mức lương tối thiểu. 

Khả năng chi trả đã là một thách thức ở San Francisco từ lâu, nhưng khi chính phủ liên bang cắt giảm hỗ trợ và đẩy giá cả lên cao đối với mọi thứ, từ giá thực phẩm đến phí bảo hiểm và chăm sóc trẻ em, áp lực ngày càng gia tăng. 

Các gia đình đang bị buộc phải đưa ra những lựa chọn khó khăn – trì hoãn việc sinh con, hy sinh tiền tiết kiệm hoặc rời bỏ cộng đồng nơi họ sinh sống.  

Tôi sẽ không để đó trở thành tương lai của San Francisco. 

Tương lai của chúng ta phụ thuộc vào những người phục vụ trong nhà hàng đang làm việc ca kép, những giáo viên ngày đêm nỗ lực vì con cái chúng ta trong khi nuôi dạy con cái của chính họ, những gia đình trẻ mới bắt đầu sự nghiệp, và những nghệ sĩ cùng những người nhập cư đã biến San Francisco thành thành phố tuyệt vời nhất thế giới.  

Hôm nay đánh dấu sự khởi đầu của một nỗ lực mạnh mẽ nhằm giảm chi phí sinh hoạt cho các gia đình ở San Francisco xuống hàng chục nghìn đô la mỗi năm.  

Chương trình Cơ hội Gia đình của chúng tôi tập trung vào cách tiếp cận từ khi sinh ra đến khi trưởng thành, nhằm giải quyết chi phí nhà ở, chăm sóc trẻ em, giáo dục, thực phẩm, chăm sóc sức khỏe và giao thông.  

Vào tháng 12, nhờ sự lãnh đạo của Giám sát viên Melgar, với sự hỗ trợ của các Giám sát viên Mandelman, Sauter, Mahmood, Dorsey, Sherrill và Wong, chúng ta đã tiến một bước quan trọng hướng tới một tương lai nhà ở giá cả phải chăng hơn bằng cách phê duyệt kế hoạch Quy hoạch Gia đình - một lộ trình nhà ở cho các thế hệ, giúp đảm bảo người dân San Francisco có đủ khả năng nuôi dạy con cái của họ tại đây. 

Trong nhiều thập kỷ, những rào cản chính trị ăn sâu bám rễ đã ngăn cản chúng ta xây dựng những ngôi nhà cần thiết và khiến chúng ta có nguy cơ để Sacramento nắm quyền kiểm soát. 

Một số người vẫn đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích của các gia đình ở San Francisco bằng cách cố gắng ngăn chặn kế hoạch này.  

Nhưng tôi sẽ không lùi bước. 

Chúng ta sẽ mở rộng nguồn cung nhà ở theo cách của San Francisco. Chúng ta sẽ giữ quyền kiểm soát về cách thức và địa điểm xây dựng. Chúng ta sẽ bảo tồn đặc điểm của các khu phố và bảo vệ các tòa nhà cho thuê theo diện kiểm soát giá, các doanh nghiệp nhỏ và các di tích lịch sử. 

Rất nhiều người dân San Francisco đã cùng nhau chung tay biến kế hoạch Quy hoạch Khu vực dành cho Gia đình này thành hiện thực, từ người cao tuổi và chủ doanh nghiệp nhỏ đến các nhà xây dựng nhà ở giá rẻ và Hội đồng Giám sát của chúng ta.  

Giờ đây, trách nhiệm của chúng ta là phải nhanh chóng giải ngân nguồn vốn cho nhà ở giá rẻ, và đó là điều chúng ta sẽ làm. 

Năm 2025, chúng tôi đã hoàn thành hơn 1.000 căn hộ giá rẻ và bắt đầu xây dựng thêm hơn 700 căn nữa. 90% trong số đó dành cho các gia đình có thu nhập thấp và rất thấp.   

