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La alcaldesa London Breed publica un presupuesto equilibrado que contempla prioridades clave para que San Francisco avance
El presupuesto cierra un déficit importante mientras se aprovecha el progreso reciente con inversiones críticas en operaciones gubernamentales centrales, seguridad pública, personas sin hogar, niños y familias, y revitalización económica
San Francisco, CA – La alcaldesa London N. Breed publicó hoy su propuesta de presupuesto municipal para los años fiscales 2024-2025 y 2025-2026. Los 15.900 millones de dólares anuales para los años fiscales 2024-25 y los 15.500 millones de dólares para los años fiscales 2025-26 continúan priorizando y realizando inversiones para los residentes, trabajadores y visitantes de San Francisco, al tiempo que cierran un déficit significativo. Si bien el presupuesto propuesto para dos años tiene un aumento general causado por los departamentos de las grandes empresas y sus proyectos de capital, el fondo general de la ciudad permanece en general sin cambios.
A pesar de los desafíos pospandémicos, San Francisco ha logrado avances significativos para lograr una ciudad limpia y segura, sacar a la gente de la calle y llevarla a refugios y viviendas, impulsar los esfuerzos de revitalización económica, apoyar a los trabajadores y las familias y crear oportunidades para promover a San Francisco como destino global y líder en innovación. El presupuesto propuesto por el alcalde se basará en este progreso, al tiempo que se toman las difíciles decisiones presupuestarias para lograr un presupuesto equilibrado frente a un déficit de dos años de 789 millones de dólares.
Las prioridades clave financiadas en la propuesta del alcalde incluyen:
- Aprovechar las mejoras en la seguridad pública mediante la ampliación de la dotación de personal policial y la entrega de nueva tecnología
- Invertir en esfuerzos de revitalización económica en el centro y en los barrios
- Ayudar a las personas a salir de la calle y a encontrar refugio, centrándose en el reciente aumento de la falta de vivienda familiar
- Ofrecer opciones de tratamiento para quienes luchan contra la adicción y reducir las sobredosis.
- Ampliación de políticas históricas de educación temprana y cuidado infantil para apoyar a más familias
- Mantener reservas para emergencias futuras
- Aprovechar la labor de reforma de las operaciones gubernamentales para aumentar la rendición de cuentas
“San Francisco está logrando avances reales para mejorar nuestra ciudad y este presupuesto nos ayudará a aprovechar ese impulso”, dijo la alcaldesa London Breed . “San Francisco está más limpia, más segura y con más energía que en cualquier otro momento desde que comenzó la pandemia, pero tenemos mucho trabajo por hacer para seguir avanzando. En este presupuesto, tomamos las decisiones difíciles de cerrar nuestro déficit y esas nunca son fáciles, pero también tomamos la decisión correcta de invertir en servicios críticos de la ciudad que nuestros residentes esperan y merecen”.
Principales conclusiones del presupuesto:
Aprovechar las mejoras en la seguridad pública
San Francisco está registrando sus índices de criminalidad más bajos en una década después de importantes inversiones y una mayor coordinación para mejorar la seguridad pública. El presupuesto propuesto por la alcaldesa Breed se basa en el éxito que han tenido estos esfuerzos para hacer de San Francisco un espacio más seguro y vibrante, y financia por completo los departamentos de seguridad pública.
La propuesta amplía las inversiones en los departamentos de seguridad pública que incluyen aumentar la dotación de personal en la aplicación de la ley, implementar tecnologías y herramientas recientemente aprobadas para modernizar los recursos de seguridad pública de San Francisco, mantener el esfuerzo de aplicación de la ley de múltiples agencias del mercado de drogas de la ciudad y continuar desarrollando alternativas a la policía tradicional para apoyar la seguridad pública.
Invertir en la revitalización económica de toda la ciudad
El presupuesto del alcalde impulsará la revitalización económica mediante la inversión en estrategias establecidas en la Hoja de Ruta hacia el Futuro de San Francisco. Esto incluye mantener las inversiones en los corredores vecinales a través de programas clave como el Primer Año Gratis, que exime de pagar tasas municipales a las nuevas empresas. El presupuesto propone continuar y ampliar el despliegue de equipos de limpieza de Obras Públicas y contratistas que lavan a presión las aceras, retiran la basura, barren las cunetas y brindan servicios de limpieza de graffitis en las fachadas de las tiendas y otras propiedades privadas en los corredores vecinales.
