OCOH Fund Taunang Ulat FY21-22: Executive Summary

Inaprubahan ng mga botante ng San Francisco ang paglikha ng Our City, Our Home (OCOH) Fund noong 2018 upang dagdagan ang pabahay at mga serbisyo para sa mga taong nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Sinusuportahan ng Pondo ang apat na lugar ng serbisyo: Permanenteng Pabahay, Kalusugan ng Pag-iisip, Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan, at Tirahan at Kalinisan. Ang ulat na ito ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa unang dalawang taon ng OCOH Fund, Fiscal Year 2020-2021 (FY20-21) at Fiscal Year 2021-2022 (FY21-22), kabilang ang kung magkano ang ginastos ng Lungsod at County ng San Francisco (City) , ang dami ng kapasidad at mga serbisyong idinagdag, at ang bilang ng mga taong pinagsilbihan.

Paggastos

Sa loob ng dalawang taong yugto, ang Lungsod ay gumastos ng $209.2 milyon, na may 92% ng paggasta na nangyari sa FY21-22. Ang pagpopondo ay inilabas sa mga yugto sa FY20-21, at sinimulan ng mga departamento ang pagpapatupad ng isang komprehensibong dalawang taong plano sa pamumuhunan simula sa FY21-22. Sa partikular, ang Lungsod ay gumastos ng $88.6 milyon (40% ng lahat ng paggasta) upang makakuha ng apat na gusali para magamit bilang permanenteng sumusuportang pabahay na nakabatay sa site. Dagdag pa rito, ang Lungsod ay gumastos ng $42.2 milyon sa mga serbisyo sa kalusugan ng isip, $25.8 milyon para sa mga programa ng shelter at crisis intervention, at $17.1 milyon sa mga programa sa pag-iwas sa kawalan ng tahanan.  

Idinagdag ang Kapasidad

Ang OCOH Fund ay nakatuon sa pagdaragdag ng bagong kapasidad sa sistema ng pagtugon sa kawalan ng tirahan. Nagdagdag ang Lungsod ng 2,704 na bagong mga yunit o puwang ng pabahay, tirahan at mga kama sa kalusugan ng isip sa loob ng dalawang taon, kabilang ang 702 mga yunit ng permanenteng sumusuportang pabahay na nakabatay sa lugar, 1,470 na subsidyo sa pagpapaupa sa pribadong merkado, 401 na mga yunit ng tirahan at mga interbensyon sa krisis, at 131 bagong treatment bed. Ang ilang mga programa ay may variable na kapasidad. Halimbawa, nag-aalok ang mapilit na outreach at mga programa sa pamamahala ng kaso sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health ng mas mataas na kapasidad para sa paghahatid ng serbisyo ngunit hindi nagdaragdag ng partikular na bilang ng mga unit o slot. Katulad nito, maraming mga programa sa kategoryang Homelessness Prevention ang nag-aalok ng mga gawad at serbisyo na flexible batay sa pangangailangan.

Mga Kabahayang Pinaglilingkuran

Ang mga programang pinondohan ng OCOH ay nagsilbi sa 18,517 sambahayan sa loob ng dalawang taon. Ang isang mataas na dami ng mga sambahayan ay pinaglingkuran sa pamamagitan ng mga programa sa Homelessness Prevention, kabilang ang 5,471 na mga sambahayan na nakatanggap ng pag-iwas sa pagpapalayas at mga serbisyo sa pagpapatatag ng pabahay at isa pang 3,521 na sambahayan na tumatanggap ng naka-target na pag-iwas sa kawalan ng tahanan at mga serbisyo sa paglutas ng problema. Sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health, ang data ng sambahayan ay magagamit lamang para sa ilang partikular na programa sa pag-abot at paggamot, at sa gayon ay nagpapakita ng bahagyang pagtingin sa bilang ng mga sambahayan na tumatanggap ng mga serbisyong pinondohan ng OCOH. Ang mga programang assertive outreach ay nagsilbi sa 6,791 na kliyente, at isang subset ng pinondohan na mga programa sa paggamot ay nagsilbi sa 139. Ang mga programang Permanenteng Pabahay ay nagsilbi sa 1,174 na sambahayan at ang mga programang Shelter at Kalinisan ay nagsilbi sa 1,156 na sambahayan sa loob ng dalawang taon. 

