Nagbigay ng Talumpati si Mayor Lurie para sa Kalagayan ng Lungsod

Ibinigay ngayon ni Mayor Daniel Lurie ang kanyang State of the City address. Nasa ibaba ang kanyang mga pahayag bilang paghahanda para sa kanyang talumpati:

Magandang umaga. 

Salamat, Jennifer, sa iyong dedikasyon sa ating lungsod at sa pagtiyak na ang ating mga anak ay makakapagsimula nang maayos.  

At salamat sa mga kawani ng Rec and Park, mga hardinero, at mga park ranger sa pagbibigay-daan upang maging posible para sa amin na makarating dito ngayon sa Angelo J. Rossi Playground. 

Nais kong pasalamatan sina Tenyente Gobernador Eleni Kounalakis, State Controller Malia Cohen, ang ating delegasyon ng estado, si Mayor London Breed, si Mayor Willie Brown, ang mga miyembro ng Lupon ng mga Superbisor, mga halal na pinuno, at ang maraming empleyado ng lungsod, mga frontline worker, mga kasosyo at tagapagtaguyod sa buong lungsod na ito sa pagtulong na pangalagaan at suportahan ang makabuluhang pag-unlad na ating nakamit. 

At nais kong magpaabot ng malaking pasasalamat sa mga tao ng San Francisco sa pagsali at paniniwala sa lungsod na aming minamahal. 

Ngayon, isang karangalan para sa akin na ipakilala ang kalagayan ng ating lungsod. 

Sa loob ng 12 buwan, nakilala tayo sa buong mundo bilang isang lungsod na umuunlad. 

At hindi iyon mangyayari kung wala kayong lahat. 

Isang umaga noong mga unang ilang linggo ko sa opisina, nilapitan ko ang isang lalaki ilang bloke ang layo mula kay Van Ness. Malinaw na nahihirapan siya sa kanyang adiksyon, at sinabi ko, "Kailangan mo ba ng tulong?" 

Sabi niya, “Bahala ka na.”  

Sa sandaling iyon, parang nag-click ang lahat. Tiningnan ko siya at sinabing, “Ikaw ang bahala sa akin.”  

Kung nakatira ka rito, nagtatrabaho rito, o bumibisita sa ating dakilang lungsod, ikaw ay aking negosyo.  

Para sa akin, ang pagiging alkalde ay hindi isang trabahong magagawa mo lang mula sa likod ng mesa. Hindi mo malulutas ang hindi mo nakikita. Hindi mo maaayos ang hindi mo maintindihan. 

Para makapaghatid ng mga resulta, kailangan mong maging handang lumabas sa komunidad araw-araw at magtanong: Wala na bang mas mainam na paraan?  

At sama-sama, pinapatunayan nating talagang mayroon. 

Sa unang pagkakataon sa loob ng limang taon, naniniwala ang mga taga-San Francisco na tayo ay patungo sa tamang direksyon. Hindi iyan patibong. Hindi iyan politika. Iyan ay ang pakiramdam ng mga tao sa pagkakaiba sa kanilang pang-araw-araw na buhay. 

Ipinagmamalaki ng mga tao na muling tumira rito. Ramdam mo iyon.  

Wala nang mas kapana-panabik pa kaysa sa pagiging isang taga-San Francisco. At oras na para bilisan ang pagmamaneho. 

Isinasagawa na ang ating pagbangon. Ang gawain ngayon ay gawin itong matibay, para sa lahat. 

Ang ating pagbabalik ay dapat makinabang sa bawat kapitbahayan, bawat pamilya, at bigyan ang bawat taga-San Francisco ng pagkakataong umunlad. 

Para mangyari iyan, dapat tayong manatiling nakatuon sa kaligtasan ng publiko, malinis na mga kalye, at pangmatagalang pagbangon ng ekonomiya. 

Ang 2025 ay maituturing na isa sa pinakaligtas na taon sa kasaysayan ng ating lungsod.  

Inilunsad namin ang SFPD Hospitality Zone Task DForce, pinalakas ang aming pipeline ng mga opisyal ng pulisya gamit ang aming planong "Muling Pagbuo ng mga Ranggo," at ginawa naming moderno ang Real-Time Investigation Center upang magamit ang makabagong teknolohiya upang mapanatiling ligtas ang mga taga-San Francisco.  

Bumaba nang halos 30% ang krimen sa buong lungsod. Ang mga pagnanakaw ng sasakyan ay nasa pinakamababa sa loob ng 22 taon, at ang mga pagkamatay dahil sa trapiko ay bumaba ng 42%.  

Hindi pa ganito kababa ang bilang ng mga pagpatay simula noong 1954. 

Tumaas ng 54% ang mga aplikasyon para sumali sa departamento ng pulisya, at sa unang pagkakataon simula noong 2018, nadaragdagan ang aming hanay ng mga opisyal at mga deputie ng Sheriff. 