El enfoque continuo en la revitalización del centro incluye la inversión en la iniciativa 30 x 30 del alcalde para traer 30.000 residentes y estudiantes al centro de la ciudad para el año 2030 e invertir en nuevas estrategias para atraer gente y empresas a Union Square y Yerba Buena como destinos clave para los visitantes. El alcalde propone utilizar subvenciones y apoyo directo para llenar 100 nuevas tiendas, en el centro y en otros vecindarios.
Ayudar a las personas a salir de la calle y abordar el aumento del sinhogarismo familiar
San Francisco ha invertido en sacar a la gente de la calle mediante la ampliación de los refugios y las viviendas, el aumento de la difusión y la inversión en programas de prevención para evitar que la gente se quede sin hogar. Al ampliar las plazas de vivienda en un 50% y las camas en los refugios en un 66% desde 2018, la población de personas sin hogar de San Francisco se encuentra en su nivel más bajo en 10 años.
El presupuesto de la alcaldesa propone mantener la financiación para estas ampliaciones y seguir añadiendo nuevos refugios y viviendas en el marco del plan quinquenal para personas sin hogar Home by the Bay de la ciudad , mientras se sigue invirtiendo en programas de prevención y extensión en las calles para evitar que las personas caigan en la indigencia, incluida la financiación total del programa Tenants Right to Counsel. La alcaldesa Breed propone financiar por completo los equipos de campamentos de la ciudad que este año van camino de realizar significativamente más operaciones de campamentos que en años anteriores.
Estas mejoras en la reducción del número de personas que viven en las calles se ven compensadas por un aumento significativo de familias sin hogar, incluidas aquellas que llegan a San Francisco sin acceso a una vivienda. La mayoría de estas familias viven en vehículos. Para reducir la lista de espera de los refugios familiares y permitir que las familias se instalen en sus casas, la alcaldesa propone que el presupuesto financie su iniciativa Safer Families , que añade nuevos refugios de emergencia en hoteles y plazas de realojo rápido para familias sin hogar.
Proporcionar tratamiento y reducir las sobredosis
San Francisco continúa ampliando la cobertura y el tratamiento ante las elevadas tasas de sobredosis. Si bien la cantidad de sobredosis ha disminuido ligeramente a principios de 2024, las tasas de sobredosis se mantienen cerca de los máximos históricos establecidos el año pasado. En 2023, aproximadamente 25 000 personas accedieron a tratamiento de salud mental o por consumo de sustancias a través de la Red de Salud de San Francisco. Aproximadamente 5000 personas recibieron tratamiento con medicamentos para la adicción a los opioides, ya sea buprenorfina o metadona (también conocido como tratamiento asistido con medicamentos). El sistema de atención residencial de la ciudad consta de aproximadamente 2550 camas de atención y tratamiento residencial, incluidas viviendas de tratamiento y recuperación residenciales voluntarias y cerradas.
El presupuesto propuesto por el alcalde continúa financiando estos programas, incluidos los programas de consumo de sustancias centrados en el tratamiento y la recuperación. Esto incluye $45 millones de fondos para acuerdos sobre opioides para servicios de alto impacto existentes y ampliados, incluida la expansión del programa para reducir las disparidades raciales en las muertes por sobredosis en la comunidad negra/afroamericana, la expansión del acceso al tratamiento con buprenorfina las 24 horas del día, los 7 días de la semana a través de un programa de prescripción de telesalud, seguimientos posteriores a la sobredosis con tratamiento con buprenorfina y "navegadores nocturnos" de Tenderloin que realizan actividades de extensión por la noche para que las personas inicien el tratamiento.
Ampliación del apoyo a la atención y educación temprana para familias
San Francisco sigue desarrollando sus iniciativas pioneras para apoyar los programas de cuidado infantil y educación temprana. La alcaldesa Breed propone que el presupuesto siga financiando programas destinados a reclutar y retener a educadores de la primera infancia y mejorar las instalaciones de cuidado infantil. Estos programas se financian mediante el Impuesto sobre el Alquiler Comercial, aprobado por los votantes en junio de 2018, que está destinado a apoyar los programas de cuidado infantil temprano en San Francisco.