Mga kinalabasan

Ang mga resulta para sa mga sambahayan na pinaglilingkuran ay karaniwang positibo, lalo na para sa mga sambahayan na pinaglilingkuran sa pamamagitan ng mga programa sa pabahay. Para sa mga programa sa pabahay, ang isang positibong resulta ay kinabibilangan ng isang sambahayan na pumapasok sa pabahay, nagpapanatili ng pabahay, o lumabas sa ibang setting ng pabahay. Kabilang sa mga programa sa pabahay na pinondohan ng OCOH, 92% ng mga sambahayan na pinaglilingkuran ay nagkaroon ng positibong kinalabasan noong Hunyo 30, 2022. Ang mga programang pinondohan sa pamamagitan ng Shelter and Hygiene service area ay may iba't ibang uri ng positibong resulta, na maaaring kabilang ang pagpasok sa shelter mula sa isang hindi nasisilungan na setting, pananatili sa kanlungan, o paglabas sa isang lokasyon ng pabahay. Sa mga programang pinondohan ng OCOH kung saan available ang data ng resulta, 48% ng mga sambahayan na pinaglilingkuran ay nagkaroon ng positibong resulta noong Hunyo 30, 2022.  

Demograpiko

Karamihan sa mga programa ay nag-uulat ng data ng demograpiko tungkol sa pinuno ng bawat sambahayan, kahit na ang mga demograpiko sa loob ng lugar ng serbisyo ng Mental Health ay nasa antas ng kliyente. Sa mga lugar ng serbisyo ng OCOH Fund, halos kalahati ng lahat ng mga pinuno ng sambahayan o mga kliyente na kinilala bilang Puti (mga 25% ng mga pinuno ng sambahayan o mga kliyente) o Black o African American (mga 20% ng mga pinuno ng sambahayan o mga kliyente). Halos isang-kapat ng mga pinuno ng sambahayan na nagsilbi sa permanenteng pabahay, tirahan at kalinisan, at mga programa sa pag-iwas sa kawalan ng tirahan ay nakilala ang kanilang etnisidad bilang Hispanic o Latin(o)(a)(x). Ang mga programa sa kalusugang pangkaisipan ay nangongolekta ng lahi at etnisidad ng kliyente nang magkakasama at humigit-kumulang 8% ng mga kliyente na kinilala bilang Hispanic o Latino/a, bagaman humigit-kumulang 35% ng mga kliyente sa kalusugan ng isip ay hindi nag-ulat ng isang lahi o etnisidad.

Ang karamihan ng mga kliyente at pinuno ng mga sambahayan sa lahat ng mga programa ay nasa pagitan ng 25 at 64 taong gulang. Humigit-kumulang 5% ng mga pinuno ng mga sambahayan o kliyente ay 18-24 at humigit-kumulang 12% ng mga pinuno ng mga sambahayan o kliyente ay higit sa 65.

Sa mga lugar ng serbisyo ng OCOH Fund, higit sa kalahati ng mga pinuno ng sambahayan o kliyente na kinilala bilang lalaki. Kung saan available ang data, karamihan sa mga pinuno ng mga sambahayan o kliyente ay kinilala bilang straight o heterosexual. Gayunpaman, hindi available ang data ng oryentasyong sekswal para sa halos lahat ng kliyente sa kalusugan ng isip at humigit-kumulang isang-kapat ng mga pinuno ng mga sambahayan sa ibang mga lugar ng serbisyo.

Tingnan ang mga karagdagang highlight tungkol sa paggasta, idinagdag na kapasidad, mga serbisyong ibinigay at mga sambahayan na pinaglilingkuran sa ibaba. Mag-navigate sa mga sumusunod na webpage ng lugar ng serbisyo para sa mga karagdagang detalye tungkol sa bawat lugar ng serbisyo ng OCOH:

• Permanenteng Pabahay 
• Kalusugan ng Kaisipan 
• Pag-iwas sa kawalan ng tahanan 
• Silungan at Kalinisan 

Sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, nagbadyet ang Lungsod ng kabuuang $733.6 milyon ng OCOH Fund at gumastos ng $209.2 milyon sa panahong iyon. Kasama sa mga na-budget na halaga ang pinagsama-samang kita mula noong 2018 na pagsisimula ng Pondo, pati na rin ang bagong kita na nakolekta sa taon ng pananalapi. Sa pagtatapos ng FY21-22, ang Lunsod ay nagsampa ng karagdagang $48.8 milyon sa mga serbisyong kinontrata na magpapatuloy sa susunod na taon ng pananalapi. Kapag pinagsama-sama, ang Lungsod ay gumastos o nagsampa ng 35% ng badyet na pagpopondo sa loob ng dalawang taon.

