El alcalde Lurie pronuncia el discurso sobre el estado de la ciudad

El alcalde Daniel Lurie pronunció hoy su discurso sobre el Estado de la Ciudad. A continuación, sus palabras, tal como fueron preparadas:

Buen día. 

Gracias, Jennifer, por tu compromiso con nuestra ciudad y por asegurarte de que nuestros niños tengan el comienzo correcto.  

Y gracias al personal de Recreación y Parques, a los jardineros y a los guardabosques por hacer posible que estemos aquí hoy en el parque infantil Angelo J. Rossi. 

Me gustaría reconocer a la vicegobernadora Eleni Kounalakis, a la contralora estatal Malia Cohen, a nuestra delegación estatal, a la alcaldesa London Breed, al alcalde Willie Brown, a los miembros de la Junta de Supervisores, a los líderes electos y a los numerosos empleados de la ciudad, trabajadores de primera línea, socios y defensores de esta ciudad por ayudar a administrar y apoyar el progreso significativo que hemos logrado. 

Y quiero extender un enorme agradecimiento a la gente de San Francisco por unirse a nosotros y creer en la ciudad que amamos. 

Hoy tengo el honor de presentar el estado de nuestra ciudad. 

En 12 meses, nos hemos convertido en una ciudad en ascenso conocida en todo el mundo. 

Y eso no sucederá sin todos ustedes. 

Una mañana, durante mis primeras semanas en el cargo, me acerqué a un hombre a unas cuadras de Van Ness. Era evidente que estaba luchando con su adicción, y le pregunté: "¿Necesita ayuda?". 

Él dijo: “Ocupate de tus propios asuntos”.  

En ese momento, todo encajó. Lo miré y le dije: «Eres asunto mío».  

Si vives aquí, trabajas aquí o vienes a visitar nuestra gran ciudad, eres mi negocio.  

Para mí, ser alcalde no es un trabajo que se pueda hacer desde detrás de un escritorio. No se puede resolver lo que no se ve. No se puede arreglar lo que no se entiende. 

Para obtener resultados, uno tiene que estar dispuesto a salir a la comunidad todos los días y preguntar: ¿No hay una mejor manera?  

Y juntos estamos demostrando que absolutamente sí lo hay. 

Por primera vez en cinco años, los habitantes de San Francisco creen que vamos por buen camino. No se trata de propaganda. No se trata de política. Se trata de personas que sienten la diferencia en su vida cotidiana. 

La gente está orgullosa de volver a vivir aquí. Se nota.  

Nunca ha habido un momento más emocionante para ser sanfranciscano. Y es hora de pisar el acelerador. 

Nuestra recuperación está en marcha. El trabajo ahora es hacerla duradera para todos. 

Nuestro regreso tiene que beneficiar a cada vecindario, a cada familia y darle a cada habitante de San Francisco la oportunidad de prosperar. 

Para que eso suceda, debemos centrarnos en la seguridad pública, las calles limpias y una recuperación económica duradera. 

El año 2025 pasará a la historia como uno de los años más seguros en la historia de nuestra ciudad.  

Lanzamos el Grupo de Trabajo de la Zona de Hospitalidad del SFPD, fortalecimos nuestra línea de oficiales de policía con nuestro plan “Reconstruyendo las filas” y modernizamos el Centro de Investigación en Tiempo Real para aprovechar tecnología de vanguardia para mantener seguros a los habitantes de San Francisco.  

La delincuencia en toda la ciudad ha disminuido casi un 30%. Los robos de vehículos están en su nivel más bajo en 22 años, y las muertes por accidentes de tráfico han disminuido un 42%.  

Los homicidios no han sido tan bajos desde 1954. 

Las solicitudes para unirse al departamento de policía aumentaron un 54% y, por primera vez desde 2018, estamos aumentando nuestras filas de oficiales y ayudantes del sheriff. 

Quiero agradecer a Paul Yep por su servicio como jefe de policía interino, que allanó el camino para una nueva generación de liderazgo en el SFPD con el nombramiento del jefe de policía Derrick Lew.  