Nais kong pasalamatan si Paul Yep para sa kanyang serbisyo bilang pansamantalang hepe ng pulisya, na nagbukas ng daan para sa isang bagong henerasyon ng pamumuno sa SFPD sa pamamagitan ng paghirang kay Police Chief Derrick Lew.  

Nauunawaan ni Chief Lew, na mahigit 20 taon nang naglilingkod sa mga kapitbahayan sa buong lungsod, na ang ating pagbangon ay direktang nakatali sa ating kakayahang harapin ang krisis sa droga at mabawasan ang pagbebenta at paggamit ng droga sa ating mga lansangan.  

Ang kaligtasan ng publiko ang pundasyon para sa pagbangon ng San Francisco, at ito ang magiging north star ko bilang alkalde.  

Ang kawalan ng tirahan ay isang hamon sa San Francisco simula pa noong naaalala ko. Ngunit binago ng fentanyl ang lahat at hindi natuloy ang paglaganap nito sa aming lungsod. 

Patuloy na inilalagay ng San Francisco ang mga taong nahihirapan sa adiksyon sa mga silungan at pabahay nang walang suporta. Kung ikaw ay adik sa fentanyl, kailangan mo ng higit pa sa isang lugar na matutulugan. 

Sa ilalim ng aking administrasyon, binago natin ang ating pamamaraan.  

Itinigil na natin ang malayang pamamahagi ng mga suplay ng droga at ang pagpapabaya sa mga tao na magpakamatay sa ating mga lansangan. Hindi isang pangunahing karapatan ang lantaran na paggamit ng droga sa harap ng ating mga anak. 

Dahil sa lubos na suporta ng Lupon ng mga Superbisor, naipasa natin ang State of Emergency dahil sa Fentanyl.  

Ginawa naming isang lungsod na inuuna ang pagbangon ang San Francisco at inilunsad ang Breaking the Cycle upang pagsamahin ang mga serbisyong pangkalusugan, serbisyong panlipunan, tagapagpatupad ng batas, at mga tagatugon sa emerhensya.  

Pinagsama namin ang siyam na magkakaibang outreach team ng kapitbahayan sa isa, sinira ang mga silo at dinagdagan ang mga pagkakalagay ng mga silungan ng 40%. 

Nakamit natin ang pinakamababang bilang ng mga kampo noong Disyembre, mas mababa ng 44% kumpara sa 2024.  

Nagpasa tayo ng bagong batas upang ilipat ang mga pamilyang nakatira sa mga RV papunta sa mga pabahay at ibalik sa dati ang ating mga pampublikong espasyo.  

At nagbukas kami ng 600 bagong kama na nakatuon sa paggamot para makapasok ang mga taong nasa kalye at makakuha ng tulong. 

Sinuri rin naming mabuti ang bawat dolyar na ginagastos ng lungsod sa kawalan ng tirahan—mahigit $1 bilyong dolyar bawat taon.  

Pagkatapos, ipinasa natin ang unang reporma sa lumang pormula ng pagpopondo ng Prop C. At ngayong taon, sisimulan nating gawing muli ang bawat kontrata ng serbisyo para sa mga walang tirahan sa lungsod nang may malinaw na pagtuon sa pananagutan at mga resulta. 

Ngayong tagsibol, magbubukas kami ng isang bagong RESET Center kasama ang Tanggapan ng Sheriff at Kagawaran ng Pampublikong Kalusugan na may mga tauhan ng mga propesyonal sa kalusugan.  

Kung may isang taong hayagang gumagamit ng droga sa ating mga lansangan, sila ay aarestuhin at dadalhin sa RESET Center, kung saan magkakaroon sila ng pagkakataong mag-detox at magpagamot. Makakatulong din ito sa ating mga pulis na mas mabilis na makabalik sa normal na operasyon. 

Hindi porket matagal nang sira ang mga bagay-bagay ay kailangan pa rin itong manatiling sira. Hindi na ligtas na kanlungan ang San Francisco para sa mga gustong magbenta ng droga, gumamit ng droga, at manirahan sa ating mga lansangan. 

Magbabalik-tanaw ang mga tao sa 2025 bilang ang taon kung kailan nakatulong ang mas malinis at mas ligtas na mga kalye upang makabangon muli ang ekonomiya ng San Francisco.  

Abala ang Ferry Building araw-araw. Ang mga tindahan tulad ng Nintendo, PopMart, at Zara ay nagbibigay ng bagong buhay sa Union Square. Tumataas ang bilang ng mga tao at kita mula Japantown hanggang Stonestown. At noong nakaraang taon, halos 1 milyong square feet ng espasyo sa opisina ang inuupahan ng mga kumpanya ng AI pa lamang.  

Tumaas nang halos 50% ang mga booking para sa mga kumperensya, kung saan ang mga kumpanyang tulad ng JP Morgan at Microsoft ay nangangakong babalik sa loob ng maraming taon.  