Chúng tôi sẽ tiếp tục đấu tranh để giảm chi phí tiện ích cho các gia đình đó. Và chúng tôi sẽ duy trì một loạt các chương trình hỗ trợ trả trước và vay vốn để giúp đỡ các nhà giáo dục và những người làm nhiệm vụ cứu hộ khẩn cấp đang nỗ lực trở thành chủ sở hữu nhà và xây dựng sự giàu có cho các thế hệ tương lai trong cộng đồng mà họ phục vụ.  

Nhưng chúng ta đều biết rằng chỉ riêng vấn đề nhà ở thôi sẽ không thể giải quyết được gánh nặng mà rất nhiều gia đình đang phải đối mặt.  

Đó là lý do tại sao tôi rất vui mừng khi khởi động một nỗ lực nhằm đảm bảo mọi gia đình ở San Francisco đều có thể tiếp cận dịch vụ chăm sóc trẻ em. 

Bắt đầu từ tháng này, một gia đình bốn người có thu nhập dưới 230.000 đô la một năm sẽ đủ điều kiện được chăm sóc trẻ miễn phí tại hàng trăm cơ sở chất lượng cao trên khắp San Francisco. Và đến mùa thu này, những người có thu nhập lên đến 310.000 đô la một năm sẽ nhận được khoản trợ cấp 50%. 

Kế hoạch này tận dụng số tiền chưa sử dụng và nguồn quỹ hiện có từ một dự luật mà cử tri đã thông qua năm 2018 để tài trợ cụ thể cho việc chăm sóc trẻ em. Nguồn quỹ này cũng sẽ được sử dụng để tăng lương cho giáo viên mầm non, hỗ trợ giáo dục chất lượng cao và xây dựng hoặc mở rộng các cơ sở chăm sóc trẻ em. 

Điều này sẽ giảm bớt gánh nặng rất lớn cho các bậc phụ huynh đang đi làm. Và chúng ta sẽ không mất bốn năm để triển khai điều này—chúng ta sẽ là thành phố lớn đầu tiên trên toàn quốc thực hiện được điều đó.  

Chúng tôi cũng sẽ duy trì khoản đầu tư quan trọng của mình vào Học khu Thống nhất San Francisco và nỗ lực hướng tới sự xuất sắc trong các cột mốc học thuật như khả năng đọc viết ở lớp ba, toán lớp tám, và sự chuẩn bị cho đại học và nghề nghiệp.  

Và chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng cánh cửa tiếp cận giáo dục đại học và cơ hội thăng tiến kinh tế mà không gây gánh nặng nợ nần cho sinh viên bằng cách cung cấp học phí miễn phí tại City College. Nhưng chúng tôi sẽ làm nhiều hơn thế. 

Hôm nay, tôi tự hào thông báo rằng, hợp tác với SFUSD, chúng tôi sẽ triển khai một chương trình thí điểm ghi danh kép mới, cho phép học sinh trung học trên toàn thành phố có thể lấy bằng cao đẳng và chứng chỉ ngành nghề tại City College, với đảm bảo chuyển tiếp lên Đại học Bang San Francisco.  

Ví dụ, nếu bạn là học sinh lớp 11 và muốn trở thành y tá, bạn có thể theo học Chứng chỉ Nhân viên Y tế Cộng đồng tại City College rồi sau đó lấy bằng Cử nhân Khoa học ngành Điều dưỡng tại SF State. Những con đường khác có thể dành cho những người muốn trở thành cảnh sát, giáo viên mầm non, kỹ thuật viên ô tô, đầu bếp, và nhiều ngành nghề khác. 

Chúng tôi sẽ trang bị cho sinh viên San Francisco những công cụ và kỹ năng nghề nghiệp để có được những công việc lương cao và đáp ứng nhu cầu nhân lực quan trọng nhất của thành phố trong tương lai. 

Trước những yêu cầu về việc làm mới của chính phủ liên bang và những rào cản hành chính sắp tới, chúng tôi đang triển khai các chương trình và công cụ để đơn giản hóa việc đăng ký các chương trình như Cal Fresh và ngăn ngừa tình trạng gián đoạn trong chăm sóc sức khỏe. 