El jefe Lew, que ha prestado servicios en los vecindarios de nuestra ciudad durante más de 20 años, entiende que nuestra recuperación está directamente relacionada con nuestra capacidad para abordar la crisis de las drogas y reducir el tráfico y el consumo de drogas en nuestras calles.  

La seguridad pública es la base de la recuperación de San Francisco y siempre será mi estrella del norte como alcalde.  

La falta de vivienda ha sido un problema en San Francisco desde que tengo memoria. Pero el fentanilo lo cambió todo y tomó a nuestra ciudad por sorpresa. 

San Francisco seguía alojando a personas con problemas de adicción en albergues y viviendas sin ningún tipo de apoyo. Si eres adicto al fentanilo, necesitas más que un lugar donde dormir. 

Bajo mi administración hemos cambiado nuestro enfoque.  

Dejamos de distribuir drogas libremente y de permitir que la gente se suicidara en nuestras calles. Consumir drogas abiertamente delante de nuestros hijos no es un derecho fundamental. 

Con el apoyo abrumador de la Junta de Supervisores, aprobamos un estado de emergencia relacionado con el fentanilo.  

Hicimos de San Francisco una ciudad que prioriza la recuperación y lanzamos Breaking the Cycle para unir a los servicios de salud, los servicios sociales, las fuerzas del orden y los servicios de emergencia.  

Combinamos nueve equipos diferentes de extensión vecinal en uno, rompiendo los silos y aumentando las colocaciones en refugios en un 40%. 

En diciembre alcanzamos un número récord de campamentos, un 44% menos que en 2024.  

Aprobamos una nueva legislación para trasladar a las familias que viven en vehículos recreativos a viviendas y restaurar nuestros espacios públicos.  

Y hemos abierto 600 nuevas camas enfocadas en tratamientos para que las personas que viven en la calle puedan entrar y recibir ayuda. 

También analizamos en profundidad cada dólar que la ciudad gasta en personas sin hogar: más de mil millones de dólares al año.  

Luego, aprobamos la primera reforma a la anticuada fórmula de financiación de la Proposición C. Y este año, comenzaremos a reescribir todos los contratos de servicios para personas sin hogar de la ciudad, con un enfoque claro en la rendición de cuentas y los resultados. 

Esta primavera, abriremos un nuevo Centro RESET con la Oficina del Sheriff y el Departamento de Salud Pública que cuenta con personal profesional de la salud.  

Si alguien consume drogas abiertamente en nuestras calles, será arrestado y trasladado al Centro RESET, donde tendrá la oportunidad de desintoxicarse y recibir tratamiento. Esto también permitirá que nuestros policías se reincorporen a la acción más rápidamente. 

Que las cosas lleven mucho tiempo rotas no significa que tengan que seguir rotas. San Francisco ya no es un refugio para quienes quieren vender drogas, consumirlas y vivir en nuestras calles. 

La gente recordará el año 2025 como el año en que unas calles más limpias y seguras ayudaron a que la economía de San Francisco se recuperara.  

El Ferry Building está repleto de actividad a diario. Tiendas como Nintendo, PopMart y Zara revitalizan Union Square. El tráfico peatonal y los ingresos aumentan desde Japantown hasta Stonestown. Y el año pasado, solo empresas de inteligencia artificial alquilaron casi 90.000 metros cuadrados de oficinas.  

Las reservas de conferencias han aumentado casi un 50%, y empresas como JP Morgan y Microsoft se han comprometido a regresar durante varios años.  

Los conciertos de Dead and Company sacaron a relucir lo mejor de San Francisco: comunidad, música y alegría. Con el fallecimiento de Bob Weir, recordamos el gran regalo que eso representó.  

Nuestro verano musical dio la bienvenida a 500.000 fanáticos en Golden Gate Park, generando cientos de millones de dólares en impacto económico que se extendió por toda nuestra ciudad.  

En esta temporada navideña, tuvimos la mayor cantidad de viajeros en la historia de SFO, y el número de pasajeros de Muni alcanzó sus cifras más altas desde la pandemia. 

La gente quiere volver a estar en San Francisco.  

Nuestras cifras van por buen camino, pero debemos crear un crecimiento económico duradero.  