Inilabas ng mga konsiyerto ng Dead and Company ang pinakamahusay sa San Francisco: komunidad, musika, at kagalakan. Sa pagpanaw ni Bob Weir, naalala natin kung gaano kalaki ang naging regalo nito.  

Ang aming tag-init ng musika ay sumalubong sa 500,000 tagahanga sa Golden Gate Park, na nakabuo ng daan-daang milyong dolyar sa epekto sa ekonomiya na lumawak sa buong lungsod.  

Ngayong kapaskuhan, tayo ang may pinakamaraming manlalakbay sa kasaysayan ng SFO, at ang bilang ng mga sumasakay sa Muni ay umabot sa pinakamataas na bilang nito simula noong pandemya. 

Gusto ng mga tao na makapunta muli sa San Francisco.  

Ang ating mga numero ay patungo sa tamang direksyon, ngunit kailangan nating lumikha ng pangmatagalang paglago ng ekonomiya.  

Bago ako nahalal, wala pa tayong entidad na maaaring gumamit ng public-private partnerships upang makipagtulungan sa City Hall. Itinatag natin ang Downtown Development Corporation, na nakalikom ng mahigit $60 milyong dolyar mula sa pribadong sektor upang makatulong sa muling pagpapasigla ng downtown. 

Ang sentro ng ating pagbangon ay ang sentro ng ating pagbangon dahil sa kasaysayan, ito ang kumakatawan sa 60% ng ating kita sa buwis, sa ating mga trabaho, at sa ating maliliit na negosyo. Ang aktibidad na pang-ekonomiyang iyon ang nagpapagana sa Muni, nagpopondo sa ating mga parke, nagbabayad sa ating mga unang tagatugon, at nagpapanatili ng mga mahahalagang serbisyo na tumutulong sa mga pamilya na umunlad.  

Oo, pauwi na kami. Pero may trabaho pa kaming dapat gawin. 

Sa susunod na buwan, muli naming tatanggapin ang mga tao mula sa buong mundo para sa Super Bowl LX. Sa Marso, sisimulan namin ang season ng baseball para sa bansa kapag nakalaban ng Giants ang Yankees sa Oracle Park. Pagkatapos ngayong tag-init, magho-host kami ng anim na laban sa World Cup. 

At wala akong duda na ang ating lungsod ay muling babangon para sa okasyon habang ang San Francisco ay tinatakpan ng atensyon ng mundo. 

Ang ating kinabukasan ay nakasalalay din sa patuloy na pag-akit at pagtuturo sa pinakamatatalinong isipan ng susunod na henerasyon.  

Labindalawang buwan na ang nakalilipas, sinabi ko sa inyo na gugustuhin naming bumalik ang mga tao sa sentro ng lungsod. Simula noon, aktibo naming kinuha ang pinakamahuhusay na negosyo at institusyon sa mundo, ibinahagi ang aming plano para sa pagbabago at ang aming pangako sa walang humpay na pagpapabuti. 

At, salamat sa walang sawang pagsisikap ng administrasyong ito, noong unang bahagi ng linggong ito, ipinagmamalaki kong ibalita na sumang-ayon ang Vanderbilt University na magbukas ng isang bagong kampus para sa 1,000 estudyante sa puso mismo ng San Francisco simula sa taglagas ng 2027.  

Isang taon na ang nakalilipas, pinag-iisipan ng mga tao kung makakabangon pa ba ang San Francisco. Sa kasalukuyan, ang mga institusyong tulad ng Vanderbilt, na may maraming pagpipilian, ay nakikita ang ating lungsod bilang lugar na dapat puntahan. 

Habang itinatatag ng Vanderbilt ang kampus nito sa San Francisco, gagawin nito ito sa isang lugar na dating tahanan ng California College of the Arts—isang pundasyon ng malikhain at kultural na buhay ng ating lungsod. Ang paggalang sa pamana nito ay magiging isang mahalagang responsibilidad para sa Vanderbilt at para sa ating lungsod. 

Isa itong pambihirang taon. Ngunit hindi sapat ang isang taon ng momentum.  

Kapag umusbong ang teknolohiya, lumalago rin ang oportunidad, ngunit lumalaki rin ang pagkabalisa tungkol sa pagtaas ng upa, pagkawala ng trabaho, at isang siklo ng paglago at pagbagsak na sa kasaysayan ay nag-iiwan sa napakaraming tao.  

Dapat magkasamang umangat ang oportunidad at katatagan para sa bawat residente at bawat kapitbahayan. 

Kasama rito mismo sa Richmond. Ang sarap talagang mapunta rito sa Rossi Playground.  

Noong bata pa ako, naglaro ako ng soccer at baseball dito. Bilang isang ama, nasaksihan ko rin ang ginagawa ng anak ko. 