Ang mga nalikom mula sa Pondo ay naging available sa mga departamento sa isang unti-unting batayan sa pagitan ng Disyembre 2020 at Hunyo 2021. Ang una, pormal na dalawang taong plano sa pamumuhunan na inilunsad noong FY21-22. Bukod pa rito, maraming serbisyo ang nangangailangan ng pagpaplano at pagkontrata bago sila maipatupad. Ang kalakip na dokumento ng Excel ay nagpapakita ng taunang paghahati-hati ng mga paggasta at nagpapakita na 92% ng lahat ng paggasta sa loob ng dalawang taon ay naganap noong FY21-22. Habang nagpapatupad ang mga kagawaran ng Lungsod ng mas nakaplanong programa, ang taunang paggasta sa mga susunod na taon ay malamang na tumaas.

Partikular sa panahon ng FY20-21 at pagpapatuloy hanggang FY21-22, nakatanggap ang Lungsod ng makabuluhang suportang pederal at estado para sa iba't ibang programa, kabilang ang pagpopondo sa CARES Act , pagpopondo ng FEMA, at pagpopondo ng Project Roomkey . Inilaan ng Lungsod ang OCOH Fund para sa mahahalagang programa para sa pag-iwas sa tirahan at kawalan ng tirahan, at ang mga paggasta laban sa mga paglalaan na ito ay tataas kapag nag-expire na ang COVID-19 relief funding mula sa pederal at estado.

Ang mga badyet para sa bawat lugar ng serbisyo ng OCOH ay sumasalamin sa mga sukat na kinakailangan sa ilalim ng batas. Hindi bababa sa 50% ng Pondo ang dapat ilaan para sa permanenteng pabahay, hindi bababa sa 25% sa mga serbisyo sa kalusugan ng isip, hanggang 15% ay maaaring ilaan para sa mga serbisyo sa pag-iwas sa kawalan ng tirahan, at hanggang 10% ay maaaring ilaan para sa mga serbisyo ng tirahan at kalinisan.

Hanggang 3% ng Pondo ang maaaring gamitin sa pangangasiwa ng buwis, pangangasiwa sa mga paggasta, at suporta para sa Oversight Committee. Gayunpaman, nagbadyet lamang ang Lungsod ng $2.5 milyon at gumastos ng $1.3 milyon noong FY21-22. Ang Opisina ng Controller, Treasurer at Kolektor ng Buwis, at Opisina ng Abugado ng Lungsod ay nagbigay ng mga serbisyong pang-administrasyon.  

Pinagsasama-sama ng dashboard sa ibaba ang dalawang taong badyet kasama ang FY20-21 at FY21-22. Ang mga card sa itaas ng dashboard ay nagpapakita ng kabuuang dalawang taong badyet para sa buong OCOH Fund, ang kabuuang halagang ginastos noong FY20-21 at FY21-22, at ang halagang na-encumbrance noong Hunyo 30, 2022. Sa isang encumbrance, pondo ay obligado sa isang partikular na layunin, tulad ng sa pamamagitan ng isang kontrata o grant, ngunit hindi pa nababayaran.

Ang bar chart sa dashboard ay nagpapakita ng badyet, mga paggasta, at mga encumbrances para sa bawat OCOH service area at Fund Administration. Ang isang Excel na bersyon ng OCOH na badyet, mga paggasta at mga encumbrances para sa dalawang taong yugto ay matatagpuan dito.

OCOH Badyet, Mga Paggasta, at Encumbrance

Reclassification ng General Fund Advances

Ang Lungsod ay kinasuhan sa ilang sandali kasunod ng pag-ampon ng botante sa panukalang lumilikha ng OCOH Fund noong 2018. Sa panahon ng paglilitis, kinolekta ng Lungsod ang buwis ngunit hindi nagawang gastusin ang mga nalikom na iyon dahil sa panganib ng mga refund sakaling mawala ang Lungsod sa kaso. Habang ang paglilitis ay nagpapatuloy, ang Alkalde at Lupon ay naglaan ng karagdagang Pangkalahatang Pondo upang dagdagan ang paggasta ng Lungsod sa ilang partikular na programang karapat-dapat sa OCOH.