Khi việc chính phủ đóng cửa khiến chương trình hỗ trợ thực phẩm của San Francisco gặp rủi ro, chúng tôi đã hợp tác với các đối tác từ thiện để nhanh chóng phân phối 18 triệu đô la viện trợ thực phẩm cho 112.000 người dân San Francisco trong vòng bảy ngày.  

Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp thực phẩm chất lượng cao thông qua các đối tác cộng đồng, đặc biệt là tại các khu vực vốn thiếu thốn thực phẩm trong thành phố.  

Đối với những người mất quyền lợi bảo hiểm Medicaid, chúng tôi sẽ đơn giản hóa quá trình chuyển đổi sang chương trình Healthy San Francisco.  

Và chúng tôi sẽ đảm bảo mọi người biết cách truy cập các nguồn tài nguyên này. 

Khi một gia đình đang vất vả kiếm sống, từng đồng tiền đều quý giá, và thời gian là tiền bạc. Không ai hiểu điều đó hơn những chủ doanh nghiệp nhỏ. 

Tháng Hai năm ngoái, chúng tôi đã ra mắt PermitSF, giới thiệu 18 đạo luật cho đến nay nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc điều hành doanh nghiệp nhỏ hoặc xây dựng nhà ở tại San Francisco.  

Chúng tôi tập trung vào những điều hợp lý và loại bỏ rất nhiều thủ tục rườm rà. Thậm chí, chúng tôi còn cho phép bạn đậu xe ngay trong lối vào nhà mình. 

Chúng tôi đã bãi bỏ yêu cầu phải đến Trung tâm Cấp phép để đặt nến trong nhà hàng và cho phép các doanh nghiệp đặt bàn ghế trên vỉa hè mà không phải trả phí hoặc gặp các thủ tục hành chính phức tạp.  

Những thay đổi này nghe có vẻ nhỏ, nhưng chúng tôi đang giúp mọi người tiết kiệm thời gian và tiền bạc thực sự, đồng thời giúp các doanh nghiệp nhỏ tiết kiệm hàng ngàn đô la mỗi năm nhờ giảm thiểu các khoản phí không cần thiết, làm giảm lợi nhuận của họ. 

Một trong những chủ sở hữu của quán Bar Darling ở khu Marina nói với tôi rằng anh ấy đã hoàn thành đơn đăng ký trực tuyến của chúng tôi chỉ trong 15 phút và được chấp thuận rất nhanh chóng. Sau nhiều năm gặp khó khăn với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ ở thành phố này, anh ấy không thể tin được mọi việc lại dễ dàng đến vậy. 

Bắt đầu từ ngày 13 tháng 2, nhân kỷ niệm một năm thành lập PermitSF, người dân sẽ có thể nộp đơn xin giấy phép trên nền tảng cấp phép mới của chúng tôi, cho phép chúng tôi làm việc liền mạch và minh bạch hơn.  

Bạn không nên phải điền ba đơn xin phép và tham dự bốn buổi điều trần tại hai sở khác nhau chỉ để được phép sửa chữa hiên sau nhà. 

Nhưng chúng ta sẽ tiến xa hơn thế nữa.  

Hôm nay, tôi rất vui mừng thông báo rằng chúng ta sẽ bắt đầu quá trình hợp nhất Sở Quy hoạch, Sở Kiểm tra Xây dựng và Trung tâm Cấp phép thành một đơn vị duy nhất. 

Đối với cả người dân và các doanh nghiệp nhỏ, điều này sẽ đồng nghĩa với sự phối hợp tốt hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí, cũng như quy trình cấp phép dễ dự đoán hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng thêm nhà ở và tiếp tục quá trình phục hồi kinh tế.  

Tôi mong muốn được hợp tác với các đối tác trong lĩnh vực lao động, xây dựng, lãnh đạo các sở ban ngành và cộng đồng để cùng thực hiện cuộc cải cách rất cần thiết này. 

