Pinakabagong Mga Ulat Ipinapakita ang Mga Resulta ng Serbisyong Pampubliko ng San Francisco at ang mga Kundisyon ng mga Pampublikong Parke

SAN FRANCISCO — Ang Opisina ng Controller ay naglabas ng dalawang pangunahing taunang ulat na nagpapakita kung gaano kahusay ang San Francisco ay naghahatid ng mga pampublikong serbisyo sa mga residente: Mga Resulta ng Taunang Pagganap ng San Francisco para sa Taong Piskal 2025 at ang Annual Park Maintenance Standards Key Findings Report . Sama-sama, ang mga ulat na ito ay bahagi ng patuloy na pangako ng Lungsod sa transparency, pananagutan, at patuloy na pagpapabuti sa kung paano pinaglilingkuran ng lokal na pamahalaan ang mga residente nito.

Ang Mga Resulta ng Taunang Pagganap ay nagbubuod kung gaano kahusay natutugunan ng bawat departamento ng Lungsod ang kanilang mga pangunahing layunin sa pamamagitan ng lens ng San Francisco Performance Scorecards, na mga interactive online na tool na nagbibigay ng napapanahong impormasyon sa kahusayan at pagiging epektibo ng mga serbisyo ng lokal na pamahalaan. Ang Scorecards ay sumasaklaw sa anim na pangunahing paksa ng mga paksa na pinakamahalaga sa publiko: Homelessness, Public Safety, Public Health, Safety Net, Transportation, at Livability. Ang mga kagawaran ng lungsod ay nagtatakda ng mga target bawat taon para sa kanilang mga sukat sa pagganap at pagkatapos ay sinusubaybayan ang pag-unlad patungo sa pagtupad sa mga target na iyon.

Sa Taon ng Piskal 2025, ang mga departamento ng Lungsod ay nag-navigate sa malalaking pagbabago sa administratibo at pananalapi — kabilang ang isang mayoral na transition, ang pagpapatupad ng pinalawak na mga inisyatiba na hinihimok ng equity, at mga istrukturang hakbang upang mabawasan ang kakulangan sa badyet — na lahat ay may iba't ibang epekto sa paghahatid ng serbisyo.

Ang mga kilalang uso sa FY25 sa mga napiling lugar ng serbisyo ay kasama ang:

Pinalawak na kapasidad sa Homelessness Response System

• Ang bilang ng mga aktibong shelter bed ay tumaas ng 6.6%, mula 4,545 noong FY24 hanggang 4,844 noong FY25.
• Ang bilang ng mga permanenteng sumusuportang yunit ng pabahay ay tumaas ng 7.9%, mula 13,848 noong FY24 hanggang 14,994 noong FY25.
• Habang sinusuportahan ng Lungsod ang pagpapalawak ng kapasidad ng shelter bed sa buong Lungsod, ang HSH ay nag-ulat ng 10.6% na mas kaunting mga sambahayan na nagtatapos sa kawalan ng tirahan sa pamamagitan ng paglipat sa isang permanenteng sitwasyon ng pabahay, bumaba mula 5,551 noong FY24 hanggang 4,989 noong FY25.

Nabawasan ang naiulat na krimen

• Ang mga naiulat na marahas na paglabag ay bumaba ng 17%, bumaba mula 36,671 noong FY24 hanggang 27,545 noong FY25.
• Ang mga naiulat na pagnanakaw mula sa mga sasakyan ay bumaba ng 52%, bumaba mula 12,255 noong FY24 hanggang 5,891 noong FY25.
• Ang mga naiulat na paglabag sa ari-arian ay bumaba ng 25%, bumaba mula 5,208 noong FY24 hanggang 4,302 noong FY25.
• Ang mga naiulat na pagkakasala at pagnanakaw sa Lungsod ay bumaba ngunit ang average na pang-araw-araw na populasyon ng bilangguan ay tumaas ng 13%, mula 1,099 noong FY24 hanggang 1,237 noong FY25.

Tumaas na bilang ng mga taong uma-access sa mga serbisyong pangkalusugan at pantao

• Ang bilang ng mga indibidwal na tumatanggap ng mga serbisyo sa paggamit ng substance ay lumago ng 15%, mula 14,581 hanggang 16,804 noong FY25.
• Tumaas ng 3.2% ang caseload ng Medi-Cal, mula 139,863 noong FY24 hanggang 144,392 noong FY25.
• Ang CalFresh caseload ay tumaas ng halos 3.7%, mula 80,046 hanggang 82,989 noong FY25.
• Ang CalWORKs caseload ay malapit na sa sampung taon na mataas, tumaas ng 6.8%, mula 3,711 noong FY24 hanggang 3,963 noong FY25.

Ang mga pampublikong parke ng San Francisco ay pare-parehong na-rate sa mga pinakamahusay sa United States. Noong 2017, naging unang lungsod ang San Francisco sa bansa kung saan nakatira ang lahat ng residente sa loob ng 10 minutong lakad mula sa isang parke. Ang Park Maintenance Annual Report at mga interactive na dashboard ay nag-aalok ng malinaw na pagtingin sa mga mahahalagang serbisyong ibinibigay ng Recreation and Parks Department ng San Francisco.

