Discurso de la alcaldesa London Breed sobre la propuesta de presupuesto para 2021

Buenas tardes.

A todos los miembros de la comunidad, al personal de la ciudad y a los funcionarios electos: no puedo expresarles lo feliz que estoy de estar aquí.

No sólo porque estamos anunciando que hemos equilibrado oficialmente nuestro último presupuesto de dos años.

Aunque eso es importante.

No, estoy feliz porque estoy aquí en Chinatown, frente a gente real nuevamente. 

Esta es la primera vez en mucho tiempo que veo tantas caras conocidas y líderes de la ciudad reunidos en un solo lugar. 

En las últimas semanas, San Francisco realmente ha comenzado a abrirse.

Puedes verlo en todas partes.
La gente va a museos y a partidos de béisbol,
Disfrutando de los increíbles espacios para comer al aire libre
Y familias en nuestros parques y áreas de juego como ésta, aquí mismo donde estamos hoy.  

Tuve la oportunidad de ir a la Sinfónica la semana pasada y, sí, la actuación fue increíble, pero simplemente estar en Davies Symphony Hall fue mágico.
¡Fue San Francisco volviendo a la vida!

La gente está entusiasmada por lo que viene y yo estoy muy emocionada de estar aquí hoy con todos ustedes.

Quiero reconocer a mi Directora de Presupuesto Ashley Groffenberger y su increíble equipo.
Gracias por las horas y horas de trabajo que dedicaron al trabajar con los trabajadores, las partes interesadas de la comunidad y los departamentos de nuestra ciudad para lograr que este presupuesto se equilibrara y se entregara a tiempo. 

Siempre he creído en lo que esta ciudad puede hacer, pero hoy aquí tengo más confianza que nunca en nuestra capacidad para levantarnos y cumplir. 

Porque durante el último año he visto lo que podemos hacer.  

Todos nosotros hemos sido puestos a prueba como nunca antes.

Nuestro espíritu, nuestra resiliencia y nuestra compasión por los demás han sido puestos a prueba.   

El año pasado fue duro. Todos estábamos cansados. Nos sentíamos agotados. Nos enfrentamos a desafíos relacionados con nuestra salud mental. Nuestros hijos sufrieron. Nuestros adultos mayores sufrieron.

Nuestra perspectiva, por momentos, era bastante oscura.

Pero a pesar de todo, nos mantuvimos unidos. 

Y ahora, hoy, reunidos en el patio de juegos Willie Woo Woo, estamos en la luz. 

No, el COVID no ha desaparecido, pero el número de personas hospitalizadas es menor que desde marzo del año pasado. 

Y casi el 80% de las personas elegibles han sido vacunadas. 

Gracias al arduo trabajo de tantos, gracias a nuestros proveedores de atención médica, nuestros socios comunitarios, nuestros trabajadores municipales y la gente de esta ciudad,
Finalmente puedo declarar con orgullo y confianza que estamos literalmente fuera de peligro.  

Ahora bien, no lo hemos hecho solos.

Hemos tenido un fuerte apoyo del gobierno estatal y federal,
Incluido el gobernador Gavin Newsom, quien ha liderado California y ha cumplido con nuestros trabajadores, nuestras pequeñas empresas y nuestros residentes más vulnerables a través de programas como Project Homekey.  

Y gracias al Plan de Rescate Estadounidense presentado por el presidente Joe Biden, la vicepresidenta Kamala Harris y la presidenta de la Cámara de Representantes Nancy Pelosi, no tenemos un déficit presupuestario abrumador. 

Lo que tenemos es una oportunidad. 

Una oportunidad para tomar todo lo que hemos vivido y todas las lecciones que hemos aprendido y centrarnos en lo que más importa.

De eso se trata este presupuesto. 

Se trata de cumplir las muchas promesas que hemos hecho,

Implementar un cambio fundamental,

Y levantando toda nuestra Ciudad. 

Ahora estamos aquí en Chinatown porque sabemos que este barrio fue el primero en ser afectado, y fue duramente afectado.  

Febrero suele ser una época increíble para esta comunidad, ya que las celebraciones del Año Nuevo Lunar atraen a visitantes de todo el mundo.

Pero en febrero del año pasado, las cosas estaban oscuras. 

El desfile del Año Nuevo Lunar se canceló. Los turistas habían desaparecido. Los pequeños comercios estaban en dificultades. Las calles estaban vacías.  