Và tất cả chúng ta sẽ phải cùng nhau chung tay cứu lấy Muni và BART, bởi vì San Francisco sẽ không thể tiếp tục phục hồi nếu thiếu chúng. Chúng là động lực thúc đẩy cộng đồng và nền kinh tế của chúng ta.  

Vài tháng trước, tôi đi xe buýt số 25 đến Treasure Island cùng với Nochae Park, một y tá đã nghỉ hưu ngoài 60 tuổi, người đã chuyển đến San Francisco để được gần gũi hơn với gia đình. Bà ấy đã từng đi tất cả các tuyến xe buýt Muni trong thành phố của chúng ta.  

Hệ thống giao thông công cộng đã giúp cô ấy có thể mua thực phẩm, đi khám bác sĩ, thăm con cái và tận hưởng trọn vẹn vẻ đẹp cũng như nền văn hóa mà San Francisco mang lại.  

Việc cứu lấy hệ thống giao thông công cộng Muni là điều không thể thương lượng. Chúng ta không thể vận hành như một thành phố đẳng cấp thế giới nếu thiếu hệ thống giao thông công cộng an toàn, đáng tin cậy và giá cả phải chăng.  

Đó là lý do tại sao khi nhậm chức, tôi đã ngay lập tức bổ nhiệm ban lãnh đạo mới tại SFMTA. 

Trong 12 tháng qua, chúng tôi đã tập hợp các bên liên quan từ khắp thành phố, những người không phải lúc nào cũng có cùng quan điểm, để cùng nhau xây dựng một kế hoạch nhằm xây dựng một hệ thống giao thông công cộng Muni mạnh mẽ và có trách nhiệm hơn. 

Kế hoạch cấp vốn cho Muni này ưu tiên bảo vệ người thuê nhà, chủ nhà và các doanh nghiệp nhỏ, đồng thời đảm bảo rằng Muni không chỉ vượt qua được cuộc khủng hoảng tài chính này mà còn phát triển mạnh mẽ cho các thế hệ mai sau.  

Nhưng tôi muốn nói rõ ràng: Đây không phải là một tấm séc trắng. 

Chúng tôi sẽ ổn định giá vé của Muni, ngăn chặn tình trạng tăng giá vé không kiểm soát và xử lý nghiêm các hành vi trốn vé. Chúng tôi cũng sẽ cải thiện và mở rộng dịch vụ để nhiều người muốn sử dụng Muni hơn.  

Trong quá trình đó, khả năng tiếp cận vẫn sẽ là yếu tố thiết yếu, đó là lý do tại sao Muni sẽ tiếp tục miễn phí cho thanh thiếu niên dưới 18 tuổi và người cao tuổi trên 65 tuổi.  

Và chúng ta cũng không quên hệ thống BART.  

Cùng với sự hợp tác của các nhà lập pháp tiểu bang và các nhà lãnh đạo khác trong khu vực Vịnh San Francisco, chúng tôi đã xây dựng một biện pháp tài trợ giao thông công cộng khu vực nhằm đảm bảo người dân khắp vùng muốn đến San Francisco làm việc hoặc vui chơi có thể tin tưởng vào dịch vụ BART an toàn và đáng tin cậy. 

Tổng hợp lại, những biện pháp này là điều kiện tiên quyết cho sự phục hồi kinh tế của chúng ta. Chúng ta không thể tiến lên phía trước nếu thiếu chúng. 

Và chúng ta không thể tiến bộ nếu không hợp tác cùng nhau.  

Trong một thế giới ngày càng đề cao lòng thù hận, sự giận dữ và những bản sắc cứng rắn, hy vọng và sự hợp tác đã trở thành những hành động dũng cảm.  

Tình hình chính trị hiện nay tiếp tục thu hút sự chú ý đến mọi trường hợp chúng ta bất đồng quan điểm.  

Tôi sẽ hợp tác với bất kỳ ai muốn giúp đỡ San Francisco. Điều kiện của tôi không phải là chúng ta luôn luôn đồng ý với nhau, mà là chúng ta luôn cùng ngồi lại để giải quyết vấn đề vì lợi ích của người dân mà chúng ta phục vụ.  