Kahit gaano pa man kasimple pakinggan, iyan ang uri ng San Francisco na pinagsisikapan naming itayo, kung saan maaaring ibahagi ng lahat ang saya ng lungsod na minamahal nila kasama ang kanilang mga anak. 

Ngunit para sa napakaraming pamilya, ang San Francisco ay naging isang lungsod na mahirap abutin.  

Nakasama ko ang mga miyembro ng Local 38 noong nakaraang linggo.  

Isa sa mga tubero—isang lalaking ipinanganak at lumaki sa San Francisco—may dalawa siyang anak, mahal niya ang lungsod, at mahal niya ang kanyang trabaho.  

Lumapit siya sa akin at sinabing, “Hindi namin ito mapagana. Ngayon, mahigit isang oras akong nagbibiyahe papunta at pabalik, limang araw sa isang linggo. Ano ang kailangang baguhin para makatira rito ang mga pamilyang tulad ng sa akin?” 

Sa ngayon, ang isang pamilyang may apat na miyembro ay kailangang kumita ng mahigit $160,000 kada taon para lamang matugunan ang kanilang mga pangunahing pangangailangan at mga gastusin tulad ng pagkain, upa, pang-araw-araw na kalusugan, at kalinisan. Katumbas ito ng bawat magulang na may dalawang full-time na trabaho na may minimum na sahod. 

Matagal nang hamon ang kakayahang makabili ng mga bilihin sa San Francisco, ngunit habang binabawasan ng pederal na pamahalaan ang suporta at pinapataas ang mga gastos sa lahat ng bagay mula sa presyo ng mga pamilihan hanggang sa mga premium ng insurance at pangangalaga sa bata, lumalaki ang presyur. 

Napipilitan ang mga pamilya na gumawa ng mga imposibleng pagpili—ang pagpapaliban ng pagkakaroon ng mga anak, pagsasakripisyo ng ipon, o pag-alis sa mga komunidad na tinatawag nilang tahanan.  

Hindi ko hahayaang maging ganoon ang kinabukasan ng San Francisco. 

Ang ating kinabukasan ay nakasalalay sa mga serbidor sa ating mga restawran na nagtatrabaho nang doble ang shift, sa mga gurong araw-araw na magbabantay para sa ating mga anak habang pinalalaki ang sarili nila, sa mga batang pamilya na nasa simula pa lang ng kanilang karera, at sa mga artista at imigrante na siyang dahilan kung bakit ang San Francisco ang pinakadakilang lungsod sa mundo.  

Ngayon ang simula ng isang makapangyarihang pagsisikap na bawasan ang halaga ng pamumuhay para sa mga pamilya sa San Francisco ng sampu-sampung libong dolyar bawat taon.  

Ang aming Adyenda para sa mga Oportunidad sa Pamilya ay nakasentro sa isang diskarte mula sa simula hanggang sa katapusan ng karera na tutugon sa gastos ng pabahay, pangangalaga sa bata, edukasyon, pagkain, pangangalagang pangkalusugan, at transportasyon.  

Noong Disyembre, salamat sa pamumuno ni Superbisor Melgar, sa suporta nina Superbisor Mandelman, Sauter, Mahmood, Dorsey, Sherrill, at Wong, gumawa kami ng isang mahalagang hakbang tungo sa isang mas abot-kayang kinabukasan sa pamamagitan ng pag-apruba sa plano ng Family Zoning—isang roadmap para sa pabahay para sa henerasyon na makakatulong upang matiyak na kayang palakihin ng mga taga-San Francisco ang kanilang mga anak dito. 

Sa loob ng mga dekada, ang malalim na nakaugat na pulitika ang pumigil sa atin sa pagtatayo ng pabahay na kailangan natin at naglagay sa atin sa panganib na hayaan ang Sacramento na pumalit. 

May mga taong inuuna pa rin ang sarili nilang interes kaysa sa ikabubuti ng mga pamilya sa San Francisco sa pamamagitan ng pagtatangkang ipasara ang planong ito.  

Pero hindi ako aatras. 

Palalawakin natin ang ating suplay ng pabahay sa paraang San Francisco. Mananatili tayong may kontrol sa kung paano at saan tayo magtatayo. Pananatilihin natin ang katangian ng ating mga kapitbahayan at poprotektahan ang mga gusaling kontrolado ang renta, maliliit na negosyo, at mga makasaysayang palatandaan. 

Napakaraming taga-San Francisco ang nagsama-sama upang maisakatuparan ang planong ito ng Family Zoning, mula sa mga nakatatanda at maliliit na may-ari ng negosyo hanggang sa mga tagapagtayo ng abot-kayang pabahay at ang aming Board of Supervisors.  

Nasa atin na ngayon ang responsibilidad na mailabas ang pondo para sa abot-kayang pabahay sa lalong madaling panahon, at iyan ang gagawin natin. 

