Bản cập nhật tiến độ ba tháng về lộ trình của thị trưởng Breed hướng tới tương lai của trung tâm thành phố San Francisco

San Francisco, CA – Thị trưởng London N. Breed hôm nay đã cung cấp thông tin cập nhật ba tháng về Lộ trình tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco , đây là kế hoạch của Thành phố nhằm biến Trung tâm thành một điểm đến mạnh mẽ hơn, kiên cường hơn, kinh tế hơn và toàn cầu hơn.   

Thị trưởng Breed đã nêu ra tầm nhìn của bà về một khu Trung tâm thành phố được tái thiết trong bài phát biểu về Tình hình thành phố vào đầu năm nay vào ngày 9 tháng 2 khi bà công bố việc ra mắt Lộ trình, cùng với năm ưu tiên chính:   

• Một động cơ việc làm đa dạng và bền vững về mặt kinh tế   
• Một môi trường sạch sẽ và an toàn chào đón  
• Một điểm đến năng động, hoạt động mọi lúc, mọi ngày   
• Trải nghiệm giao thông đẳng cấp thế giới   
• Một nền kinh tế công bằng hỗ trợ sự tham gia đầy đủ của tất cả mọi người     

Trong ba tháng đầu tiên của Lộ trình, Thành phố đã đạt được những cột mốc quan trọng giúp cải thiện tương lai của Trung tâm thành phố và toàn bộ San Francisco, đồng thời thu hút khách du lịch, người lao động và doanh nghiệp đến hành lang kinh tế quan trọng này.   

“Tôi tự hào về những bước đi đầu tiên đầy quyết liệt mà chúng tôi đã thực hiện để hỗ trợ Trung tâm thành phố, nhưng chúng tôi vẫn còn nhiều việc phải làm”, Thị trưởng London Breed cho biết. “Việc tái thiết Trung tâm thành phố sẽ đòi hỏi phải làm việc lâu dài và chăm chỉ, và đòi hỏi chúng tôi phải có tầm nhìn để định hình tương lai. Với tư cách là người dân San Francisco, chúng tôi luôn nghĩ lớn hơn và mơ về những khả năng mà Thành phố của chúng tôi có thể trở thành, và đó chính là mục đích của Lộ trình”.

Vào tháng 5 năm 2023, các mốc quan trọng hàng quý cho Lộ trình hướng tới tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco bao gồm:

Chiến lược 1: Đảm bảo khu trung tâm thành phố sạch sẽ, an toàn và hấp dẫn bằng các khoản đầu tư thông minh và chiến lược nhằm tăng cường an toàn công cộng và cải thiện tình trạng đường phố theo cách phối hợp, hiệu quả và hiệu suất cao.

Trạng thái:  

• Thông qua luật cung cấp 25 triệu đô la cho giờ làm thêm của cảnh sát để duy trì mức độ phản ứng an toàn công cộng phù hợp và phê duyệt hợp đồng cảnh sát mới nhằm cải thiện việc thu hút và giữ chân cảnh sát.   
• Gia hạn hợp đồng với Đại sứ An toàn Trung tâm để cung cấp phản ứng không phải của cảnh sát đối với tình trạng đường phố khẩn cấp và Đại sứ Chào đón Trung tâm thành phố để giúp đỡ du khách trên khắp Khu tài chính, Quảng trường Union và bờ sông.   
• Công bố Kế hoạch Nhà bên Vịnh nhằm giảm một nửa tình trạng vô gia cư không có nơi trú ẩn trong năm năm tới.    

“Những con phố an toàn và sạch sẽ là điều vô cùng quan trọng khi nhìn vào tương lai của Trung tâm thành phố,” Wade Rose, Chủ tịch của Advance SF cho biết . “Đây chỉ là khởi đầu, nhưng chúng tôi hoan nghênh Thị trưởng Breed và Tòa thị chính vì đã tập trung vào vấn đề này và thực hiện các sáng kiến nhằm biến Trung tâm thành một khu phố chào đón tất cả mọi người.”    

Chiến lược 2: Thu hút và giữ chân nhiều ngành công nghiệp và nhà tuyển dụng khác nhau bằng cách xác định và tuyển dụng các ngành chiến lược hỗ trợ khả năng phục hồi của San Francisco.   