Đây chính là cách chính phủ nên hoạt động, và tôi muốn dành một tràng pháo tay cho toàn thể Hội đồng Giám sát dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Hội đồng Rafael Mandelman vì mức độ hợp tác chưa từng có với Văn phòng Thị trưởng. 

Chúng tôi đã thay đổi cách thức làm việc tại Tòa thị chính. Nhưng con đường duy nhất dẫn đến sự thay đổi thực sự là tập trung vào việc thay đổi chính hệ thống.  

Chúng tôi đã tạo ra một cấu trúc mới bằng cách bổ nhiệm năm người đứng đầu trong các lĩnh vực trọng điểm và đưa vào những nhà lãnh đạo có trách nhiệm mới trên khắp thành phố này. Từ Sở Cứu hỏa và Cảnh sát đến Sở Y tế công cộng, chúng tôi đã bổ nhiệm 15 người đứng đầu các sở ban ngành mới. 

Nhiều người cho rằng việc cân bằng ngân sách sẽ khiến chúng ta phá sản.  

Thay vào đó, nhờ Giám sát viên Connie Chan và các đồng nghiệp của tôi trong Hội đồng Giám sát, chúng ta đang bắt đầu ổn định tình hình tài chính. Mùa hè năm ngoái, chúng ta đã giảm thâm hụt ngân sách cơ cấu của thành phố xuống 300 triệu đô la và từ bỏ thói quen thiếu thận trọng là sử dụng quỹ khẩn cấp một lần để trang trải các chi phí thường xuyên của thành phố.  

Cùng với các thành viên hội đồng giám sát Fielder, Walton và Chen, cũng như toàn thể hội đồng, chúng tôi đã nhất trí thông qua khoản kinh phí bổ sung 3,5 triệu đô la để hỗ trợ pháp lý cho cộng đồng người nhập cư trong thời điểm đầy lo sợ và bất an chưa từng có này. 

Và mùa thu năm ngoái, những tiến bộ chúng ta đạt được đã giúp ngăn chặn các đặc vụ liên bang chiếm đóng đường phố thành phố chúng ta. 

Dưới chính quyền của tôi, San Francisco sẽ luôn là một thành phố biết quan tâm và chăm lo cho người dân của mình. 

Và chúng ta biết rằng điều đó sẽ không dễ dàng.  

Do những đợt cắt giảm ngân sách sâu rộng của chính phủ liên bang, chúng ta hiện đang đối mặt với thâm hụt ngân sách gần một tỷ đô la.  

Tôi đã chỉ thị các sở ban ngành thành phố rằng chúng ta sẽ không dàn trải nguồn lực quá mức bằng cách làm mọi việc một cách kém hiệu quả. Thay vào đó, chúng ta sẽ ưu tiên và cung cấp các dịch vụ tốt hơn trong các lĩnh vực cốt lõi thiết yếu nhằm giữ cho đường phố của chúng ta an toàn và sạch sẽ, đồng thời tiếp tục thúc đẩy sự phục hồi kinh tế trên toàn thành phố.  

Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục mở rộng quan hệ đối tác công tư để thúc đẩy nỗ lực phá vỡ vòng luẩn quẩn của nghiện ngập và nghèo đói trên đường phố, cung cấp hỗ trợ pháp lý khẩn cấp cho các gia đình nhập cư và các gia đình dễ bị tổn thương khác, và giữ cho trái tim của thành phố chúng ta luôn đập mạnh mẽ. 

Cuối cùng, chúng ta không thể sửa chữa hệ thống đã làm chúng ta thất vọng nếu không cập nhật Hiến chương Thành phố.  

Hiến chương quản lý dài lê thê 550 trang của San Francisco chỉ có lợi cho người trong cuộc và các nhóm lợi ích đặc biệt, chứ không phải người dân San Francisco bình thường. Ở các thành phố như New York và Los Angeles, hiến chương chỉ chưa đến 200 trang. 