Antes de mi elección, no contábamos con una entidad que pudiera aprovechar las alianzas público-privadas para colaborar con el Ayuntamiento. Creamos la Corporación de Desarrollo del Centro, que ha recaudado más de 60 millones de dólares del sector privado para revitalizar el centro. 

El centro es el eje central de nuestra recuperación porque históricamente ha representado el 60% de nuestros ingresos fiscales, nuestros empleos y nuestros pequeños negocios. Esta actividad económica impulsa a Muni, financia nuestros parques, paga a nuestros socorristas y sustenta servicios esenciales que ayudan a las familias a prosperar.  

Sí, estamos de regreso. Pero aún tenemos trabajo por hacer. 

El mes que viene, recibiremos de nuevo a gente de todo el mundo para el Super Bowl LX. En marzo, daremos inicio a la temporada de béisbol nacional con el partido entre los Giants y los Yankees en el Oracle Park. Este verano, seremos anfitriones de seis partidos de la Copa Mundial. 

Y no tengo ninguna duda de que nuestra ciudad volverá a estar a la altura de las circunstancias, mientras los focos del mundo se centran en San Francisco. 

Nuestro futuro también depende de seguir atrayendo y educando a las mentes más brillantes de la próxima generación.  

Hace doce meses, les dije que íbamos a hacer que la gente volviera a querer estar en el centro. Desde entonces, hemos reclutado activamente a las mejores empresas e instituciones del mundo, hemos compartido nuestro plan de cambio y nuestro compromiso con la mejora continua. 

Y, gracias a los esfuerzos incansables de esta administración, a principios de esta semana, tuve el orgullo de anunciar que la Universidad de Vanderbilt acordó abrir un nuevo campus para 1.000 estudiantes en el corazón de San Francisco a partir del otoño de 2027.  

Hace un año, la gente se preguntaba si San Francisco se recuperaría alguna vez. Hoy, instituciones como Vanderbilt, con una amplia gama de opciones, ven nuestra ciudad como el lugar ideal. 

Al establecer Vanderbilt su campus en San Francisco, lo hará en un sitio que ha sido sede del California College of the Arts, un pilar de la vida creativa y cultural de nuestra ciudad. Honrar su legado será una responsabilidad importante para Vanderbilt y para nuestra ciudad. 

Ha sido un año extraordinario. Pero un año de impulso no es suficiente.  

Cuando la tecnología prospera, aumentan las oportunidades, pero también lo hace la ansiedad por el aumento de los alquileres, el desplazamiento y un ciclo de auge y caída que históricamente ha dejado a demasiadas personas atrás.  

La oportunidad y la estabilidad deben surgir juntas para cada residente y cada vecindario. 

Incluso aquí en Richmond. Es un placer estar en el Parque Infantil Rossi.  

De niño, jugaba al fútbol y al béisbol aquí. Como padre, he visto a mi hijo hacer lo mismo. 

Tan simple como suena, ese es el tipo de San Francisco que estamos trabajando para construir, uno donde todos puedan compartir la alegría de la ciudad que aman con sus hijos. 

Pero para muchas familias, San Francisco se ha convertido en una ciudad fuera de su alcance.  

La semana pasada pasé algún tiempo con los miembros del Local 38.  

Uno de los fontaneros, un chico nacido y criado en San Francisco, tiene dos hijos, ama la ciudad y ama su trabajo.  

Se me acercó y me dijo: «No pudimos hacerlo funcionar. Ahora viajo más de una hora de ida y vuelta cinco días a la semana. ¿Qué tiene que cambiar para que familias como la mía puedan vivir aquí?». 

Actualmente, una familia de cuatro personas necesita ganar más de $160,000 al año solo para cubrir sus necesidades básicas y gastos como comida, alquiler, salud e higiene diaria. Eso equivale a que cada padre o madre tenga dos trabajos de tiempo completo con salario mínimo. 

La asequibilidad ha sido un desafío en San Francisco durante mucho tiempo, pero a medida que el gobierno federal recorta el apoyo y aumenta los costos en todo, desde el precio de los alimentos hasta las primas de seguros y el cuidado infantil, la presión está aumentando. 