Y en los meses transcurridos desde entonces, este barrio ha seguido sufriendo.

Por la pérdida de visitantes, sí, pero también por una xenofobia repugnante y por actos de violencia escandalosos.

Las personas mayores tienen miedo de salir de casa para hacer recados.
Familias preocupadas por su seguridad.

Lo que está sucediendo ahora mismo, en particular los ataques contra nuestros mayores, es vergonzoso para nuestra ciudad.
Es una vergüenza para nuestro país.  

La semana pasada, fui a almorzar al R&G Lounge, al final de la calle, con una mujer llamada Sra. Wong. Después de que mi abuela falleciera, la Sra. Wong se convirtió en mi abuela adoptiva. 

Ella es muy cálida y amable, pero al igual que mi abuela, no quieres ponerte en su lado malo. Y me llena de tanta alegría cuando la veo. Me dice que está orgullosa de mí y me muestra fotos de sus “otros” nietos. Es realmente un espíritu hermoso.
Cuando veo estos ataques contra nuestros mayores asiáticos, pienso en mi abuela, pienso en la señora Wong, pienso en cómo me sentiría si alguien pusiera las manos sobre uno de ellos.
Y me rompe el corazón cada vez. Cada vez.

Un ataque contra cualquiera de nosotros es un ataque contra todos nosotros.

Me he sentido orgulloso de haber estado junto a líderes como los asambleístas David Chiu y Phil Ting no solo para pedir unidad contra estos ataques racistas, sino también para proponer soluciones, apoyar a nuestros residentes y enviar un mensaje claro:
Los repugnantes ataques contra nuestra comunidad API deben terminar ahora. 

Y eso no significa sólo tener más fuerzas del orden en nuestras calles.

Significa continuar y ampliar programas como nuestro de Guardianes Comunitarios.  

Estos equipos de patrullaje multirracial están caminando por las calles de este vecindario, en Visitacion Valley, Inner Richmond, Tenderloin, en San Bruno Avenue y otras áreas.

Conocen la comunidad (son de esas comunidades) y están superando brechas culturales, construyendo relaciones y cuidando a los más vulnerables.  

Este es exactamente el tipo de programa en el que invertiré mi presupuesto. 

Significa seguir financiando el programa de acompañantes para personas mayores, que sirve a los miembros de esta comunidad.  

También estamos lanzando nuestros ambiciosos planes para tener Embajadores Comunitarios a lo largo del corredor Mid-Market y en todo el centro de la ciudad y la zona costera.  

Nuevamente, estos son embajadores que están vigilando nuestros bloques.
Llamando a servicios para aquellos que están luchando.
Dando direcciones a los que están perdidos.
Ofreciendo una cara amigable para aquellos necesitados.  

Pero seamos claros: mantener nuestra ciudad segura también requiere la aplicación de la ley.

Eso significa asegurarnos de que tengamos oficiales en nuestras calles, patrullando y respondiendo a los delitos. 

En la actualidad, cada año perdemos alrededor de 80 oficiales que se jubilan o abandonan la fuerza por otros motivos. 

Si no reemplazamos a esos oficiales con nuevos reclutas, nuestra fuerza policial se reducirá.
Perderemos ritmos de pie.
No podremos responder rápidamente a las llamadas al 911.
No podremos realizar arrestos para responsabilizar a las personas.  

Eso no hará que nuestra ciudad sea más segura. 

Entonces, en este presupuesto, estamos proponiendo dos clases de la academia de policía cada uno de los próximos dos años para no perder oficiales.  

La buena noticia es que, a medida que agregamos estas clases de academia, nuestra fuerza policial se está volviendo más diversa.

Desde 2009, la proporción de reclutas en nuestras clases ha aumentado de:
Comunidad negra en un 45%,
La comunidad latina en un 78%
Y la comunidad asiática en un 79%.

La eliminación de los prejuicios comienza allí mismo, asegurándose de que las personas que visten uniforme reflejen y comprendan a las comunidades a las que sirven. 

Sabemos que no podemos detener todos los delitos y, lamentablemente, habrá víctimas en nuestra ciudad. Pero quiero que todos los residentes y visitantes se sientan seguros cuando den un paso al frente para denunciar un delito, especialmente nuestros adultos mayores.

Por eso, estamos creando una nueva Oficina de Innovación en Justicia que coordinará la respuesta de la Ciudad a las víctimas en todas las comunidades, incluido el apoyo específico para la comunidad API. 

