El alcalde Lurie presenta un presupuesto equilibrado y responsable para impulsar la recuperación de San Francisco

SAN FRANCISCO – El alcalde Daniel Lurie presentó hoy su propuesta de presupuesto de $15.9 mil millones para los años fiscales 2025-2026 y 2026-2027, impulsando la recuperación de San Francisco priorizando los servicios básicos e invirtiendo en calles seguras y limpias, a la vez que reduce un déficit histórico de $800 millones. Con importantes cambios estructurales y fondos específicos reservados, dada la incertidumbre a nivel estatal y federal, el presupuesto propuesto reajusta de forma audaz y responsable el gasto de la ciudad en consonancia con los ingresos y prepara a la ciudad para el crecimiento a largo plazo.

El primer presupuesto del alcalde Lurie se basa en el trabajo que su administración ha realizado desde que asumió el cargo el 8 de enero para lograr una ciudad más segura, limpia y próspera. Bajo su liderazgo, la delincuencia en general ha disminuido casi un 30%, los robos de vehículos se encuentran en su nivel más bajo en 22 años y los campamentos en las calles se encuentran en su nivel más bajo desde 2019. El alcalde Lurie creó el Grupo de Trabajo de la Zona de Hospitalidad del Departamento de Policía de San Francisco (SFPD) para mejorar la seguridad pública en el centro los 365 días del año, y posteriormente implementó su plan "Reconstruyendo las Filas" para dotar de personal completo al SFPD y la Oficina del Sheriff.

Tras colaborar con la Junta de Supervisores para aprobar por abrumadora mayoría su Ordenanza del Estado de Emergencia por Fentanilo y liberar recursos para abordar con urgencia la crisis de indigencia y salud mental, el alcalde Lurie presentó su plan "Rompiendo el Ciclo" para transformar la respuesta de la ciudad a dicha crisis. Implementando este plan, introdujo un modelo integrado por barrios para los equipos de extensión comunitaria de la ciudad y, a principios de este mes, lanzó el Fondo "Rompiendo el Ciclo" con $37.5 millones de fondos privados para apoyar esta labor.

Este presupuesto propuesto también se basa en el progreso ya logrado en la recuperación económica de la ciudad. La iniciativa PermitSF del alcalde Lurie está agilizando, haciendo más predecible y transparente el proceso de permisos de la ciudad, complementando el trabajo que ha realizado para crear nuevas zonas de entretenimiento y fomentar un centro con disponibilidad 24/7 .

AVANZANDO EN LA RECUPERACIÓN DE SAN FRANCISCO

Priorizar la seguridad pública

Incluso enfrentando un déficit significativo, el alcalde Lurie ha sido claro en que su presupuesto priorizará los servicios esenciales, empezando por la seguridad pública. El presupuesto propuesto evita recortes a los oficiales juramentados, a la vez que invierte en los policías, bomberos, agentes del sheriff, operadores del 911 y otros socorristas que mantienen seguros a los habitantes de San Francisco y desempeñan un papel crucial en la recuperación de la ciudad.

El presupuesto del alcalde Lurie:

• Mantiene los niveles de servicio de seguridad pública e invierte en los socorristas , evitando recortes a los oficiales juramentados en el SFPD o la Oficina del Sheriff al tiempo que proporciona fondos para cuatro nuevas clases de despachadores del 911 en el Departamento de Gestión de Emergencias (DEM).
• Preserva los niveles de financiación para los departamentos de seguridad pública, incluidos el SFPD, el Departamento de Bomberos, el DEM, el Departamento del Sheriff, el Departamento de Libertad Condicional para Adultos, el Departamento de Libertad Condicional para Menores, la Oficina del Fiscal de Distrito y la Oficina del Defensor Público para proteger los servicios básicos que mantienen nuestras ciudades seguras.
• Protege el apoyo importante para los servicios legales en las comunidades inmigrantes y LGBTQ+ de la ciudad.

Garantizando calles limpias y seguras

Tras el lanzamiento del Fondo Breaking the Cycle con $37,5 millones para apoyar la visión del plan Breaking the Cycle del alcalde Lurie, este presupuesto propuesto realiza inversiones significativas para abordar la crisis de salud conductual y de personas sin hogar, al tiempo que preserva fondos críticos para la limpieza de calles.