Las familias se ven obligadas a tomar decisiones imposibles: retrasar la maternidad, sacrificar ahorros o abandonar las comunidades que consideran su hogar.  

No permitiré que ese sea el futuro de San Francisco. 

Nuestro futuro depende de los camareros de nuestros restaurantes que trabajan doble turno, de los profesores que se esfuerzan todos los días por nuestros hijos mientras crían a los suyos, de las familias jóvenes que comienzan sus carreras y de los artistas e inmigrantes que hacen de San Francisco la mejor ciudad del mundo.  

Hoy se marca el comienzo de un poderoso esfuerzo para reducir el costo de vida de las familias de San Francisco en decenas de miles de dólares cada año.  

Nuestra Agenda de Oportunidades Familiares se centra en un enfoque desde la cuna hasta la carrera que abordará el costo de la vivienda, el cuidado infantil, la educación, la alimentación, la atención médica y el transporte.  

En diciembre, gracias al liderazgo del Supervisor Melgar, con el apoyo de los Supervisores Mandelman, Sauter, Mahmood, Dorsey, Sherrill y Wong, dimos un paso esencial hacia un futuro más asequible al aprobar el plan de Zonificación Familiar, una hoja de ruta generacional para la vivienda que ayudará a garantizar que los habitantes de San Francisco puedan permitirse criar a sus hijos aquí. 

Durante décadas, una política profundamente arraigada nos impidió construir las viviendas que necesitamos y nos puso en riesgo de dejar que Sacramento tomara el control. 

Algunas personas siguen poniendo sus propios intereses por delante de lo que es mejor para las familias de San Francisco al intentar acabar con este plan.  

Pero no daré marcha atrás. 

Vamos a ampliar nuestra oferta de viviendas al estilo de San Francisco. Mantendremos el control sobre cómo y dónde construimos. Preservaremos el carácter de nuestros barrios y protegeremos los edificios con alquiler controlado, los pequeños negocios y los monumentos históricos. 

Muchos habitantes de San Francisco se unieron para hacer realidad este plan de Zonificación Familiar, desde personas mayores y propietarios de pequeñas empresas hasta constructores de viviendas asequibles y nuestra Junta de Supervisores.  

Ahora nos toca a nosotros conseguir que los fondos para viviendas asequibles estén disponibles lo más rápidamente posible, y eso es lo que vamos a hacer. 

En 2025, completamos más de 1,000 unidades de vivienda asequibles y comenzamos la construcción de más de 700 más. El 90% de esas unidades son para familias de ingresos bajos y muy bajos.   

Seguiremos luchando para reducir el costo de los servicios públicos para esas familias. Y mantendremos una gama de programas de apoyo para el pago inicial y préstamos para ayudar a educadores y personal de emergencias que buscan convertirse en propietarios de viviendas y generar riqueza generacional en las comunidades a las que sirven.  

Pero todos sabemos que la vivienda por sí sola no aliviará la carga que enfrentan tantas familias.  

Es por eso que estoy encantado de lanzar un esfuerzo para asegurarme de que todas las familias de San Francisco tengan acceso al cuidado infantil. 

A partir de este mes, una familia de cuatro personas que gane menos de $230,000 al año podrá acceder a cuidado infantil gratuito en cientos de proveedores de alta calidad en San Francisco. Y para este otoño, quienes ganen hasta $310,000 al año recibirán un subsidio del 50%. 

Este plan aprovecha los fondos no utilizados y los fondos actuales de una medida electoral aprobada por los votantes en 2018 para financiar explícitamente el cuidado infantil. Estos fondos también se utilizarán para aumentar los salarios de los educadores de la primera infancia, apoyar la educación de alta calidad y crear o ampliar centros de cuidado infantil. 

Esto aliviará una gran carga para los padres que trabajan. Y no tardaremos cuatro años en implementarlo; seremos la primera gran ciudad del país en lograrlo.  

También mantendremos nuestra inversión crítica en el Distrito Escolar Unificado de San Francisco e impulsaremos la excelencia en hitos académicos como alfabetización de tercer grado, matemáticas de octavo grado y preparación para la universidad y la carrera profesional.  