Noong 2025, natapos namin ang mahigit 1,000 abot-kayang yunit ng pabahay at sinimulan ang konstruksyon sa mahigit 700 pa. 90% ng mga yunit na iyon ay para sa mga pamilyang may mababa at napakababang kita.   

Patuloy kaming lalaban upang mapababa ang gastos ng mga bayarin at kagamitan para sa mga pamilyang iyon. At pananatilihin namin ang iba't ibang programa ng paunang bayad at suporta sa pautang upang tulungan ang mga tagapagturo at mga first responder na nagsisikap na maging may-ari ng bahay at bumuo ng yaman para sa mga henerasyon sa mga komunidad na kanilang pinaglilingkuran.  

Pero alam nating lahat na ang pabahay lamang ay hindi makakabawas sa pasanin na kinakaharap ng maraming pamilya.  

Kaya naman tuwang-tuwa akong maglunsad ng isang pagsisikap upang matiyak na ang bawat pamilya sa San Francisco ay may access sa pangangalaga sa bata. 

Simula ngayong buwan, ang isang pamilyang may apat na miyembro na kumikita ng mas mababa sa $230,000 kada taon ay magiging kwalipikado para sa libreng pangangalaga sa bata sa daan-daang de-kalidad na tagapagbigay ng serbisyo sa buong San Francisco. At sa taglagas na ito, ang mga kumikita ng hanggang $310,000 kada taon ay makakatanggap ng 50% na subsidy. 

Ginagamit ng planong ito ang hindi nagastos na pera at patuloy na pondo mula sa isang panukalang batas na ipinasa ng mga botante noong 2018 upang tahasang pondohan ang pangangalaga sa bata. Gagamitin din ang mga pondong ito upang itaas ang mga suweldo ng mga maagang tagapagturo, suportahan ang mataas na kalidad na edukasyon, at lumikha o magpalawak ng mga pasilidad ng pangangalaga sa bata. 

Maaalis nito ang isang malaking pasanin para sa mga nagtatrabahong magulang. At hindi natin aabutin ng apat na taon para maipatupad ito—tayo ang magiging unang pangunahing lungsod sa bansa na aktwal na makakagawa nito.  

Pananatilihin din namin ang aming kritikal na pamumuhunan sa San Francisco Unified School District at isusulong ang kahusayan sa mga akademikong milestone tulad ng literasiya sa ikatlong baitang, matematika sa ikawalong baitang, at kahandaan sa kolehiyo at karera.  

At patuloy naming bubuksan ang mga pinto para sa mas mataas na edukasyon at mobilidad sa ekonomiya nang hindi pinapahina ang utang ng mga estudyante sa pamamagitan ng pagbibigay ng libreng matrikula sa City College. Ngunit higit pa riyan ang aming gagawin. 

Ngayon, ipinagmamalaki kong ipahayag na sa pakikipagtulungan ng SFUSD, maglulunsad kami ng isang bagong pilot program na dual enrollment na magbibigay-daan sa mga mag-aaral sa hayskul sa buong lungsod na makakuha ng mga associate degree at sertipikasyon sa industriya sa City College, na may garantisadong paglipat sa San Francisco State University.  

Kaya, halimbawa, kung ikaw ay isang junior sa hayskul at gusto mong maging isang nars, maaari kang kumuha ng Community Health Worker Certification sa City College at pagkatapos ay kunin ang iyong Bachelor of Science degree sa nursing sa SF State. Ang iba pang mga pathway ay maaaring magsilbi sa mga gustong maging mga opisyal ng pulisya, mga guro ng pre-K, mga technician ng sasakyan, mga chef, at marami pang iba. 

Bibigyan natin ng kapangyarihan ang mga estudyante ng San Francisco gamit ang mga kagamitan at kasanayan sa pangangalakal upang makakuha ng mga trabahong may magandang suweldo at matugunan ang pinakamahalagang pangangailangan ng ating lungsod sa hinaharap para sa mga manggagawa. 

Dahil sa mga bagong kinakailangan sa trabaho ng pederal na pamahalaan at mga balakid sa administrasyon na paparating, nagpapatupad kami ng mga programa at kagamitan upang gawing simple ang pagpapatala para sa mga programang tulad ng Cal Fresh at maiwasan ang mga kakulangan sa pangangalagang pangkalusugan. 

Nang ilagay sa panganib ang tulong pagkain ng San Francisco dahil sa pagsasara ng gobyerno, nakipagtulungan kami sa mga katuwang na pilantropo upang maipamahagi ang $18 milyong tulong pagkain sa 112,000 taga-San Francisco sa loob ng pitong araw.  

Patuloy kaming magbibigay ng access sa de-kalidad na pagkain sa pamamagitan ng mga kasosyo sa komunidad, lalo na sa mga makasaysayang disyerto ng pagkain ng ating lungsod.  