Ang mga paglalaan na ito ay legal na itinatag bilang "mga advance" sa panahon kung kailan ang espesyal na buwis ay nakolekta ngunit hindi maaaring ilabas upang suportahan ang mga karapat-dapat na gastos - sa esensya, na nag-uutos sa Controller na ilipat ang mga karapat-dapat na paglalaan na ito sa Pondo kung at kapag ang espesyal na buwis ay nagpapatuloy. maging available. Ang mga kinakailangang ito ay itinatag ng Lupon ng mga Superbisor at Alkalde simula sa Taon ng Pananalapi 2018-2019 (FY18-19) at pagkatapos ay na-codify sa bawat isa sa mga pinagtibay na badyet na sumunod.

Sa pagitan ng FY18-19 at FY20-21, tinukoy ng Lungsod ang $196 milyon sa mga gastusin na karapat-dapat sa OCOH na maaaring i-reclassify sa OCOH Fund. Ang mga paggasta na ito ay dapat na mas mataas sa baseline ng paggastos na itinakda sa Taon ng Piskal 2017-2018 gaya ng kinakalkula ng Opisina ng Controller, dapat ay para sa OCOH-eligible na programming, at dapat na nakaayon sa mga limitasyon ng saklaw ng lugar na nakabalangkas sa ordinansa.  

Noong Hunyo 30, 2021, ni-reclassify ng Controller ang $196.0 milyon sa mga paggasta ng Pangkalahatang Pondo sa OCOH Fund sa mga sumusunod na alokasyon sa lugar ng serbisyo:

• Permanenteng Pabahay: $93.3 milyon
• Silungan at Kalinisan: $50.0 milyon
• Pag-iwas sa Kawalan ng Tahanan: $35.3 milyon
• Kalusugan ng Pag-iisip: $17.3 milyon

Ang Opisina ng Controller ay nagbigay ng isang memo na nagdodokumento ng mga detalye tungkol sa proseso ng muling pag-uuri sa OCOH Committee noong Hunyo 2021, pati na rin ang isang buod na presentasyon sa paksa.

Ang $196 milyon sa mga reclassified na paggasta ay kasama sa bersyon ng Excel ng badyet ng OCOH Fund at buod ng paggasta. Gayunpaman, dahil ang mga na-reclassify na paggasta ay nangyari bago ang pag-unlock ng Pondo at ang pagbuo ng isang pormal na plano sa pamumuhunan ng mga departamento ng Lungsod at ang OCOH Oversight Committee, ang lahat ng dashboard na sumasalamin sa FY20-21 at FY21-22 na impormasyon sa pananalapi o serbisyo ay hindi kasama ang mga reclassified na paggasta na ito.

Kakulangan ng Kita

Ang OCOH Fund ay tumatanggap ng kita mula sa “Homelessness Gross Receipts” Tax (HGR), na nagpapataw ng buwis sa mga gross na resibo na lampas sa $50 milyon. Sa taong buwis 2020, mayroong 339 na nagbabayad ng HGR, na kumakatawan sa ilan sa pinakamalalaking negosyo sa San Francisco. Ang OCOH Fund ay sinusuportahan ng isang pinagmumulan ng kita na lubhang pabagu-bago. Ang HGR ay isang buwis sa suweldo. Ang mga buwis sa suweldo ng empleyado ay binabayaran batay sa pisikal na lokasyon kung saan nagtatrabaho ang isang empleyado. Ang pagtaas ng telecommuting sa mga manggagawa sa ilan sa mga pinakamalaking negosyo ng San Francisco ay makabuluhang nabawasan ang halaga ng buwis na nakolekta sa Pondo.

Sa panahon ng FY21-22, dahil sa mataas na antas ng patuloy na telecommuting na hindi inaasahan sa panahon ng pagbuo ng badyet, ang Opisina ng Controller ay natukoy ang kahinaan ng kita at nakipagtulungan sa Tanggapan ng Alkalde upang bawasan ang mga paglalaan sa panahon ng tagsibol ng 2022. Noong Agosto 2022, ang huling pag-uulat ay nagpahiwatig ng karagdagang pagpapahina ng Pondo. Ang paunang plano sa pamumuhunan ay nag-assume ng mga kita sa FY21-22 na $335.6 milyon. Ang aktwal na mga kita ng OCOH para sa FY21-22 ay umabot ng $278.6 milyon, isang $57 milyon na kakulangan sa kita.