Y seguiremos facilitando la educación superior y la movilidad económica sin agotar la deuda estudiantil, ofreciendo matrícula gratuita en el City College. Pero vamos a hacer más que eso. 

Hoy, me enorgullece anunciar que, en asociación con SFUSD, lanzaremos un nuevo programa piloto de inscripción dual que permitirá a los estudiantes de secundaria de nuestra ciudad obtener títulos asociados y certificaciones de la industria en City College, con una transferencia garantizada a la Universidad Estatal de San Francisco.  

Por ejemplo, si estás en el penúltimo año de preparatoria y quieres ser enfermero, puedes obtener una Certificación de Trabajador de Salud Comunitaria en City College y luego obtener tu Licenciatura en Ciencias de la Enfermería en SF State. Otras opciones podrían ser útiles para quienes desean convertirse en policías, maestros de preescolar, técnicos automotrices, chefs y más. 

Vamos a capacitar a los estudiantes de San Francisco con las herramientas y las habilidades comerciales para conseguir empleos bien remunerados y satisfacer las necesidades laborales más importantes del futuro de nuestra ciudad. 

Con nuevos requisitos laborales federales y obstáculos administrativos en el horizonte, estamos implementando programas y herramientas para simplificar la inscripción en programas como Cal Fresh y prevenir brechas en la atención médica. 

Cuando el cierre del gobierno puso en riesgo la asistencia alimentaria de San Francisco, unimos fuerzas con socios filantrópicos para entregar $18 millones de dólares en asistencia alimentaria a 112.000 habitantes de San Francisco en siete días.  

Continuaremos brindando acceso a alimentos de alta calidad a través de socios comunitarios, especialmente en los desiertos alimentarios históricos de nuestra ciudad.  

Para aquellos que pierdan su cobertura de Medicaid, agilizaremos las transiciones a Healthy San Francisco.  

Y nos aseguraremos de que la gente sepa cómo acceder a estos recursos. 

Cuando una familia trabaja duro para llegar a fin de mes, cada dólar cuenta, y el tiempo es oro. Nadie lo sabe mejor que nuestros pequeños empresarios. 

En febrero pasado, lanzamos PermitSF, presentando hasta el momento 18 leyes que facilitan la gestión de pequeñas empresas o la construcción de viviendas en San Francisco.  

Hemos redoblado la apuesta por el sentido común y hemos simplificado muchos trámites burocráticos. Incluso estamos legalizando el estacionamiento en la entrada de su casa. 

Eliminamos el requisito de acudir al Centro de Permisos para colocar velas en los restaurantes y permitimos que los negocios coloquen mesas y sillas en las aceras sin tarifas ni trabas burocráticas.  

Puede que parezcan cambios pequeños, pero estamos devolviendo a las personas tiempo y dinero reales y ahorrándoles a las pequeñas empresas miles de dólares al año en tarifas innecesarias que afectan sus resultados finales. 

Uno de los dueños del Bar Darling en la Marina me dijo que completó nuestra solicitud en línea en 15 minutos y que la aprobaron rápidamente. Tras años de frustración como pequeño empresario en esta ciudad, no podía creer lo fácil que fue. 

A partir del 13 de febrero, día del primer aniversario de PermitSF, los residentes podrán solicitar permisos en nuestra nueva plataforma de permisos, lo que nos permitirá trabajar sin problemas y con mayor transparencia.  

No debería tener que completar tres solicitudes y asistir a cuatro audiencias para dos departamentos solo para obtener permiso para arreglar su terraza trasera. 

Pero vamos a ir más allá de eso.  

Hoy, me complace anunciar que comenzaremos el proceso de combinar el Departamento de Planificación, el Departamento de Inspección de Edificios y el Centro de Permisos en una sola entidad. 

Tanto para los residentes como para las pequeñas empresas, esto significará una mejor coordinación, ahorro de tiempo y costos y un proceso de permisos más predecible, facilitando el camino para construir más viviendas y continuar nuestra recuperación económica.  

Espero reunirme con nuestros socios laborales, constructores, jefes de departamento y líderes comunitarios en esta reforma tan necesaria. 

Y todos tendremos que unirnos para salvar a Muni y BART, porque sin ellos no habrá recuperación continua en San Francisco. Impulsan nuestras comunidades y nuestra economía.  