Para sa mga nawalan ng kanilang Medicaid coverage, papadaliin namin ang mga paglipat patungo sa Healthy San Francisco.  

At sisiguraduhin naming alam ng mga tao kung paano ma-access ang mga mapagkukunang ito. 

Kapag ang isang pamilya ay nagsusumikap para matugunan ang kanilang mga pangangailangan, mahalaga ang bawat piso, at ang oras ay pera. Walang mas nakakaalam niyan kaysa sa ating maliliit na may-ari ng negosyo. 

Noong nakaraang Pebrero, inilunsad namin ang PermitSF, kung saan nakapagpakilala kami ng 18 batas sa ngayon na nagpapadali sa pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo o pagtatayo ng pabahay sa San Francisco.  

Dinoble namin ang sentido komun at binawasan ang maraming birtwal. Ginagawa pa nga naming legal para sa inyo ang mag-park sa sarili ninyong driveway. 

Inalis na namin ang kahilingan na pumunta sa Permit Center para maglagay ng mga kandila sa mga restawran at hinayaan ang mga negosyo na maglagay ng mga mesa at upuan sa mga bangketa nang walang bayad o mga hadlang sa burukrasya.  

Maaaring parang maliliit na pagbabago ang mga ito, ngunit naibabalik namin ang mga tao nang real time at pera at nakakatipid ang maliliit na negosyo ng libu-libong dolyar bawat taon sa mga hindi kinakailangang bayarin na nakakabawas sa kanilang kita. 

Isa sa mga may-ari ng Bar Darling sa Marina ang nagsabi sa akin na natapos niya ang aming online application sa loob ng 15 minuto at mabilis siyang naaprubahan. Matapos ang mga taon ng pagkabigo bilang isang may-ari ng maliit na negosyo sa lungsod na ito, hindi siya makapaniwala kung gaano kadali iyon. 

Simula Pebrero 13, ang unang anibersaryo ng PermitSF, ang mga residente ay maaaring mag-aplay para sa mga permit sa aming bagong platform ng permit, na magbibigay-daan sa amin upang makapagtrabaho nang walang kahirap-hirap at may higit na transparency.  

Hindi mo dapat kailangang magsumite ng tatlong aplikasyon at pumunta sa apat na pagdinig para sa dalawang departamento para lang makakuha ng pahintulot na ayusin ang iyong likurang deck. 

Pero mas hihigit pa tayo riyan.  

Ngayon, nasasabik akong ipahayag na sisimulan na natin ang proseso ng pagsasama-sama ng Planning Department, ng Department of Building Inspection, at ng Permit Center sa iisang entidad. 

Para sa mga residente at maliliit na negosyo, mangangahulugan ito ng mas mahusay na koordinasyon, pagtitipid sa oras at gastos, at mas mahuhulaang proseso ng pagpapahintulot, na magpapadali sa pagtatayo ng mas maraming pabahay at ipagpatuloy ang ating pagbangon ng ekonomiya.  

Inaasahan ko ang pakikipagtulungan sa ating mga katuwang sa paggawa, mga tagapagtayo, mga pinuno ng departamento, at mga pinuno ng komunidad para sa kinakailangang repormang ito. 

At kailangan nating lahat na magsama-sama upang iligtas ang Muni at BART, dahil walang patuloy na pagbangon sa San Francisco kung wala sila. Sila ang nagpapagalaw sa ating mga komunidad at sa ating ekonomiya.  

Ilang buwan na ang nakalilipas, sumakay ako sa bus na 25 patungong Treasure Island kasama si Nochae Park, isang retiradong nars na nasa edad 60 na lumipat sa San Francisco para mapalapit sa kanyang pamilya. Nakasakay na siya sa bawat linya ng Muni sa aming lungsod.  

Dahil sa pampublikong transportasyon, naging posible para sa kanya na makabili ng mga grocery, makapunta sa doktor, makapagpatingin sa kanyang mga anak, at masiyahan sa lahat ng kagandahan at kulturang inaalok ng San Francisco.  

Hindi matatawaran ang pagliligtas sa Muni. Hindi tayo maaaring magpatakbo bilang isang lungsod na may pandaigdigang antas kung walang ligtas, maaasahan, at abot-kayang pampublikong transportasyon.  

Kaya naman nang maupo ako sa pwesto, agad akong nagtalaga ng mga bagong liderato sa SFMTA. 

Sa nakalipas na 12 buwan, tinipon namin ang mga stakeholder mula sa buong lungsod, na hindi laging nagkakasundo, upang bumuo ng isang plano para sa isang mas malakas at mas responsableng Muni. 

Ang planong ito para pondohan ang Muni ay inuuna ang pagprotekta sa mga nangungupahan, may-ari ng bahay, at maliliit na negosyo, at tinitiyak na ang Muni ay hindi lamang makakaligtas sa krisis pinansyal na ito kundi uunlad din para sa mga susunod na henerasyon.  