El presupuesto del alcalde Lurie:

• Se liberan $90 millones durante tres años para ampliar la capacidad de vivienda provisional de la ciudad, con camas y servicios enfocados en las necesidades de quienes viven en situación de calle. La legislación vinculada al presupuesto ampliará la flexibilidad para un subconjunto de fondos generados a través de la Proposición C, lo que permitirá a la ciudad redirigir los fondos no utilizados para abordar las necesidades inmediatas y brindar a las personas en situación de calle una mejor opción con acceso a tratamiento y servicios.
• Mantiene la financiación para la limpieza de calles , evitando recortes a un servicio central de la ciudad y agregando nuevo personal de limpieza de calles, basándose en una nueva asociación público-privada de $3 millones que ayuda a limpiar corredores comerciales en siete vecindarios.
• Invierte y fortalece programas de embajadores basados en los vecindarios en todos los barrios de la ciudad mediante la implementación de un modelo probado por el éxito de los equipos de calle integrados en los vecindarios del alcalde Lurie y el Centro de Coordinación de la Agencia del Mercado de Drogas, centralizando la mayoría de los programas de embajadores bajo DEM junto con una nueva inversión de $1 millón en programas de embajadores en la Misión. 

Impulsando la recuperación económica

Además de crear las condiciones para la recuperación de la ciudad, el presupuesto propuesto por el alcalde Lurie se basa en su trabajo para hacer crecer la economía de San Francisco con medidas clave para apoyar a las pequeñas empresas e instituciones culturales, alentar el turismo y apoyar a las familias.

El presupuesto del alcalde Lurie:

• Crea una nueva agencia municipal para fortalecer la comunidad artística y cultural que está ayudando a impulsar la recuperación de la ciudad, reuniendo a la Comisión de Artes, las Subvenciones para las Artes y la Comisión de Cine bajo un mismo paraguas para coordinar de manera más efectiva y transparente el apoyo a la industria.
• Apoya a las pequeñas empresas locales financiando First Year Free para eliminar el costo de las tarifas de registro inicial, las tarifas de licencia inicial, el permiso del primer año y otras tarifas aplicables para las empresas locales y financiando SF Shines, convirtiendo espacios vacíos en negocios prósperos en todos los vecindarios.
• La Proposición C reserva fondos para continuar con las inversiones en la educación de la primera infancia, mejorando las instalaciones de cuidado infantil y apoyando a las familias y los educadores.
• Continúa financiando centros de empleo en toda la ciudad que brindan capacitación profesional y servicios de contratación destinados a atraer y desarrollar una fuerza laboral sólida y para eventos y activaciones en el centro, como Winter Walk y Let's Glow, que convierten al centro en un destino vibrante las 24 horas del día.

POSICIONAMIENTO PARA EL FUTURO

Durante años, el gasto municipal ha superado los ingresos, lo que ha provocado el déficit estructural histórico que heredó la administración Lurie. Para preparar a la ciudad para el éxito a largo plazo, el alcalde Lurie ha realizado los cambios estructurales necesarios en este presupuesto propuesto para garantizar que los gastos se ajusten a los ingresos.

El presupuesto propuesto adopta medidas audaces para poner fin a la práctica de gastar fondos únicos en gastos corrientes, lo cual contribuyó significativamente al déficit estructural. Además de equilibrar el presupuesto bienal, el presupuesto propuesto adopta medidas significativas para gestionar importantes déficits a largo plazo que amenazan con socavar la salud fiscal de la ciudad a largo plazo.