Como parte de estas inversiones, en los últimos cinco años, San Francisco ha duplicado el número de niños que reciben subsidios anuales para el cuidado y la educación temprana. Para aprovechar este progreso, el presupuesto del alcalde propone ampliar la elegibilidad para los vales de cuidado infantil para el aprendizaje temprano a fin de incluir a más familias de ingresos medios, aquellas que ganan el 150% del ingreso medio del área (AMI), que es de $224,800 por año para una familia de cuatro. En total, más de 25,000 familias de San Francisco con bebés, niños pequeños o niños en edad preescolar menores de seis años serán elegibles para recibir apoyo financiero crucial para el cuidado y la educación temprana.
Esta inversión también pondrá a prueba un modelo de apoyo para el cuidado fuera del horario laboral que extiende el horario de las guarderías por las tardes y los fines de semana, beneficiando a los padres con turnos tardíos o irregulares, incluidos los trabajadores de primera línea.
Invertir en la fuerza laboral de la ciudad
La mayor inversión en el presupuesto propuesto por la alcaldesa es en la fuerza laboral de la ciudad, que cuenta con más de 30.000 empleados. Propone que el presupuesto financie los Memorandos de Entendimiento (MOU) recientemente negociados con los más de 30 sindicatos diversos de la ciudad. Todos los nuevos acuerdos prevén un aumento salarial de al menos el 13 % a lo largo de tres años. Junto con el aumento salarial general, el presupuesto propuesto por la alcaldesa financia disposiciones contractuales específicas adicionales en diferentes sindicatos, incluida la garantía de que cada trabajador de la ciudad ganará un mínimo de 25 dólares por hora. Estas mayores inversiones acompañan a una disminución general de la tasa de vacantes de la ciudad, que bajará del 11,6 % en julio de 2023 al 8,4 % en mayo de 2024.
Mantenimiento de reservas para días de lluvia
A pesar de las difíciles decisiones tomadas para cerrar el déficit, el Alcalde mantiene más de $860 millones en reservas, incluidos casi $390 millones en las Reservas de Estabilización Económica de la Ciudad (a veces denominadas reservas para “días de lluvia”) y otros $470 millones en otras reservas del Fondo General.
Buen gobierno: contratación, contratación y rendición de cuentas
En los presupuestos anteriores de la alcaldesa Breed, ella creó la iniciativa de Recuperación de Operaciones Gubernamentales, un esfuerzo a nivel de toda la ciudad enfocado en mejoras en la contratación, las contrataciones y otros procesos de la ciudad que respaldan la prestación eficiente y oportuna de los servicios de la ciudad. Estos esfuerzos han llevado a un aumento del 50% en los solicitantes de puestos vacantes en la ciudad, un aumento de más del 25% en las contrataciones realizadas, una reducción del 25% en el tiempo para cubrir puestos vacantes y una reducción de casi el 30% en la tasa de vacantes.
Este presupuesto propuesto continúa ese trabajo y también amplía el alcance del programa de Monitoreo de Organizaciones sin Fines de Lucro y Desarrollo de Capacidades del Contralor, que implementará nuevas políticas de desempeño, supervisión, informes y monitoreo de contratos sin fines de lucro en el próximo año.
Cerrar el déficit
El presupuesto propuesto por el alcalde cierra el déficit reduciendo los gastos, aumentando los usos de fuentes de ingresos alternativas y eliminando los saldos pendientes en proyectos no críticos o completados. Los recortes se realizaron manteniendo vacantes los puestos no críticos en todos los departamentos, limitando la incorporación de nuevos puestos a los servicios básicos, reduciendo el gasto contractual, incluso en las carteras de concesión de subvenciones en varios departamentos, y financiando nuevos proyectos de capital y TI a niveles reducidos de los montos recomendados para el Plan de Capital y TI.
El presupuesto que propuso la alcaldesa Breed ahora se dirige a la Junta de Supervisores para su revisión. Durante el próximo mes, el Comité de Presupuesto y Asignaciones de la Junta de Supervisores llevará a cabo audiencias y revisará el presupuesto de dos años de la ciudad, antes de enviarlo finalmente a la Junta en pleno para su aprobación. La fecha límite para que la alcaldesa firme el presupuesto totalmente aprobado es el 1 de agosto de 2024.
Para obtener una descripción completa del presupuesto bienal propuesto por la alcaldesa Breed, visite esta página para encontrar el Resumen ejecutivo del presupuesto.
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