Pero hayaan ninyong maging malinaw ako: Hindi ito isang blankong tseke. 

Patatatagin natin ang halaga ng Muni, pipigilan ang hindi mapigilang pagtaas ng pamasahe, at susugpuin ang pag-iwas sa pamasahe. Pagbubutihin at palalawakin din natin ang serbisyo upang mas maraming tao ang gugustuhing sumakay muli sa Muni.  

Habang ginagawa natin ito, mananatiling mahalaga ang aksesibilidad, kaya naman patuloy na magiging libre ang Muni para sa mga kabataang wala pang 18 taong gulang at mga senior citizen na higit sa 65.  

At hindi namin nakakalimutan ang BART.  

Sa pakikipagtulungan sa ating mga mambabatas ng estado at iba pang mga pinuno ng Bay Area, bumuo kami ng isang panrehiyong hakbang sa pagpopondo ng transit na titiyak na ang mga tao sa buong rehiyon na gustong pumunta sa San Francisco upang magtrabaho o maglibang ay makakaasa sa ligtas at maaasahang serbisyo ng BART. 

Sama-sama, ang mga hakbang na ito ang pangunahing kailangan para sa ating pagbangon ng ekonomiya. Hindi tayo makakausad kung wala ang mga ito. 

At hindi tayo makakagawa ng progreso kung hindi tayo magtutulungan.  

Sa isang mundong lalong nagbibigay ng gantimpala sa poot, galit, at tumitigas na pagkakakilanlan, ang pag-asa at pakikipagtulungan ay naging matatapang na gawain.  

Ang politika ngayon ay patuloy na nakakakuha ng atensyon sa bawat pagkakataon kung saan tayo ay hindi nagkakasundo.  

Makikipagtulungan ako sa sinumang gustong tumulong sa San Francisco. Ang aking kundisyon ay hindi ang palagi kaming magkasundo kundi ang palagi kaming mag-usap para sa mga taong pinaglilingkuran namin.  

Ganito dapat gumana ang gobyerno, at nais kong bigyan ng masigabong palakpakan ang buong Lupon ng mga Superbisor sa ilalim ng pamumuno ni Board President Rafael Mandelman para sa walang kapantay na antas ng pakikipagtulungan sa Tanggapan ng Alkalde. 

Binago natin ang paraan ng ating pagtatrabaho sa City Hall. Ngunit ang tanging landas tungo sa tunay na pagbabago ay ang manatiling nakatutok sa pagbabago ng mismong sistema.  

Lumikha kami ng isang bagong istruktura sa pamamagitan ng paghirang ng limang hepe sa mga kritikal na lugar na pinagtutuunan ng pansin at nagdala ng mga bagong responsableng lider sa buong lungsod na ito. Mula sa Kagawaran ng Bumbero at Pulisya hanggang sa Kagawaran ng Pampublikong Kalusugan, nagtalaga kami ng 15 bagong pinuno ng departamento. 

Marami ang nagsabing ang pagbabalanse ng badyet ay makakasira sa atin.  

Sa halip, salamat kay Superbisor Connie Chan at sa aking mga kasamahan sa Lupon ng mga Superbisor, sinisimulan na naming isaayos ang aming sistemang piskal. Noong nakaraang tag-araw, binawasan namin ang kakulangan sa istruktura ng badyet ng lungsod ng $300 milyong dolyar at iniwasan ang walang ingat na paggamit ng minsanang pagpopondo para sa emerhensya upang masakop ang patuloy na mga gastos ng lungsod.  

Sa pakikipagtulungan sa mga Superbisor na sina Fielder, Walton, at Chen, kasama ang buong lupon, buong-puso naming inaprubahan ang $3.5 milyong dolyar na karagdagang pondo para sa legal na depensa para sa ating mga komunidad ng mga imigrante sa panahon ng walang kapantay na panahon ng takot at kawalan ng seguridad. 

At nitong nakaraang taglagas, ang pag-unlad na ating nagawa ay nakatulong sa atin na maiwasan ang mga ahente ng pederal na sakupin ang mga lansangan ng ating lungsod. 

Sa ilalim ng aking administrasyon, ang San Francisco ay palaging magiging isang lungsod na nag-aalaga sa sarili nitong mga pangangailangan. 

At alam naming hindi ito magiging madali.  

Bilang resulta ng malawakang mga pagbawas ng pederal na pamahalaan, nahaharap tayo ngayon sa halos bilyong dolyar na depisit sa badyet.  

Tinagubilinan ko na ang mga departamento ng lungsod na huwag nating ikalat ang ating mga sarili sa pamamagitan ng paggawa ng lahat ng bagay nang medyo hindi maayos. Sa halip, uunahin natin at maghahatid ng mas mahusay na serbisyo sa mga mahahalagang pangunahing lugar na nagpapanatili sa ating mga kalye na ligtas at malinis at patuloy na magtutulak ng pagbangon ng ekonomiya sa buong lungsod.  