El presupuesto del alcalde Lurie:

• Cierra un déficit de dos años de $817,5 millones y reduce los déficits futuros al realizar recortes de gastos continuos, difíciles pero necesarios, que incluyen: 
  • Se eliminaron más de 1400 puestos, la gran mayoría vacantes. Aproximadamente 100 de ellos ya están cubiertos, incluyendo algunos temporales o con personas que se sabe que se jubilarán.
  • Recuperar los niveles de financiación previos a la pandemia de muchas subvenciones y contratos de proveedores de servicios sin fines de lucro, con la expectativa de una mayor responsabilidad y resultados mensurables, lo que supondría un ahorro de 100 millones de dólares.
  • Se están tomando medidas importantes para poner fin al uso de fondos únicos para gastos corrientes.
• Reserva $400 millones —incluyendo $1 millón para los esfuerzos de litigio del Fiscal de la Ciudad— ya que la incertidumbre en torno a los procesos presupuestarios federales y estatales amenaza con socavar las comunidades de San Francisco y deshacer el progreso de la ciudad.
• Invierte en proyectos de capital y mantenimiento de instalaciones públicas , con aproximadamente $75 millones en el año fiscal 2025-26 y $57 millones en el año fiscal 2026-27 para proyectos que incluyen reparaciones de estaciones de bomberos, arreglos de baches y rampas de aceras, repavimentación de campos y áreas de juegos, reparaciones de techos de refugios y otros esfuerzos que apoyan la resiliencia a largo plazo de San Francisco.
• Apoya proyectos de tecnología vitales a través de la asignación del Comité de Tecnología de la Información (COIT) , con casi $50 millones para 22 proyectos que incluyen un sistema de gestión de datos de toda la ciudad, una herramienta de gestión de clientes de alcance callejero y las etapas finales del nuevo sistema de impuestos y evaluación de propiedades.

A continuación se presentan las palabras completas del alcalde Lurie, tal como fueron preparadas para su presentación:

Buen día.

La gente de esta ciudad nos ha pedido que reconstruyamos un San Francisco más seguro, más limpio y más próspero.

Para lograrlo, debemos proporcionar calles limpias y seguras, abordar la crisis de las personas sin hogar y las adicciones, y revitalizar el espíritu y la fortaleza de las empresas y los vecindarios de toda esta ciudad.

A medida que sentamos las bases de nuestro crecimiento a largo plazo, debemos realinear con valentía y responsabilidad el gasto de San Francisco con sus ingresos. Debemos construir una nueva cultura de rendición de cuentas por cada dólar de impuestos que invertimos, ganado con tanto esfuerzo.

En resumen: tenemos que dejar de gastar más de lo que podemos permitirnos. La era de los presupuestos municipales desorbitados y el deterioro de las calles ha terminado.  

El presupuesto que presento hoy aborda directamente el déficit de 800 millones de dólares. Una crisis de esta magnitud implica que no podemos evitar decisiones dolorosas, y estoy preparado para tomarlas. 

Estamos redoblando los esfuerzos en los servicios básicos que impulsan nuestra economía, muestran la belleza y diversidad de nuestros vecindarios y mejoran la calidad de vida de todos los habitantes de San Francisco.

Cuando digo servicios básicos, me refiero a la policía, los bomberos, el personal de emergencia, las enfermeras, los limpiadores de calles, los operadores de Muni y más: todas las cosas que mantienen a las personas seguras y apoyan nuestro crecimiento económico a largo plazo.

Este presupuesto de $15.9 mil millones representa un esfuerzo conjunto para cerrar el déficit de $800 millones de dólares de dos años y abordar los déficits proyectados para el futuro. En estos tiempos de incertidumbre sin precedentes a nivel estatal y federal, este presupuesto también reserva $400 millones de dólares para afrontar los desafíos futuros.  

En ningún lugar se siente más vivo el espíritu de San Francisco que en el compromiso de los miles de empleados y proveedores de servicios municipales que mantienen nuestra ciudad en funcionamiento y cuidan de los más vulnerables. Se despiertan con la esperanza de hacer de San Francisco un lugar mejor. Lo veo a diario.

Desafortunadamente, en una crisis como esta, no hay soluciones fáciles. Nos enfrentamos a decisiones increíblemente difíciles que afectarán a nuestro personal y a nuestras organizaciones sin fines de lucro socias. 

Hemos trabajado duro para limitar esos impactos y estamos agradecidos por las contribuciones y el sacrificio de estos dedicados servidores públicos mientras trabajamos para recuperar nuestro lugar como la mejor ciudad del mundo.

La seguridad pública siempre ha sido y seguirá siendo mi prioridad número uno. Hemos trabajado arduamente —la delincuencia ha disminuido aproximadamente un 30%—, pero cuando se trata de la seguridad de los sanfranciscanos, no damos nada por sentado. 