Tôi sẽ không chấp nhận hoặc duy trì một hệ thống lỗi thời làm tăng chi phí, gây ra sự rối loạn và tệ hơn nữa là tham nhũng.  

Cùng với Chủ tịch Hội đồng Mandelman, vào tháng 11 này, chúng tôi sẽ đưa ra cho cử tri một hướng đi phù hợp với Hiến chương Thành phố, vì lợi ích của người dân thành phố này.  

Tôi không chỉ muốn hồi sinh San Francisco – tôi muốn xây dựng một điều gì đó tốt đẹp hơn, một điều gì đó sẽ tồn tại lâu dài sau khi tôi rời nhiệm sở. Một nơi mà bạn, con cái bạn và con cháu của bạn tự hào gọi là nhà. 

Sau 12 tháng cầm quyền, thành phố chúng ta vẫn đang phát triển mạnh mẽ. Điều đó thể hiện rõ ở khắp mọi nơi. 

Tháng trước, tôi ghé thăm một quán ăn mới ở khu Mission do một đầu bếp nổi tiếng điều hành.  

Họ dẫn tôi đi tham quan nhà bếp, và khi tôi chạm mắt với một trong những người đang nấu ăn, tôi nói, "Tôi biết anh."  

Anh ấy mỉm cười và nói, "Năm ngoái anh đã phát biểu tại lễ tốt nghiệp của tôi ở Hội Cứu Thế. Giờ tôi đang làm việc ở đây."  

Nhờ sự hỗ trợ của một chương trình mạnh mẽ và rất nhiều người tin tưởng vào sự hồi phục của anh ấy, anh ấy đang nỗ lực vượt qua chứng nghiện, đồng thời tìm kiếm sự ổn định, kết nối lại với con trai và làm những điều mình yêu thích.  

Đây chính là loại khả năng phục hồi mà tôi đang nói đến. 

Nếu bạn yêu thành phố này như tôi, và tôi biết bạn cũng vậy, bạn phải kiên quyết không từ bỏ nó. 

Điều đó có thể đơn giản như tham gia ngày phục vụ cộng đồng toàn thành phố đầu tiên của chúng ta vào mùa hè này. Đây là một phần trong sáng kiến mà Đệ nhất phu nhân Becca Prowda đang khởi xướng nhằm truyền cảm hứng cho cư dân khắp các khu phố xắn tay áo lên và thể hiện lòng tự hào công dân của mình. 

Thay đổi không xảy ra từ trên xuống dưới. Nó xảy ra khi những người bình thường quyết định làm những điều phi thường.  

Nếu nhìn khắp thành phố, bạn sẽ thấy rất nhiều tấm gương tuyệt vời.  

Những tài xế xe buýt Muni và các thủ thư ngày nào cũng đến làm việc. Các y tá tại Bệnh viện Đa khoa San Francisco. Các lính cứu hỏa và cảnh sát lao vào hiểm nguy. Các nhân viên thành phố xử lý giấy phép và trả lời điện thoại, dọn dẹp đường phố, thông cống rãnh và mở cửa cho mọi người lúc nửa đêm khi mất điện.  

Để San Francisco phát triển, điều quan trọng là phải làm tốt những việc nhỏ nhặt mỗi ngày.  

Nhưng vấn đề là: Tòa thị chính không thể làm điều này một mình.  

Tôi kêu gọi tất cả các bạn hãy cùng tham gia với chúng tôi – phục vụ, chịu trách nhiệm và tạo ra những thay đổi, dù lớn hay nhỏ. 

Bằng cách tập trung vào những vấn đề cần giải quyết ngay tại San Francisco, chúng ta có thể giành lại vị thế là thành phố vĩ đại nhất thế giới. 

Chúng ta mới chỉ bắt đầu thôi, và chúng ta sẽ không bỏ lại ai phía sau. 

Đi thôi, San Francisco. Cảm ơn. 

###