Este nuevo equipo también continuará nuestro trabajo innovador para encontrar formas más efectivas de responder a las personas que piden ayuda. 

Nuestro Equipo de Respuesta a Crisis Callejeras ya está atendiendo nuestras llamadas de salud mental más desafiantes, las personas que con demasiada frecuencia terminan en malas situaciones cuando se enfrentan a las fuerzas del orden.

Ya tenemos cuatro equipos en la calle y pronto sumaremos dos más. Además, estamos incorporando un séptimo equipo en este presupuesto. 

¿Por qué? Porque estos equipos están trabajando.  

He visto los resultados yo mismo.

Hace unas semanas salí con el Equipo de Respuesta a Crisis Callejeras. 

Llegamos a la escena en Fisherman's Wharf y encontramos a un hombre sin zapatos.
Hablando consigo mismo. Caminando dentro y fuera del tráfico.
El tipo de alma perdida que muchos de nosotros hemos visto muy a menudo y nos hemos preguntado "¿por qué nadie hace nada?" 

Un oficial de policía había llegado primero al lugar, pero cuando apareció el Equipo de Respuesta a Crisis Callejeras, pude ver el alivio en los ojos del oficial.

Sabía que no era él el indicado para esa llamada. Sabía que había una mejor manera.  

Llevó tiempo, más de una hora, y múltiples conversaciones. Pero finalmente, ese caballero recibió atención de paramédicos y un médico.  

No terminó en violencia ni en que todos se fueran. 

Las mejores soluciones generan mejores resultados. Así es como marcamos la diferencia.  

Y ahora, en este presupuesto, estamos ampliando nuestros Equipos de Respuesta en la Calle para incluir equipos de Bienestar compuestos por un paramédico y un trabajador social para personas sin hogar que responderán a aún más llamadas que se beneficiarían mejor de una respuesta no policial. 

Y también estamos agregando nuevos Equipos de Respuesta a Sobredosis en la Calle para ayudar a frenar la crisis de sobredosis en nuestra Ciudad. 

El fentanilo está destruyendo vidas no sólo aquí en San Francisco, sino en todo el país. 

Es por eso que continuaremos impulsando programas de prevención de sobredosis con la ayuda del senador Scott Wiener a nivel estatal. 

Y ampliaremos nuestro Equipo de Medicina Callejera y los programas de tratamiento que han sido efectivos para prevenir sobredosis y ayudar a las personas a dejar los opioides y la metanfetamina. 

A medida que aumentamos estos servicios, también debemos seguir aplicando nuestras leyes contra el tráfico de drogas.
Nuestros agentes de policía están en camino de incautar más fentanilo que nunca antes este año.
Necesitamos que todos los niveles de nuestro sistema de justicia penal intervengan para impedir que este tráfico de drogas torture a Tenderloin y otros vecindarios.  

Nuestros residentes y aquellos que sufren en nuestra calle merecen algo mejor.  

Y a medida que cambiamos la forma en que respondemos a la gente en la calle, también necesitamos lugares a donde la gente pueda ir.

Podemos tener todos los equipos de extensión del mundo,
Pero si no tenemos viviendas, refugios y camas para tratamiento, vamos a ver a esas mismas personas nuevamente en la calle una y otra y otra vez. 

La buena noticia es que ha costado mucho trabajo, pero tenemos un plan, empezando por las camas de tratamiento.  

En este presupuesto, estamos financiando la adquisición y operación de más de 340 nuevas camas de tratamiento,
Y tenemos un plan para adquirir instalaciones para hasta 300 camas de tratamiento más para que podamos seguir haciendo crecer nuestra cartera de productos.
Se trata de un plan para contar con más de 640 camas nuevas que se sumarán a las más de 2.000 camas que ya tenemos.   

Ese es un cambio real, una diferencia a largo plazo.

Entonces, cuando vemos a alguien en necesidad o tenemos un familiar que está sufriendo, podemos tener un lugar donde puedan ir. 

Para que la gente pueda sanar, en lugar de desmoronarse en nuestras calles.  

Estamos adoptando el mismo enfoque con nuestro Plan de Recuperación de Personas sin Hogar, que creará viviendas de apoyo más permanentes y lugares a los que la gente pueda acudir.  

Este plan, que se lanzó el año pasado, prevé al menos 6.000 colocaciones para personas hasta julio de 2022, incluida la mayor expansión de viviendas de apoyo permanente en 20 años.  

Y este plan ya está funcionando. 