Ang pinagsama-samang dalawang-taong halaga ng badyet na ipinakita sa buong ulat na ito ay ipinapalagay ang lahat ng mga de-appropriation na naproseso upang matugunan ang kakulangan sa kita na ito, na pangunahing nakamit sa pamamagitan ng isang beses na pagtitipid dahil sa mas mabagal kaysa sa inaasahang pagpapatupad ng mga bago, malakihang mga hakbangin. Hindi binawasan o inalis ng mga kagawaran ng lungsod ang anumang mga programa na nasimulan na upang matugunan ang kakulangan sa FY21-22.

Ang lugar ng serbisyo ng Permanent Housing ng OCOH Fund ay nahahati sa tatlong subcategories. Hindi bababa sa 25% ng pagpopondo ng Permanenteng Pabahay ang dapat ilaan para sa mga pamilya, 20% na inilaan para sa kabataan, at 55% para sa pangkalahatang populasyon (itinalaga dito bilang "pang-adulto"). Sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay gumastos ng $79.4 milyon para sa mga permanenteng serbisyo sa pabahay para sa mga nasa hustong gulang, $15.5 milyon sa mga permanenteng serbisyo sa pabahay para sa mga pamilya, at $27.9 milyon sa mga permanenteng serbisyo sa pabahay para sa mga kabataan. Ginamit ang mga paggasta para sa parehong pagkuha ng mga bagong site ng pabahay at mga gastos sa pagpapatakbo at serbisyo.

Pinagsasama-sama ng dashboard sa ibaba ang dalawang taong badyet kasama ang FY20-21 at FY21-22. Ipinapakita ng bar chart ang kabuuang dalawang-taong badyet, dalawang taong paggasta, at encumbrance noong Hunyo 30, 2022 para sa mga permanenteng serbisyo sa pabahay ayon sa populasyon.

Permanenteng Pabahay: Badyet ng Populasyon, Mga Paggasta, at Encumbrance

Spotlight sa Pagkuha ng Pabahay

Ang pagkuha ng pabahay ay isa sa mga pinakamataas na priyoridad sa OCOH Fund: ang Lungsod ay nagbadyet ng 76% ng Permanent Housing service area para sa layuning ito, at 40% ng kabuuang badyet ng OCOH Fund. Ang mga pondo sa loob ng lugar ng serbisyo ng Permanenteng Pabahay ay maaaring gamitin para sa pagbili at rehabilitasyon ng mga kasalukuyang gusali na gagamitin para sa pabahay (tulad ng pag-convert ng mga tourist hotel sa residential na paggamit), at para sa pagpopondo sa bagong konstruksyon ng pabahay.

Sa pagitan ng FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay gumastos ng $88.6 milyon sa pagpopondo ng OCOH upang makakuha ng apat na gusali para gamitin bilang permanenteng sumusuporta sa pabahay, na nagdagdag ng 348 na yunit ng bagong kapasidad ng pabahay:

• Disyembre 2021: 25 unit ng bagong kapasidad para sa kabataan ang idinagdag sa Eula, 3055-3061 16th Street (Mission)
• Marso 2022: 112 unit ng bagong kapasidad para sa mga nasa hustong gulang na idinagdag sa Gotham Hotel, 835 Turk St (Fillmore)
• Marso 2022: 120 unit ng bagong kapasidad para sa mga nasa hustong gulang at 39 na unit ng bagong kapasidad para sa mga pamilya na idinagdag sa Margot (dating Panoramic), 1321 Mission St. (SOMA)
• Mayo 2022: 52 unit ng bagong kapasidad para sa kabataan ang idinagdag sa Mission Inn, 5630-5638 Mission St (Outer Mission)  

Pagkatapos ng pagbili ng Eula gamit ang OCOH Funds, nakatanggap ang Lungsod ng state grant funding para sa property na ito; inaasahan ng Lungsod na bayaran ang OCOH Fund gamit ang source na ito sa darating na taon ng pananalapi, na magpapalaya ng pondo para sa iba pang pagkuha.