Tuwing tatlong buwan, ang mga koponan mula sa Opisina ng Controller at ang Recreation and Parks Department ay nagsasagawa ng mga pagbisita sa pagsusuri sa buong Lungsod kung saan sinusuri ng mga kawani ang mga kondisyon ng mga parke gamit ang isang detalyadong hanay ng mga pamantayan. Ang mga pagbisitang ito ay nakakatulong sa pagtatasa kung gaano kahusay pinananatili ang mga parke — mula sa mga lugar ng paglalaruan ng mga bata at mga athletic field hanggang sa mga panlabas na court at mga lugar ng paglalaruan ng aso. Sinusuri ng Opisina ng Controller ang data at ini-publish ang mga resulta sa mga taunang ulat, na tumutulong sa pagpapaalam sa mga operasyon ng Recreation at Park, habang binibigyan ang mga residente ng mas mayaman, mas malalim na pagtingin sa mga pagsisikap sa pagpapanatili ng parke.

Sa FY25, ipinapakita ng mga resulta na patuloy na pinapanatili ng departamento ng Recreation and Parks ang karamihan sa mga parke ng Lungsod sa mataas na pamantayan. Mahigit sa isang-kapat ng mga parke ang nakapuntos ng higit sa 95%, habang 18 na parke lamang sa system ang hindi nakamit ang pinakamababang marka ng layunin ng Recreation at Park na 85%. Sa mga parke na ito, ang mas mababang mga marka ay kadalasang dahil sa mga kondisyon sa ibabaw, buhangin, at daanan. Ang mga naka-target na panandaliang hakbang — tulad ng pagpapanumbalik ng mga antas ng buhangin at pagpapabuti ng pamamahala ng basura at pag-recycle — ay maaaring suportahan ang mga agarang pagpapabuti sa pangkalahatang mga marka ng parke.

"Ang pagkolekta at pagsusuri ng data sa buong lungsod ay nagpapaalam sa magandang patakaran at nakakatulong na magkuwento ng mas kumpletong kuwento tungkol sa mga kumplikadong isyu," sabi ni Controller Greg Wagner . "Ang mga snapshot at trend na nakikita namin sa buong taon mula sa aming data ng Scorecards and Parks ay nakakatulong sa mga departamento at mga gumagawa ng patakaran na mapanatili ang mga pangunahing tagumpay at matukoy kung saan maaaring kailanganin nilang i-pivot."

“Bawat taon, ang ulat ng Park Maintenance Standards ay nagbibigay sa amin ng malinaw na larawan kung gaano kami kahusay na naglilingkod sa mga San Franciscans, at ang mga resulta ng taong ito ay nagpapakita ng makabuluhan, buong sistemang pag-unlad,” sabi ni Sarah Madland, Acting General Manager ng San Francisco Recreation and Park Department . "Hindi lamang tumaas ang aming kabuuang marka sa parke, higit sa isang-kapat ng lahat ng mga parke ang nakakuha ng markang lampas sa 95 porsiyento at apat na parke ang nakakuha ng mga perpektong marka. Mahalaga, ang mga parke sa mga komunidad na dati nang nahaharap sa mga pasanin sa kalusugan ng kapaligiran ay kasing lakas ng sa iba pang bahagi ng lungsod. Ang mga pagpapahusay na ito ay sumasalamin sa pang-araw-araw na gawain ng aming mga hardinero, tagapag-alaga, at mga maintenance team na lubos na nagmamalasakit sa mga pampublikong lugar sa bawat lugar ng San Francisco."

Tungkol sa Programa ng Pagganap ng Lungsod ng San Francisco

Mula noong 2003, ang Programa ng Pagganap ng Opisina ng Controller ay nag-uugnay sa pagkolekta at pag-uulat ng mga resulta ng pagganap para sa lahat ng mga departamento ng Lungsod upang subaybayan ang antas at bisa ng mga pampublikong serbisyong ibinibigay ng Lungsod at County ng San Francisco. Ang Performance Program ay isang inisyatiba ng San Francisco Controller's Office. Ang Annual Report Online Viewer ay isang tool na nagpapakita ng data ng pagganap ng departamento. Kasama sa viewer ang isang interactive na line graph na naghahambing ng mga target ng mga departamento sa kanilang data sa pagtatapos ng taon, isang seksyon ng paglalarawan ng sukat na naglalarawan sa panukala, at isang talahanayan na nagpapakita ng mga makasaysayang target at resulta.

Tungkol sa Park Maintenance Standard and Evaluation Program

Ang Park Maintenance Standard and Evaluation Program ay ibinoto sa San Francisco Charter noong 2003 upang suriin kung ang mga parke ng San Francisco ay nakakatugon sa mga itinakdang pamantayan na binuo sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa pagitan ng San Francisco Controller's Office at ng San Francisco Recreation and Parks Department. Ang pagpapanatili ng bawat parke ay sinusuri bawat tatlong buwan at pagkatapos ng inspeksyon ng iba't ibang mga tampok ng parke (tulad ng mga play area, banyo, at mga puno), ang Opisina ng Controller ay maglalathala ng mga resulta sa pamamagitan ng taunang mga ulat at dashboard. Ginagamit ng Recreation and Park Department ang mga tool na ito para gabayan ang pagpapabuti nito ng mga kondisyon ng parke.