SERVICIO

Obtenga coaching para su organización sin fines de lucro

Solicita asesoramiento individual para desarrollar las habilidades financieras, programáticas o de gestión de contratos que tu equipo necesita para fortalecer tu organización sin fines de lucro.

Controller's Office

Qué saber

Acerca del coaching sin fines de lucro

Se ofrece asesoramiento a las organizaciones sin fines de lucro que tengan al menos un contrato con la Ciudad. Lea este documento informativo para obtener más información sobre el asesoramiento personalizado y otros recursos para el fortalecimiento institucional. La Oficina del Contralor puede dar prioridad a las organizaciones sin fines de lucro remitidas a través de la supervisión contractual o fiscal.

¿Qué hacer?

1. Complete el formulario de solicitud de entrenamiento.

Completa el formulario

En el formulario se le pedirá que nos indique:

  • El nombre de su organización sin fines de lucro y su información de contacto
  • Su(s) departamento(s) de financiación
  • ¿Por qué quieres coaching?
  • ¿Cuánto tiempo del personal puede dedicar al entrenamiento?
  • ¿Alguna otra información útil?

2. Envíe por correo electrónico los documentos de respaldo

Envíe por correo electrónico los documentos justificativos con el asunto: “Solicitud de asesoramiento: [nombre de la organización sin fines de lucro]” a nonprofit.monitoring@sfgov.org :

Adjunte materiales que ayuden a la Oficina del Contralor y a los asesores a comprender las prácticas actuales de su organización en materia de gestión financiera, desempeño de programas y administración de contratos. Incluya únicamente materiales relevantes para su solicitud de asesoramiento.

Por ejemplo:

  • Si necesita asistencia en la gestión financiera, adjunte su carta de informe de seguimiento más reciente.
  • Si solicita asistencia para el desempeño del programa, adjunte su informe de desempeño más reciente o el modelo lógico del programa.

Ejemplos de documentos financieros

  • Carta del informe de seguimiento más reciente, si está disponible
  • Estados financieros más recientes y, si está disponible, auditoría más reciente
  • Presupuesto actual de toda la agencia

Ejemplos de documentos del programa

  • Informe de rendimiento más reciente
  • Modelo lógico del programa

Ejemplos de documentos o información contractual

  • Identificador del contrato o subvención sobre el que tiene preguntas.
  • Políticas o procedimientos internos relevantes relacionados con áreas problemáticas como la revisión de facturas

Recursos adicionales