Ang mga paggasta ng OCOH Fund ay pinlano din para sa darating na taon ng pananalapi upang suportahan ang karagdagang pagkuha ng mga gusali at ang rehabilitasyon ng iba pang mga ari-arian na binili sa ibang mga mapagkukunan. Sa pagtatapos ng FY21-22, ang Lungsod ay nag-obliga ng $143.2 milyon (70.4 %) ng natitirang $203.4 milyon na badyet sa pagkuha ng pabahay para sa karagdagang kapasidad ng pabahay, kabilang ang pagbili ng 74 na unit na matatagpuan sa 685 Ellis Street para sa pang-adultong permanenteng sumusuportang pabahay, ang pagbili. ng 200 unit na matatagpuan sa 333 12th Street para sa permanenteng pabahay na sumusuporta sa pamilya, at permanenteng financing at rehabilitasyon ng dalawang hotel na gagawing permanenteng sumusuportang pabahay para sa mga nasa hustong gulang, na binili gamit ang mga pondo ng Homekey ng estado (214 units sa 1000 Sutter Street at 125 units sa 440 Geary Street). Humigit-kumulang $60.2 milyon na inilaan upang makakuha ng mga bagong permanenteng pangsuportang pabahay na mga site upang pagsilbihan ang mga kabataan ay hindi na-obligado sa katapusan ng taon, bagama't ang Lungsod ay nakikipag-usap sa pagbili ng mga karagdagang site.

Mga Serbisyong Permanenteng Pabahay

Noong FY20-21 at FY21-22, ginamit ng Lungsod ang OCOH Funds para magdagdag ng 2,172 bagong unit at subsidies sa permanenteng kapasidad ng pabahay ng San Francisco. Bilang karagdagan sa 348 bagong site-based permanent supportive housing units na idinagdag sa pamamagitan ng acquisition, ginamit din ng Lungsod ang OCOH Fund para magpatakbo at magbigay ng mga serbisyo sa dalawang bagong permanenteng supportive housing site (ang Diva Hotel at ang Granada Hotel) na nagdagdag ng 354 units ng kapasidad . Ang Lungsod ay nakipagkontrata para sa 888 scattered site permanent supportive housing subsidies, 510 time-limited rapid rehousing subsidies, at 72 family rental subsidies para sa mga sambahayan sa single-room occupancy hotel. Ang mga pamumuhunang ito ay nagtaas ng permanenteng sumusuporta sa imbentaryo ng pabahay ng 15%, pinalawig ang mabilis na rehousing subsidies sa 24% na higit pang mga sambahayan, at nagdagdag ng halos tatlong beses ng bilang ng mga nakakalat na subsidyo ng pamilya sa site.

Sa panahon ng FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay nagsilbi sa 1,174 na sambahayan sa mga programang permanenteng pabahay na pinondohan ng OCOH. Ang Department of Homelessness and Supportive Housing (HSH) ay nagsilbi sa 671 na sambahayan sa mga nakakalat na site permanent supportive housing programs, 332 na sambahayan sa mabilis na rehousing, at 171 na sambahayan sa site-based permanent supportive housing. 

Bisitahin ang OCOH Annual Report Service Area: Permanent Housing para sa higit pang detalye tungkol sa paggasta ng Lungsod sa mga programang Permanenteng Pabahay, ang mga uri ng mga programang pinondohan, noong ipinatupad ang mga ito, ilang sambahayan ang kanilang pinaglingkuran, demograpiko ng sambahayan, at mga resulta.

Noong FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay gumastos ng $42.2 milyon sa mga programa sa kalusugan ng isip gamit ang OCOH Fund. Nakipagkontrata ang Department of Public Health (DPH) sa mga provider na nakabatay sa komunidad o naghatid ng mga programa sa kalusugan ng isip, na umabot sa 7,195 pinagsama-samang mga kliyente sa pamamagitan ng behavioral health residential treatment bed, assertive outreach services, at permanenteng sumusuporta sa pabahay sa behavioral health at mga serbisyong klinikal. Ginamit din ng DPH ang Pondo para magdagdag ng 131 treatment bed—isang 6% na pagtaas sa kapasidad ng treatment bed—at para palawakin ang kapasidad sa assertive outreach, drop-in, at mga serbisyo sa pamamahala ng kaso.

Kasama sa mga serbisyo ng assertive outreach ang Street Crisis Response Teams (SCRT) at ang Street Overdose Response Team (SORT). Ang mga koponan ay tumugon at nagbibigay ng mga serbisyo sa mga taong nakakaranas ng mga krisis at labis na dosis sa mga pampublikong espasyo. Unang ipinatupad ng DPH ang parehong mga koponan noong Agosto ng 2021. Noong Hunyo 2022, ang SCRT ay nagpatakbo ng pitong koponan at ang SORT ay nagpatakbo ng dalawang koponan, at pinagsama ang parehong mga programa na may 6,791 pinagsama-samang mga kliyente.