Trạng thái:  

• Đưa ra chính sách thuế mới nhằm tạm dừng việc tăng thuế doanh nghiệp theo lịch trình trước đó đối với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn và tạo ra Khoản tín dụng thuế thu hút văn phòng cho các doanh nghiệp văn phòng mới đến năm 2028.   
• Khởi xướng quá trình cải cách thuế doanh nghiệp để làm cho cơ cấu thuế của Thành phố linh hoạt và hấp dẫn hơn.    

Rodney Fong, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành Phòng Thương mại cho biết: “Tôi chia sẻ tầm nhìn của Thị trưởng Breed rằng chúng ta phải thu hút và giữ chân nhiều loại hình doanh nghiệp và ngành công nghiệp khác nhau để phục hồi khu trung tâm thành phố của chúng ta”. “Bản cập nhật hôm nay cho Lộ trình cho Tương lai của Khu trung tâm thành phố San Francisco là một bước tiến nữa hướng tới một khu trung tâm thành phố an toàn hơn, sạch hơn và sôi động hơn, nơi mà cư dân, du khách và người lao động đều muốn dành thời gian cho”.  

Chiến lược 3: Tạo điều kiện cho việc sử dụng mới và tính linh hoạt trong các tòa nhà bằng cách tối đa hóa khả năng cập nhật và điều chỉnh các tòa nhà văn phòng để đáp ứng nhu cầu của những người thuê mới quan tâm.   

Trạng thái:  

• Đã giới thiệu luật phân vùng trung tâm thành phố để cho phép sử dụng và hoạt động mới, hỗ trợ các doanh nghiệp mới tại Union Square và tạo ra Chương trình tái sử dụng thích ứng để chuyển đổi các tòa nhà văn phòng chưa được sử dụng hết công suất thành nhà ở. Luật này đang được tiến hành tích cực và sẽ được Hội đồng giám sát xem xét vào tháng 6.  

“Sơ đồ đường đi đến trung tâm thành phố của Thị trưởng đưa ra tầm nhìn toàn diện cho tương lai của trung tâm thành phố, biến nơi này từ một nơi làm việc chỉ sử dụng một lần thành một khu vực hỗn hợp sôi động, hoạt động 24/7, nơi mọi người từ mọi tầng lớp đều cảm thấy mình thuộc về”, Sujata Srivastava, Giám đốc SPUR tại San Francisco cho biết. “Các dự án chuyển đổi văn phòng thành nhà ở kích hoạt các tòa nhà bỏ trống ở trung tâm thành phố và tạo ra nhà ở cho lực lượng lao động rất cần thiết tại San Francisco. Đạo luật do Thị trưởng và Chủ tịch Peskin đưa ra sẽ xóa bỏ các rào cản về mặt pháp lý để chuyển đổi các không gian văn phòng bỏ trống thành nhà ở và tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi các tòa nhà ở trung tâm thành các doanh nghiệp đa dạng. SPUR mong muốn được hợp tác với Thành phố để thực hiện các chính sách bổ sung nhằm thúc đẩy một trung tâm thành phố kiên cường và đa dạng hơn”.    

Chiến lược 4: Giúp việc khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp dễ dàng hơn bằng cách tạo sự minh bạch, hợp lý hóa quy trình và xây dựng hệ thống để hỗ trợ các doanh nghiệp mới mở tại San Francisco.   

Trạng thái:  

• Ra mắt chương trình Từ trống đến sôi động nhằm kết nối các doanh nhân và nghệ sĩ đầy tham vọng với không gian tầng trệt trống ở trung tâm thành phố, các khoản tài trợ khởi nghiệp và hỗ trợ cấp phép.      
• Công bố luật nhằm đơn giản hóa việc cấp phép cho doanh nghiệp nhỏ bằng cách xóa bỏ rào cản và cho phép linh hoạt hơn.  