Además de nuestro plan Rebuilding the Ranks, estamos invirtiendo en oficiales de policía, agentes del sheriff, operadores del 911 y personal de primera respuesta que nos mantienen seguros. 

Y, en consonancia con los valores tradicionales de San Francisco, seguiremos invirtiendo en servicios legales para proteger a nuestras comunidades inmigrantes y LGBTQ+.

Lo primero que oigo de la gente es que están empezando a ver y sentir la diferencia en nuestras calles. Pero nuestro trabajo está lejos de terminar.

Con el menor número de campamentos desde 2019, hemos logrado un progreso tremendo y continuaremos ayudando a quienes están en las calles mientras preservamos fondos críticos para la limpieza de calles y las Obras Públicas de San Francisco. 

Gracias a una nueva asociación público-privada de 3 millones de dólares, también comenzaremos a ampliar la limpieza y el mantenimiento a lo largo de los corredores comerciales en siete vecindarios. 

Aprovechando el impulso de nuestro Fondo para Romper el Ciclo, lanzado con 37,5 millones de dólares en financiación inicial privada, seguiremos abordando la crisis de salud conductual y de personas sin hogar ampliando las viviendas provisionales para proporcionar el tratamiento y la atención necesarios para quienes sufren en nuestras calles.  

No basta con construir más camas en refugios. El fentanilo ha cambiado las reglas del juego, y debemos adaptarnos a él. 

En colaboración continua con la Junta de Supervisores, solicitaré la aprobación para desbloquear los fondos cruciales que necesitamos para construir las viviendas y el tratamiento provisionales que necesitamos ahora mismo para que las familias y los jóvenes salgan de la calle y se encaminen hacia la estabilidad. Mediante un enfoque riguroso basado en datos y la expansión de estrategias de eficacia comprobada, como la realojación rápida, lograremos avances reales en la mejora de las condiciones de las calles. 

Finalmente, este presupuesto rompe con la práctica insostenible de usar fondos únicos para cubrir gastos recurrentes. En presupuestos anteriores, la ciudad utilizó los fondos federales de ayuda de emergencia como un parche temporal que no logró detener la hemorragia. 

A medida que ponemos orden en nuestras finanzas, estamos revisando los contratos en todo el gobierno municipal y ajustando las subvenciones a los niveles previos a la pandemia. De ahora en adelante, los fondos se asignarán con la expectativa de una mayor rendición de cuentas y resultados mensurables. 

Éstos son los pasos que debemos seguir para gestionar responsablemente nuestro presupuesto, no sólo este año sino en los años venideros. 

Es hora de invertir en el futuro de San Francisco.

Para crear las condiciones para nuestro éxito, seguiremos ayudando a las empresas a crecer con reformas de sentido común, impulsaremos la innovación por la que esta región es conocida, daremos la bienvenida nuevamente a los turistas y consideraremos las artes como un poderoso motor de comunidad, conexión y alegría. 

El camino hacia la recuperación es largo, pero los datos muestran que, por primera vez en cinco años, la gente siente que San Francisco va por buen camino. Esta ciudad votó por un liderazgo responsable, servicio y cambio; vamos a cumplirlo.

Quiero agradecerles a todos por elegir San Francisco como su hogar: para trabajar aquí, para criar a sus hijos aquí y para hacer crecer sus negocios aquí.

Quiero expresar mi profundo agradecimiento a los empleados de nuestra ciudad y a nuestros socios sin fines de lucro por todo lo que han hecho y continúan haciendo.

Quisiera reconocer a la Junta de Supervisores, con especial agradecimiento a la Supervisora de Presupuesto, Connie Chan, y al Supervisor Rafael Mandelman, Presidente de la Junta, por su colaboración durante los últimos meses para llegar hasta aquí. Espero con interés trabajar con ustedes en las próximas semanas para abordar estos déficits y asegurar que hagamos las inversiones adecuadas para nuestro futuro. 

Juntos, nos aseguraremos de que la recuperación de San Francisco no sea sólo un momento, sino la base de un nuevo nivel de prosperidad que beneficiará a las futuras generaciones de sanfranciscanos.

Gracias.