Bisitahin ang OCOH Annual Report Service Area: Mental Health para sa higit pang impormasyon tungkol sa paggasta ng Lungsod sa mga programa ng Mental Health, ang mga uri ng mga programang pinondohan, noong ipinatupad ang mga ito, kung ilang sambahayan ang kanilang pinaglingkuran, demograpiko ng sambahayan, at mga resulta.

Noong FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay gumastos ng $17.1 milyon sa mga programa sa pagpigil sa kawalan ng tahanan gamit ang OCOH Fund. Sa pagpopondo na ito, ang Lungsod ay nagbigay ng 8,992 na kabahayan ng mga serbisyong idinisenyo upang tulungan ang mga sambahayang ito na mapanatili ang pabahay o makahanap ng angkop na alternatibong pabahay.

Naabot ng MOHCD's Eviction Prevention and Housing Stabilization Program ang pinakamataas na bilang ng mga sambahayan, na naglilingkod sa mahigit 5,400 na kabahayan noong FY21-22. Ang programang ito ay nagbibigay sa mga sambahayang nasa panganib ng kawalan ng tirahan ng mga legal na serbisyo, tulong sa pag-upa ng emergency, at mga serbisyo ng suporta.

Ang iba pang mga programa sa pag-iwas sa kawalan ng tirahan na pinondohan ng OCOH ay nagsilbi sa mahigit 3,500 na sambahayan at kasama ang mga naka-target na serbisyo sa pag-iwas sa kawalan ng tirahan ng HSH, isang mababaw na subsidy sa pagpapaupa para sa mga kasalukuyang nangungupahan ng mga permanenteng programang sumusuporta sa pabahay, at mga serbisyo sa paglutas ng problema. Ang isang bahagi ng programa sa kalusugan ng pag-uugali at klinikal na serbisyo ng DPH para sa mga permanenteng sumusuporta sa mga nangungupahan sa pabahay ay sinusuportahan din sa pamamagitan ng lugar ng serbisyo sa Pag-iwas sa Homelessness gayundin sa pamamagitan ng lugar ng serbisyo ng Mental Health.  

Bisitahin ang OCOH Annual Report Service Area: Homelessness Prevention para sa higit pang impormasyon tungkol sa paggastos ng Lungsod sa mga programa sa Homelessness Prevention, ang mga uri ng mga programang pinondohan, noong ipinatupad ang mga ito, kung ilang kabahayan ang kanilang pinaglingkuran, demograpiko ng sambahayan, at mga resulta.

Noong FY20-21 at FY21-22, ang Lungsod ay gumastos ng $25.8 milyon mula sa OCOH Fund para sa mga serbisyo ng shelter at kalinisan. Ang mga pondong ito ay nagbigay-daan sa Lungsod na permanenteng magdagdag ng 401 yunit ng pansamantalang tirahan at mga interbensyon sa krisis—isang 15% na pagtaas sa pansamantalang tirahan at imbentaryo ng interbensyon sa krisis—at makapaglingkod sa 1,156 na sambahayan sa mga programa ng shelter at crisis intervention.

Noong FY20-21, inilaan ng Lungsod ang OCOH Shelter and Hygiene Funds para suportahan ang COVID-19 na tugon ng Lungsod sa pamamagitan ng Shelter in Place na mga hotel, congregate site, Trailer Program, at Safe Sleep Sites. Noong Hunyo 30, 2022, marami sa mga programang ito ang nagsimulang mag-demobilize at marami ang hindi na pinondohan ng OCOH.

Noong FY21-22, sinuportahan ng OCOH Shelter and Hygiene Funds ang iba't ibang mga bagong serbisyo, kabilang ang mga serbisyo sa pamamahala ng kaso para sa hustisyang may kinalaman sa mga nasa hustong gulang, mga voucher ng hotel para sa kabataan, at isang programang Ligtas na Paradahan para sa mga indibidwal na nakatira sa isang sasakyan. Ginamit din ng Lungsod ang Pondo para mag-arkila ng bagong emergency shelter at kumuha ng kontrata para maghatid ng mga voucher ng hotel sa mga pamilya at mga nakaligtas sa karahasan sa tahanan; ang parehong mga serbisyo ay magiging available sa mga sambahayan sa FY22-23.