Patuloy din naming palalawakin ang aming mga pampublikong-pribadong pakikipagsosyo upang pasiglahin ang aming mga pagsisikap na basagin ang siklo ng adiksyon at kahirapan sa ating mga lansangan, magbigay ng agarang tulong legal sa mga imigrante at iba pang mahihinang pamilya, at panatilihing matatag ang tibok ng puso ng ating lungsod. 

Panghuli, hindi natin maaayos ang sistemang nabigo sa atin kung hindi natin ia-update ang ating City Charter.  

Ang napakahabang 550-pahinang karta ng pamamahala ng San Francisco ay angkop para sa mga insider at mga espesyal na interes ngunit hindi para sa mga ordinaryong taga-San Francisco. Sa mga lungsod tulad ng New York at Los Angeles, ang mga karta ay wala pang 200 pahina. 

Hindi ko tatanggapin o pananatilihin ang isang lumang sistema na nagpapataas ng mga gastos at nagdudulot ng mga problema sa sistema, at mas malala pa, ng korapsyon.  

Sa pakikipagtulungan sa Pangulo ng Lupon na si Mandelman, ngayong Nobyembre, bibigyan namin ang mga botante ng isang paraan para sa pagsulong ng aming City Charter na makakatulong sa mga tao ng lungsod na ito.  

Hindi ko lang basta gusto ibalik ang San Francisco—gusto kong magtayo ng mas maganda, isang bagay na tatagal nang higit pa sa oras ko sa pwesto. Isang lugar na maipagmamalaki ninyong matatawag na tahanan ng inyong mga anak at ng kanilang mga anak. 

Sa loob ng labindalawang buwan ng administrasyong ito, matatag ang kalagayan ng ating lungsod. Makikita mo ito saan ka man magpunta. 

Noong nakaraang buwan, dumaan ako sa isang bagong kainan sa Mission na pinapatakbo ng isang kilalang chef.  

Isinama nila ako sa paglilibot sa kusina, at nang magtama ang tingin ko sa isa sa mga lalaking nagluluto sa linya, sinabi ko, “Kilala kita.”  

Ngumiti siya at sinabing, "Noong nakaraang taon, nagsalita ka sa aking pagtatapos sa Salvation Army. Ngayon ay nagtatrabaho na ako rito."  

Sa pamamagitan ng suporta ng isang makapangyarihang programa at maraming taong naniwala sa kanyang paggaling, ginagawa niya ang lahat upang malampasan ang kanyang adiksyon, habang nakakahanap ng katatagan, muling nakikipag-ugnayan sa kanyang anak, at ginagawa ang kanyang mga minamahal.  

Ito ang uri ng katatagan na tinutukoy ko. 

Kung mahal mo ang lungsod na ito tulad ko, at alam kong mahal mo rin ito, kailangan mong huwag itong isuko. 

Maaari itong maging kasing simple ng pagsali sa aming unang araw ng serbisyo sa buong lungsod ngayong tag-init. Bahagi ito ng isang inisyatibo na inilulunsad ng aming Unang Ginang, si Becca Prowda, upang magbigay-inspirasyon sa mga residente sa iba't ibang lugar na magsikap at ipakita ang kanilang pagmamalaki bilang sibiko. 

Ang pagbabago ay hindi nangyayari mula sa itaas pababa. Nangyayari ito kapag ang mga ordinaryong tao ay nagpasyang gumawa ng mga pambihirang bagay.  

Kung titingnan mo ang kabuuan ng ating lungsod, napakaraming magagaling na huwaran.  

Ang mga drayber at librarian ng Muni na dumarating araw-araw. Ang mga nars sa San Francisco General. Ang mga bumbero at pulis na tumatakbo patungo sa panganib. Ang mga kawani ng lungsod na nagpoproseso ng mga permit at sumasagot ng mga telepono, naglilinis ng ating mga kalye, naglilinis ng ating mga alulod, at nagpapanatiling bukas ang mga pinto para sa mga tao sa hatinggabi kapag nawalan ng kuryente.  

Ang pagpapaunlad ng San Francisco ay nangangahulugan ng paggawa nang tama sa maliliit na bagay, araw-araw.  

Pero narito ang bagay: Hindi ito kayang gawin ng City Hall nang mag-isa.  

Nananawagan ako sa bawat isa sa inyo na sumama sa amin—paglilingkod, pananagutan, at pagbabago sa malaki at maliit na paraan. 

Sa pamamagitan ng pananatiling nakatutok sa mga problemang kailangang lutasin dito mismo sa San Francisco, mababawi natin ang ating lugar bilang ang pinakadakilang lungsod sa mundo. 

Nagsisimula pa lang tayo, at wala tayong iiwan na kahit sino. 

Tara na, San Francisco. Salamat. 

###