“Tôi bắt đầu kinh doanh trang sức như một cách để chia sẻ văn hóa của mình với những người khác”, Superna Grover, chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ địa phương, Suvarn Jewels , cho biết. “Các chương trình mà Thành phố đưa ra hiện nay vô cùng hữu ích cho các doanh nghiệp nhỏ như doanh nghiệp của tôi – chương trình Chợ đêm Bhangra và Beats ở trung tâm thành phố, nơi chúng tôi có thể có một gian hàng gần đây cũng như chương trình Doanh nghiệp nhỏ Pop-Up từ Trống đến Rực rỡ mà chúng tôi đã đăng ký, đã mang đến cho chúng tôi sự tiếp xúc rất cần thiết. Chúng tôi rất biết ơn tất cả các chương trình này và các cải cách chính sách mà Thị trưởng đã thực hiện xung quanh việc cấp phép. Đây là thời điểm tuyệt vời để bắt đầu kinh doanh tại San Francisco!”    

Chiến lược 5: Phát triển và chuẩn bị lực lượng lao động bằng cách chuẩn bị cho người dân San Francisco tham gia vào các ngành công nghiệp đang phát triển, cũng như những cách thức mới để mở khóa sản xuất nhà ở và đảm bảo thành phố có đủ nhà ở để đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động ngày càng tăng.   

Trạng thái:  

• Thực hiện kế hoạch Nhà ở cho mọi người của Thị trưởng bằng cách tạo ra các công cụ tài trợ cơ sở hạ tầng mới, công bố cải cách quy trình cấp phép xây dựng và đưa ra luật toàn diện hợp lý hóa nhà ở.   
• Mở rộng phạm vi tiếp cận để phát triển lực lượng lao động thông qua ngành khách sạn, doanh nghiệp nhỏ và hội chợ việc làm của Thành phố.   

“Trong ba tháng qua, chúng tôi đã thấy Thị trưởng Breed và nhóm của bà đầu tư vào an toàn công cộng, hợp tác với chúng tôi để tuyển dụng và mở rộng lực lượng lao động, đồng thời khai thác thế mạnh của thành phố chúng tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo quốc tế về nghệ thuật và văn hóa thông qua các hoạt động kích hoạt”, Alex Bastian, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Hội đồng Khách sạn San Francisco cho biết. “Các hoạt động kích hoạt này bao gồm Chợ Nghệ thuật & Nhà sản xuất Yerba Buena, Quảng trường Union trong Bloom, Chợ đêm Bhangra & Beats ở Khu tài chính và lễ hội phim Our Place in the Park AAPI ở SOMA. Chúng ta cần hợp tác với nhau để hỗ trợ các hành động này, cũng như các khoản đầu tư sắp tới khác, mà Thị trưởng của chúng ta đang thực hiện thay mặt cho thành phố của chúng ta”.    

Chiến lược 6: Biến trung tâm thành điểm đến hàng đầu về nghệ thuật, văn hóa và cuộc sống về đêm bằng cách tạo ra khu giải trí và ươm mầm cho các doanh nghiệp, sự kiện, hoạt động và trải nghiệm mới cho một trung tâm sôi động hơn.   

Trạng thái:  

• Hỗ trợ các hoạt động và sự kiện bao gồm Chợ nghệ thuật và nhà sáng tạo Yerba Buena, Quảng trường Union nở rộ, Chợ đêm Bhangra & Beats ở Khu tài chính và lễ hội phim AAPI Our Place in the Park tại SOMA.  

“Khu trung tâm là trái tim của thành phố và là nơi mà hầu hết du khách chọn lưu trú”, Joe D'Allesandro, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của SF Travel cho biết. “Các hoạt động mới định kỳ như Chợ đêm Bhangra & Beats và Chợ nghệ thuật & nhà sản xuất Yerba Buena mang đến sức sống đáng kinh ngạc cho Khu trung tâm và biến San Francisco trở thành một điểm đến hấp dẫn hơn nữa. Những sự kiện như thế này, cùng với các sự kiện thường niên như diễu hành Pride Parade xuống Phố Market, thể hiện những điều khiến San Francisco trở nên thú vị như vậy—sự đa dạng, tinh thần sáng tạo và năng lượng tích cực—và giúp thu hút du khách từ khắp nơi trên thế giới”.    