Tenemos menos personas viviendo en tiendas de campaña en nuestras calles que en el punto álgido de la pandemia.
Que incluso antes de la pandemia.

Y en estos momentos estamos trasladando a gente de nuestros hoteles de refugio a viviendas permanentes.   

Cada una de estas historias es un éxito y un cambio de vida.  

A la gente le gusta el anciano vulnerable que padece esquizofrenia y que estuvo sin hogar en la Misión durante 45 años. Lo llamaremos Tyrone. 

Nuestros trabajadores sociales para personas sin hogar conocían a Tyrone desde hacía mucho tiempo, pero no fue hasta que lo alojaron en un hotel y lo pusieron en contacto con servicios que empezó a relajarse y tuvo la oportunidad de sanar.

Después de muchos intentos de ofertas de vivienda, Tyrone se mudó recientemente a una vivienda de apoyo permanente. 

Piensen en eso: lleva 45 años sin hogar y ahora tiene un hogar permanente. 

Así que sí, nuestro Plan de Recuperación de Personas sin Hogar está funcionando.  

Pero con este presupuesto estamos superando ese objetivo. 

En los próximos dos años, entre fondos locales, estatales y federales, invertiremos mil millones de dólares aquí en
San Francisco.

Esta inversión histórica nos permitirá:
Proporcionar hasta 4.000 nuevos puestos más para sacar a la gente de la calle,
Incluyendo 1.000 nuevas unidades de vivienda de apoyo permanente además de las 1.500 que ya estamos añadiendo.  

Agregaremos dos nuevos sitios de estacionamiento seguros y crearemos un nuevo refugio de emergencia con 40 camas para familias.

Y brindaremos servicios de prevención a más de 7.000 hogares porque sabemos que mantener a las personas alojadas es la forma más fácil de acabar con la falta de vivienda.

Más viviendas, más colocaciones, más gente viviendo en interiores, fuera de las calles.

Sí, esta es una inversión histórica para nuestra ciudad. 

Pero tenemos que ser honestos con nosotros mismos. Si queremos ver cambios en nuestras calles, hace falta algo más que dinero. También tenemos que tener la voluntad de generar cambios. 

Para que quede claro:

Lideraremos los servicios para que las personas obtengan la vivienda y la ayuda que necesitan.

Para aquellas personas con necesidades complejas, haremos todo lo posible para ayudarlas y ayudarlas a recuperarse. Sabemos que no es fácil, pero ese es nuestro compromiso. 

Y para aquellos que exhiben un comportamiento dañino, ya sea hacia ellos mismos o hacia los demás, o aquellos que rechazan la ayuda, utilizaremos todas las herramientas que tenemos para que accedan al tratamiento y los servicios. Para que puedan regresar a sus hogares. 

No aceptaremos que la gente se quede en las calles cuando tenemos lugares a donde pueden ir.  

Si nos centramos e invertimos correctamente, tenemos una oportunidad real de lograr un cambio fundamental para quienes viven en nuestras calles y para nuestra ciudad.  

También sabemos que nuestra recuperación no se trata sólo de volver a donde estábamos: se trata de abordar las disparidades existentes que esta pandemia dejó al descubierto.

Vimos los impactos devastadores en nuestra comunidad latina, aquellos que vivían en condiciones de hacinamiento,
que no tenían acceso a la atención sanitaria,
que no tuvieron más remedio que ir a trabajar,
que no tenían mucha confianza en los funcionarios del gobierno.  

Vimos el racismo sistémico que muchos de nosotros conocemos muy bien desde hace demasiado tiempo en la comunidad afroamericana, expuesto por el COVID y por el asesinato de George Floyd. 

Vimos a nuestra comunidad transgénero sufrir impactos desproporcionados.  

Vimos a nuestros jóvenes devastados y a las mujeres expulsadas del mercado laboral a un ritmo mayor que los hombres cuando nuestras escuelas cerraron.  

Hemos sido testigos de todo esto y está claro que tenemos el deber de comprometernos con una recuperación equitativa.  

Y eso es lo que hace este presupuesto.  

Continuaremos nuestra inversión histórica en la comunidad afroamericana al seguir financiando nuestra Iniciativa Dreamkeeper.

Nos aseguraremos de que nuestra recuperación tenga una Respuesta Comunitaria dedicada que incluya gastar $57 millones para financiar programas en las comunidades afectadas para brindar:
Fuerza laboral, pequeñas empresas y alivio económico;
Seguridad alimentaria;
Pruebas, vacunas y apoyo en salud mental;
Centros de recursos comunitarios;
Y programas de arte, cultura y recreación. 