Bisitahin ang OCOH Annual Report Service Area: Shelter and Hygiene para sa higit pang impormasyon tungkol sa paggastos ng Lungsod sa mga programa ng Shelter at Hygiene, ang mga uri ng mga programang pinondohan, noong ipinatupad ang mga ito, ilang sambahayan ang kanilang pinaglingkuran, demograpiko ng sambahayan, at mga resulta.

Ang Lungsod at County ng San Francisco (Lungsod) ay nagsimulang mangolekta ng kita sa buwis sa Pondo noong 2018. Gayunpaman, ang mga legal na hamon ay humadlang sa Lungsod na gamitin ang Pondo hanggang taglagas ng 2020. Inilalaan ng Lungsod ang naipon na kita na natipon mula noong 2018 sa badyet ng FY20-21, kahit na ang Lupon ng mga Superbisor at ang Kontroler ay inilagay ang mga pondong ito sa reserba hanggang sa malutas ang mga legal na alalahanin, at hanggang sa mabuo ang isang plano sa pamumuhunan. 

Itinatag ng Board of Supervisors ang Our City, Our Home Oversight Committee noong 2019, at idinaos ng Committee ang unang pagpupulong nito noong Setyembre 2020. Ang pangunahing tungkulin ng OCOH Oversight Committee ay ang paggawa ng taunang rekomendasyon sa paggasta sa Alkalde at sa Board of Supervisors. Ang mga rekomendasyon ng Komite ay tumutulong na matiyak na ginagamit ng Lungsod ang Pondo sa mga paraan na naaayon sa layunin ng mga botante. Noong Disyembre 2020, nagbigay ang Oversight Committee ng mga rekomendasyon sa paunang paggasta mula sa Pondo para sa FY20-21. Inaprubahan ng Lupon ng mga Superbisor ang mga rekomendasyon ng Komite, na nagpapahintulot sa mga departamento na simulan ang pagpapatupad ng programa, at inaprubahan ang karagdagang pagpapalabas ng reserba noong Hunyo 2021. Noong tagsibol ng 2021, inilathala ng Oversight Committee ang una nitong "plano sa pamumuhunan," na nagbibigay ng mga rekomendasyon sa paggamit ng Pondo para sa paparating na dalawang taong badyet.

Ang mga departamento ng lungsod at mga kasosyo sa komunidad ay naghahatid ng mga serbisyong sinusuportahan sa pamamagitan ng mga pamumuhunan ng OCOH Fund. Sa loob ng dalawang taong panahon, ang Department of Homelessness and Supportive Housing (HSH), ang Department of Public Health (DPH), ang Mayor's Office of Housing and Community Development (MOHCD), ang Office of Economic and Workforce Development (OEWD) at pinangangasiwaan o inihatid ng Adult Probation Department (APD) ang mga serbisyong pinondohan ng OCOH. Ang Opisina ng Controller ay may pananagutan sa pangangasiwa ng Pondo at para sa pagtatrabaho sa OCOH Oversight Committee.

Alinsunod sa batas ng OCOH Fund, pinangangasiwaan ng Opisina ng Controller ang Pondo at ang Oversight Committee, at nag-uulat sa Board of Supervisors taun-taon sa kita at paggamit ng OCOH Fund. Sinasaklaw ng ulat na ito ang unang dalawang taon ng OCOH Fund, FY20-21 at FY21-22, at inilalarawan kung paano ibinadyet, inilagay at ginasta ng Lungsod ang OCOH Fund sa unang dalawang taon. Kasama rin dito ang impormasyon tungkol sa epekto ng OCOH Fund sa FY20-21 at FY21-22 sa Homelessness Response System ng Lungsod at ang mga taong nasa panganib o nakakaranas ng kawalan ng tirahan. Kung magagamit, ang ulat ay nagbabahagi ng data tungkol sa kapasidad ng serbisyo na idinagdag, ang bilang ng mga sambahayan na pinaglilingkuran sa mga programa, mga demograpiko ng mga sambahayan na pinaglilingkuran, at mga resulta ng sambahayan para sa bawat isa sa apat na lugar ng serbisyo.

Mag-navigate sa mga sumusunod na webpage ng lugar ng serbisyo upang malaman ang tungkol sa mga paggasta, idinagdag na kapasidad, mga serbisyong ibinigay, at mga sambahayan na pinaglilingkuran noong FY20-21 at FY21-22 sa bawat lugar ng serbisyo ng OCOH nang mas detalyado:

• Permanenteng Pabahay
• Kalusugan ng Kaisipan
• Pag-iwas sa kawalan ng tahanan
• Silungan at Kalinisan