Chiến lược 7: Cải thiện không gian công cộng để quảng bá khu trung tâm thành phố bằng cách đầu tư nâng cấp và mở rộng các quảng trường, ngõ hẻm và không gian công cộng khác để nâng cao trải nghiệm của người dân về khu trung tâm thành phố.   

Trạng thái:  

• Tài trợ cho Đường đi dạo Powell Street để làm mới lối vào chính của Union Square và giúp lấp đầy các vị trí bán lẻ còn trống.   
• Hoàn thành quá trình chuyển đổi chương trình Không gian chung khẩn cấp thành công cụ cố định để kích hoạt trên đường phố.    

“Union Square là viên ngọc quý của chúng tôi, ngọn hải đăng của niềm tự hào đối với tất cả người dân San Francisco và cư dân của Bay Area,” Marisa Rodriguez, Giám đốc điều hành của Union Square Alliance cho biết. “Đây là nơi chúng tôi tụ họp để làm việc, kỷ niệm những khoảnh khắc trong cuộc sống và tìm cảm hứng. Khoản đầu tư đáng kể này của Thị trưởng Breed và Chủ tịch Hội đồng quản trị Peskin để biến đổi Phố Powell sẽ giúp tạo ấn tượng đầu tiên khó quên cho nhiều du khách, tạo nên giai điệu cho toàn bộ thành phố. Bằng cách thu hút các doanh nghiệp và tái thiết bầu không khí sôi động, chúng tôi đặt nền tảng cho một tương lai thịnh vượng.”  

Chiến lược 8: Đầu tư vào kết nối giao thông để duy trì khả năng tiếp cận trung tâm thành phố bằng mọi phương tiện giao thông hiện có, đồng thời tiếp tục cải thiện độ tin cậy, hiệu quả và chất lượng dịch vụ.   

Trạng thái:  

• Ra mắt tuyến tàu thử nghiệm 1X California Express kết nối Outer Richmond với Khu tài chính.    
• Hoàn thành làn đường dành cho xe đạp được bảo vệ tại Battery và Sansome giữa Market và Broadway.  

“Các lựa chọn phương tiện giao thông công cộng sạch sẽ, đáng tin cậy và an toàn là điều hoàn toàn cần thiết khi đưa mọi người trở lại trung tâm thành phố của chúng ta và giúp họ phát triển”, Jim Wunderman, Tổng giám đốc điều hành kiêm Chủ tịch Hội đồng Bay Area cho biết. “Để mọi người có thể quay trở lại các văn phòng, cửa hàng, nhà hàng và nhiều nơi khác ở San Francisco, chúng phải dễ tiếp cận nhất có thể. Chúng tôi hoan nghênh Thị trưởng về nỗ lực cải thiện phương tiện giao thông công cộng đến trung tâm thành phố San Francisco và rất mong đợi khoản đầu tư sắp tới”.    

Chiến lược 9: Kể câu chuyện của chúng tôi thông qua tiếp thị chủ động để nhấn mạnh điểm mạnh và lấy lại thương hiệu.   

Trạng thái:  

• Hợp tác với SF Travel để phát động chiến dịch Always San Francisco trên toàn quốc vào tháng 5 nhằm nhắc nhở du khách về sức hấp dẫn độc đáo của chúng tôi.
• Phát động chiến dịch Make Your Future San Francisco để mời các doanh nhân và nhà đổi mới đến trung tâm thành phố. 

“Là Giám đốc điều hành của OEWD tập trung vào Lộ trình hướng tới Tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco, tôi rất vui mừng khi thấy Thành phố đạt được tiến triển lớn như vậy chỉ trong ba tháng”, Kate Sofis, Giám đốc điều hành Văn phòng Phát triển Kinh tế và Lực lượng lao động San Francisco cho biết. “Thị trưởng đã đưa ra một chương trình nghị sự mạnh mẽ sẽ đưa Trung tâm thành phố, cộng đồng doanh nghiệp, nghệ thuật và đổi mới của chúng tôi trở lại San Francisco -- và chúng tôi chỉ mới bắt đầu”.     

Để tìm hiểu thêm về tầm nhìn của Thị trưởng Breed cho tương lai của Trung tâm thành phố San Francisco, vui lòng truy cập sf.gov/downtownroadmap.  

###