Hace unos meses, viajé en el autobús 25 a Treasure Island con Nochae Park, una enfermera jubilada de unos 60 años que se mudó a San Francisco para estar más cerca de su familia. Ha viajado en todas las líneas de Muni de nuestra ciudad.  

El transporte público le ha permitido comprar alimentos, ir al médico, ver a sus hijos y disfrutar de toda la belleza y la cultura que San Francisco tiene para ofrecer.  

Salvar a Muni es innegociable. No podemos funcionar como una ciudad de clase mundial sin un transporte público seguro, confiable y asequible.  

Es por eso que cuando asumí el cargo, inmediatamente nombré un nuevo liderazgo en la SFMTA. 

Durante los últimos 12 meses, hemos reunido a las partes interesadas de toda la ciudad, que no siempre están de acuerdo, para elaborar un plan para una Muni más fuerte y más responsable. 

Este plan para financiar a Muni prioriza la protección de los inquilinos, propietarios de viviendas y pequeñas empresas, y garantiza que Muni no solo sobreviva a esta crisis financiera, sino que prospere para las generaciones venideras.  

Pero quiero ser meridianamente claro: esto no es un cheque en blanco. 

Estabilizaremos el costo de Muni, evitaremos aumentos de tarifas incontrolables y combatiremos la evasión de tarifas. También mejoraremos y ampliaremos el servicio para que más personas quieran volver a usar Muni.  

Como lo hacemos, la accesibilidad seguirá siendo esencial, por lo que Muni seguirá siendo gratuito para los jóvenes menores de 18 años y las personas mayores de 65 años.  

Y no nos olvidamos de BART.  

En asociación con nuestros legisladores estatales y otros líderes del Área de la Bahía, hemos desarrollado una medida de financiamiento del tránsito regional que garantizará que las personas de toda la región que quieran venir a San Francisco a trabajar o divertirse puedan contar con un servicio BART seguro y confiable. 

En conjunto, estas medidas son la condición previa para nuestra recuperación económica. No podemos avanzar sin ellas. 

Y no podemos progresar si no trabajamos juntos.  

En un mundo que recompensa cada vez más el odio, la rabia y las identidades endurecidas, la esperanza y la colaboración se han convertido en actos valientes.  

La política actual continúa atrayendo la atención hacia cada caso en el que no estamos de acuerdo.  

Trabajaré con cualquiera que quiera ayudar a San Francisco. Mi condición no es que siempre estemos de acuerdo, sino que siempre nos sentemos a la mesa en nombre de las personas a las que servimos.  

Así es como debe funcionar el gobierno, y me gustaría dar a toda la Junta de Supervisores bajo el liderazgo de su Presidente, Rafael Mandelman, un aplauso por un nivel de colaboración sin precedentes con la Oficina del Alcalde. 

Hemos cambiado nuestra forma de trabajar en el Ayuntamiento. Pero la única manera de lograr un cambio verdadero es centrarnos en cambiar el sistema mismo.  

Creamos una nueva estructura nombrando a cinco jefes en áreas de enfoque crítico e incorporamos nuevos líderes responsables en toda la ciudad. Desde el Departamento de Bomberos y Policía hasta el Departamento de Salud Pública, hemos nombrado a 15 nuevos jefes de departamento. 

Muchos dijeron que equilibrar el presupuesto nos arruinaría.  

En cambio, gracias a la Supervisora Connie Chan y a mis colegas de la Junta de Supervisores, estamos empezando a poner orden en nuestras finanzas. El verano pasado, redujimos el déficit presupuestario estructural de la ciudad en 300 millones de dólares y abandonamos la práctica imprudente de usar fondos de emergencia únicos para cubrir los gastos municipales actuales.  

En asociación con los supervisores Fielder, Walton y Chen, junto con toda la junta, aprobamos por unanimidad $3.5 millones de dólares en fondos adicionales de defensa legal para nuestras comunidades inmigrantes durante un momento de miedo e inseguridad sin precedentes. 

Y el otoño pasado, el progreso que hemos logrado nos ayudó a evitar que los agentes federales tomen el control de las calles de nuestra ciudad. 