Continuaremos con nuestros programas piloto de Ingreso Garantizado que ya están en marcha agregando un nuevo programa para entregar pagos a los miembros de la comunidad transgénero.  

Nuestra Iniciativa Mujeres y Familia Primero ofrecerá capacitación laboral a las mujeres y cuidado infantil gratuito para que puedan regresar a la fuerza laboral.  

También financiaremos apoyo de salud mental para estudiantes de escuelas públicas,
y continuar con nuestro programa Oportunidades para Todos, que consiste en brindar a nuestros jóvenes pasantías remuneradas y encaminarlos hacia el éxito.  

Estamos recuperando los impuestos hoteleros perdidos para garantizar que las artes y los artistas puedan seguir prosperando.   

Y estamos reservando fondos para comprar un sitio para el Museo Cultural LGBT, para que finalmente tengamos un hogar para celebrar a todos aquellos que lucharon por la igualdad en esta ciudad.  

Estamos financiando viviendas asequibles, mejorando parques infantiles como éste en el que nos encontramos hoy, mejorando nuestras calles y reemplazando la infraestructura antigua de la ciudad. 

Estamos invirtiendo en nuestro sistema de transporte, entregando más de 90 millones de dólares para apoyar a Muni y proyectos de seguridad para ciclistas y peatones, porque si no tenemos un sistema de transporte en pleno funcionamiento, la gente no podrá ir al trabajo ni a la escuela.  

Y, por supuesto, nos estamos asegurando de que nuestra respuesta al COVID aún esté financiada porque sabemos que aún necesitamos esa infraestructura para las pruebas, la gestión del brote, los hoteles con refugio y el apoyo alimentario en los próximos meses.

Como dije, estamos fuera de peligro, pero hay algo que hemos aprendido durante el último año: nunca sabemos lo que nos espera.

Esta pandemia no nos avisó, y el próximo terremoto tampoco lo hará. 

Por eso tenemos que trabajar duro para prepararnos. 

Recuerden: durante el último año, durante lo peor de nuestra crisis presupuestaria, no tuvimos que despedir a ningún trabajador municipal porque teníamos fuertes reservas para salir adelante.  

Así que estamos aprovechando la oportunidad ahora, hoy, para mantener nuestras reservas para la próxima recesión.  

Tuvimos mucha suerte de recibir un tremendo apoyo del Gobierno Federal para ayudarnos a estabilizarnos, pero aún nos esperan tiempos difíciles.

Sé que la responsabilidad no acapara los titulares, pero es lo que hacen los líderes. No atacamos nuestras reservas innecesariamente, las protegemos y las hacemos crecer.  

Así es como superaremos cualquier desafío que se nos presente. 

Porque somos una ciudad resiliente. La gente de esta ciudad es fuerte y resiliente.

La gente de este barrio, de Chinatown, es resiliente.

Está en su historia.

El barrio chino más antiguo de este país.  

Después del terremoto y el incendio de 1906, casi todo Chinatown, como gran parte de San Francisco, quedó reducido a cenizas.

En ese momento, había gente de fuera de esta comunidad que decía que había que trasladar Chinatown al sureste de la ciudad o al otro lado del río, a Oakland. 

Pero ¿saben quiénes no estaban de acuerdo con ellos? La gente que vivía aquí.
La gente que amaba sus hogares, su vecindario, su comunidad.
La gente que conocía este lugar era orgullosamente construido por quienes vinieron antes y daría la bienvenida a todos los que vinieran después.  

Así que la gente de Chinatown luchó por quedarse. Lucharon por su hogar.

Y ganaron. 

Y de las cenizas de ese gran incendio, reconstruyeron este increíble barrio.  

Esa es la historia de Chinatown, y es la historia de
San Francisco.

Ni siquiera una pandemia mundial puede con nosotros. ¡San Francisco vuelve a la carga!

Con este presupuesto, con estas inversiones, tenemos el camino para llegar a donde necesitamos estar,
Pero es la gente de esta ciudad la que nos impulsará por ese camino. 

Nuestro espíritu nos llevará adelante.

San Francisco no irá a ninguna parte excepto directamente hacia lo que veo como un futuro brillante.

Estoy muy emocionado de trabajar con todos ustedes para hacer que esta ciudad brille como nunca antes.

Gracias.