Bajo mi administración, San Francisco siempre será una ciudad que cuida de los suyos. 

Y sabemos que no va a ser fácil.  

Como resultado de los amplios recortes federales, ahora nos enfrentamos a un déficit presupuestario de casi mil millones de dólares.  

He instruido a los departamentos de la ciudad para que no nos dispersemos haciendo todo un poco menos bien. En cambio, priorizaremos y brindaremos mejores servicios en áreas esenciales que mantengan nuestras calles seguras y limpias y sigan impulsando la recuperación económica de toda la ciudad.  

También continuaremos ampliando nuestras asociaciones público-privadas para impulsar nuestros esfuerzos por romper el ciclo de adicción y pobreza en nuestras calles, brindar asistencia legal urgente a familias inmigrantes y otras familias vulnerables, y mantener el corazón de nuestra ciudad latiendo fuerte. 

Por último, no podemos arreglar el sistema que nos ha fallado si no actualizamos nuestra Carta de la Ciudad.  

La larguísima carta de gobierno de San Francisco, de 550 páginas, funciona para personas con información privilegiada e intereses especiales, pero no para los ciudadanos comunes de San Francisco. En ciudades como Nueva York y Los Ángeles, las cartas tienen menos de 200 páginas. 

No aceptaré ni mantendré un sistema obsoleto que aumenta los costos y genera disfunciones y, peor aún, corrupción.  

En asociación con el presidente de la junta, Mandelman, este noviembre ofreceremos a los votantes una forma de avanzar en nuestra Carta de la Ciudad que funcione para la gente de esta ciudad.  

No solo quiero recuperar San Francisco; quiero construir algo mejor, algo que perdure mucho más allá de mi mandato. Un lugar que usted, sus hijos y los hijos de sus hijos se sientan orgullosos de llamar hogar. 

Tras doce meses de administración, nuestra ciudad se mantiene resiliente. Se nota dondequiera que vayas. 

El mes pasado, visité un nuevo restaurante en Mission dirigido por un reconocido chef.  

Me llevaron a recorrer la cocina y, cuando crucé los ojos con uno de los chicos que cocinaba en la cocina, le dije: "Te conozco".  

Él sonrió y dijo: «El año pasado diste un discurso en mi graduación en el Ejército de Salvación. Ahora trabajo aquí».  

Con el apoyo de un poderoso programa y muchas personas que creyeron en su recuperación, él está haciendo el trabajo para superar su adicción, mientras encuentra estabilidad, se reconecta con su hijo y hace lo que ama.  

Este es el tipo de resiliencia del que estoy hablando. 

Si amas esta ciudad como yo, y sé que es así, tienes que negarte a renunciar a ella. 

Eso puede ser tan sencillo como unirse a nuestro primer día de servicio en toda la ciudad este verano. Forma parte de una iniciativa que nuestra Primera Dama, Becca Prowda, está lanzando para inspirar a los residentes de todos los barrios a arremangarse y demostrar su orgullo cívico. 

El cambio no ocurre desde arriba. Ocurre cuando la gente común decide hacer cosas extraordinarias.  

Si miras a través de nuestra ciudad, hay muchos grandes modelos a seguir.  

Los conductores y bibliotecarios de Muni que acuden a diario. Las enfermeras del Hospital General de San Francisco. Los bomberos y policías que corren hacia el peligro. El personal municipal que tramita permisos y contesta el teléfono, limpia nuestras calles, destapa los desagües y abre las puertas a medianoche cuando se va la luz.  

Para que San Francisco funcione es necesario hacer bien las pequeñas cosas, todos los días.  

Pero aquí está el problema: el Ayuntamiento no puede hacer esto solo.  

Hago un llamamiento a todos y cada uno de ustedes para que se unan a nosotros: al servicio, a la responsabilidad y al cambio en grandes y pequeñas formas. 

Si nos centramos en los problemas que necesitan solución aquí en San Francisco, podremos recuperar nuestro lugar como la mejor ciudad del mundo. 

Apenas estamos empezando y no vamos a dejar a nadie atrás. 

Vamos, San Francisco. Gracias. 

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